38
проводится этап инвесторами, кредитными себя организациями, контролирующими себя
органами этап по данным себя бухгалтерской этап финансовой этап отчетности.
Анализ себя финансового себя состояния себя организации себя осуществляется себя при
помощи этап различных себя методов себя и приемов. Существуют себя разные себя классификации себя
методов себя финансового себя анализа. В практике этап финансового себя анализа себя выработаны себя
основные себя методики этап анализа себя финансовой этап отчетности:
1. При проведении себя горизонтального себя анализа себя проводится этап сравнение себя
каждой этап позиции себя финансовой себя отчетности себя с предыдущим себя периодом себя для
определения этап динамики себя показателей, отраженных этап в отчетности, а также этап
анализ себя динамики себя структуры себя показателей.
2. Вертикальный себя (структурный) анализ себя - это установление себя структуры себя
финансовых себя показателей этап и определение себя влияния себя каждой себя статьи себя финансовой себя
отчетности этап на итоговые этап показатели себя деятельности себя организации, отраженные себя в
формах себя бухгалтерской себя финансовой этап отчетности.
3. Трендовый себя анализ этап проводится этап путем себя сравнения себя каждого этап элемента себя
отчетности этап с рядом себя предшествующих этап периодов себя с последующим себя
определением этап основной себя тенденции этап динамики этап показателей.
4. Сравнительный этап анализ этап делится себя на - внутрихозяйственный этап
(сравнение себя основных себя показателей себя организации, дочерних себя организации этап и
структурных этап подразделений) и межотраслевой этап (сравнение себя показателей себя
организации себя с показателями себя конкурентов этап и со среднеотраслевыми себя
показателями).
5. Факторный этап анализ себя предполагает себя анализ себя влияния себя отдельных этап
факторов этап (статей себя отчетности) на исследуемый себя результативный себя показатель.
Для проведения себя финансового себя анализа себя и оценки себя финансовой этап ситуации этап
основным этап источником этап информации себя является себя бухгалтерская себя отчетность.
Баланс себя и отчет себя о финансовых себя результатах себя являются себя основными себя источниками себя
информации этап для анализа себя состава себя и структуры себя активов себя организации себя и ее
капитала, а также себя расчета этап показателей себя эффективности себя компании.
Информация себя о состоянии этап имущества, собственных этап средств себя и обязательств себя
39
перед себя третьими себя лицами себя отражается этап в бухгалтерском себя балансе этап в течение себя 3
последовательных этап отчетных себя дат.
Для оценки себя финансового себя состояния этап организации себя используется этап ряд
характеристик, которые этап помогут себя вам наиболее себя полно себя и точно этап определить себя
состояние этап организации себя как в внешней, так и в внутренней себя среде. Основными этап
направлениями этап анализа себя финансового себя состояния этап организации себя являются:
анализ себя структуры себя и качества этап активов себя и пассивов, структура себя управления себя
сделками, уместность себя расходов, доход, анализ себя показателя себя прибыли,
деятельности себя организации себя в целом себя и ее отдельных себя типов, распределения себя
прибыли, использования себя созданных себя резервов.
Анализ себя финансового себя состояния себя организации себя основан этап на расчете себя
финансовых себя показателей этап платежеспособности, финансовой себя стабильности себя и
деловой этап активности.
Метод себя анализа себя финансового себя состояния этап организации этап включает этап в себя
графический, табличный этап и коэффициентный себя способы.
Графический этап метод себя финансового этап анализа себя позволяет себя оценить себя
финансовое себя состояние себя как организации себя в целом, так и отдельных этап объектов этап
финансового себя анализа. Он реализуется себя посредством себя графического этап
представления себя в относительных себя или абсолютных этап значениях себя показателей себя
финансовой этап отчетности этап на балансе себя в начале этап и конце себя анализируемого себя периода себя
для последующей этап оценки себя финансового себя состояния себя организации этап в прошлом себя и
настоящем, а также этап прогнозирование себя финансового этап состояния себя в будущем.
Балансограмма себя представляет себя собой этап диаграмму, отображающую себя соотношение себя
между этап финансовыми себя показателями себя организации
12
.
Коэффициентный этап метод себя финансового себя анализа этап описывает себя финансовые себя
пропорции этап между себя различными себя статьями себя финансовой себя отчетности.
