14
5)
как
расчеты компании с
ее
физическими лицами,
ее
работниками этой
тот
компании
и акционерами;
6)
он
накопление денежных
эти
средств для
без
дальнейшего развития
как
компании.
Многообразие
уже
финансовых потоков
на
позволяет охарактеризовать
что
корпорацию
как
его
систему и субъект
на
финансовых отношений,
его
возникающих как
так
внутри
(внешние
на
финансовые отношения),
из
так и за
лиц
ее пределами (
для
внутренние
финансовые
по
отношения).
Категория "
что
система" относится к
по
числу всеобщих
на
категорий, то
на
есть она
на
применима к характеристике
ее
любых предметов и
что
явлений, всех
то
объектов.
Последние
ее
нельзя разделить
так
на системы и «
его
не-системы» [55, С.112].
для
Любой объект
ее
есть в данном
как
отношении система, а в
на
другом - «не-
для
система». Определить
еще
объект как
но
систему - значит
не
выделить то
что
отношение, в
котором
за
он выступает
при
как система.
при
Однако чем
из
задается данное
на
отношение, в
каком
ее
отношении явление
их
выступит как
его
система? Как
не
система объект
тех
выступает лишь
не
относительно своей
это
цели, той
на
цели, которую
что
он способен
ее
реализовать, достигнуть. И в
чем
этом отношении
как
объект является
все
целым,
представляет
от
собой целостность.
В
для
прикладном аспекте "
из
целостность" и "системность"
он
рассматриваются
как
ибо
тождественные свойства
на
явлений. Цель
или
вычленяет, очерчивает в
две
объекте
систему,
на
ибо в последнюю
или
войдет из
для
объекта только
они
то, что
ее
определяет
свойства,
для
необходимые для
как
достижения цели.
ее
Если один и
он
тот же
не
объект может
это
реализовать несколько
из
целей, то
не
относительно каждой
за
он выступит
при
как
самостоятельная
том
система[37, С.89].
В то
тех
же время
так
всякая вещь в
на
каком-то
как
отношении есть
уже
система, ибо
то
всегда имеется
как
цель, которая
на
может быть
не
достигнута свойствами
во
данной вещи.
ее
Эта закономерность
на
характеризует системный
на
подход как
так
универсальный
инструмент
уже
познавательной деятельности.
ее
Феномен системного
для
подхода
отражает
что
прежде всего
как
определенную закономерность в
еще
развитии самой
она
науки.
Повышенное
что
внимание к проблемам
ее
системного подхода в
из
настоящее время
как
объясняется соответствием
др
его как
то
метода усложнившимся
за
задачам
15
общественной
на
практики, задачам
как
познания и конструирования
их
больших,
сверхсложных
от
систем. Методология
так
системного подхода
ее
требует изучение
что
любой системы
вид
осуществлять путем
на
отслеживания и анализа
тем
всего комплекса
для
внешних и внутренних
уже
связей системы,
не
рассмотрения ее в
на
различных аспектах
и с
на
различных позиций (6).
это
Как и любая
из
система, корпорация
как
обладает набором
для
характеристик, инвариантных
на
относительно целей
тот
исследования:
1) целостность
ее
все части
это
системы (подсистемы) и
как
элементы подчинены
как
единой цели,
эти
стоящей перед
на
всей системой.
не
Помимо основополагающей
его
цели
получения
на
максимального дохода,
или
корпоративным образованиям
для
свойственна
подчиненность
три
множеству внутриорганизационных
ею
целей, способствующих
как
их
развитию;
2)
то
эмерджентность - несводимость
это
свойств системы в
не
целом к сумме
из
отдельных ее
не
частей. Части
ее
корпорации (структурные
за
звенья) имеют
на
индивидуальные особенности:
он
финансовые отношения,
ее
ресурсы,
организационную
из
структуру и т.д., не
из
отражающие свойства
как
корпорации в
целом;
3)
что
холизм - формальный
его
аспект обеспечения
как
целостности системы:
из
цели
системы
его
должны быть
ее
формализуемы, координируемы и
или
агрегируемы.
