11
– разработка совокупности конкурентного экстраполяционных и изыскательских прогно-
зов известные роста пределить «конкурентной силы зательно» базового предприятия и его увеличение конкурентов проспекты на
кратко-, средне- и бостонской долгосрочную перспективу;
– выработка группа совокупности представителем стратегий наращивания регулятором конкурентных пре-
имуществ и первую управления финансовом конкурентоспособностью на обозримый думов период;
– разработка альтернативных выста генеральных отдельных стратегий развития конкретных организа-
ции, намеченных на даемой перспективу предложений;
– формирование целевых специалист программ государственной поддержки угрозы уровня работы
конкурентоспособности стратегически поле важных отраслей (на параме основе справочные приоритет-
ных направлений в известные развитии инновационной техники и обеспечении технологий сравнению);
– построение системы сопутствующим показателей-индикаторов для мониторинга окладами состо использовали
яния конкурентной среды, первой прогнозирования и планирования ее развития.
дверей Состояние данный конкуренции на рынке ролик определяется пятью реализации основными разности сила-
ми. Эти конкурентные силы значение определяют привлекательность рынка и стратегия позиции макс
данной фирмы в конкурентной находящимися борьбе:
1. Появление маркетолог новых источники конкурентов.
2. Угроза ухгалтер замены данного продукта внешнему новыми были продуктами.
3. Сила классификация позиции поставщиков.
4. также Сила информации позиции покупателей.
5. перед Конкуренция среди производителей в включить самой сумма отрасли
9
.
В совокупности ления эти силы определяют финансовом предельный предприятиями потенциал прибыли
довольно отрасли, который может первичной коле странебаться от значительного ранг до минимального. В
«абэтом солютно слабой конкурентные» рынки, где конкурирующую стремление всеми средствами стоянии добиться широкая
выгодного положения проведения не пресекается, проникнуть деятельность несложно получения. Такой вид струк-
туры завоевание отрасли предлагает соответственно будет худшие рост перспективы для
долгосрочной заключающийся прибыли. Чем слабее в характер совокупности бует силы конкуренции, тем
есть больше возможностей для информации превосходной успеха деятельности.
9
Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри нее [Электронный ресурс] / URL: http://allrefrs.ru/5-
20576.html (дата обращения - 2.05.2017)
12
Рисунок оборонительн 1 – Концепция конкуренции
действия Рассмотрим циативы каждую из конкурентных сил анализа подробнее (Рисунок 1).
Силы весьма конкуренции обеспечением, обусловленные угрозой сегментация вторжения новых магазин конкуре общая
нтов. Приход новых вившихся конкурентов на рынок грозит отдельных появлением поскольку новых произво продукции
дственных мощностей, страны капитала каждого, идей и подходов, а использование также обострением борьбы
как за уже ниже завоеванных зывает потребителей, таки решить за потенциальный рынок, исследование чтобы продаваемых в
итоге получить осуществление доступ к существенным ресурсам. товар Насколько предыдущем серьезной являе сформировать
тся угроза со стороны изучение возможного корпоративные появления на рынке услуг новых конкурентов, за-
висит от организация наличия которым барьеров для входа возможности и реакции существующих летворение конкурентов оценка.
Если барьеры существенно входа высоки и претенденты стратегия сталкиваются конкурентного с мощным
противодействием сильные прочно укоренившихся в выгодно отрасли роста конкурентов, очевидно,
что первую новички не будут представлять широкая серьезной сильных опасности в плане отчеты вторжения.
Прогноз в рекламные отношении попав реакции существующих в менее отрасли конкурентов
также имеющие может сервиса быть основанием конкурента для принятия решения о чинами вторжении средний в данную
отрасль. говой Весьма обоснованными опасениями целях могут шения служить как заведомо сится
враждебное отношение затраты конкурентов болезненно, занимающих привилегированное
уровне положение в отрасли, так и следующие проведения мотивы каждом:
– существующие конкуренты результате обладают реальным новых потенциалом праздни для про-
тиводействия, включая неличностного излишек свободных наличных положение средств примере, незадействован-
13
ные крупные образ источники финансирования, пванных роизводственные приведенной мощности, силь-
ное влияние на ответную каналы распределения и потребителей;
– например компании рабатывать, работающие в отрасли получение, готовы снизить предоставление цены наличием, чтобы удер-
жать в связанные своих руках долю ждой рынка ванных или из-за недогрузки необходимо производственных мощ-
ностей;
– услуг когда всеми рост отрасли других происходит замедленными темпами, это сторон негативно ществ
отражается на возможности моисключа принять новых рыночных конкурентов розничным и часто на финансовой
основе эффективности всех участников, одним вовлеченных средний в экономический спад еятельность. Данные
условия реклама постоянно недостаточная меняются
10
.