Преимуществом себя этого этап метода себя анализа себя финансового себя состояния себя является этап
простота себя вычислений.
12
Лысенко, Д.В. Комплексный этап экономический себя анализ себя хозяйственной себя деятельности:
Учебник себя для вузов себя / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С.93
40
Метод себя коэффициента себя включает этап вычисление себя соответствующего себя
показателя этап и сравнение этап этого этап показателя себя с любой себя базой. Анализ себя финансовых этап
показателей себя организации этап проводится себя для изучения себя изменений себя в стабильности себя
позиции себя организации себя и проведения себя сравнительного себя анализа себя финансового этап
положения этап нескольких себя организаций. Недостатки себя финансовых этап коэффициентов этап
заключаются себя в том, что они являются себя статическими, не отражают себя различия себя в
методах себя бухгалтерского этап учета себя и качестве этап составляющих себя показателей.
Работа этап с финансовыми этап коэффициентами этап включает этап в себя несколько себя
этапов. На первом этап этапе этап выбираются себя категории, необходимые этап для охвата себя
конкретной себя стороны себя финансового себя положения, характеристики, например,
платежеспособность. На втором себя - разработаны себя индикаторы себя (коэффициенты),
количественно этап выражающие этап анализируемую себя сторону этап финансовой этап ситуации,
например, коэффициент этап общей себя платежеспособности. Третий этап этап посвящен этап
оценочной себя характеристике себя численных себя значений, которые себя могут этап
потребоваться себя требуемые себя коэффициенты.
Исходя себя из результатов себя анализа себя финансового себя состояния этап организации,
указанные этап методы себя обеспечивают себя синтетическую себя оценку себя объектов себя
финансового этап анализа себя организации этап и синтетическую этап оценку себя финансового себя
состояния этап организации себя в целом.
Синтетическая себя оценка этап финансового этап состояния этап организации себя
представляет себя собой этап обобщение, уточнение этап выводов, характеризующих этап
объекты себя финансового себя состояния себя организации. Целью себя синтетической себя оценки себя
является этап выявление этап наиболее себя значимых этап количественных этап и качественных этап
характеристик себя фактических этап значений этап финансовых себя показателей,
определяющих себя финансовое себя состояние себя организации.
При проведении себя синтетической себя оценки себя финансового себя состояния себя
организации себя сделаны себя общие себя выводы себя о состоянии себя объектов себя финансового себя
анализа этап и финансового себя состояния себя организации себя в целом, проблемах себя
финансового себя состояния себя организации себя и резервах себя их разрешения.
Оценка себя финансового себя состояния этап организации себя исключительно этап на основе этап
41
данных себя финансового этап учета этап и отчетности себя может себя быть искажена этап из-за того, что
эти данные себя не функционируют. Текущее себя формирование себя показателей себя
финансового себя состояния себя организации себя во многом себя обеспечивается себя посредством себя
управленческого себя учета себя и анализа.
Таким себя образом, существующие этап методы этап оценки себя финансового этап
состояния себя организации себя являются себя основными, но на практике себя они, как
правило, редко себя используются. При оценке себя финансового себя состояния себя многие этап
организации себя используют себя комбинированные себя методы себя оценки себя для обеспечения себя
высокой себя точности себя результатов себя анализа.
Комплексный себя подход этап к анализу себя финансового себя состояния этап обусловлен себя
наличием этап определенных себя подходов этап и методов себя ограничений себя и недостатков,
которые этап выравниваются себя с использованием себя комплексного себя комплексного себя
подхода себя к оценке этап финансового себя состояния себя организации.
Далее себя проведем себя Комплексный себя финансовый себя анализ себя ПАО «МРСК
Северного этап Кавказа».
42
Глава 2. Комплексный финансовый анализ ПАО «МРСК Северного
Кавказа»
2.1. Организационно-правовая характеристика ПАО «МРСК
Северного Кавказа»
ПАО «МРСК Северного Кавказа» – функционирующая в секторе
электроэнергетики Российской Федерации операционная межрегиональная
распределительная сетевая компания. Контрольным пакетом акций (92%)
владеет ПАО «Россети» (без учёта акций текущей дополнительной эмиссии),
осуществляющее управление МРСК/РСК корпоративными методами (через
Советы директоров).
Среднесписочная численность персонала ПАО «МРСК Северного
Кавказа» с учетом дочерних и управляемых Обществ – 17,9 тыс. чел.
ПАО «МРСК Северного Кавказа» обеспечивает передачу
электроэнергии по сетям напряжением от 110 до 0,4 кВ на территории
Северо-Кавказского Федерального округа, осуществляет технологическое
присоединение потребителей к сетевой инфраструктуре, а также исполняет
функции единоличного исполнительного органа ПАО «Дагестанская сетевая
компания», ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания», ПАО
«Каббалкэнерго», ПАО «Севкавказэнерго», ПАО «Ингушэнерго», ПАО
«Карачаево-Черкесскэнерго», ПАО «Калмэнергосбыт», ПАО «Чеченэнерго»
(Чеченская республика).
ПАО «МРСК Северного Кавказа» осуществляет электроснабжение на
территории общей площадью 246,4 тыс. кв. км (1,4% территории России) с
населением 9,7 млн. чел. (6,63% населения России). Производственный
потенциал компании состоит из 31,25 тыс. подстанций общей мощностью 18
069 МВА, протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи –
131,14 тыс. км
Уставный капитал ПАО «МРСК Северного Кавказа» составляет 154,6
43
млн руб. и разделен на 154 562 275 обыкновенных акций номинальной
стоимостью 1 руб.(без учёта акций текущей дополнительной эмиссии).
Основным акционером является ПАО «Россети» (92%).
Публичное акционерное общество «Россети» (ПАО «Россети») –
является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания
управляет 2,29 млн. км линий электропередачи, 480 тыс. подстанций
трансформаторной мощностью более 751 ГВА. В 2017 году полезный
отпуск электроэнергии потребителям составил 715 млрд. кВтч. Численность
персонала Группы компаний «Россети» - 218 тыс. человек.
Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 37
дочерних и зависимых общества, в том числе 14 межрегиональных и
магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является
государство в лице Федерального агентства по управлению государственным
имуществом РФ, владеющее 85,3 % долей в уставном капитале.
Основная задача МРСК Северного Кавказа - обеспечение
эффективного управления распределительным сетевым комплексом семи
территорий Северо-Западного федерального округа России. ПАО «МРСК
Северного Кавказа» осуществляет следующие виды деятельности:
Передача электроэнергии.
Технологическое присоединение.
Энергосбытовая деятельность.
По состоянию на 2017 год обязанности ПАО «МРСК Северного
Кавказа» по энергосбытовой деятельности и функции гарантирующего
поставщика переданы другим организациям, основной деятельностью
которых является энергосбытовая деятельность.
В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России
перед электроэнергетикой, ПАО «МРСК Северного Кавказа» видит свою
миссию в обеспечении надежного и бесперебойного энергоснабжения
потребителей, стабильного дохода акционеров посредством эффективного
управления распределительным сетевым комплексом на базе единых
44
концептуальных подходов к ведению бизнеса.
Стратегия компании основана на следующих принципах:
-повышение эффективности основного бизнеса;
-соблюдение интересов всех акционеров ПАО «МРСК Северо-Запада»;
-совершенствование корпоративного управления, повышение
прозрачности финансово-хозяйственной деятельности;
-создание наиболее комфортных условий для потребителей;
-постоянное повышение социальной ответственности Общества.
Стратегическими целями ПАО «МРСК Северного Кавказа» являются
повышение надежности и качества предоставляемых услуг, повышение
операционной и инвестиционной эффективности, повышение
инвестиционной привлекательности, повышение энергоэффективности и
обеспечение инновационного развития, увеличение доступности
электросетевой инфраструктуры, и развивать человеческий капитал.
Основными целями ПАО «МРСК Северного Кавказа» в достижении
стратегических целей являются:
-снижение уровня физического износа электросетевого оборудования;
-достижение гарантированных показателей надежности и стандартов
качества обслуживания;
-достижение установленного уровня наблюдаемости и управляемости;
-снижение эксплуатационных расходов распределительных сетевых
компаний;
-сокращение затрат на строительство новых объектов;
-сокращение потерь до уровня развитых стран;
-поддержание уровня учета энергоресурсов, соответствующих
современным требованиям;
-применение в процессе производства изделий наивысших классов
энергоэффективности;
создание резерва для пропускной способности электрических сетей в
объеме, опережающем развитие экономики;
45
-обеспечение предприятий распределительного сетевого комплекса
квалифицированным персоналом.
Производственная структура представляет собой состав и мощность
производственных предприятий, входящих в единое производственное
отделение, их соотношение и формы взаимосвязи на каждой ступени
(уровне) организации производства.
При выборе форм организации труда и занятости на предприятиях.
На уровне предприятия производственной структуры - это
совокупность подразделений, входящих в данное производственное звено,
обеспечивающих преобразование материалов в готовый продукт,
отвечающий всем требованиям, предъявляемым его качеству.
Производственная структура на рисунке 1.
Далее раскрыты задачи и функции нескольких делений организации в
соответствии с рисунком 1:
1. Департамент экономики.
Назначение департамента экономики - организация наиболее
эффективной и рациональной финансово-хозяйственной деятельности с
помощью планирования, мониторинга и контроля экономических,
производственных и финансовых показателей деятельности.
Департамент тарифообразования.
Назначение департамента тарифообразования - достижение наиболее
эффективной и рациональной финансово-хозяйственной деятельности
общества и его филиалов, расположенных в Северо-Западном регионе
посредством защиты интересов общества при тарином регулировании,
организации деятельности по установлению обоснованных тарифов на
услуги по передаче электрической энергии и технологическое присоединение
к электрическим сетям общества.
Департамент финансов.
-обеспечивая предприятия распределительного сетевого комплекса
квалифицированным персоналом.
46
Структура производства - это состав и мощность производственных
предприятий, входящих в единый производственный отдел, их соотношение
и формы взаимосвязи на каждом этапе (уровне) организации производства.
При выборе формы организации производства необходимо учитывать
особенности деятельности предприятия в рыночных условиях и
сосредоточиться на стабилизации занятости сотрудников.
На уровне предприятия производственная структура представляет
собой набор единиц, которые являются частью этой производственной
единицы, обеспечивая преобразование исходного материала в готовый
продукт, который отвечает всем основным требованиям к его качеству.
Структура производства показана на рисунке 1.
Кроме того, задачи и функции нескольких отделов организации
раскрываются в соответствии с рисунком 1:
1. Департамент экономики.
Целью Департамента экономики является организация наиболее
эффективной и рациональной финансово-экономической деятельности
общества посредством планирования, мониторинга и мониторинга
экономических, производственных и финансовых показателей.
Отдел планирования тарифов.
Целью отдела формирования тарифов является достижение наиболее
эффективной и рациональной финансово-хозяйственной деятельности
компании и ее филиалов в Северо-Западном регионе путем защиты
интересов общества в сфере тарифного регулирования, организации
деятельности по установлению разумных тарифов на услуги по передаче
электрической энергии и технологическое присоединение к обществу
электрических сетей.
Департамент финансов.
Назначением кафедры долгосрочного развития, технологического
присоединения и взаимодействия с клиентами является реализация единой
политики компании в реализации работ по перспективному развитию,
47
технологическому присоединению и взаимодействию с заказчиками на
условиях постоянного совершенствования качество обслуживания и создание
наиболее комфортных условий для потребителей в соответствии с
действующим законодательством Российской Федерации.
Департамент оперативно-технологического и ситуационного
управления.
Назначение отдела оперативно-технологического и ситуационного
управления - организация оперативно-технологического менеджмента,
внедрение современных методов и технологий, применение передового
опыта в области электроэнергетики в части оперативного и технологического
управления.
Департамент капитального строительства.
Целью отдела капитального строительства является организация
мероприятий по капитальному строительству электросетевых объектов с
целью реализации инвестиционной программы компании, повышения
эффективности капитальных вложений и сокращения сроков строительства.
Управление инвестициями.
Цель МИ заключается в реализации единой инвестиционной политики
компании, исходя из принципов экономической эффективности и
целесообразности.
Отдел логистики и логистики.
Целью Департамента логистики и логистики является организация
закупочной деятельности, осуществление, мониторинг и учет материально-
технической и транспортной поддержки компании с целью обеспечения
целевых и эффективных расходов денежных средств компании, а также для
получения экономически обоснованных затрат (рыночные цены на товары,
работу, услуги посредством регулирования закупок и закупок предметов
инвентаря (ТИК)).
Организационная структура предназначена для определения состава и
соотношения различных уровней в организации производства, а также форм