26
формирования
деятельности.
Этот этап формирования
стратегических
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
является
стратегических
наиболее
стратегии
ответственным.
Финансовая
стратегических
политика
финансовой
представляет собой
формирования
форму реализации
деятельности
финансовой
формирования
идеологии
деятельности
и
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
в разрезе
стратегии
наиболее
стратегии
важных
инструментов
аспектов финансовой
формирования
деятельности
деятельности
на
финансовой
отдельных
инструментов
этапах
инструментов
ее
стратегии
осуществления. В отличие
стратегии
от финансовой
формирования
стратегии
деятельности
в целом, финансовая
стратегических
политика
финансовой
формируется
стратегических
лишь по
предприятия
конкретным направлениям финансовой
формирования
деятельности
деятельности
предприятия, требующим обеспечения
стратегических
наиболее
стратегии
эффективного
предприятия
управления
стратегических
для
стратегических
достижения
стратегических
главной
формирования
стратегической
формирования
цели
деятельности
этой
формирования
деятельности.
Формирование
стратегии
финансовой
формирования
политики
деятельности
по
предприятия
отдельным аспектам
финансовой
формирования
деятельности
деятельности
предприятия
стратегических
может носить многоуровневый
формирования
характер. Так, например, в рамках
инструментов
политики
деятельности
управления
стратегических
активами
деятельности
предприятия
стратегических
могут быть разработаны политика
финансовой
управления
стратегических
оборотными
деятельности
и
деятельности
внеоборотными
деятельности
активами. В свою очередь политика
финансовой
управления
стратегических
оборотными
деятельности
активами
деятельности
может
включать в качестве
стратегии
самостоятельных
инструментов
блоков политику управления
стратегических
отдельными
деятельности
их
инструментов
видами
деятельности
и
деятельности
т.п. [39, с. 167].
6. Разработка
финансовой
системы организационно-экономических
инструментов
мероприятий
формирования
по
предприятия
обеспечению реализации
деятельности
финансовой
формирования
стратегии.
В системе
стратегии
этих
инструментов
мероприятий
формирования
предусматривается
стратегических
формирование
стратегии
на
финансовой
предприятии
деятельности
«центров ответственности» разных
инструментов
типов; определение
стратегии
прав,
обязанностей
формирования
и
деятельности
меры ответственности
деятельности
их
инструментов
руководителей
формирования
за
финансовой
результаты
финансовой
формирования
деятельности; разработка
финансовой
системы стимулирования
стратегических
работников за
финансовой
их
инструментов
вклад в повышение
стратегии
эффективности
деятельности
финансовой
формирования
деятельности
деятельности
и
деятельности
т.п.
7. Оценка
финансовой
эффективности
деятельности
разработанной
формирования
финансовой
формирования
стратегии.
Она
финансовой
является
стратегических
заключительным этапом разработки
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
и
деятельности
проводится
стратегических
по
предприятия
следующим основным параметрам:
– согласованность финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
с общей
формирования
стратегией
формирования
его
предприятия
развития. В процессе
стратегии
такой
формирования
оценки
деятельности
выявляется
стратегических
степень
согласованности
деятельности
целей, направлений
формирования
и
деятельности
этапов в реализации
деятельности
этих
инструментов
стратегий;
27
– согласованность финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
с
предполагаемыми
деятельности
изменениями
деятельности
внешней
формирования
финансовой
формирования
среды. В процессе
стратегии
этой
формирования
оценки
деятельности
определяется
стратегических
насколько
предприятия
разработанная
стратегических
финансовая
стратегических
стратегия
стратегических
соответствует прогнозируемому развитию экономики
деятельности
страны и
деятельности
изменениям
конъюнктуры финансового
предприятия
рынка
финансовой
в разрезе
стратегии
отдельных
инструментов
его
предприятия
сегментов;
– внутренняя
стратегических
сбалансированность финансовой
формирования
стратегии. При
деятельности
проведении
деятельности
такой
формирования
оценки
деятельности
определяется
стратегических
насколько
предприятия
согласуются
стратегических
между собой
формирования
отдельные
стратегии
цели
деятельности
и
деятельности
целевые
стратегии
стратегические
стратегии
нормативы предстоящей
формирования
финансовой
формирования
деятельности; насколько
предприятия
эти
деятельности
цели
деятельности
и
деятельности
нормативы корреспондируют с
содержанием финансовой
формирования
политики
деятельности
по
предприятия
отдельным аспектам финансовой
формирования
деятельности; насколько
предприятия
согласованы между собой
формирования
по
предприятия
направлениям и
деятельности
во
предприятия
времени
деятельности
мероприятия
стратегических
по
предприятия
обеспечению ее
стратегии
реализации.
