
50
интеллектуальные нагрузки, переработка и
интерпретация больших объемов информации и
др.
Обучение навыкам управления
стрессом, саморегуляции, релаксации.
Организационные факторы выгорания:
недостаток автономии и чрезмерный контроль,
рабочие перегрузки, дефицит времени, ролевая
конфликтность, недостаточность признания и
положительной оценки, отсутствие возможности
профессионального роста и развития и др.
Оптимизация организации труда –
структурирование работ, четкая
регламентация труда, равномерное
распределение рабочей нагрузки,
положительная оценка труда,
предоставление возможности
профессионального роста и развития.
Социально-психологические факторы выгорания:
негативный социально-психологический климат
в педагогическом коллективе, наличие
напряжённости и конфликтов в
профессиональной среде, как в системе
руководитель-подчинённый, так и между
коллегами педагогами, необходимость
выстраивать межличностные взаимоотношения с
психологически трудным контингентом и др.
Оптимизация взаимоотношения в
коллективе, улучшение социально-
психологического климата в
коллективе посредством проведения
коммуникативных тренингов,
направленных на обучение навыкам
общения, стратегиям эффективного
поведения в конфликтах.
Можно выделить основные направления профилактики
профессионального выгорания педагогов:
- психологическая поддержка;
- психологическое консультирование;
- психологическая коррекция.
Так же могут быть использованы следующие основные методы:
- психологическая диагностика;
- психологические беседы;
- психологическое просвещение;
- психологическая коррекция;
- психологическое консультирование.
Психологическая поддержка предусматривает осуществление работы
по трем направлениям: информирование; эмоциональная поддержка;
повышение значимости педагогической профессии.
В психологической профилактике «выгорания» выделяют два
основных направления: 1) просвещение; 2) тренинги, направленные на
развитие личностных ресурсов противодействия «выгоранию».
Задачами тренингов являются: