Диплом: Кадровая политика в сфере образования на примере ГБОУ НАО «Средняя школа №3»

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
37
· Устав школы, утвержденный Распоряжением Департамента образования,
культуры и спорта Ненецкого автономного округа от 30.12.2015 года
№1121-Р (Приложение № 1);
· лицензия на право осуществления образовательной деятельности серия
83Л01 0000073 дата выдачи 27 января 2016 года, срок действия
бессрочно, выданная. Департаментом образования, культуры и спорта
Ненецкого автономного округа (Приложение №2 и 2.1)ﮦ;
· свидетельствоо государственной аккредитации (Серия 83А01 000003ﮦ6
от 20.02.2016 г., срок действия до 14.11.2025 г. выданное Департаментом
образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа
риложение № 3 и 3.1)
Учредители:
1. Департамент образования,культуры и спорта ненецкого автономного
округа;
2. Администрация ненецкого автономго округа;
3. Управление имущественных и земельных отношений ненецкого
автономного округа.
Управление Учреждением осуществляется в
соответствииснормативными правовыми актами Российской
Федерации,Ненецкого автономного округа, настоящим уставом и
осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия
иколлегиальностидиноличным исполнительным органом Учреждения
является директор, который осуществляет текущее руководство
деятельностью Учреждения.Управление образовательной организацией
строится на принципах единоначалия и самоуправления. Структура
управления показана в Приложении № 4.
38
Коллегиальными органами Учреждения являютсяﮦ:
1. Общее собрание (конференция) работников Учреждения;
2. Совет трудового коллектива;
3. Педагогический совет;
4. Управляющий совет.
Основные направления деятельности школы определены
Программой развития на годыﮦ:
1. Реализация государственной политики в области образования;
2. Создание предпосылок роста личностных достижений учащихсяﮦ;
3. Содействие повышению роли семьи в воспитании детей;
4. Обеспечение высокого качества образования;
5. Совершенствование профессиональной компетентности и
общекультурногоуровняпедагогических работников;
6. Внедрение технологийздоровье сбереженияи обеспечение социально-
психолого-педагогического сопровождения учащихся;
7. Создание условий для реализации творческого потенциала учителей и
учащихсяﮦ;
8. Укрепление материально-технической базы ОУ.
Задача школы – воспитать выпускника, обладающего следующими
качествамиﮦ:
- готовность к жизни в современном мире, ориентация в его проблемах,
ценностях, нравственных нормах, понимание особенностей жизни,
ориентация в возможностях этой жизни для развития своих духовных
запросов, ориентация в научном понимании мира, умение
ставитьреалистические жизненные цели и быть способным их достигать;
- наличие продуманной и практически реализуемой жизненной стратегии
посохранению и развитию своего физического, психического и
нравственного здоровья; способность к творческому созиданию своей личной
39
жизни, ее осмысленной организации на основе национальных и
общечеловеческихценностей, любви к своей Родине и уважения традиций
иныхнациональныхкультур;
- коммуникативная культура, владение навыками делового общения,
пристраиваниемежличностных отношений, способствующих
самореализации, достижению успеха в общественной и личной жизни;
- высокая познавательная мотивация, готовность выпускника основной
школы к достижению высокого уровня образованности на основе
осознанного выбора программ общего и профессионального образования;
- способность к выбору профессии, ориентации в политической жизни
общества, выбору социально ценных форм досуговой деятельности, к
самостоятельному решению семейно-бытовых проблем, защите своих прав и
осознанию своих обязанностей; адекватная самооценка, способность к
самоконтролюﮦ.
Задача педагогов школы воспитать выпускника, обладающегﮦо
ключевыми общепредметными, предметными компетенциями в
интеллектуальной, гражданско-правовой, информационнойﮦ,
коммуникационной и прочих сферах
2.2. Анализ кадрового состава ГБОУ НАО “Средняя школа №3”
В 2018-2019 учебном году школа работала врежиме 6- дневной
недели – 10-11 классы, в режиме 5 дневной недели – 1-9 классыﮦ.
Количество обучающихся на конец учебного года составляет – 525 человек,
учителей – 46 риложение № 5 и 6), из них 6 внешних совместителей и 27
человек обслуживающего и другого персонала.
40
Таблица 1
Кадровый состав школы по предметам и категориям
Количество
педагогов
Категория
высшая
первая
соответствие
молодой
специалист
4
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
4
1
2
2
1
1
4
1
2
1
3
1
2
1
1
3
2
1
1
10
5
2
1
1
1
1
1
1
1
1
3
2
1
1
1
1
1
46
14
17
7
1
41
Таким образом, большая часть коллектива – 67% учителей имеют
квалификационные категории, что является важным слагаемым успешной
работы с различными категориями обучающихся, позволяет давать глубокие
и прочные знания, применять в работе элементы современныﮦх
педагогических технологий, шире внедрять в практику работы современные
ТСО, в т. Ч. Информационно-коммуникативные технологии.
