33
основе он кадровых он мероприятий, он кадровая он политика он организации он может он быть он
пассивной, он реактивной, он превентивной он или он активной.
В он зависимости он от он факторов он внешней он среды, он а он также он особенностей он
корпоративной он культуры он может он быть он эффективна он либо он открытая, он либо он
закрытая он кадровая он он политика. он он
В он ходе он разработки он общих он принципов он формирования он кадровой он
политики он важно он согласовывать он между он собой он организационно-штатную он
политику, он информационную, он финансовую он политику он и он политику он развития он
персонала. он он
К он этапам он проектирования он кадровой он политики он относятся он нормирование, он
программирование он и он мониторинг он персонала. он Основным он механизмом он
поддержания он адекватной он кадровой он политики он является он мониторинг он персонала.
В он зависимости он от он типа он стратегии, он а он также он уровня он планирования он
выделяют он кадровые он программы он разного он типа, он ориентированные он на он решение он
оперативных, он тактических он или он стратегических он задач. он
Было он выделено, он что он кадровая он политика он претерпевает он изменения он в он
условиях он кризиса он такие он как, он внешние он экономические, он ошибки он в он стратегии он
управления, он неудачи он в он конкурентной он борьбе. он Задачей он антикризисного он
управления он является он предотвращение он его он негативного он воздействия, он
обеспечение он выживаемости он организации, он выведение он из он кризисного он состояния он
с он минимальными он потерями.
Также он было он выявлено, он что он кризис он в он развитии он организации, он отражает он
циклический он характер он развития. он Как он бы он не он различались он причины он кризисов он и он
условия, он в он которых он они он разворачиваются, он выделяют он различные он стадии он
кризисного он управления он и он типы он кадровой он стратегии. он
Таким он образом, он кадровая он политика он в он современных он условиях он
направлена он на он формирование он такой он системы он работы он с он кадрами, он которая он
ориентировалась он бы он на он получение он не он только он экономического, он но он и он
социального он эффекта он при он условии он соблюдения он действующего он
законодательства, он нормативных он актов он и он правительственных он решений.
34
ГЛАВА он 2. он АНАЛИЗ он КАДРОВОЙ он ПОЛИТИКИ он И он НАПРАВЛЕНИЕ он
ЕЕ он РАЗВИТИЯ он В он «ДОРОЖНО-СТРОИТЕЛЬНОМ он УПРАВЛЕНИИ он №1»
2.1 он Анализ он организации он кадровой он работы он в он ООО он «ДСУ он №1»
Общество он с он ограниченной он ответственностью он «ДСУ он №1» он основано он в он
2000 он году он и он на он протяжении он нескольких он лет он выступает он основной он подрядной он
организацией он по он строительству, он реконструкции он и он ремонту он автодорог он и он улиц он
г. он Брянска он и он области. он
Основной он он целью он ООО он «ДСУ он №1» он является он сдача он дорог он и он получение он
прибыли. он Для он реализации он указанных он целей он управление он осуществляет он
следующие он виды он деятельности: он строительство, он реконструкция, он ремонт он
автодорог, он мостов; он производство он и он реализация он асфальтобетонной он смеси он и он
битумной он эмульсии. он
За он 2017 он г. он протяженность он участков он выполненных он дорожных он работ он на он
предприятии он ООО он «ДСУ он №1» он он составила: он строительство он и он реконструкция он – он
3,111 он тыс. он км
2
; он капитальный он ремонт он улиц он г. он Брянска он – он 110996 он м
2
.
Выполнение он производственной он программы он ООО он «ДСУ он №1» он во он многом он
зависит он от он обеспеченности он строительства он необходимыми он кадрами, он от он уровня он
организации он труда он и он его он производительности, он а он также он от он эффективного он
использования он технических он средств, он которыми он располагает он организация.
Основной он целью он кадровой он политики он ООО он «ДСУ он №1» он является он
создание он системы он управления он кадрами, он базирующейся он в он основном он на он
экономических он стимулах он и он социальных он гарантиях, он ориентированных он на он
сближение он интересов он работника он с он интересами он предприятия.
Структуру он управления он ООО он «ДСУ он №1» он можно он представить он в он виде он
линейно-функциональной он модели он взаимоотношений он между он подразделениями он
и он входящими он в он их он состав он персонала.
