22
С помощью показателей оценки имущественного положения можно
оценить стоимость активов, числящихся на балансе предприятия. Также они
определяют состояние основных фондов. Рост этого показателя оценивается
положительно.
коэффициент износа
коэффициент обновления
коэффициент выбытия
1.4. Пути улучшения финансового состояния предприятия
Благополучное финансовое состояния предприятия - это важное условие
его непрерывного и эффективного функционирования. Для его достижения
необходимо обеспечить постоянную платежеспособность субъекта, высокую
ликвидность его баланса, финансовую независимость и высокую
результативность хозяйствования.
Для этого необходимо изучать многочисленные показатели,
характеризующие все стороны деятельности предприятия (производство, его
потенциал, организацию, реализацию, финансовые операции, движение
денежных потоков и т.п.) для выявления глубинных причин изменения
финансового положения. Применение многостороннего комплексного анализа
финансового состояния предприятия создает реальные предпосылки для
управления отдельными показателями, и соответственно и для усиления их
воздействия на улучшение финансового климата.
Финансовое состояние предприятия необходимо анализировать с позиций
и краткосрочной, и долгосрочной перспектив, так как критерии его оценки
могут быть различны. Состояние финансов предприятия характеризуется
размещением его средств и источников их формирования, анализ финансового
состояния проводится с целью установить, насколько эффективно
используются финансовые ресурсы, находящиеся в распоряжении предприятия.
Финансовую эффективность работы предприятия отражают: обеспеченность
собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние
23
нормируемых запасов товарно-материальных ценностей, состояние и динамика
дебиторской и кредиторской задолженности, оборачиваемость оборотных
средств, материальное обеспечение банковских кредитов, платежеспособность.
Устойчивое финансовое положение предприятия зависит прежде всего от
улучшения таких качественных показателей, как - производительность труда,
рентабельность производства, фондоотдача, а также выполнение плана по
прибыли. Рациональному размещению средств предприятия способствует
правильная организация материально-технического обеспечения производства,
оперативная деятельность по ускорению денежного оборота. В то же время
финансовые затруднения предприятия, отсутствие средств для своевременных
расчетов могут повлиять на стабильность поставок, нарушить ритм
материально-технического снабжения. В связи с этим анализ финансового
состояния предприятия и анализ других сторон его деятельности должны
взаимно дополнять друг друга.
Задачами анализа является общая оценка финансового анализа, проверка
расходования средств по целевому назначению, выявление причин финансовых
затруднений, возможностей улучшения использования финансовых ресурсов,
ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью
выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации,
принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое
другое, стараясь добиться такого положения, чтобы вся деятельность
предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы требуемые
денежные поступления. Описание ожидаемых результатов экономической
деятельности в будущей период имеет место при составлении бюджетов
(планов) предприятия.
Принятие решений в таких областях, как, например, приобретение
элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента
выпускаемой продукции относится к долгосрочному планированию. Такие
решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны
24
быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень
детализированности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы
представляют собой своего рода рамочную конструкцию, поскольку за этот
срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры.
Активное управление финансами предприятия предполагает и разумное
маневрирование денежными потоками, чтобы добиться синхронности
поступления средств с расходами, выполнения всех финансовых обязательств,
эффективного использования финансовых ресурсов.
Поиск резервов повышения эффективности использования всех видов
имеющихся ресурсов - одно из важнейших задач любого производства.
Выявлять и практически использовать эти резервы можно только с помощью
тщательного финансового экономического анализа финансовых результатов
деятельности предприятия.
Много неожиданностей подстерегает предприятие в его деятельности.
Правильная оценка ситуации, предвидение опасности, полноценный расчет,
своевременное принятие обоснованных решений в области финансов,
инвестиций, трудовых отношений, техники и технологии - таковы предпосылки
поддержания устойчивого положения предприятия на рынке товаров,
капиталов и труда. Иногда одно неверное решение способно привести на грань
банкротства казалось бы благополучное предприятие.
Невозможно предложить готовые рецепты для всех принимаемых
решений, но есть такие проблемы, решение которых непосредственно может
повлиять на платежеспособность и безубыточность предприятия. Речь идет о
выборе оптимального объема производства и целесообразных темпов развития
предприятия.
Одним из основных наиболее радикальных направлений финансового
улучшения предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению
прибыльности производства и достижению безубыточности работы за счет
более полного использования производственной мощности предприятия,
повышение качества и конкурентоспособности продукции (работ, услуг),
25
снижения ее себестоимости, рационального использования материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных расходов и
потерь.
Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам
ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и
ресурсосберегающих технологий, организацией действенного учета, и контроля
за использованием ресурсов, изучения и внедрения передового опыта в
осуществлении режима экономии, материального и морального
стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение
непроизводственных расходов и потерь.
Исключительное значение для успеха управления финансами
предприятия имеет анализ выполнения намеченных планов, в первую очередь -
анализ показателей финансовой отчетности, под которым понимается
выявление взаимосвязей и взаимозависимостей между различными
показателями его финансово-хозяйственной деятельности, включенными в
отчетность. Результаты анализа позволяют менеджерам принимать решения на
основе оценки текущего финансового положения и деятельности компании за
предшествующие годы и ее потенциальных возможностей на предстоящие
годы.
Главной причиной неплатежеспособности предприятия в той или иной
форме является нехватка денежных средств. Главный, хотя и не единственный
источник денежных средств предприятия - это выручка от реализации
продукции, товаров или услуг, в зависимости от профиля предприятия.
Для любого предприятия, за исключением специально дотируемого,
объем поступающей выручки должен быть по крайней мере достаточным для
покрытия всех издержек по производству, хранения и сбыту продукции. в
случае недостаточности денежного потока происходит резкое или постепенное
истощение оборотных средств, что приводит к неспособности предприятия
продолжать производство, и процесс останавливается.
26
Недостаточным объем выручки может оказаться в следующих случаях:
первое, продукция продается по цене ниже себестоимости. Происходит это по
двум основным причинам: неумения правильно рассчитывать цену в рыночных
условиях или сознательное занижение цены с целью перевода части расчетов в
так называемый «черный нал» для ухода от налогообложения. Этот вариант
нередко можно наблюдать в сочетании.
Вторая причина невозможности для предприятия реализовать продукцию
по ценам выше себестоимости предопределяется отсутствием спроса. Решение
этой проблемы затрагивает большой круг вопросов, связанных не только с
политикой сбыта, но и производства, и снабжения.
Иным случаем является недостаточный объем продаж. В этих условиях
цены рассчитаны грамотно, однако размеры реализации недостаточны для
покрытия расходов. Здесь важно разобраться в причинах. Если данный продукт
не нужен на рынке в объемах, производимых предприятием, то необходимо, с
одной стороны, изучить возможность сбыта на других рынках, а с другой -
решать вопрос о целесообразности сокращения производства.
Кроме этого, очень часты случаи задержки поступления выручки от
покупателей за отгруженный товар. Здесь предстоит внимательно разобраться в
причинах. Если причиной является неплатежеспособность заказчиков по
независящим от них причинам (долги государства), необходимо составить
прогноз возможностей восстановления платежеспособности в будущем. Если
причины в самих предприятиях, вновь встает вопрос о целесообразности
производства вообще или по данной технологии в частности.
Помимо перечисленных проблем, у предприятия могут существовать
чисто организационные проблемы сбыта. Скажем, неудовлетворительная
собственная работа на рынке. В таких случаях необходимо срочно осуществить
серьезное маркетинговое исследование с целью получения информации о
спросе на данный товар, доведения информации о себе до потенциальных
потребителей с последующим формированием собственной ниши на рынке и
дальнейшем ее расширении.
27
Важное значение имеет вопрос рекламы. В кризисных условиях
предприятие не может позволить себе дорогую имиджевую рекламу. Реклама
должна быть максимально целенаправленной и строго рассчитанной с целью
нанесения мощных, но строго направленных, точечных ударов. Подобная
тактика позволит увеличить объем продаж, уменьшить издержки.
Что касается непосредственно предприятия, то главной задачей является
исследование всего процесса его функционирования. Вопросы, необходимые
для изучения, можно разделить на две группы: вопросы, относящиеся
непосредственно к организации производства продукции (услуг), торговли и т.
д. в зависимости от профиля и проблемы внепроизводственных расходов.
При анализе первой группы вопросов менеджер изучает, прежде всего,
состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер
износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе
менеджер определяет, насколько имеющееся оборудование представляет
возможность вывести предприятие из кризиса. Затем можно перейти к анализу
вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это -
виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости,
учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и
т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является также
кадровый. После изучения вопросов, касающихся непосредственно
производства, следует перейти к околопроизводственным вопросам.
После анализа внутренних проблем можно перейти к вопросам
обеспечения спроса. Прежде всего, целесообразно провести работу по
изучению поставщиков сырья для основного производства. Важно внимательно
изучить цены на необходимые виды сырья и оборудования, возможности их
бесперебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков
работать с вами и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы
снабжения электроэнергией, теплом водой. Практика показывает
необходимость устранения возможности перебоев. Главнейшим является
28
изучение работы по привлечению и подбору кадров. Порой реальна полная
замена аппарата.
Следующий шаг - определить общеполитическую атмосферу вокруг
предприятия. Необходимо составить единую «карту» отношения к
предприятию органов власти, кредиторов, потребителей, криминальных кругов,
работников предприятия. Когда менеджер осуществил все указанные
мероприятия и имеет достаточную информацию о предприятии, следует
принять самое важное в этой ситуации решение: способно ли предприятие в
принципе выйти из кризиса, и в состоянии ли он как управляющий осуществить
все необходимые для этого мероприятия.
Для выведения предприятия из прорыва необходим четкий план
конкретных мероприятий для достижения этой цели. Наиболее эффективным
здесь является бизнес-план. В нем детально характеризуются цели и их
достижения. Проводятся необходимые финансовые расчеты. Определяется
место потенциальных контрагентов. После составления бизнес-плана
необходимо согласие на его реализацию со стороны всех заинтересованных
сторон, прежде всего кредиторов.
Решение перечисленных выше проблем позволит несколько оживить
предприятие, но и только. Поэтому необходимо установить тщательный
контроль за этапами оздоровления фирмы, чтобы своевременно определить
точки возможного роста, рычаги, способны ускорить движение вперед, а также
препятствие. Только после проведения подобной работы прогресс предприятия
может приобрести некоторую стабильность. В этот период доверие
контрагентов уже начинает ощущаться. Поэтому следующим этапом работы
является изучение новых потенциальных возможностей, например,
развертывание нового производства. Здесь уже возможны переговоры с
банками о кредите и с производителями оборудования об аренде. Реально
высвобождение площадей с целью сдачи в аренду.
29
Иными словами, следующий этап означает переход от пожарных
мероприятий к рутинным. После этого целесообразно перейти к более
серьезным разработкам и принятию стратегических решений.
30
2. Организационно-экономическая характеристика ООО
«КЧЗСК».
2.1. Организационная характеристика ООО «КЧЗСК»
Общество с ограниченной ответственностью «Карачаево-Черкесский
завод силикатного кирпича» (сокращенное название ООО «КЧЗСК») было
создано в июле 2000 года. ООО «КЧЗСК» занимается производством
силикатного кирпича и известкового раствора.
Место нахождения Общества: 369300, Российская Федерация, КЧР, Усть-
Джегутинский район, г.Усть-Джегута, Промплощадка.
Общество является полноправным субъектом хозяйственной
деятельности и гражданского права, признается юридическим лицом, имеет в
собственности обособленное имущество и отвечает им по своим
обязательствам.
Общество имеет самостоятельный баланс, обладает полной
хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы
управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен,
оплаты труда, распределения чистой прибыли, может быть истцом и
ответчиком в суде
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета
на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Общество имеет круглую печать со своим полным фирменным
наименованием, указанием его местонахождения, основным государственным
регистрационным номером (ОГРН), и другой необходимой информацией.
Общество может иметь штампы, бланки, удостоверения, эмблему, другие
необходимые реквизиты, а так же зарегистрированный в установленном
порядке товарный знак (знак обслуживания) и другие средства
индивидуализации.
31
Общество является коммерческой организацией и преследует извлечение
прибыли в качестве основной цели своей деятельности, имеет гражданские
права и несѐт обязанности, необходимые для осуществления любых видов
деятельности, не запрещенных законом. В предусмотренных законом случаях
Общество может приобретать гражданские права и принимать на себя
гражданские обязанности через своих участников.
Общество может быть учредителем (участником) других хозяйственных
товариществ и обществ, за исключением случаев, предусмотренных
Гражданским кодексом РФ и другими законами.
Общество может быть ограничено в правах лишь в случаях и в порядке,
предусмотренными законом. Решение об ограничении прав может быть
обжаловано Обществом в суде.
Учредительным документом Общества является Устав, все последующие
изменения в который регистрируются в установленном законом порядке.
Общество создается на неопределенный срок.
Правоспособность Общества возникает с момента его государственной
регистрации и прекращается в момент завершения его ликвидации (после
внесения об этом записи в единый государственный реестр юридических лиц).
Общество является субъектом малого предпринимательства и пользуется
льготами, установленными действующим законодательством для субъектов
малого предпринимательства, в полном объеме.
Общество создается для осуществления хозяйственной деятельности в
целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах,
работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических
интересов участников и членов трудового коллектива Общества.
Общество осуществляет любые иные виды деятельности, не запрещѐнные
действующим законодательством. Сделки, выходящие за пределы уставной
деятельности, но не противоречащие действующему законодательству,
признаются действительными.