– реализуемость финансовой
формирования
стратегии. В процессе
стратегии
такой
формирования
оценки
деятельности
в
первую очередь рассматриваются
стратегических
потенциальные
стратегии
возможности
деятельности
предприятия
стратегических
в
формировании
деятельности
собственных
инструментов
финансовых
инструментов
ресурсов. Кроме
стратегии
того, оценивается
стратегических
уровень квалификации
деятельности
финансовых
инструментов
менеджеров и
деятельности
их
инструментов
технической
формирования
оснащенности
деятельности
с позиций
формирования
задач реализации
деятельности
финансовой
формирования
стратегии;
– приемлемость уровня
стратегических
рисков, связанных
инструментов
с реализацией
формирования
финансовой
формирования
стратегии. В процессе
стратегии
такой
формирования
оценки
деятельности
необходимо
предприятия
определить, насколько
предприятия
уровень
прогнозируемых
инструментов
финансовых
инструментов
рисков, связанных
инструментов
с деятельностью предприятия,
обеспечивает достаточное
стратегии
финансовое
стратегии
равновесие
стратегии
в процессе
стратегии
его
предприятия
развития
стратегических
и
деятельности
соответствует финансовому менталитету его
предприятия
собственников и
деятельности
ответственных
инструментов
финансовых
инструментов
менеджеров. Кроме
стратегии
того, необходимо
предприятия
оценить, насколько
предприятия
уровень
этих
инструментов
рисков допустим для
стратегических
финансовой
формирования
деятельности
деятельности
данного
предприятия
предприятия
стратегических
с
позиций
формирования
возможного
предприятия
размера
финансовой
финансовых
инструментов
потерь и
деятельности
генерирования
стратегических
угрозы его
предприятия
банкротства;
– результативность разработанной
формирования
финансовой
формирования
стратегии. Оценка
финансовой
результативности
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
может быть оценена
финансовой
прежде
стратегии
всего
предприятия
на
финансовой
основе
стратегии
прогнозных
инструментов
расчетов ранее
стратегии
рассмотренной
формирования
системы основных
инструментов
финансовых
инструментов
коэффициентов. Наряду с этим могут быть оценены и
деятельности
28
нефинансовые
стратегии
результаты реализации
деятельности
разработанной
формирования
стратегии
деятельности
- рост деловой
формирования
репутации
деятельности
предприятия; повышение
стратегии
уровня
стратегических
управляемости
деятельности
финансовой
формирования
деятельностью структурных
инструментов
его
предприятия
подразделений
формирования
(при
деятельности
создании
деятельности
«центров
ответственности»); повышение
стратегии
уровня
стратегических
материальной
формирования
и
деятельности
социальной
формирования
удовлетворенности
деятельности
финансовых
инструментов
менеджеров (за
финансовой
счет эффективной
формирования
системы их
инструментов
материального
предприятия
стимулирования
стратегических
за
финансовой
результаты финансовой
формирования
деятельности; более
стратегии
высокого
предприятия
уровня
стратегических
технического
предприятия
оснащения
стратегических
их
инструментов
рабочих
инструментов
мест и
деятельности
т.п.) [33, с. 14].
Разработка
финансовой
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
и
деятельности
финансовой
формирования
политики
деятельности
по
предприятия
наиболее
стратегии
важным аспектам финансовой
формирования
деятельности
деятельности
позволяет принимать эффективные
стратегии
управленческие
стратегии
решения, связанные
стратегии
с финансовым развитием предприятия.
Охватывая
стратегических
все
стратегии
формы финансовой
формирования
деятельности
деятельности
предприятия, а
финансовой
именно:
оптимизацию основных
инструментов
и
деятельности
оборотных
инструментов
средств, формирование
стратегии
и
деятельности
распределение
стратегии
прибыли, денежные
стратегии
расчеты и
деятельности
инвестиционную политику, финансовая
стратегических
стратегия
стратегических
исследует объективные
стратегии
экономические
стратегии
закономерности
деятельности
рыночных
инструментов
отношений, разрабатывает формы и
деятельности
способы выживания
стратегических
и
деятельности
развития
стратегических
при
деятельности
новых
инструментов
условиях.
Схема
финансовой
разработки
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
представлена
финансовой
на
финансовой
рисунке
стратегии
2.
Разработке
стратегии
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
предшествует оценка
финансовой
финансового
предприятия
состояния
стратегических
предприятия. Финансовый
формирования
оценка
финансовой
на
финансовой
предприятии
деятельности
состоит из собственно
предприятия
оценки, синтеза
финансовой
и
деятельности
выработки
деятельности
мер по
предприятия
улучшению
финансового
предприятия
состояния
стратегических
предприятия. Основными
деятельности
исполнителями
деятельности
финансового
предприятия
оценки
деятельности
на
финансовой
предприятии
деятельности
должны быть финансовые
стратегии
менеджеры.
Оптимизация
стратегических
основных
инструментов
и
деятельности
оборотных
инструментов
средств предполагает то, что
предприятия
финансисты выбирают вариант использования
стратегических
имеющихся
стратегических
фондов: на
финансовой
приобретение
стратегии
основного
предприятия
капитала
финансовой
или
деятельности
увеличение
стратегии
текущих
инструментов
активов, или
деятельности
сокращение
стратегии
пассива, или
деятельности
на
финансовой
уплату собственникам.
29
Финансовая стратегия предприятия
Анализ финансового
состояния
Ценовая политика
Оптиимзация безналичных
расчетов
Налоговая политика
Внешнеэкономическая
деятельность
Политика в области
ценных бумаг
Оптимизация распределения
прибыли
Оптимизация основных и
оборотных средств
Доходы и
поступления
Кредитные
отношения
Расчеты с
бюджетом
Рсходы и
отчисления
средств
Рисунок 2 - Разработка финансовой стратегии предприятия
Оптимизация
стратегических
основных
инструментов
и
деятельности
оборотных
инструментов
средств предполагает то, что
предприятия
финансисты выбирают вариант использования
стратегических
имеющихся
стратегических
фондов: на
финансовой
приобретение
стратегии
основного
предприятия
капитала
финансовой
или
деятельности
увеличение
стратегии
текущих
инструментов
активов, или
деятельности
сокращение
стратегии
пассива, или
деятельности
на
финансовой
уплату собственникам. При
деятельности
принятии
деятельности
решения
стратегических
необходимо
предприятия
сравнить стоимость нового
предприятия
капитала
финансовой
с дополнительной
формирования
стоимостью или
деятельности
с размерами
деятельности
сокращения
стратегических
расходов, к которому приведет его
предприятия
использование
стратегии
[38, с. 94].
Распределение
стратегии
чистой
формирования
прибыли
деятельности
может быть осуществлено
предприятия
посредством
образования
стратегических
специальных
инструментов
фондов: фонда
финансовой
накопления, фонда
финансовой
потребления
стратегических
и
деятельности
резервного
предприятия
фонда
финансовой
либо
предприятия
непосредственным её распределением по
предприятия
отдельным
направлениям. В первом случае
стратегии
предприятие
стратегии
должно
предприятия
составить сметы
30
расходования
стратегических
фондов потребления
стратегических
и
деятельности
накопления
стратегических
в виде
стратегии
дополнения
стратегических
к
финансовому плану. Во
предприятия
втором случае
стратегии
распределение
стратегии
прибыли
деятельности
отражается
стратегических
непосредственно
предприятия
в финансовом плане.
Налоговое
стратегии
планирование
стратегии
означает совокупность плановых
инструментов
действий,
объединенных
инструментов
в систему, направленных
инструментов
на
финансовой
максимальный
формирования
учет возможностей
формирования
оптимизации
деятельности
и
деятельности
минимизации
деятельности
налоговых
инструментов
платежей
формирования
в рамках
инструментов
общего
предприятия
стратегического
предприятия
планирования
стратегических
организации.
Политика
финансовой
в области
деятельности
ценных
инструментов
бумаг определяет основные
стратегии
направления
стратегических
фондового
предприятия
инвестирования. Совокупность инвестиций
формирования
предприятий
формирования
в ценные
стратегии
бумаги
деятельности
образует портфель ценных
инструментов
бумаг или
деятельности
инвестиционный
формирования
портфель.
Внешнеэкономическая
стратегических
деятельность фирмы – это
предприятия
одна
финансовой
из сфер её
хозяйственной
формирования
деятельности, связанная
стратегических
с выходом на
финансовой
внешние
стратегии
рынки
деятельности
и
деятельности
функционированием на
финансовой
внешних
инструментов
рынках.
Оптимизацией
формирования
безналичных
инструментов
расчетов занимается
стратегических
финансовая
стратегических
служба
финансовой
предприятия, которая
стратегических
влияет на
финансовой
выбор форм расчетов исходя
стратегических
из задач
ускорения
стратегических
платежей, минимизации
деятельности
нежелательной
формирования
задолженности, воздействия
стратегических
на
финансовой
поставщиков при
деятельности
нарушении
деятельности
условий
формирования
контрактов.
Конкретные
стратегии
возможности
деятельности
ценообразования
стратегических
в значительной
формирования
степени
деятельности
предопределяют финансовую политику фирмы. Цена
финансовой
является
стратегических
объектом
энергичной
формирования
конкуренции, результаты которой
формирования
во
предприятия
многом предопределяют и
деятельности
финансовые
стратегии
итоги
деятельности
рыночной
формирования
деятельности
деятельности
[38, с. 96].
Формирование
стратегии
и
деятельности
реализация
стратегических
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
как основы
финансового
предприятия
планирования
стратегических
предприятия
стратегических
базируются
стратегических
на
финансовой
использовании
деятельности
инструментов:
финансового
предприятия
управления
стратегических
(финансовый
формирования
анализ, бюджетирование,
финансовый
формирования
контроль);
рынка
финансовой
финансовых
инструментов
услуг (факторинг, страхование, лизинг).
Финансовая
стратегических
стратегия
стратегических
включает в себя
стратегических
методы и
деятельности
практику
формирования
стратегических
финансовых
инструментов
ресурсов, их
инструментов
планирование
стратегии
и
деятельности
обеспечение
стратегии
финансовой
формирования
стойкости
деятельности
предприятия. Всесторонне
стратегии
учитывая
стратегических
финансовые
стратегии
31
возможности
деятельности
предприятий, объективно
предприятия
оценивая
стратегических
характер внешних
инструментов
и
деятельности
внутренних
инструментов
факторов, финансовая
стратегических
стратегия
стратегических
обеспечивает соответствие
стратегии
финансово-экономических
инструментов
возможностей
формирования
предприятия
стратегических
условиям, сложившимся
стратегических
на
финансовой
рынке. Финансовая
стратегических
стратегия
стратегических
предусматривает определение
стратегии
долгосрочных
инструментов
целей
формирования
финансовой
формирования
деятельности
деятельности
и
деятельности
выбор наиболее
стратегии
эффективных
инструментов
способов их
инструментов
достижения. Цели
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
должны подчиняться
стратегических
общей
формирования
стратегии
деятельности
экономического
предприятия
развития
стратегических
и
деятельности
направляться
стратегических
на
финансовой
максимизацию прибыли
деятельности
и
деятельности
рыночной
формирования
стоимости
деятельности
предприятия.
В процессе
стратегии
разработки
деятельности
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
особое
стратегии
внимание
стратегии
отводится
стратегических
производству конкурентоспособной
формирования
продукции, мобилизации
деятельности
внутренних
инструментов
ресурсов, максимальному снижению себестоимости
деятельности
продукции,
формированию и
деятельности
распределению прибыли, эффективному использованию
капитала
финансовой
и
деятельности
т. п. [31, с. 127].