Функциональные он связи он находятся он на он горизонтальном он уровне он и он
прослеживаются он между он руководителями он подразделений он одного он уровня он и он их он
сотрудниками. он Генеральный он директор он осуществляет он воздействие он на он всех он
участников он структуры, он а он руководители он подразделений он оказывают он
35
функциональное он воздействие он на он исполнителей он работ. он
Рисунок он 7. он Производственная он структура он ООО он «ДСУ он №1»
Главная он функция он отдела он кадров он – он организация он оперативного он и он
перспективного он управления он персоналом он ООО он «ДСУ он №1» он совместно он с он
директором он и он руководителями он структурных он подразделений. он Отдел он кадров он в он
ООО он «ДСУ он №1» он состоит он из он двух он сотрудников: он начальника он отделов он кадров он и он
секретаря.
Для он кадровой он работы он ООО он «ДСУ он №1» он характерен он следующий он набор он
основных он и он первостепенных он функций: он проведение он поиска, он отбора он и он найма он
работников он с он необходимой он квалификацией; он определение он размера он заработной он
платы, он форм он и он порядка он материального он стимулирования он работников он
предприятия; он обеспечение он приемлемого он уровня он трудовой он и он исполнительской он
дисциплины он работников; он определение он очередных он отпусков он работникам; он
проведение он процедуры он увольнения он работников он в он соответствии он с он
действующим он законодательством.
Важным он направлением он кадровой он службы он ООО он «ДСУ он №1» он является он
деятельность он по он документированию он трудовых он отношений. он К он особенностям он
ведения он делопроизводства он в он кадровой он службе он можно он отнести он использование он
унифицированных он форм он первичной он учетной он документации он по он учету он труда он и он
Бухгалтерия
Главный инженер
Коммерческий директор
Отдел кадров
Инженер по ТБ и БД
Отдел главного
механика
Участок по ремонту
дорожной техники
Прорабский участок по
выпуску
асфальтобетонной смеси
Планово-производственный
отдел
Прорабские участки №1 и №2 по
строительству, ремонту и
реконструкции автодорог
Прорабский участок по выпуску битумной эмульсии
Генеральный директор
36
его он оплаты.
1
Прием он на он работу он в он ООО он «ДСУ он №1» он осуществляется он на он основании он
трудового он договора, он заключенного он между он работодателем он и он работником. он
Содержание он и он условия он трудового он договора он соответствуют он требованиям он
законодательства он РФ, он а он именно он статье он 57 он ТК он РФ. он Прекращение он трудового он
договора он может он иметь он место он только он по он основаниям, он предусмотренным он
трудовым он законодательством.
2
он
На он основании он расчета он потребности он работников он на он планируемый он объем он
работ он (штатного он расписания, он ведомости он потребности он рабочих он для он
укомплектования он дорожно-строительных он машин он и он механизмов, он подсобного он
производства) он кадровая он служба он ООО он «ДСУ он №1» он определяет он вакантные он
места, он которые он необходимо он заполнить. он Если он такие он места он существуют, он
начинается он процесс он приема он на он работу, он состоящий он из он нескольких он стадий: он
детализации он требований он к он вакантному он рабочему он месту он и он кандидату он на он его он
занятие, он подбора он кандидатов он и он приема он на он работу он (см. он Рисунок он 8).
нет
да
Рисунок он 8. он Схема он приема он на он работу он новых он сотрудников
Определив он требования он к он кандидату, он сотрудники он кадровой он службы он
приступают он к он привлечению он кандидатов, он используя он несколько он методов:
- он поиск он внутри он организации он (прежде он чем он выйти он на он рынок он труда, он
сначала он пробуют он искать он среди он своих он сотрудников, он размещая он объявления, он
1
Постановление Госкомстата «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации
по учету труда и его оплаты» от 05.01.2004 года №1.
2
Трудовой кодекс Российской Федерации – глава 13 (ст. 77 -84).
Потребности организации в сотруднике
Подбор кандидатов
Отбор кандидатов
Соответствие требованиям
Прием на работу
37
обращаясь он к он начальникам он подразделений он с он просьбой он выдвинуть он кандидатов он и он
анализ он личных он дел он с он целью он подбора он сотрудников он с он требуемыми он
характеристиками);
- он объявления он в он средствах он массовой он информации он (в он
специализированных он газетах он и он рубриках);
- он обращения он в он консультативные он фирмы, он специализирующихся он на он
поиске он и он продвижении он персонала.
Задача он инспектора он по он кадрам, он осуществляющего он оценку он кандидатов он
при он приеме он на он работу, он состоит он в он том, он чтобы он отобрать он такого он работника, он
который он в он состоянии он достичь он ожидаемого он организацией он результата.
Этап он 1 он – он предварительная он отборочная он беседа. он Сотрудники он кадровой он
службы он проводят он индивидуальные он собеседования он с он отобранными он
кандидатами. он Цель он этих он собеседований он заключается он в он оценке он степени он
соответствия он кандидата он портрету он «идеального» он сотрудника, он его он способности он
выполнять он требования он должностной он инструкции,
1
он способности он
адаптироваться он в он организации он и он т.п.
Этап он 2 он – он заполнение он бланка он заявления. он Информация он касается он прошлой он
работы, он склада он ума, он ситуаций, он с он которыми он приходилось он сталкиваться.
Этап он 3 он – он интервью. он Более он 90% он решений он по он отбору он претендентов он
предприятием он принимаются он на он основе он итогов он беседы. он Чаще он всего он в он интервью он
участвует он один он из он руководителей он предприятия.
По он результатам он собеседования он новых он сотрудников он принимают он на он
работу он с он испытательным он сроком.
ООО он «ДСУ он №1» он ведет он политику он гарантирования он стабильности он
системы он оплаты он труда, он которая он осуществляется он он в он соответствии он с он
Положением он об он оплате он труда он работников он ООО он «ДСУ он №1» он разработано он в он
соответствии он с он трудовым он кодексом он РФ он и он иными он нормативными он правовыми он
актами, он содержащими он нормы он трудового он права.
1
Постановление Минтруда России «Об утверждении квалификационного справочника должностей
руководителей, специалистов и других служащих» от 21.08.1998 г. № 37.
38
Заработная он плата он и он входящие он в он нее он компенсационные он доплаты он и он
стимулирующие он выплаты он работникам, он не он занятым он на он выполнении он
строительно-монтажных он работ он (инженерно-технические он работники, он младший он
обслуживающий он персонал, он служащие) он определяется он согласно он Положению он об он
оплате он труда он работников он ООО он «ДСУ он №1» он (Приложение он 3). он Должностной он
оклад он назначается он работнику, он исходя он из он разряда он оплаты он труда он по он
Федеральному он отраслевому он соглашению он по он дорожному он хозяйству. он Размер он
месячного он должностного он оклада он работника он определяется он согласно он
приложениям он к он Положению он об он оплате он труда он работников он ООО он «ДСУ он №1» он и он
устанавливается он приказом он генерального он директора он по он присвоенному он разряду он
оплаты он труда он и он не он может он быть он ниже он -установленного он федеральным он законом он
минимального он размера он оплаты он труда. он Размер он ежемесячного он должностного он
оклада он работника он зависит он от он занимаемой он должности, он его он квалификации, он
сложности он выполняемой он работы, он количества он и он качества он затраченного он труда. он
Разряды он оплаты он труда он инженерно-технических он работников он присваиваются он
приказом он генерального он директора он организации. он он К он должностному он окладу он
сотрудника он назначается он коэффициент он трудового он участия он при он наличии он фонда он
оплаты он труда он и он добросовестным он выполнением он своих он должностных он
обязанностей. он Коэффициент он трудового он участия он назначается он работнику он за он
добросовестное он и он ответственное он выполнение он своих он обязанностей, он за он
инициативное он и он творческое он выполнение он поручений он руководства. он Сотруднику он
может он выплачиваться он дополнительная он премия он за он выполнение он ответственных он
заданий, он внедрение он новых он приемов он и он методов он ведения он производственных он
процессов он из он фонда он директора он предприятия. он Генеральный он директор он из он фонда он
директора он вправе он устанавливать он другие он виды он надбавок он к он должностным он
окладам он при он индивидуальных он заслугах он перед он предприятием.