Таблица 2
Кадровый состав школы по половому признаку
Предмет
Количество учителей
Количество
учителей
В т.ч. женщины
В т.ч. мужчины
Математика
4
4
Информатика
1
1
Биология
1
1
География
1
1
Химия
1
1
Физика
1
1
Русский язык и
литература
4
4
История
2
2
Английский язык
4
4
Технология
3
1
2
Музыка
1
1
Физ. культура
3
2
1
ОБЖ
1
0
1
Учитель начальных
классов
10
10
Обществознание
1
1
Немецкий язык
1
1
Доп. Образование
1
1
Педагог-психолог
1
1
Социальныйпедагог
3
3
Учитель-логопед
1
1
42
Окончание табл. 2
Педагог-
организатор
1
1
Итого:
46
42
4
Вывод: как видно из таблицы наибольший удельный вес (91,3 %)
среди учителей составляют женщины, на мужчин педагогов приходится
всего 8,7 % или 4 человека. У нас в городе мужчины – учителя в основном
занимают должности преподавателя технологии, физической культурыﮦ,
основ безопасности жизнедеятельности, редко бывают предметниками.
Издавна считается преподаватель – женская специальность.
Таблица 3
Кадровый состав школыпообслуживающему персоналу
Должность
Количество
В т.ч. женщины
В т.ч. мужчины
Заместитель
директора по АХР
1
1
Главный бухгалтер
1
1
Заведующий
производством
1
1
Заведующий
библиотекой
1
1
Бухгалтер
3
3
Документовед
1
1
Делопроизводитель
1
1
Повар
4
4
Лаборант
2
2
Кухонный
работник
2
2
Гардеробщик
2
2
43
Окончание табл. 3
Рабочий
пообслуживанию
зданий
1
1
Уборщик
служебных
помещений
3
3
Сторож
2
2
Дворник
1
1
Вахтер
1
1
Итого:
27
22
5
Вывод: в категории обслуживающего персонала мужчины составляют
19 % или 5 человек. Они занимают такие должности как сторож, дворник,
вахтер и рабочий по обслуживанию зданий.Удельный вес женского состава
составляет 81% или 20 человек.
Таблица 4
Педагогический состав школы по защите на категорию
Категория
Года
2016
2017
2018
Высшая
2
2
2
Первая
4
4
4
Соответствие
3
3
Изтаблицы видно, что педагогический коллектив стабильно из года в
год повышает свои категории.
44
Таблица 5
Количество педагогов по категориям
Категория
Года
2016
2017
2018
Высшая
10
12
14
Первая
12
16
18
Соответствие
9
6
6
В сравнении с прошлым учебным годом количество учителейﮦ,
имеющих квалификационные категории, изменилось в сторону увеличения
на 14%. Два учителя за год защитились на высшую категорию, 4 учителя – на
1 категорию и 3 учителя – на соответствиезанимаемойдолжности.
45
Таблица 6
Педагогический состав по квалификационным категориям и
стажу работы
Категория
Стаж
5
5-10
11-20
21-30
30
Итого:
Высшая
3
4
7
14
Первая
2
6
6
4
18
Соответствие
3
3
6
Нет категории
1
3
1
3
8
Итого:
1
2
15
11
17
46
Вывод: 93 % учителей имеют стаж работы 11 и более лет, из них 21-3ﮦ0
лет – 24 %, более 30 лет – 36 %. Следовательно, и по стажу работы основная
часть работающих учителей – это опытные, знающие преподаватели.
Педагогический коллектив школы работает стабильно, добиваясь хороших
результатов по целому ряду учебных предметов. Практически отсутствует
текучесть кадров. Впрошломучебномдобавился молодой специалист после
окончания педагогического колледжаﮦ.
46
Таблица 7
Кадровый состав школы по стажу работы и образованию
Стаж
Количество
человек
Образование
высшее
Средне-
специальное
педагогическое
5
1
1
5-10
2
2
11-20
15
11
4
21-30
11
10
1
30
17
10
7
Итого:
46
33
13
Вывод: большая часть коллектива –72 % учителей имеют
высшеепрофессиональноеобразование. С каждым годом эта частﮦь
увеличивается. Это говорит о том, что педагоги заинтересованы вполучении
высшего образования.
Таблица 8
Обслуживающий персонал по стажу работы
Категория
Стаж
5
5-10
11-20
21-30
30
Итого:
Заместитель
директора по АХР
1
1
Главный бухгалтер
1
1
Заведующий
производством
1
1
Бухгалтер
1
1
1
3
Документовед
1
1
Делопроизводитель
1
1
Повар
1
3
4
Лаборант
1
1
2

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран