
22
необходимость снизить затраты. Для этого нужно достичь с помощью
вертикальной и горизонтальной интеграции, к примеру, увеличение объемов
закупок, для получения объемных скидок. Путем передачи дорогостоящих
процессов на аутсорсинг, необходимо оценить все имущество организации,
если содержание каких-либо зданий стоит слишком дорого их нужно
реализовать или сдавать в аренду. Также можно увеличить контроль над
всеми видами издержек, контролировать количество закупок канцелярских
принадлежностей, международных звонков и прочего, в этом случае
сократятся затраты за счет исключения личных вопросов персонала
.
Очень многие компании, как только чувствуют пробелы в финансовой
устойчивости, стараются увеличить приток денежных средств, повышая
цены на продукцию (услуги) без предварительного мониторинга рынка
сбыта. При этом руководители забывают тот факт, что в кризис выживают
самые мощные и гибкие копании, а значит, исследование рынка, это важный
процесс, который позволит организации улучшить позиции на рынке и
остаться на плаву.
Исследование рынков сбыта продукции (потребления услуг)
предполагает установить ёмкость рынка, потребительские предпочтения,
необходимо оценить возможность увеличения объемов продаж и повышение
цены. Нужно выявить точку безубыточности (порога рентабельности) для
всех категорий товаров и указать их значимость. При этом необходимо
понимать, что применение аварийных методов финансового оздоровления
фирмы, к примеру, ликвидация нерентабельного производства, сокращение
персонала, реструктуризация кредиторской задолженности, разделения
имущества фирмы на несколько отдельных компаний и приведет к
банкротству.
Важную роль для реализации эффективного финансового
менеджмента организации играет рентабельность капитала компании,
Жилкина, А.Н. Финансовый анализ: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата
/ А.Н. Жилкина. - Люберцы: Юрайт, 2016. –С.104