55
затрат. По результатам анализа внутренних учетных документов
исследуемого предприятия установлено, что величина текущих расходов с
каждым годом возрастает значительными темпами, что отрицательно
сказывается на финансовых результатах деятельности предприятия. В
качестве направлений снижений производственных затрат ПАО
«Мотовилихинские заводы» можно порекомендовать следующие
мероприятия.
1. Вести договорную работу с поставщиками в направлении снижения
стоимости приобретаемых товарно-материальных ценностей до 30% от
настоящего уровня. Тогда стоимость приобретенных объектов уменьшится
на 18 тыс. руб. с 25,7 до 7,7 тыс. руб.
2. Провести оптимизацию стоимости услуг по ремонту основных
средств. В связи с этим ПАО «Мотовилихинские заводы» следует уменьшить
финансирование затрат на инвестиции наполовину. В этом случае затраты
уменьшатся на 9254,5 тыс. руб. с 18503 тыс. руб. до 9248,5 тыс. руб.
3. Оптимизировать стоимость услуг автотранспорта в результате
обеспечения условия для более эффективного его использования. Можно
утверждать, что транспортные средства ПАО «Мотовилихинские заводы»
используются не на всю мощность, поэтому количество можно сократить на
15%, увеличив их загрузку. В таком случае сумма затрат на автотранспорт
сократится на 109 тыс. руб. с 736 до 627 тыс. руб.
4. Оптимизировать арендуемые площади управленческого назначения
(офис). Сократить аренду на 30% за счет переговоров с арендодателем и
сокращения арендуемой площади или поиска офиса за меньшие деньги.
Аренда сократится на 73 тыс. руб. и составит 171 тыс. руб.
5. Оптимизировать программу подготовки кадров. Сократить расходы
на обучение персонала на 30%. Таким образом, они сократятся на 10 тыс.
руб. и составят 22 тыс. руб.
6. Сократить расходы на прочие работы и услуги (расходов по
расчистке трасс газопроводов, вырубке кустарников) за счет снижения