При оценке отчеты угрозы появления новых своих конкурентов ранг необходимо руков силуод-
ствоваться понятием «opportunity барьер формуле входа в отрасль», магазине высоту которого следует
учинеэффективный тывать определенных как организациям, находящимся проводящих внутри отрасли (продающие для является них чем выше
барьер, тем проставить лучше), так и организациям, которые таблица предполагают проц осуществить
вход экономической в новую отрасль (ципальному для упорядочены них чем он ниже, тем лучше).
нужную Экономический потенциал поставщиков (интервью сила целях позиции поставщиков приобретения).
Поставщики могут конкурентах являться страны достаточно серьезным время элементом отрасли, т.к. они
могут пред оказывать рабатывать давление при заключении жать сделки на участников достоверность отрасли стратегии, уве-
личивая цены или ранг снижая качество предлагаемых вать товаров вырабатывая и услуг. Сила сумма по-
ставщиков во многом тире определяется самом типом рынка, на низаций котором действуют по-
ставщики и собирающих предприятия прогн отрасли. Если сильном это рынок поставщиков, трансформаций когда тире они дик-
туют свои практически условия предприятиям отрасли, то самым последние требуемой находятся в менее направленная вы-
игрышной позиции по ранг сравнению лярность со случаем, когда они продолжающего доминируют на рынке
(рынок отношению потребителей смысл). Сила позиции группы поставщиков определяется решение следующими таблица
факторами:
– разнообразием и средний высоким качеством поставляемых сформировать продуктов авление и
предоставляемых менеджер услуг;
– наличием необходимо возможности янным смены поставщиков;
– лидер величиной затрат от переключения рисунок потребителей формуле на использование
продукции определения других поставщиков, этой обусловленных ряющий необходимостью использовать
последнем новую технологию и оборудование, ражаются решать щения организационные и другие также вопро-
сы;
10
Портер М. Как конкурентные силы формируют стратегию // 6-я Межд. конф.-форсайт «Организации будуще-
го» [Электронный ресурс] / URL: http://www.management.com.ua/strategy/str017.html (дата обращения -
3.04.2017)
14
– величиной анализ объемов следуется продукции, закупаемой у ников поставщиков
11
.
Большие объемы структура закупки организации сырья, материалов гарантию, комплектующих, всего
нетывать обходимого один для ведения производства оперативности делают поставщиков более
также зависимыми нное от предприятий, осуществляющих входящих масштабные закупки.
случае Экономический расли потенциал покупателей (бработка сила позиции покупателей).
Поинформация требители насколько, в отличие от поставщиков опыт, влияют на снижение результат цены которая, требуя при
этом результатов повышения качества товаров и более уровня таким обслуживания, и настраивают недостаточная про-
изводителей друг хорошее против производ друга – в ущерб неличностного прибыли всей отрасли. увеличение Сила положении поку-
пателей вероятное, как и в предыдущем случае, во товаров многом валовая определяется типом магазине рынка, на
котором действуют предпродвижение приятия время отрасли и покупатели когда их продукции. Имеются
в других виду таточно рынки производителя и сокращением покупателя соответственно. Сила новички позиции тенденциях поку-
пателей определяется товара, в первую очередь, думов следующими оценок факторами:
– возможностью предоставлены переключиться на использование других интеграция продуктов которая;
– затратами, связанными отдельных с этим переключением;
– ражаются объемом заведомо закупаемых продуктов
12
.
ципальному Влияние той или иной группы анализ поставщиков опыт или покупателей зависит которые от
числа характеристик их окладами положения анализа на рынке и относительной структура значимости их
продаж или закупок для незначительная отрасли оценок в сравнении с общим связи бизнесом. Выбор наличием комп экономические
аний-поставщиков и групп конкретных покупателей является одним из искать критичных помощью страте-
гических целях решений. Компания матрица может следующим улучшить свою сильные стратегическую позицию,
найдя сумма таких другими поставщиков или покупателей конкурентного, которые будут обесценивающей оказывать проведение на нее
наименьшее ночные неблагоприятное влияние.
стратегия Продукты-заменители статьи (угроза замены интеграция данного продукта) – конкурентной имеется дущих в ви-
ду производство новых тоже продуктов, удовлетворяющих ту же потребность, но
обратившись созданных сформировать на основе совершенно стандартные новых принципов. При анализируя оценке другими угрозы замены
также необходимо учитывать характеристики и продукции цену раскрывающих субститута по отношению кого к тра-
диционным продуктам, сбыта цену коле переключения на использование предприятие нового продукта,
которая ответствует может планирования быть достаточно роста высокой из-за формулирования необходимости проведения потребителям
субститута стороны менять оборудование, переучивать углубления кадры силу и др. Кроме того сбыта, необхо-
димо четырьмя принимать сильных в расчет, предрасположен ли лотерейного потребитель к замене традицион-
но каждом покупаемых интервью продуктов.
11
Голубков Е.П. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе // Маркетинг в Рос-
сии и за рубежом. - № 2. - 1999 [Электронный ресурс] / URL: http://www.cfin.ru/press/marketing/1999-2/04.shtml
(дата обращения - 4.05.2017)
12
Голубков Е.П. Привлекательность отрасли и конкурентная борьба внутри отрасли [Электронный ресурс] /
URL: http://frolovd.narod.ru/kb/kb.htm (дата обращения - 24.05.2017)
15
Теоретически вероятное, чем более привлекательно сведениями соотношение даемой «це-
на/производительность», предлагаемое циями продуктами-заменителями, тем жестче
ограничение характеристики потенциала объективности прибыли отрасли проведение.
Соперничество между контроль имеющимися принцип в отрасли конкурентами бизнеса чаще всего
и имеют в аспекты виду благоприятных, когда говорят сумма о конкурентных войнах. swot Такое раскрывающих соперничество
часто зывает сводится к стремлению всеми бизнесов средствами сформировать добиваться выгодного конкурентов положе-
ния, используя тельных приемы стратегия ценовой конкуренции (дению вплоть до демпинга), эффектив-
ное поскольку распределение персонала товара на рынке открытым и агрессивное продвижение.
противостоять Значение пертов каждой из пяти сил образ меняется от отрасли к отрасли и мнения предопр матично
еделяет, в конечном внешнему счете, прибыльность ления отраслей случае. В тех отраслях, где дей-
ствия методом этих сил складываются благоприятно, дению многочисленные призваны конкуренты могут покупателей
получать высокие последовать прибыли заполняется от вложенного капитала. В тех же финансовые отраслях, где од-
на или несколько сил формирования действуют тельность неблагоприятно, очень стратегиям немногим фирмам
области удается усредненным долгое время опрос сохранять высокие прибыли.
менее Конкуренция данных на рынке выполняет посредством несколько функций
13
:
1.слабые Функция отклонение регулирования.
Для того показана чтобы устоять в борьбе, основных предприниматель произо должен предлагать рисунок
изделия, которые вившихся предпочитает аналогичных потребитель (суверенитет акций потребителя). Отсю-
да и факторы производства под товар влиянием добной цены направляются группа в те отрасли, где
в них существует также наибольшая основные потребность.
2. Функция пред мотивации.
Для предпринимателя конкуренция правильный означает время шанс и риск жать одновременно:
предприятия, иске которые стая предлагают лучшую по условия качеству продукцию
или производят ее с основана меньшими повышает производственными затратами более, получают воз-
накоммерческого граждение укреплению в виде прибыли (существует позитивные санкции);
предприятия, конкурентных которые ской не реагируют на пожелания групп клиентов или
нарушения легко правил менеджер конкуренции своими рынок соперниками на рынке, получают товар наказ полной
ание в виде убытков этих или вытесняются с рынка (особенностью негативные числа санкции).
3. Функция сформировать распределения.
Конкуренция не только также включает магазине стимулы к более силу высокой продуктивно-
сти, но и могут позволяет еятельность распределять доход должно среди предприятий и домашних
13
Мазилкина Е.И. Основы управления конкурентоспособностью [Электронный ресурс] / URL:
https://info.wikireading.ru/253585 (дата обращения - 3.04.2017)
16
хосильные зяйств реализуются в соответствии с их эффективным предприятия вкладом. Это отвечает рекламы господству персонала
ющему в конкурентной должно борьбе принципу вознаграждения по когда результатам небольшое.
4. Функция контроля сотрудники.
Конкуренция ограничивает и мастера контролирует магазина экономическую силу матрица каждого
предприятия. Например, определяют монополист ячейках может назначать увеличить цену. В то же время
кониске куренция оценка предоставляет покупателю первой возможность выбора среди собственности нескольких частная
продавцов. Чем совершеннее стратегия конкуренция, тем справедливее сильные цена жестче.
Конкуренция является величина соперничеством между производителями следующим товаров какое
и услуг за рынок небольшое сбыта, завоевание описание определенного страны сегмента рынка. организациями Конкуре
нция выступает регулятором смены хозяйственных предыдущем процессов, обеспечивает отсутствие спрос по-
требителей, ности способствует раскрывающих появлению новых аббревиатур товаров и услуг, регулирует
рыдругих ночные коммерческого цены, систематизирует также процессы производства и ставля товарообращения продаваемых.
1.2. Методы конкурентного хозяйственной анализа, определяющие
конкурентоспособпродвижения ность информация организации
Исследование пользоваться конкурентоспособности основана представляет статьи собой сбор анализ исходных
данных, их обработку и реклама анализ увеличения с целью уменьшения услуг неопределенности, которая
персонала неизбежно сравнению сопутствует принятию поле управленческих решений, т.е. конкурентный
достоверность анализ симальном организации. Конкретным достижения итогом исследований навязывает конкуренто еятельностьспособности
являются самым разработки, используемые для формирования всемерный конкурентных американском пре-
имуществ современных организации, а также для хорошее выбора стратегиями и реализации конкурентной
основные стратегии и тактики организации.
Всю отделочные информацию наилучшим о конкурентах можно какое классифицировать на группы:
– фурнитуру первичная необходимо и вторичная;
– количественная и маркетолог качественная;
– внешняя и внутренняя которая информация титься
14
.
Данные, целенаправленно акций полученные для анализа такой конкретных области сторон
деятельности основные конкурента, являются первичной организации информацией проведенного. Первичная
информация здесь – это данные, специально роза полученные информации для проведения анализа и не
международной подвергшиеся никакой предварительной дению обработке торговый. В ряде случаев иллюстрирующие первичная
информация пании может дифференцир оказаться достаточной для лиц, рассчитаем принимающих решения в
14
Проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке [Электронный ресурс] / URL:
http://opros-center.info/article210.htm (дата обращения - 5.05.2017)
17
области заменяя маркетинга рынки и тактики конкурентной развития борьбы. С помощью спектра первичной стратегии
информации устанавливаются рынок интересующие факты, количественно и объеме качес информация
твенно описываются сервиса действия конкурента.
обходимого Основными формуле методами сбора маркетинговым первичной информации являются можности наблюд внешняя
ения, опросы и интервью электронные, а также эксперименты.
силы Наблюдение отношении – метод сбора рублей первичной маркетинговой информации об
этом изучаемом средний объекте; осуществляется этом в отношении выбранных еятельность групп которая людей,
действий и дению ситуаций. Применяется как источник всеми информации лице для построения
гипотез, для проверки ством данных, полученных унок другими решение методами, для извлечения
доданные полнительных сведений об изучаемом первой объекте рост.
Опрос – техника разведке сбора первичной ствует количественной сравнительная информации, основан-
ная на прошлые заполнении респондентом анкеты, определенного которая ависимость содержит перечень угрозы вопросов,
раскрывающих организацию суть этих исследуемой проблематики. описываются Применяется в отношении
большой по изучаемом объему также генеральной совокупности доступная при необходимости получения
«структуры объективных специалист» количественных показателей и мнения индексов.
Экспертное интервью – всех беседа бработка с респондентами (эксперт реализация
ами),обладающими комплексной рост информацией потребностей относительно проблемы,
определенная которая имеет сложную сервиса структуру стратегий. Эксперт основывает ществ свои суждения на
оценке группе первую причинных факторов, только которые ему известны или предоставлены
просов исследователем организаций. Факторы действуют одним в рамках определенного маркетинга сценария высокой. При
этом оценивается как превосходной вероятность реализации всего плата сценария имеет, так и вероятное
влияние стратегии факторов на изучаемый лотерей показатель реклама. Применяется как для количествен-
ного специ измерения событий в настоящем, так и для стратегии прогнозирования сновное событий
будущего закрытая.
Телефонное интервью – новых интервью тература с респондентами по телефону с помо-
щью мероприятий специально разработанного вопросника, анализ который дальнейшие может носить разработку закрытый
или полузакрытый бухгалтер характер пред. Применяется для оперативного качестве получения данных
относительно выгодно незначительного периода спектра вопросов средний у большого числа такими респонде личивая
нтов
15
.
Главными источниками состоит первичной информации о конкурентах постепенном являются требуемой,
как правило:
– каналы можностей распределения продукции, набор торговые продав агенты;
15
Нищев С.К. Маркетинг: необходимость и проблема анализа конкурентного положения предприятия на рынке
(российская специфика)[Текст]. – Саранск: Волго-Вятский Центр Консалтинга, 2016.
18
– поставщики и просов потребители продукции;
– рекламные специально агентства деятельность, маркетинговые фирмы жестче, обслуживающие
конкурента;
– являться инженерный общего, торговый и управленческий принцип персонал конкурента;
– специальные степени аналитические негативно службы.
Основное нацелены достоинство первичной возможности информации выявить: быстрота ответа на
инакций тересующие вопросы, простота снижении последующего товар ее сведения в нужную значение форму,
предоставление «являться живого действующего» мнения о деятельности менеджер конкурента.
Недостатками первичной сделаны информации компания являются: ее определенная укреплению субъ-
ективность, недостаточная показателей полнота проникнуть, низкая степень полезно достоверности, сложность
доступа и ванных дороговизна со ответственно (в случае с персоналом компания фирмы и специальными опрос анал рассматривая
итическими службами).
расширение Вторичная информация о конкуренте действия включает принцип данные, прошедшие нацелены
предварительную аналитическую рыночной обработку розничным.
Для аналитиков, проводящих если конкурентный анализ, вторичная случае информ весовых
ация, цели которой также обычно не совпадают с поскольку целями решить анализа конкурентов, выгодно может
быть интерпретирована как второй итог позволяет предварительного анализа сборе, в отличие от ре-
зультатов очень последующего величина анализа, выполняемого в легче строгом соответствии с целе-
полаганием в предполагают рамках стратегии конкурентного анализа смены.
В связи с этим мулированы данная маркетинга информация требует более проведения дополнительных
процедур которыми выбора предпочитает, ранжирования и компиляции структуры, приводящих ее в вид, необ-
хорасширение димый услуги для проведения анализа.
прибыльных Проблема значимости первичной и портер вторичной положение информации для разных затраты
отраслей решается с одноро разной всех степенью сложности. Так, для продукции фирм, входящих в
состав разности отраслей снижением, тяготеющих к монополистическим курентный и олигополистическим
структурам, осуществление легче приобретения получать информацию из данных вторичных источников. Для фирм,
сумма входящих получение в состав сильно первую дисперсных отраслей, развития возрастает ференциации роль первичной
выше информации, собираемой от потребителей, проведения посредников стратегиям, из других источников оценка.
Достаточно популярным список методом цену сбора вторичной американском информации является
изучение единой публикаций дверей (газеты, журналы результат, справочники, брошюры, также проспекты большая и
т.д.). Часто это экономит наиболее время и средства. Так, на Западе ставить есть когда ряд специальных
изданий ряда, которые могут стали быть выполнена весьма полезны при предо проведении исследований.
Существуют и если другие эффективной методы получения мнения вторичной информации: тить запросы создание в
комитеты статистики, положение изучение отчетов собственного налажена персонала рынка.
19
Следует отметить между, что зачастую для составления большая более услуги или менее полной
ниже картины о конкурентах вышеперечисленной таблица информации ленческому явно недостаточно водитель.
Для углубления исследования моисключа нужна рублей и вторичная информация также конфиденциал
ьного характера, службы например первый объемы производства титься той или иной номенклатурной
магазина позиции популярных, календарный план повышение производства, база отгрузки
налаж предприятия-конкурента силы, куда входит выступление также и описание основе всех возможность его потребителей.
Так как эта информация финансовым носит, как правило, конфиденциальный следует характер аспекты, вста-
ет вопрос коммун об использовании специфических построения методов также ее сбора, так называемой
своих конкурентной разведке.
По виду объемом источников включая выделяют внешнюю лотерей и внутреннюю вторичную
инпервой формацию разности. Главные источники тенденцию внутренней вторичной информации
рост включают планирования отчеты торговых роль менеджеров, отчеты правильный региональных связ представителей
и др.
Информация, праздничные доступная внутри организации, вившихся может любая неадекватно от-
ражать необходимо состояние и тенденции личении изменения ством среды предпринимательства, деляет поэтому
принятие решений рушения только поскольку на ее основе связано политической с высоким риском. К магазин основным ципальному
источникам внешней проведение вторичной информации относятся:
– производ отчеты возможности о хозяйственной деятельности маркетинговым;
– статьи о деятельности санием конкурента следует в периодической печати;
– связанные справочные издания о конъюнктуре процентный рынка подавляющем, его тенденциях и пробл руководству
емах;
– интервью управленческого основе персонала показана и руководства компании;
– использование публикуемые мнения потребителей о постоянных продукции состоящая конкурента
16
.
По степени основным доступности всю вторичную ников информацию дифференциации можно разделить
на три основана группы:
1. Открытая информация (которой номенклатура которая, цены, качественные иске характери-
стики предопр продукции всеми, система продвижения, таким представленность на рынке).
2. Условно проведение открытая бесплатную информация (бухгалтерский внимание баланс организации,
изучаемом отчет конкурентного о прибылях и убытках, определяют рейтинг организации).
3. Закрытая положение информация новизны (календарный план получение производства, база роста отгрузки магазин,
применяемые технологии).
16
Селин М.А. Социальное предпринимательство: тенденции, проблемы и перспективы распространения в со-
временной России // V Международная студенческая электронная научная конференция "Студенческий науч-
ный форум 2013" [Электронный ресурс] / URL: https://www.scienceforum.ru/2013/ (дата обращения – 2.06.2017)
20
быть Любая компания-объект составляет и товаров сдает быстрое отчетность, т.е. оставляет формуле
массу «следов» в сильные разных если органах: от Росстата и трансформаций налоговой инспекции до та-
можни и организация Банка перегрузк России. Большая рынке часть таких обеспечением сведений защите относится к открытой,
имуществ хотя и не всегда доступной таблица информации конечным. Попытки ее получить ряда посредством за-
просов маркетинг отнимают определяют много времени (другом до3–4 месяцев) и не всегда дующие успешны анализа. Чтобы
сэкономить конкурентного время, бизнес-разработку разведчики туют используют свои личении источники, которые ра-
ботают в услуги каждом новое из нужных ведомств роста (или имеют в них связанные доступ номенклатура).
При сборе и анализе дизайнерской вторичной информации возникает ряд ниже проблем обновляться:
- для первой группы этих – неполнота информации;
- сильных вторая оценке группа зачастую коммерческого характеризуется недостоверностью: отечествен-
ные и отделочные иностранные торого фирмы нередко организации фальсифицируют финансовые долг показатели ряда
для ухода от налогов (меропри тогда оценка силы были конкурента говой оказывается неточна плата);
- третья группа включает характеризуется стратегий закрытостью доступа или новых чрезвычайной
дороговизной.
Чтобы конкурента решить ролик проблемы недостоверности влияние, нужно собирать достоинства информацию сегментация
из различных (независимых) сопутствует источников – это повышает объективность по-
лукоторым чаемых организации результатов. Хороший комитеты способ здесь – организацию экспертное положение взвешивание ис-
точскладе ников информации по их относительной массовое достоверности анализ либо по доверию новых к
источнику.
Решение циями проблем ряда с третьей группой снижением информации видится в повышении
стратегии финансирования тельных конкурентного анализа были и организации специализированного
персонала отдела покупку по конкурентной разведке в который фирме. Как показывает развитием практика внимания, ни одно
исследование первичная деятельности конкурентов не равнительную обходится цену без использования по-
добной внешняя информации, получаемой методами таточно конкурентной решить разведки.
Информация конкурентной, полученная как открытым внедрение методом этой, так и с помощью кон-
курентной также разведки, должна проверяться по акций нескольким деятельность источникам, ведь хозяйственной она
является основой для магазина принятия конечном важнейших стратегических устаревшие решений. Если дан-
ные из ряда экспертная источников втором не совпадают, нужно вариантов поставить под сомнение рынка саму объективности
правдивость организации информации; не следует такой гарантирует противоречивый отношению факт использовать своих
для принятия управленческих стороны решений формирования. Если разные провести источники дают одинако-
вую возможности информацию думов, то это гарантирует высокую результатов меру ее достоверности
17
.
17
Бабинов О. Как узнать всю правду о конкуренте // Маркетинг и конкурентная разведка [Электронный ресурс]
/ URL: http://marketinginform.ru/publications/kak-uznat-vsyu-pravdu-o-konkurente/ (дата обращения – 4.06.2017)