42
анализируемого периода получали все сотрудники БУ «База авиационной и
наземной охраны лесов». Размер ежемесячного поощрения составлял 2500
рублей в 2015 году, 2700 рублей в 2016 году и 3000 рублей в 2017 году. Рост
суммы ежемесячного поощрения за анализируемый период составил 19
процентов.
Таблица 5
Материальное стимулирование труда в БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов» в 2015-2017 годах
Вид поощрения
Период
Отклонение
2016г. к
2015г.
Отклонение
2017г. к
2016г.
2015г.
2016г.
2017г.
Абс.
Отн.
Абс.
Отн.
Ежемесячные поощрения
Надбавка за выслугу лет (руб.), в
т.ч.
-
-
-
-
-
-
-
Стаж 1-5 лет
2840
2900
3170
60
2,11
270
9,31
Стаж 5-10 лет
3270
3360
3760
90
2,75
400
11,90
Надбавка за квалификацию
5100
5250
5900
150
2,94
650
12,38
Ежемесячное денежное
поощрение
2500
2700
3000
200
8,0
300
11,11
Единовременные выплаты
Премии за добросовестное и
эффективное исполнение своих
обязанностей
3500
4000
5000
500
14,28
1000
25,0
Материальная помощь
6000
7000
-
1000
16,66
-
-
Динамика единовременных выплат в БУ «База авиационной и
наземной охраны лесов» следующая: премию за добросовестное и
эффективное исполнение своих обязанностей в размере 3500 рублей в 2015
году получили 205 человек, в 2016 году - 207 человек в размере 400 рублей,
в 2017 году - 206 человек в размере 5000 рублей. Материальная помощь в
2015 и в 20155 году выдавалась двенадцати м сотрудникам. Размер
материальной помощи в 2015 году составлял 6000 рублей, в 2016 году – 7000
рублей. В 2017 году материальной помощи не выплачивалось, что, скорее
всего, обусловлено увеличение заработной платы сотрудников учреждения.
Надбавка за выслугу лет устанавливается в процентах к должностному
окладу в следующих размерах в зависимости от стажа службы:
43
- при стаже от 1 до 5 лет – до 10 процентов от оклада;
- при стаже от 5 до 10 лет – до 15 процентов от оклада;
- при стаже от 10 лет – до 20 процентов от оклада.
По составу персонала, надбавка за выслугу лет распределяется
следующим образом: 37 процентов сотрудников имеют надбавку 10
процентов, 63 процента сотрудников имеют надбавку 15 процентов.
К единовременным выплатамкак средству материального
стимулирования труда в БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
относятся премии за выполнение особо важных и сложных заданий, премии
за добросовестное и эффективное исполнение своих обязанностей,
материальная помощь. Размер премий по результатам работы не может быть
выше трех должностных окладов.
Материальные методы мотивации персонала наглядно представлены в
виде схемы (рис. 12.).
Рис. 12. Методы материального стимулирования труда сотрудников БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов»
Рассмотрим нематериальные методы мотивации в БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов».
За успешное и добросовестное исполнение работниками своих
должностных обязанностей, выполнение заданий особой важности и
сложности к ним могут быть применены следующие виды нематериальных
44
поощрений: благодарность; ценный подарок; поощрение дополнительным
свободным временем. В БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
применяются все названные нематериальные методы мотивации. Решение о
поощрении работника принимается непосредственно в учреждении и
подписывается директором.
В анализируемом периоде была объявлена благодарность 13
сотрудникам. Почетной грамотой в 2015 году были награждены 19
сотрудников, в 2016 году – 21 сотрудник, в 2017 году - 22 сотрудника.
Ежегодно 5 сотрудников награждались ценным подарком (таблица 6).
Таблица 6
Нематериальные методы мотивации персонала БУ «База авиационной и
наземной охраны лесов» в 2015-2017 годах
Вид поощрения
Период
Отклонение
2016г. к
2015г.
Отклонение
2017г. к
2016г.
2015г.
2016г.
2017г.
Абс.
Отн.
Абс.
Отн.
Объявление благодарности
13
13
13
-
-
-
-
Награждение почетной грамотой
19
21
22
2
10,5
1
4,8
Награждение ценным подарком
1
1
1
-
-
-
-
Наглядно нематериальные методы мотивации персонала БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов» представлены на рисунке 13.