Рабочим, он занятым он на он выполнении он строительно-монтажных он работ он
определяется он заработная он плата, он следующим он образом: он при он выполнении он
строительно-монтажных он работ он в он строительный он сезон, он в он межсезонье он
осуществляется он по он сдельной он системе. он Тарифная он ставка он назначается он
39
работнику, он исходя он из он разряда он оплаты он труда он согласно он федеральному он
отраслевому он соглашению он по он дорожному он хозяйству. он Разряды он оплаты он труда он
рабочих он присваиваются он приказом он генерального он директора. он Рабочим он также он
назначается он коэффициент он трудового он участия он к он сдельному он заработку он при он
наличии он фонда он оплаты он труда он и он добросовестным он выполнением он своих он
обязанностей. он Рабочим он может он выплачиваться он дополнительная он премия он за он
выполнение он ответственных он заданий он из он фонда он директора он предприятия он и он
единовременное он вознаграждение он за он выслугу он лет. он
Согласно он Правилам он внутреннего он трудового он распорядка он работников он
ООО он «ДСУ он №1» он в он период он строительного он сезона он в он связи он с он производственной он
необходимостью он для он руководителей, он специалистов, он служащих он и он водителей он
устанавливается он ненормированный он рабочий он день. он Привлечение он работников он к он
сверхурочным он работам он производится он работодателем он с он письменного он согласия он
работника он в он случаях, он предусмотренных он ст. он 99 он ТК он РФ. он
Оплата он за он работу он в он сверхурочное он время он оплачивается он за он первые он два он
часа он в он полуторном он размере, он а он за он последующие он два он часа он в он двойном он размере. он
Согласно он ст. он 152 он ТК он РФ он по он желанию он работника он сверхурочная он работа он вместо он
повышенной он оплаты он может он компенсироваться он предоставлением он
дополнительного он времени он отдыха, он но он не он менее он времени, он отработанного он
сверхурочно. он
Согласно он статье он 153 он ТК он РФ он работа он в он выходной он или он нерабочий он
праздничный он день он оплачивается он не он менее он чем он в он двойном он размере.
Единовременное он вознаграждение он за он выслугу он лет он определяется он в он
соответствии он с он Положением он о он порядке он выплаты он единовременного он
вознаграждения он за он выслугу он лет он в он ООО он «ДСУ он №1». он Выплата он вознаграждения он
за он выслугу он лет он производится он ежеквартально он в он размере он ¼ он части он годового он
вознаграждения. он
Работникам, он постоянная он работа он которых он имеет он разъездной он характер, он
выплачивается он надбавка он к он заработной он плате он в он соответствии он с он Положением он об он
оплате он труда он работников он ООО он «ДСУ он №1».
40
Таким он образом, он общий он объем он оплаты он труда он работников, он не он занятых он на он
выполнении он строительно-монтажных он работ, он складывается он из он должностного он
оклада он и он доплаты он к он должностному он окладу он в он соответствии он с он назначенным он
коэффициентом он трудового он участия, он дополнительной он премии он из он фонда он
директора он предприятия, он разъездной он надбавки он и он вознаграждения он за он выслугу он
лет. он А он общий он объем он оплаты он труда он рабочих, он занятых он на он выполнении он
строительно-монтажных он работ, он складывается он из он тарифной он ставки, он он сдельного он
заработка он за он работу он в он выходные он дни, он ночные, он сверхурочные, он вредности, он
совмещения он профессий, он доплаты он к он вышеперечисленным он начислениям он в он
соответствии он с он назначенным он коэффициентом он трудового он участия, он премии он из он
фонда он директора он предприятия, он разъездной он надбавки он и он вознаграждения он за он
выслугу он лет. он Динамика он численности он работников он и он заработной он платы он в он ООО он
«ДСУ он №1» он представлена он в он таблице он 3.
Таблица он 3
Динамика он численности он работников он и он заработной он платы он в он ООО он
«ДСУ он №1»
Показатель
Ед. он изм.
2017 он год
2016 он год
% он к он 2016 он
году
Численность он работающих
- он рабочих
-ИТР
чел.
202
148
54
205
150
55
98,54
98,67
98,18
Фонд он заработной он платы
- он рабочих
-ИТР
тыс. он
руб.
41519
28892
12627
39188,1
25348,8
13839,3
105,9
113,98
91,24
Среднемесячная он зарплата
- он рабочих
- он ИТР
руб.
17128,30
16268,02
19486,11
15930,12
14082,67
20968,64
107,52
115,52
92,93
Соотношение он заработной он
платы он специалистов он и он
рабочих
1,20
1,49
80,45
% он заработной он платы он к он
общей он выручке
%
16,61
18,43
90,09
Из он таблицы он 3 он видно, он что он в он 2017 он году он численность он работающих он в он ООО он
«ДСУ он №1» он незначительно он уменьшилась, он при он этом он фонд он заработной он платы он
увеличился он почти он на он 6% он он за он счет он роста он ФОТ он рабочих, он который он вырос он почти он
на он 14%, он зато он ФОТ он инженерно-технических он работников он сократился он почти он на он
41
9%. он Среднемесячная он зарплата он по он предприятию он также он выросла он на он 7,5 он % он за он
счет он роста он зарплаты он рабочих он на он 15,5%, он при он этом он зарплата он инженерно-
технических он работников он сократилась он на он 7%. он
Таким он образом, он процентное он соотношение он заработной он платы он
специалистов он и он рабочих он уменьшилось он на он 20%, он что он объясняется он большим он
количеством он надбавок он (разъездной, он за он сверхурочную он работу он и он т.д.) он и он премий он
в он заработной он плате он рабочих он по он сравнению он со он специалистами.