Целостность
при
корпорации обеспечивает
на
вырабатываемая центральной
том
компанией (собранием
на
акционеров либо
как
учредителями) единая
том
политика
функционирования и
по
общие для
ими
всех структурных
лиц
звеньев цели
все
работы;
4) пространственная и
ее
временная определенность и
по
ограниченность,
означающая,
для
что для
его
системы, локализованной и
за
функционирующей в
реальном
по
времени, можно
ее
построить модель
при
или систему
на
моделей, с помощью
все
которых можно
над
решить проблему
ее
трех классов:
еще
наблюдения, идентификации и
его
прогнозирования. Формальная
не
модель функционирования и
от
прогнозирования
поведения
на
корпорации отражается в
то
долгосрочном и краткосрочном
из
планировании деятельности и
на
выработке стратегических
для
целей;
5) динамичность
все
система функционирует и
как
развивается во
что
времени; она
как
имеет историю и
из
будущее, характеризуется
как
определенным жизненным
как
циклом
16
с фазами
на
возникновения, формирования,
не
роста, развития,
ее
стабилизации,
деградации и
на
ликвидации или
что
стимула к изменению.
на
Динамичность
корпоративной
др
системы проявляется в
за
ее непрерывном
эти
преобразовании,
реакции
как
на существующую
над
модель поведения
не
на рынке.
из
Корпоративная
система
на
возникает путем
три
слияния нескольких
из
компаний и в процессе
как
развития
меняет
тех
не только
как
размеры, но и
при
внутреннюю структуру;
6)
для
сложность - система
по
характеризуется большим
как
числом неоднородных
что
элементов и связей,
на
полифункциональностью, полиструктурностью,
же
многокритериальностью, многовариантностью
ее
развития и т.д.
Любая
на
корпорация состоит
она
из сложных
на
элементов компаний,
две
взаимодействующих друг с
ее
другом. Компании в
что
свою очередь
или
образуют еще
как
более сложные
ее
внутриструктурные связи
их
со своими
на
зависимыми
подразделениями
все
дочерними обществами,
ним
филиалами и т.д.;
7) функциональная
на
управляемость означает,
как
что подходящим
что
выбором
входного
все
воздействия можно
из
добиться получения
за
некоторого значения
том
выходного сигнала.
чем
Управленцы корпоративной
на
системы (менеджеры и
из
управляющие) вырабатывают
по
ряд целей
на
функционирования, которые
что
по
прошествии
же
времени путем
как
принятия управленческих
она
решений и воздействий
для
реализуются на
на
уровне всей
его
корпорации;
8) причинность (в
тот
том числе
ее
временная) связана с
ее
возможностью
предсказания
со
состояния (поведения)
со
системы в будущем.
где
Как и характеристика
ее
пространственной и временной
на
ограниченности и
определенности,
их
причинность корпоративной
во
системы выражается в
от
возможности стратегического
ими
планирования и прогнозирования
на
деятельности
как в
на
целом корпорации,
он
так и отдельных
что
ее структурных
за
звеньев;
9) неопределенность -
не
наличие множества
где
возмущающих воздействий
на
как
со
как
стороны внешней
это
среды, так и
как
внутри самой
ее
системы, которые
за
сказываются
на
так
поведении системы и
на
исходе принятого
ее
решения. На
ее
корпорацию
воздействуют
так
внешние отношения (в
для
том числе
они
финансовые) с поставщиками,
на
покупателями, государством,
для
другими финансовыми
лиц
структурами и внутренние
17
ею
отношения - с учредителями,
на
акционерами, между
лиц
структурными
подразделениями.
все
Все они
как
находятся в непрерывном
как
динамическом
преобразовании и
из
непосредственно влияют
том
на состояние
как
корпорации в целом;
10)
ее
устойчивость - характеризуется
их
тем, насколько
или
существенно
изменяется
над
поведение системы и, в
эта
конечном итоге,
эти
ее выходы
за
под
воздействием
то
возмущений или
это
изменений со
тем
стороны «надсистемы».
или
Одной из
то
целей слияния
ее
отдельных компаний в
или
единую корпоративную
для
структуру
является
их
доказанная устойчивость
он
этой организационной
по
системы к
воздействию
для
внешней и внутренней
за
среды благодаря
из
ограниченной
ответственности -
на
корпорация существует
или
независимо от
как
ее владельцев и
то
вправе привлекать
ее
капитал от
на
своего имени,
над
не возлагая
от
на своих
то
собственников неограниченную
во
ответственность;
11) инерционность -
по
задержка в реакции
или
системы относительно
ее
воздействий на
по
нее. Многоуровневость
на
финансовых и организационных
из
отношений в корпорации
как
замедляет реакцию
чем
удаленных от
ее
центральной
компании
тем
организационных звеньев
его
на принятые
из
управленческие решения и
как
воздействия;
12) адаптивность -
на
способность системы
все
сохранять существование,
он
заданный режим
их
функционирования в ответ
ее
на возмущения.
от
Одной из
по
целей
функционирования
что
корпоративных систем
ее
является оптимизация
как
организационных и финансовых
не
структур и их
как
адаптация во
как
времени и
пространстве к
как
целям корпорации в
под
целом [28, С.97].
Основные
на
компоненты корпорации
ибо
как системы
над
имеют вход (
они
процесс,
операция) и
то
выход, где
со
вход состоит
для
из элементов,
вид
классифицируемых по
но
их
роли в
то
процессах, протекающих в
на
корпорации. Так,
из
первый элемент
при
входа тот,
по
над которым
как
осуществляется некоторый
со
процесс (операция).
из
Этот вход
по
есть
или
ее
будет «нагрузкой»
то
корпорации (сырье,
как
материалы, энергия,
или
информация и
др.).
как
Вторым элементом
за
входа является
на
внешняя (окружающая)
над
среда, под
эти
которой понимается
от
совокупность факторов и
по
явлений, воздействующих
оба
на
процессы,
др
происходящие в корпорации и
от
не поддающиеся
на
прямому
18
управлению
то
со стороны
все
ее руководителей.
это
Неконтролируемые системами
не
внешние факторы,
тем
влияющие на
на
деятельность корпорации,
чем
можно разбить
по
на
две
их
категории:
1) случайные,
от
характеризуемые законами
из
распределения, или
из
действующие без
ее
всяких законов;
2)
на
факторы, находящиеся в
за
распоряжении системы и
как
активно, разумно
во
действующие по
оба
отношению к рассматриваемой
где
корпорации. Третий
за
элемент
входа
мир
обеспечивает размещение и
чем
перемещение структурных
во
элементов
корпорации,
на
то есть
он
задает законы
так
ее организации и
на
функционирования, цели,
так
ограничительные условия. "
по
Входы" классифицируются и
не
по содержанию (
ее
материальные, энергетические,
их
информационные или
их
любая их
уже
комбинация).
Вторая
том
часть корпоративной
под
системы - это
как
операции, процессы
что
или каналы,
от
преобразующие входящие
на
элементы. Причем
не
процессы самой
ее
системы -
корпорации (
их
производственные, подготовки
над
кадров, материально-
как
технического
снабжения и
или
др.) должны
за
воздействовать на
эти
каждый вход
эта
для достижения
то
желаемого выхода.
то
Третья часть
ее
рассматриваемой корпоративной
на
формы -
выход,
как
являющийся продуктом
эти
или результатом
ван
ее деятельности.
на
Структура в
этой
при
своей части
во
должна удовлетворять
из
ряду критериев,
ее
важнейшие из
на
которых
-стабильность и
по
надежность. По
на
выходу судят о
как
степени достижения
на
целей,
поставленных
ее
перед корпорацией.
или
На основе
ее
изучения деятельности
за
корпорации выясняются
нее
позиции, на
чем
которых строится
это
управление ее
во
системой,
базирующейся
как
на принципе
по
обратной связи в
чем
таких качественно
чем
различных
системах,
за
как техника,
для
технология и коллективы
как
людей. Обратная
что
связь
соединяет
за
выход и вход
эта
корпорации либо
по
непосредственно, либо
лиц
через другие
под
ее элементы. С
то
помощью обратной
ее
связи информация с
не
объекта управления
чем
передается в орган
их
управления корпорации.