Рис. 13. Нематериальные методы мотивации сотрудников БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов»
45
Помимо названных методов мотивации персонала, важным аспектом
данной деятельности является социально – психологический климат. Следует
отметить, что в БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
психологический климат можно в целом считать удовлетворительным.
Между сотрудниками редко происходит общение между собой во
внеслужебное время, редкими являются и дружеские отношения внутри
коллектива. В целом можно отметить, что в учреждении преобладает
деловой настрой, уклон в сторону личных взаимоотношений отсутствует.
Выводы по второй главе.
Цель деятельности БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
является обеспечение охраны и защиты лесов от пожаров и вредных
организмов на территории Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
В настоящее время в БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
работает 524 человека.
Кадровая политика в БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
строится на основе норм Конституции Российской Федерации, действующего
трудового законодательства, Правил внутреннего трудового распорядка,
Устава и коллективного договора.
Для мотивации труда персонала в БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов» используются материальные и моральные методы. Наиболее
значимый экономический метод мотивации в учреждении - это заработная
плата. Для сотрудников предусмотрены должностные оклады и премии,
которые связаны с результативностью деятельности.
На основе проведенного анализа разработаем направления
совершенствования кадровой политики в учреждении.
46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ БУ «БАЗА
АВИАЦИОННОЙ И НАЗЕМНОЙ ОХРАНЫ ЛЕСОВ»
3.1. Направления улучшения кадровой политики в учреждении
К элементам механизма оценки эффективности кадровой политики
относятся факторы, влияющие на эффективность труда сотрудников.
Данные факторы условно можно разбить на две группы: факторы, которые
действуют со стороны работников, и факторы, которые действуют со
стороны учреждения. Систему факторов, оказывающих влияние на
эффективность кадровой политики БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов», представим в виде схемы (рис. 14).
Для выявления влияния той или иной группы факторов на
эффективность кадровой политики работникам «База авиационной и
наземной охраны лесов» было предложено ответить на вопросы об оценке
влияния факторов в анонимном порядке (Приложение 3). Сотрудникам
предлагается произвести в соответствии с собственными представлениями
оценку по пятибалльной шкале критерии эффективной работы и степень
удовлетворенности трудом по следующим составляющим: интерес к
выполняемой работе, достижения в профессиональной деятельности,
взаимоотношения с коллегами и руководством, предпочтение выполняемой
работы заработку, условия труда. На основании полученных результатов
определяется профессиональная ответственность работника и его уровень
притязаний в профессиональной деятельности.
В опросе приняли участие 200 сотрудников учреждения. Интерес к
работе проявляется у 110 человек из 200, что составляет 55 процентов
опрошенных. Удовлетворены достижениями в работе 90 работников, или 45
процентов опрошенных. Взаимоотношения с сотрудниками удовлетворяют
120 человека, или 60 процентов, а вот взаимоотношениями с руководством
удовлетворены всего лишь 80 человек, т.е. менее половины работников.
47
Рис. 14. Система факторов, влияющих на эффективность труда персонала БУ
«База авиационной и наземной охраны лесов»
Условиями труда удовлетворены 123 человека (62 процента), а
предпочтение выполняемой работы высокому заработку высказала ровно
половина опрошенных – 50 процентов.
Рассмотрим размер средней заработной платы работников БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов» по категориям с помощью данных
таблицы 7.
48
Таблица 7
Средняя заработная плата работников БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов» по должностям в 2017 году, руб.
Должность
Размер заработной
платы работников
учреждения
Средний размер
заработной платы
в ХМАО
Административно-управленческий персонал
65000
69000
Специалисты
40000
44000
Технический персонал
36000
31000
Вспомогательный персонал
28000
29000
Обслуживающий персонал
24000
25000
Из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что заработная плата
работников «База авиационной и наземной охраны лесов» приблизительно
равна средней заработной плате по Ханты-Мансийскому автономному
округу – Югре.
Далее проведем детальную
у
оценку
у
материальных методов
стимулирования персонала БУ «База авиационной и наземной охраны лесов»
по следующим направлениям:
- простота и понятность системы материального стимулирования для
каждого сотрудника;
- оперативность поощрения положительных результатов;
- справедливость системы материального стимулирования.