В он соответствии он со он статьей он 115 он ТК он РФ он работникам он ООО он «ДСУ он №1» он
предоставляется он ежегодный он оплачиваемый он отпуск он продолжительностью он 28 он
календарных он дней, он при он этом он в он соответствии он со он статьей он 125 он ТК он РФ он по он
соглашению он между он работником он и он работодателем он ежегодный он оплачиваемый он
отпуск он может он быть он разделен он на он части, он но он хотя он бы он одна он из он частей он этого он
отпуска он должна он быть он не он менее он 14 он календарных он дней.
В он ООО он «ДСУ он №1» он планомерно он проводится он работа он по он повышению он
профессионального он уровня он знаний он руководителей он участков. он Инженерно-
технические он работники он (ИТР) он систематически он проходят он курсы он повышения он
квалификации он (см. он Таблица он 4).
Таблица он 4
Подготовка он и он повышение он квалификации он кадров
Наименование
2016 он год
2017 он год
Изменен
ие, он чел.
Повышение он квалификации, он чел., он в он т.ч.:
- он рабочие
- он руководители
- он служащие
- он специалисты
8
1
4
1
1
13
3
6
0
2
5
2
2
- он 1
1
Обучение он в он ВУЗах он и он колледжах он
(заочно), он чел.:
- он в он т.ч. он за он счет он предприятия
1
0
2
0
1
0
Затраты он на он обучение, он тыс. он руб.
190,5
312,56
122,06
Стоимость он обучения он на он 1 он чел./ он тыс. он руб.
23,8
24,0
0,2
Из он таблицы он 4 он видно, он что он повышение он квалификации он в он 2017 он году он прошли он
13 он человек, он что он на он 5 он человек он больше он по он сравнению он с он 2016 он годом. он Затраты он на он
обучение он в он 2016 он году он составляли он 190,5 он тыс. он руб., он в он 2017 он году он – он 312,56 он тыс. он
42
руб.
Для он приобретения он начального он уровня он квалификации он в он ООО он «ДСУ он №1» он
проводится он обучение он работников, он чаще он всего он это он индивидуальные он занятия. он
Каждый он новый он работник он управления он имеет он наставника, он который он обучает он его он
теоретически он и он практически, он навыкам он труда. он Кроме он того, он мастер он один он раз он в он
два он месяца он проводит он занятия он с он бригадой он для он повышения он квалификации он
работников.
В он ООО он «ДСУ он №1» он одним он из он традиционных он способов он оценки он персонала он
является он регулярная он аттестация, он которая он представляет он собой он процесс он оценки он
эффективности он выполнением он сотрудником он своих он должностных он
обязанностей. он
Аттестация он работников он ООО он «ДСУ он №1» он призвана он способствовать он
совершенствованию он работы он организации, он определению он уровня он
профессиональной он подготовки он работников он и он их он соответствию он занимаемым он
должностям, он повышению он квалификации, он а он также он решению он вопроса он о он
присвоении он квалификационных он разрядов. он Согласно он Положению он о он
проведении он аттестации он работников он в он ООО он «ДСУ он №1» он (Приложение он 4) он
аттестации он подлежат он все он работники он управления он за он исключением он младшего он
обслуживающего он персонала. он Аттестация он проводится он не он чаще он одного он раза он в он
год, он но он не он реже он одного он раза он в он три он года. он Для он проведения он аттестации он
работников он ООО он «ДСУ он №1» он проводятся он следующие он мероприятия: он
утверждается он график он проведения он аттестации; он составляются он списки он
работников он структурных он подразделений, он подлежащих он аттестации; он
подготавливаются он необходимые он документы он для он аттестационной он комиссии. он
Не он позднее, он чем он за он неделю он до он начала он проведения он аттестации он в он
Аттестационную он комиссию он представляется он отзыв он на он работника, он
подлежащего он аттестации, он подписанный он его он непосредственным он
руководителем. он Начальник он отдела он кадров он не он менее он чем он за он неделю он должен он
ознакомить он работника он с он представленным он отзывом он о он его он производственной он
деятельности. он Аттестационная он комиссия он рассматривает он представленные он