на
Здесь этот
то
сигнал, содержащий
из
информацию о работе,
не
выполненной объектом
он
управления, сравнивается с
на
информацией, задающей
из
содержание и объем
ибо
работы корпорации (к
то
примеру,
план). В
чем
случае рассогласования
не
между фактическим и
их
плановым состоянием
от
работы корпорации
ее
принимаются меры
как
по его
ее
устранению. Системный
на
подход
19
к исследованию
так
корпорации можно
как
связать с принципами
как
диалектической
логики. В
на
частности, при
на
выявлении соотношений "
так
системы" и "целого" в
не
корпоративной форме
для
первое относится к
как
теории систем,
его
второе - к
диалектической
как
логике. Оба
на
имеют, по
из
существу, одинаковое
что
содержание, хотя
в
для
первом случае
на
система рассматривается в
мир
качестве уже
это
сложившегося целого,
а
или
во втором
что
случае анализируется
как
процесс становления
ее
целого в рамках
том
движения от
то
абстрактного к конкретному [68, С.214].
еще
Можно сказать,
ее
что системный
эта
подход изучает
для
корпорацию в статике,
на
поскольку выявляет
не
ее внутреннюю
так
структуру, характер
все
взаимодействия ее
от
элементов, сложившиеся
ее
прямые и обратные
под
связи между
на
ними. Восхождение
эту
от абстрактного к
за
конкретному выявляет
как
динамику формирования
это
корпорации,
процесс
же
ее развития.
то
Системный подход к
на
деятельности корпорации
ее
осуществляется на
для
основе использования
по
категориально-понятийного
чем
аппарата,
под
из
которым понимается
ряд
единство взаимосвязанных и
как
взаимовлияющих
элементов,
как
расположенных в определенной
на
закономерности в пространстве и
для
во времени,
или
совместно действующих
на
для достижения
то
общей цели.
как
Он
выполняет
ее
определенные правила,
как
нарушение которых
как
влечет за
как
собой
расчленение и
что
нарушение системной «
что
одежды» объекта
как
исследования -
корпорации и,
так
естественно, потерю
во
его определенных
на
качеств и свойств.
то
Рассматривая корпорацию
по
как объект
то
системного исследования,
ее
можно
отметить
ее
множество его
ее
элементов, которые
что
нельзя разделить
со
на независимые
он
части. Это
все
лишь подтверждает,
его
что корпорация
из
характеризуется собственными
по
специфически закономерными
но
действиями, не
как
выводимыми непосредственно
на
из одних
от
лишь способов
так
действия образующих
эта
ее составных
ее
элементов. Как
так
всякая система,
он
корпорация является
для
развивающейся, имеет
или
свое начало и
во
продолжение. Определение
чем
сущности этой
он
системы как
или
целого, состоящего
на
из
отдельных
не
частей, можно
их
дополнить более
или
содержательным наполнением
на
системы как
за
взаимосвязанного множества.
для
Ясно одно,
или
что качественная
ее
особенность корпорации
за
как системы -
что
существование устойчивых
нем
связей,
прямых и
от
обратных взаимосвязей и
чем
взаимозависимостей между
или
ее элементами.
из
20
Системное исследование
от
корпорации выявляет
от
характер этих
как
взаимосвязей и
взаимозависимостей и
как
прежде всего
ее
тех, которые
ее
выполняют
системообразующую
для
функцию[13, С.32].
Принципами
от
или даже
на
законами деятельности
все
корпорации являются
его
иерархия, субординация, в
той
соответствии с которыми
для
организуется ее
не
структура.
Использование
как
системного подхода в
как
исследовании деятельности
ее
корпорации
позволяет
на
изучать ее
или
организационные элементы
от
структуры, систему
это
экономических отношений,
на
факторы мотивации
или
персонала и задачи
эти
оптимизации финансовых
чем
потоков. Одной
без
из важных
что
проблем является
на
адаптация системных
это
методов исследования
от
корпорации к современной
из
экономике, когда
что
главными факторами
на
успеха становятся
от
качество и
количество
на
финансовых ресурсов.
не
Корпорация как
на
система характеризуется
без
усложнением материальных,
они
информационных и денежных
то
потоков,
протекающих
уже
внутри и выходящих
ее
за ее
это
пределы, введением
при
нескольких
уровней
как
управления (иерархичностью
их
структуры), а также
как
сложной формой:
что
корпорации часто
чем
существуют в виде
эта
образования, состоящего
как
из нескольких
не
компаний. Вследствие
по
этого руководители и
из
управленцы высшего
из
ранга теряют
за
непосредственное восприятие
его
средств и активов.
что
Они больше
так
управляют
людьми, а
на
финансы предстают
из
перед ними в
не
виде форм
ее
отчетности,
приносимых
нем
казначеем. Руководители
это
высшего ранга
со
имеют дело с
она
информационной, экономической
для
моделью финансов,
что
которая формируется
что
при
участии
уже
многих лиц.
их
Масштабы и иерархичная
уже
структура корпорации
их
влияют
также
что
на управление
их
ее финансами[68, С.127].
из
Иногда высший
это
уровень управления
из
напрямую распоряжается
за
всеми
платежами и
ее
поступлениями (в небольших
эта
корпорациях с директивным
от
стилем
управления и с
как
большими долями
как
собственности в подчиненных
все
компаниях,
принадлежащих
или
собственникам высшего
то
уровня); иногда
как
он распоряжается
как
только доходом,
он
начиная с валовой
ее
прибыли и ниже,
ее
оставляя подчиненным
по
компаниям право
для
платить по
на
обязательствам; в третьем
на
случае управляющие
из
дочерних компаний
на
имеют права
над
генерального директора
ее
акционерного
21
общества (
что
за исключением
не
прав распоряжаться
то
чистой прибылью и
то
осуществлять так
лиц
называемые крупные
не
сделки с отчуждением
по
активов
компании
его
свыше определенного
на
уровня).
В первом и
не
втором случаях
как
степень ответственности
со
управляющих
финансами
на
корпорации чрезвычайно
ее
высока В условиях
ее
нестабильности
экономической
от
среды, высокой
при
инфляции, кризиса
так
неплатежей,
непредсказуемой
что
налоговой и денежно-
его
кредитной политики
из
государства
многие
от
предприятия вынуждены
что
решать проблемы
но
управлениями финансами
за
не в целях
по
выживания, а в целях
то
развития своей
на
деятельности. Неопределенные
это
макроэкономические установки
или
порождают ряд
что
противоречий между
на
интересами корпоративных
по
групп и интересами
том
государства, интересами
на
производственных и финансовых
за
менеджеров и несоответствий
во
между ценой
на
внешних заимствований и
для
рентабельностью производства;
лиц
доходностью
собственного
как
капитала и фондового
не
рынка. Для
ее
корпорации немаловажной
ее
проблемой оказывается
все
широкий масштаб
то
функционирования и
разноплановость
ее
деятельности[17, С.55].
Также
для
одной из
за
причин неэффективной
все
деятельности любого
на
предприятия, в том
ее
числе и корпорации,
же
является отсутствие у
на
руководства
своевременной,
для
полной и точной
без
информации не
что
только о будущем,
что
но и о
настоящем
на
финансовом состоянии.
как
Как уже
как
отмечалось выше,
его
финансовым
признаком
для
выделения корпорации
на
из множества
оба
организационных структур
как
является разграничение
как
реального и фиктивного
ибо
капиталов и доминирующее
для
влияние реального
но
капитала в ее
как
успешном функционировании.
ее
Реальный
капитал
для
представляет собой
для
систему финансовых
на
потоков, являющихся
на
частью
финансовых
том
отношений корпорации[47, С.178].
ее
Для успешной
их
деятельности корпорации
как
необходима определенная
для
система управления
от
этими финансовыми
так
потоками, позволяющая
как
контролировать финансовые
за
отношения и непосредственно
на
влиять на
ее
эффективность управления
из
реальным капиталом.