С этой целью сотрудникам БУ «База авиационной и наземной охраны
лесов» было предложено отнтветить на ряд вопросов на предмет оценки ими
методов материального стимулирования. Для получения совокупной оценки
персоналом учреждения системы материального стимулирования было
также опрошено 200 человек. Наглядно результаты оценки персоналом БУ
«База авиационной и наземной охраны лесов» системы материального
стимулирования демонстрирует рис. 15.
49
Рис. 15. Оценка персоналом БУ «База авиационной и наземной охраны
лесов» методов материального стимулирования
Большинство сотрудников принятую в учреждении систему
материального стимулирования считают оптимальной в разрезе
предложенных критериев оценки. При этом большинство работников
считает, что размер заработной платы с учетом всех надбавок весьма
невысок, что является весомым фактором снижения уровня
удовлетворенности работников учреждения системой материального
стимулирования.
Осуществим оценку нематериальных методов стимулирования
персонала БУ «База авиационной и наземной охраны лесов» с помощью
основных принципов, схожих с оценкой методов материального
стимулирования:
- простоты и понятности системы вознаграждения;
- своевременности поощрения положительных достижений;
- справедливости системы нематериального стимулирования по
отношению ко всем работникам.
Так же, как и в случае с системой материального стимулирования, был
проведен опрос работников учреждения. В целях получения совокупной
оценки работниками методов нематериального стимулирования было
опрошено 200 человек. Наглядно результаты оценки персоналом
63%
70%
81%
29%
16%
15%
8%
14%
4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Простота и понятность системы мотивации
Оперативность системы мотивации
Справедливость системы мотивации
низкий средний высокий
50
учреждения по вопросам оценки системы нематериальных методов
стимулирования демонстрирует рис. 16.
Рис. 16. Оценка персоналом БУ «База авиационной и наземной охраны
лесов» нематериальных методов стимулирования
Полученные результаты позволили сделать следующие выводы. По
критерию «простота и понятность системы нематериального
стимулирования большая часть респондентов (41 процент) полагает, что в
целом система нематериального вознаграждения в учреждении ясна.
Однако, 31 процент респондентов посчитали, что применение
нематериальных методов стимулирования обладает бессистемным, неясным
характером.
Оценка по критерию своевременности поощрений показала, что так же
большая часть респондентов (48 процентов) сочла имеющуюся систему
оптимальной. Однако, как и в предыдущем случае, большой остается доля
сотрудников, полагающих, что нематериальные поощрения в учреждении
являются несвоевременны (22 процента).
По критерию справедливости поощрений большая часть (46
процентов) считает, что применяемая система нематериальных методов
стимулирования не является справедливой в отношении работников. Это
объясняется тем, что сотрудники БУ «База авиационной и наземной охраны
28%
30%
16%
41%
48%
38%
31%
22%
46%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Простота и понятность системы
вознаграждений
Своевременность поощрений
Справедливость системы мотивации
низкий средний высокий
51
лесов»зачастую не подозревают о том, за какие именно заслуги они
награждены теми или иными поощрениями.
На основании изложенного считаем, при оценке нематериальных
методов стимулирования сотрудников БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов» были выявлены следующие ее недостатки:
- работники не всегда представляют, какие заслуги предусматривается
поощрение;
- несвоевременность нематериального стимулирования;
- сомнительная справедливость таких вознаграждений.
Проведенный анализ показал, что в целом отношение персонала БУ
«База авиационной и наземной охраны лесов» к проводимой кадровой
политике является нейтральным. Большее число работников более или менее
удовлетворены своей деятельностью. Однако отношение к учреждению в
целом у сотрудников является менее доверительным и открытым, чем к
подразделениям, в которых они трудятся. В целом морально-
психологический климат в коллективе БУ «База авиационной и наземной
охраны лесов» можно оценить удовлетворительно, а руководству
учреждения необходимо предпринимать меры по повышению
удовлетворенности работников трудом.
В целом, оценивая эффективность кадровой политики БУ «База
авиационной и наземной охраны лесов», нами сделан вывод, что в
учреждении применяются традиционные технологии работы с персоналом, в
связи с чем существующая система требует доработки и модернизации.
В качестве направлений совершенствования кадровой политики БУ
«База авиационной и наземной охраны лесов» можно предложить
следующее.
Во-первых, усовершенствовать систему отбора, набора и найма
персонала.
От качественного выполнения подбора зависит эффективная
деятельность учреждения, в связи с чем, для БУ «База авиационной и