82
отчетность и ведется бюджетный учет; насколько эффективно используются
бюджетные средства.
Для реализации внутреннего контроля администраторы ведут массу
документов: перечни бюджетных операций, карты и журналы внутреннего
контроля, перечни должностных лиц, ответственных за осуществление контроля.
При внутреннем финансовом аудите оценивают надежность внутреннего
финансового контроля, подтверждают достоверность отчетности и вносят
предложения о повышении эффективности использования бюджетных средств.
То есть отдельные цели ВФК и ВФА схожи. Так, когда аудиторы проверяют и
оценивают надежность контроля, они смотрят карты и журналы внутреннего
контроля. Если карты и журналы внутреннего контроля не заполнены, делают
вывод, что контроль на низком уровне или не ведется вовсе. Если исполнитель
бюджетных процедур не согласен с этим, от него требуют подтверждения того,
что контроль все же был. Именно такие моменты сделали в большинстве случаев
внутренний финансовый контроль неэффективным.
Сыграл роль и тот факт, что отражать в журналах внутреннего контроля
ошибки опасно. Из-за того что в настоящее время исполнители бюджетных
процедур сами проверяют свои бюджетные процедуры и операции, они не
способны объективно оценить все бюджетные риски. В результате учреждение
не располагает полной информацией о выявляемых нарушениях и недостатках.
На основании проведенного в данном исследовании анализа было
выявлено, что отдельный сотрудник, на которого возложены обязанности
проведения внутреннего контроля и внутреннего аудита, в Департаменте
недропользования и природных ресурсов ХМАО-Югры отсутствует, а согласно
должностной инструкции, внутренний контроль в учреждении осуществляет
главный бухгалтер, который из-за высокого уровня загруженности не имеет
возможности осуществлять контроль с периодичностью раз в квартал.
Соответственно уровень организации системы внутреннего контроля в
Департаменте недропользования и природных ресурсов ХМАО-Югры является
низким, соответственно в измененной учетной политике необходимо