47
Рис.2. Выраженность склонности
заказ
к лидерству у
заказ
женщин-
руководителей (%)
Как
слава
видно из
слава
рисунка 2
слава
для 64,3% женщин-руководителей
слава
типа «инте-
гратор»
слава
характерна
слава
высокая степень
слава
склонности к
слава
лидерству, для
слава
35,7% сред-
няя,
слава
среди данных
слава
женщин-руководителей не
слава
выявлена низкая
слава
склонность к
слава
лидерству. Для
слава
42,8%
слава
женщин-руководителей типа
слава
«предприниматель» харак-
терна высокая
слава
степень склонности
слава
к лидерству,
слава
для 50%
слава
средняя и
слава
для 7,2%
слава
низкая склонность
слава
к лидерству. Для
слава
28,6%
слава
женщин-руководителей типа
слава
«ад-
министратор» характерна высокая
сорт
степень склонности
сорт
к лидерству,
сорт
для 42,8%
сорт
средняя и
сорт
для 28,6%
сорт
низкая склонность
сорт
к лидерству.
Таким
сорт
образом, у женщин-руководителей типа
сорт
«интегратор» в
сорт
большей
степени
сорт
выражена
сорт
тенденция
сорт
к лидерству,
сорт
чем у
сорт
женщин типа
сорт
«администра-
тор» и
сорт
«передприниматель».
Далее сравним выраженность личностных качеств женщин-
руководителей разного типа.
авалс
Рассмотрим степень выраженности
авалс
самоконтроля,
уверенности в
брак
себе, социальной смелости,
брак
доминантности и
трос
эмоциональной
устойчивости (таблица 3).
64,3
42,8
28,6
35,7
50
42,8
0
7,2
28,6
0
10
20
30
40
50
60
70
Интегратор Предприниматель Администратор
Высокая степень Средняя степень Низкая степень
48
Таблица 3
Выраженность
слава
личностных качеств
брак
у женщин-руководителей
Качества
Интегратор
Предприниматель
Администратор
Балл
Степень
Балл
Степень
Балл
Степень
Самоконтроль.
8,2
Высокая
4,6
Низкая
7,5
Высокая
Уверенность в
авалс
себе.
8,4
Высокая
7,3
Высокая
7,2
Высокая
Социальная
смелость.
8,3
Высокая
7,7
Высокая
4,4
Низкая
Доминантность.
9,2
Высокая
7,1
Высокая
4,6
Низкая
Эмоциональная
устойчивость.
7,5
Высокая
4,2
Низкая
7,1
Высокая
Обращает
заказ
на себя внимание,
заказ
что у женщин-руководителей
заказ
типа «интегра-
тор» все
слава
качества, представленные
слава
в таблице
слава
3 находятся на высоком
слава
уровне
развития, наиболее
сорт
высокое значение
сорт
наблюдается в
сорт
параметре «доминант-
ность» (9,2). У
ротор
женщин-руководителей типа
ротор
«предприниматель» наиболее
ротор
вы-
сокое значение
ротор
отмечается в
ротор
параметре «социальная
ротор
смелость» (7,7),
ротор
наиболее
низкое
ротор
значение в
ротор
параметре «эмоциональная
ротор
устойчивость» (4,2).
ротор
У женщин-
руководителей
ротор
типа «администратор»
ротор
наиболее высокое
ротор
значение отмечается
ротор
в
параметре
ротор
«самоконтроль» (7,5),
ротор
наиболее низкое
ротор
значение в
ротор
параметре «соци-
альная
слава
смелость» (4,4).
Таким образом, наблюдается
авалс
общая тенденция, указывающая
авалс
на то, что
авалс
у
женщин-руковидителей типа
трос
«интегратор», такие лидерские
трос
качества как само-
контроль, уверенности
сорт
в себе,
сорт
социальная смелость,
сорт
доминантность и эмоцио-
нальная
ротор
устойчивость выражены
ротор
сильнее, чем
ротор
у женщин-руководителей типа
ротор
«предприниматель» и
ротор
«администратор».
Далее рассмотрим как развита
заказ
готовность к риску
заказ
у женщин-
руководителей. Эти
заказ
данные представлены на
заказ
рисунке 3.
49
Рис.3.
ротор
Выраженность готовности
ротор
к риску
ротор
у женщин-
руководителей (%)
Как видно
заказ
из рисунка 3
заказ
для 64,3%
заказ
женщин-руководителей типа «инте-
гратор»
заказ
характерна высокая
заказ
готовность, для 35,7%
заказ
средняя, среди данных
заказ
женщин-руководителей не выявлена
заказ
низкая готовность к
заказ
риску. Для 57,1%
женщин-руководителей типа
заказ
«предприниматель» характерна
заказ
высокая, для
42,9% средняя готовность к риску. Для
слава
28,6%
слава
женщин-руководителей типа
слава
«администратор» характерна высокая
слава
готовность к
слава
риску, для
слава
50% средняя
слава
и
для
слава
21,4% низкая
слава
готовность к
слава
риску.
Таким образом,
слава
у женщин-руководителей типа
слава
«интегратор» в
слава
большей
степени
слава
выражена
слава
готовность к
слава
риску, чем
слава
у женщин типа «администратор»
трос
и
«передприниматель».
Рассмотрим как выражены
ротор
коммуникативные и
ротор
организаторские склон-
ности у
заказ
женщин-руководителей разного типа.
заказ
Данные,
сорт
полученные в
сорт
результате
выявления
сорт
уровня коммуникативных
сорт
склонностей представлены на рисунке
брак
4.
64,3
57,1
28,6
35,7
42,9
50
0 0
21,4
0
10
20
30
40
50
60
70
Интегратор Предприниматель Администратор
Высокая
Средняя
Низкая
50
Рис.4. Выраженность
сорт
уровня коммуникативных
сорт
склонностей у
сорт
женщин-руководителей (%)
Как видно из
брак
рисунка 4 для
брак
28,6% женщин-руководителей
брак
типа «инте-
гратор» характерен высокий уровень
брак
коммуникативных склонностей, для
брак
50%
женщин данного
брак
типа руководства характерен
брак
уровень выше среднего,
брак
для
21,4% характерен
брак
средний уровень, среди данных женщин-руководителей
брак
не
выявлены ниже среднего и
брак
низкий уровни коммуникативных склонностей. Для
женщин-руководителей
авалс
типа «предприниматель» в равных долях
авалс
по 50% ха-
рактерены выше среднего
ротор
и средний
ротор
уровени коммуникативных склонностей,
сорт
среди данных
сорт
женщин-руководителей не
сорт
выявлены высокий,
сорт
ниже среднего
сорт
и
низкий
сорт
уровни коммуникативных
слава
склонностей. Для 28,6% женщин-
руководителей
слава
типа «администратор»
слава
характерен
слава
выше среднего
слава
уровень ком-
муникативных
слава
склонностей, для
слава
50% средний
слава
и для
слава
21,4% ниже
слава
среднего уров-
ни коммуникативных
слава
склонностей. Среди
слава
данных женщин-руководителей
слава
не
выявлены
слава
высокий и
слава
низкий уровни
слава
коммуникативных склонностей.
Таким
сорт
образом, у
сорт
женщин-руководителей
сорт
типа «интегратор» в большей
сорт
степени выражены коммуникативные
сорт
склонности, чем
сорт
у женщин
сорт
типа «адми-
нистратор» и
заказ
«передприниматель».
Данные, полученные в
брак
результате выявления уровня
брак
организаторских
склонностей представлены на рисунке 5.
авалс
0 0
21,4
50
28,6
0 0
50 50
00
21,4
50
28,6
0
Низкий Ниже
среднего
Средний Выше
среднего
Высокий
Интегратор Предприниматель Администратор
51
Рис.5. Выраженность
сорт
уровня организаторских
сорт
склонностей у
сорт
женщин-руководителей (%)
Как
заказ
видно из рисунка
заказ
5 для 14,2% женщин-руководителей типа
заказ
«инте-
гратор» характерен
заказ
высокий уровень организаторских
заказ
склонностей, для 50%
заказ
женщин данного типа
заказ
руководства характерен уровень
заказ
выше среднего и
заказ
сред-
ний, среди
заказ
данных женщин-руководителей не
заказ
выявлены ниже среднего
заказ
и низ-
кий уровени организаторских
слава
склонностей. Для
авалс
женщин-руководителей типа
авалс
«предприниматель» в равных
авалс
долях по 35,7%
авалс
характерены высокий
трос
и выше
среднего
трос
уровени организаторских
трос
склонностей, для 28,6%
трос
характерен средний
уровень,
трос
среди данных женщин-руководителей
трос
не выявлены ниже
трос
среднего и
низкий уровни организаторских
слава
склонностей. Для 42,9% женщин-
руководителей
слава
типа «администратор»
слава
характерен
слава
высокий уровень
слава
организа-
торских склонностей,
слава
для 35,7% выше
слава
среднего и
слава
для 21,4% средний уровни
организаторских склонностей.
слава
Среди данных
слава
женщин-руководителей не
слава
выяв-
лены ниже среднего
сорт
и низкий уровни
заказ
организаторских склонностей.
Таким образом,
слава
у женщин-руководителей типа
слава
«администратор» в
слава
боль-
шей степени
слава
выражены
слава
организаторские склонности,
слава
чем у
слава
женщин типа
слава
«ин-
тегратор»
авалс
и «передприниматель».
0 0
42,9 42,9
14,2
0 0
28,6
35,7 35,7
0 0
21,4
35,7
42,9
Низкий Ниже
среднего
Средний Выше
среднего
Высокий
Интегратор Предприниматель Администратор
52
Далее рассмотрим
сорт
статистически значимые
сорт
различия в показателях ли-
дерских
сорт
качеств у
сорт
женщин-руководителей разного
сорт
типа, эти
сорт
данные представ-
лены в
брак
таблице 4.
Таблица 4
Статистическая
заказ
значимость различий в
заказ
показателях лидерских ка-
честв у
сорт
женщин-руководителей разного
сорт
типа
Лидерские каче-
ства
Интегратор
Предприни
матель
Администра
тор
Н
Р
Самоконтроль.
8,2
4,6
7,5
7
<0,05
Уверенность в
трос
себе.
8,4
7,3
7,2
3
Н.Д.
Социальная
смелость.
8,3
7,7
4,4
12
<0,01
Доминантность.
9,2
7,1
4,6
15
<0,01
Эмоциональная
устойчивость.
7,5
4,2
7,1
7
<0,05
Готовность
авалс
к рис-
ку.
34,7
24,5
12,4
17
<0,01
Коммуникативные
слава
склонности.
4,7
3,7
3,1
8
<0,05
Организаторские
трос
склонности.
3,7
4,2
4,8
5
Н.Д.
Примечание:
сорт
Н –
сорт
критерий Крускала-Уоллиса. Р – уровень значимости.
Нами
заказ
были обнаружены сильные
заказ
различия (р<0,01)по параметрам:
авалс
«соци-
альная
сорт
смелость», «доминантность»,
заказ
«готовность к риску».
заказ
Были обнаружены
умеренные различия(р<0,05) по
авалс
параметрам: «самоконтроль», «эмоциональная
авалс
устойчивость» и «коммуникативные
авалс
склонности». Не обнаружено
авалс
статистиче-
ски значимых различий
авалс
по параметрам «уверенность
авалс
в себе» и
авалс
«организатор-
ские склонности».
Проведенный нами статистический анализ результатов
заказ
позволил под-
твердить наши
заказ
предположения о том,
заказ
что существуют различия сорт в
заказ
лидерских
качествах женщин-руководителей разного
слава
типа.
53
Далее рассмотрим статистически
слава
значимые взаимосвязи
слава
между уровнем
слава
лидерства и
слава
личностными
слава
качествами, готовностью
слава
к риску,
слава
коммуникативны-
ми и
слава
организаторскими склонностями (рисунок 6).
Рис 6. Взаимосвязь
трос
между уровнем лидерства
трос
и личностными
качествами,
трос
готовностью к риску,
трос
коммуникативными и организа-
торскими
заказ
склонностями
Примечание: -
заказ
- - -
заказ
- - уровень
заказ
значимости (р<0,05); __-
ротор
уровень
ротор
значимости
(р<0,01). С
брак
– самоконтроль; Ус
брак
– уверенность в
брак
себе; Сс – социальная смелость;
авалс
Д - доми-
нантность; Эу –эмоциональная
трос
устойчивость; Гр –
трос
готовность к риску;
трос
Кс - коммуникатив-
ные
сорт
склонности; Ос
сорт
– организационные
сорт
склонности.
В результате
сорт
корреляционного анализа
сорт
данных были
сорт
получены положи-
тельные
сорт
корреляции между
сорт
уровнями лидерства
сорт
и личностными качествами,
сорт
готовностью к
сорт
риску, коммуникативными
сорт
и организаторскими
сорт
склонностями.
Сильные
сорт
связи с
сорт
уровнем значимости
сорт
(р<0,01)
ротор
были обнаружены
ротор
между высо-
ким
ротор
уровнем лидерства
ротор
и такими
ротор
параметрами как:
ротор
самоконтроль, уверенность
в
слава
себе, социальная
слава
смелость, доминантность, эмоциональная
брак
устойчивость, го-
товность к
брак
риску, коммуникативные склонности,
брак
организаторские склонности.
Сильные связи с
брак
уровнем значимости (р<0,01) были обнаружены
брак
между сред-
ним уровнем
брак
лидерства и такими
брак
параметрами как: уверенность
брак
в себе, комму-
никативные
брак
склонности, организаторские склонности. Умеренные связи с
брак
уровнем значимости (р<0,05) были обнаружены
трос
между средним уровнем
трос
ли-
дерства и такими
трос
параметрами как: социальная
трос
смелость, доминантность. Уме-
ренные
ротор
связи с
ротор
уровнем значимости
ротор
(р<0,05) были
авалс
обнаружены между низким
авалс
уровнем лидерства
авалс
и такими параметрами
авалс
как: уверенность в
авалс
себе, эмоциональ-
ная устойчивость, организаторские
сорт
склонности.
Высокий уровень ли-
дерства
Средний уровень ли-
дерства
Низкий уровень ли-
дерства
С
Ус
Сс
Д
Эу
Гр
Кс
Ос
54
Проведенный нами
сорт
статистический
сорт
анализ результатов
сорт
позволил под-
твердить
сорт
наши предположения о том,
сорт
что высокий
сорт
уровень лидерства будет
взаимосвязан с такими
сорт
качествами как
сорт
самоконтроль, веренность в себе,
трос
соци-
альная смелость, доминантность, эмоциональная устойчивость,
авалс
готовность к
риску,
авалс
коммуникативные склонности, организаторские
авалс
склонности.
Таким образом,
слава
проведенное исследование
слава
позволяет отнести
слава
к лидер-
ским
слава
качествам женщин-руководителей
слава
самоконтроль,
слава
уверенность
слава
в себе,
слава
со-
циальная смелость,
сорт
доминантность, эмоциональная устойчивость,
трос
готовность к
риску,
трос
коммуникативные склонности, организаторские
трос
склонности. Стоит от-
метить,
трос
что данные качества
трос
характерны для таких
трос
типов руководства как
трос
«ин-
тегратор», «предприниматель» и
трос
«администратор», однако наиболее
трос
выражен-
ными данные
сорт
качества являются
сорт
у женщин-руководителей
сорт
типа «интегратор».
сорт
2.3.Программа развития лидерских
слава
качеств женщин-руководителей
Экспериментальные
слава
исследования, проведенные
слава
современными россий-
скими
слава
учеными (В.Г.
слава
Антонова
1
,
ротор
Ю.В.Баждановой,
заказ
Г.И. Бережным
2
),
авалс
доказали
эффективность дополнительных
авалс
обучающих программ, развивающих
авалс
лидер-
ские качества. Основанием использования обучающих
авалс
программ, на наш
авалс
взгляд, является
авалс
то, что они
авалс
способны осуществить последовательное
авалс
осознан-
ное включение участников в предметное содержание
авалс
усваиваемой социально
значимой
авалс
деятельности, усилить практическую направленность развития ли-
дерских
авалс
качеств женщин-руководителей.
Программа,
сорт
направленная на
сорт
развитие лидерских
сорт
качеств женщин-
руководителей
сорт
носит комплексный
сорт
характер и
сорт
включает в
сорт
себя следующие
сорт
направления работы
сорт
(рисунок 7).
1
Антонов В.Г., Серебрякова Г.В. Лидерство в управлении // Маркетинг. – 2013. — №4(131). – С.112-125.
2
Бажданова Ю.В., Бережной Г.И. Тренинги командообразования как способ решения проблем лидерства в творче-
ских коллективах // Молодой ученый. – 2017. – 311(145). – С.416-418.
55
Рис
слава
7. Направления работы
сорт
по развитию
сорт
лидерских качеств
сорт
женщин-руководителей
Информационный модуль
сорт
предназначен для
сорт
ознакомления женщин-
руководителей с программным
сорт
содержанием курса
сорт
по следующим
сорт
темам: место
сорт
и роль
сорт
женщины в
сорт
управлении; основы
сорт
лидерства и
сорт
руководства; гендерные
сорт
ас-
пекты лидерства;
сорт
лидерские качества
сорт
женщины-руководителя. Для
сорт
этого жен-
щинам-руководителям
сорт
были проведены
сорт
лекции. Так
сорт
же информационный
сорт
мо-
дуль включал
сорт
в себя
сорт
ряд рекомендаций, которые
ротор
были даны
ротор
женщинам-
руководителям, рассмотрим
ротор
их.
1. Необходимо заранее
ротор
принять решение
ротор
о сроке
ротор
начала карьеры,
ротор
проду-
мать планы
ротор
и варианты
ротор
оптимального сочетания
ротор
карьеры и
ротор
семейной жизни.
Необходимо четко
ротор
определить будущую
ротор
область приложения
ротор
трудовых усилий,
ротор
опираясь на
ротор
свои личные
ротор
склонности и
ротор
устремления, а
ротор
не на
ротор
желания и
ротор
советы
других
ротор
людей или
ротор
«благоприятный случай».
2.
сорт
Старайтесь получить
сорт
хорошее образование.
сорт
И, даже
сорт
если оно
сорт
у вас
сорт
есть,
не
сорт
останавливайтесь на достигнутом.
слава
Не упускайте
слава
возможность дополнитель-
ного
слава
обучения. Сделайте
слава
все возможное,
слава
чтобы получить
слава
высшую должность.
слава
Получение
слава
профессионального образования
слава
в выбранной
слава
сфере деятельности
слава
и
поддержание
слава
полученных знаний
слава
в актуальном
слава
состоянии: старайтесь
слава
по воз-
можности
сорт
регулярно повышать
сорт
свою квалификацию
сорт
и оттачивать
сорт
мастерство,
участвуя
сорт
в различных
сорт
образовательных мероприятиях
сорт
(семинарах, тренингах,
сорт
мастер-классах и
сорт
т. п.).
Направления работы по развитию лидерских качеств женщин-
руководителей
Информационный модуль
Интерактивный модуль
Лекции
Рекомендации
Дискуссии
Тренинг
56
3.
сорт
Важно
сорт
осознавать, что
сорт
накопление определенного
сорт
профессио-
нального опыта
сорт
должно сопровождаться
сорт
повышением в
сорт
должности, что
сорт
и явля-
ется
сорт
объективным критерием
сорт
успешной самореализации.
4. Выбор
авалс
места работы: необходимо
авалс
рассылать свое резюме
авалс
во все про-
фильные
авалс
учреждения (привлекательные с
авалс
точки зрения соискателя),
авалс
тщательно
готовиться к
авалс
каждому собеседованию. Лучше
авалс
немного подождать, чем
авалс
прини-
мать первое поступившее,
авалс
но неинтересное предложение.
авалс
В то же
авалс
время, не
стоит
авалс
и слишком затягивать
авалс
выбор. Если в
авалс
течение длительного времени
авалс
не по-
является адекватного
слава
предложения, возможно,
слава
будет иметь
слава
смысл устроиться
слава
на менее
слава
интересную работу
слава
(чтобы не
слава
прерывать надолго
слава
стаж и
слава
не терять
слава
опыт), а
слава
потом найти
слава
более привлекательное
слава
место.
5. Прохождение адаптационного
слава
периода: следует
слава
тщательно проанали-
зировать общую
авалс
внутриорганизационную ситуацию, обстановку
авалс
в коллективе,
имеющиеся
авалс
ресурсы, реально оценить
авалс
свои перспективы в
авалс
данной организации.
6. Профессиональные и личностные
авалс
проблемы четко разграничиваются,
авалс
в случае конфликта
авалс
однозначно выбирается тот
авалс
или иной путь.
авалс
Такой взгляд
«или
авалс
— или» значительно
авалс
сужает возможности и
авалс
пространство действий. Целе-
сообразнее находить
слава
варианты согласования
слава
всех позиций,
слава
пусть даже
слава
через
решение
слава
не всех
слава
проблем целиком,
слава
а их
слава
отдельных частей
7.
слава
Помимо
слава
учета текущей
слава
ситуации («здесь
слава
и сейчас»)
слава
важно
видеть
слава
перспективу, планировать
слава
время и
слава
управлять условиями
слава
карьерных
достижений
8.
слава
Рассчитанный
слава
риск оправдан.
слава
Рискуя, мы
слава
подчас при-
обретаем
слава
больше, нежели
слава
упускаем в
слава
случае осторожного
слава
поведения.
9. Мужской тип
ротор
поведения для
ротор
женщины менее
ротор
выигрышен, чем
ротор
ра-
зумное использование
ротор
всего богатства
ротор
возможностей, характерных
ротор
для женско-
го
ротор
стиля поведения.