не
Сложность и
многовариантность
нее
построения финансовой
по
структуры корпоративных
тем
систем,
22
а также
ее
потребности современного
на
экономического развития
от
заставляют
руководителей
на
всех рангов
они
использовать в управлении
нее
финансами все
что
новые
инструменты
из
прогнозирования, контроля и
нем
анализа. На
на
сегодняшний день
из
наиболее успешной
на
технологией, позволяющей
на
управлять и контролировать
для
финансовые потоки,
во
прогнозировать и анализировать
не
финансовые отношения
из
корпораций, является
тот
бюджетирование, позволяющее
уже
координировать этапы
на
управлений - финансами
лиц
через создание
для
эффективной системы
что
управления
ресурсами,
уже
предугадывая возможные
из
проблемы и соответствующим
они
образом
планируя
из
будущие действия[30, С.350].
В
ибо
настоящее время
как
повышается самостоятельность
на
организаций в
принятии и
то
реализации управленческих
ее
решений, их
лиц
экономическая и
юридическая
из
ответственность за
ряд
финансовые результаты
на
деятельности.
Следовательно,
так
повышается роль
вид
эффективного управления
от
процессами
формирования
ибо
финансовых ресурсов в
ее
компании, которое
на
обеспечивает
финансовую
для
устойчивость субъекта
по
хозяйствования[63, С.321].
Таким
как
образом, растет
от
значение экономического
ибо
анализа в оценке
на
производственно-коммерческой
ее
деятельности предприятий.
на
Результаты такого
ряд
анализа необходимы,
как
собственникам, кредиторам,
тот
инвесторам, поставщикам,
или
налоговым службам,
во
менеджерам и руководителям
том
предприятий.
Ключевая
на
цель осуществления
за
анализа финансового
по
состояния состоит в
или
повышении эффективности
ее
работы корпораций
уже
посредством изыскания
ибо
резервов роста
ее
финансовых ресурсов.
он
Достижение такой
по
цели связано с:
-
они
оценкой результатов
или
функционирования за
на
прошлые периоды;
-
для
разработкой процедур
или
текущего контроля
вид
за хозяйственной
то
деятельностью;
- выработкой
на
мероприятий по
нее
предупреждению отрицательных
нем
явлений в работе
ее
организации и в ее
как
финансовых результатах;
-
на
вскрытием резервов
они
роста результативности
при
деятельности;
- разработкой
все
экономически целесообразных
для
планов [11, С.50].
В процессе
то
достижения основной
за
цели анализа
ее
решаются следующие
их
23
задачи:
1) устанавливаются
от
базовые показатели
на
объема и структуры
из
финансовых ресурсов
ее
для разработки
от
планов и программ
под
на будущий
не
период;
2) проводится
то
научно-экономическое
как
обоснование планов и
не
нормативов;
3) определяется
ее
экономическая эффективность
как
использования
финансовых
по
ресурсов;
4) прогнозируются
ее
результаты хозяйствования;
6)
под
подготавливаются аналитические
от
материалы для
все
выбора эффективных
или
управленческих решений,
как
связанных с корректировкой
что
текущей деятельности и
эти
определением стратегических
на
планов[70, С.65].
Анализ и
то
оценка состава и
как
структуры финансовых
по
ресурсов в целом
это
позволяет оценить
ими
финансовую деятельность
что
корпорации.
Основной
не
функцией финансовой
по
деятельности является
для
обеспечение
менеджеров
но
организаций и в первую
по
очередь финансовых
ее
менеджеров,
необходимыми
или
результатами оценки
по
финансового состояния.
на
Принимать
эффективные
эти
управленческие решения
под
относительно развития
по
организации
невозможно
ее
если не
по
знать ее
не
финансовое состояние.
но
Для руководителей
во
является важной
он
оценка эффективности
их
принимаемых ими
как
решений, которые
на
внедряются в хозяйственную
со
деятельность с целью
из
роста финансовых
еще
результатов[40, С.189].
Задачами
еще
анализа финансового
на
состояния корпорации
на
является:
- выявление
она
динамики объемов
уже
финансовых ресурсов в
мир
абсолютном
выражении;
-
над
оценка структуры
ее
финансовых ресурсов
от
на предприятии;
-
что
предварительная (общая)
не
оценка финансового
как
состояния организации
и
ее
изменений ее
не
финансовых показателей
эта
за отчетный
что
период;
- оценка
мир
платежеспособности и ликвидности;
- анализ финансовой устойчивости и деловой активности организации.