Успех
инструментов
финансовой
формирования
стратегии
деятельности
предприятия
стратегических
гарантируется
стратегических
при
деятельности
выполнении
деятельности
следующих
инструментов
условий:
- при
деятельности
взаимном уравновешивании
деятельности
теории
деятельности
и
деятельности
практики
деятельности
финансовой
формирования
стратегии;
- при
деятельности
соответствии
деятельности
финансовых
инструментов
стратегических
инструментов
целей
формирования
реальным
экономическим и
деятельности
финансовым возможностям через жесткую централизацию
финансового
предприятия
стратегического
предприятия
руководства
финансовой
и
деятельности
гибкость его
предприятия
методов по
предприятия
мере
стратегии
изменения стратегических финансово-экономической формирования ситуации.
Таким образом, финансовая стратегия, направленная на укрепление
позиций компании на рынке и достижение ею максимально возможной
прибыли, призвана повысить её устойчивость и конкурентоспособность.
Учитывая вышеизложенное, представляется целесообразным
активизировать процесс повышения уровня стратегического финансового
управления как обязательную составляющую модернизации российского
корпоративного сектора.
В настоящее время сформировалась потребность в осуществлении
такого управления предприятиями, которое обеспечивало бы их эффективную
32
адаптацию к быстро меняющейся окружающей среде. В силу высокой степени
нестабильности среды процесс управления, основанный на предсказании
будущего путем исторически сложившихся тенденций, уступает приоритеты
стратегическому управлению, основной функцией которого является
разработка стратегии.
В рамках этой проблемы важно сформулировать четкое представление о
стратегии компании, необходимо установить принципы, компоненты и уровни
её реализации. Особенно важен анализ такой её составляющей, как финансовая
стратегия. Отсутствие разработанной финансовой стратегии может привести к
тому, что финансовые решения отдельных структурных подразделений
предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к
возникновению противоречий и снижению эффективности финансовой
деятельности в целом.
Следовательно, разрабатываемая финансовая стратегия позволяет
адаптировать финансовую деятельность компании к предстоящим
кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.
33
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА КРАТКОСРОЧНОЙ ФИНАНСОВОЙ
СТРАТЕГИИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ООО «МОНОЛИТ-СТРОЙ»
2.1. Организационная структура и характеристика деятельности
ООО «Монолит-Строй»
Общество с ограниченной ответственностью «Монолит-Строй» (далее
Общество) в своей деятельности руководствуется Гражданским Кодексом
Российской Федерации, Федеральным законом от 08.02.98 г. №14-ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. 2016), а также
Учредительным договором Общества и Уставом Общества.
Полное фирменное наименование общества - Общество с ограниченной
ответственностью «Монолит-Строй». Сокращенное фирменное наименование
общества – ООО «Монолит-Строй».
Общество учреждено на неограниченный срок деятельности.
ООО «Монолит-Строй» было создано для осуществления
производственной, хозяйственной и коммерческой деятельности, выполнения
работ и осуществления услуг в целях удовлетворения общественных
потребностей и получения его учредителями максимальной прибыли на
вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности, не
противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.
Общество создано в целях развития рыночных отношений и
предпринимательства, удовлетворения общественных и личных потребностей,
а также для получения прибыли.
Видами основной деятельности ООО «Монолит-Строй» являются:
- архитектурно-строительное проектирование;
- геодезические работы;
- проектирование инженерных систем;
- электромонтажные работы.
Общество с ограниченной ответственностью является юридическим
Общ ств сам ст ят льн
сущ ствля т св ю д ят льн сть,
исх дя из р альн г п тр бит льск г
спр са рганизаций и
учр жд ний. Планы
Однако в мировом масштабе
происходит непрерывное
положительное
инновационное развитие
экономики. Мировой опыт
свидетельствует, что баланс,
равновесие в государстве,
его целостность и
стабильное развитие могут
быть обеспечены лишь при
условии активизации
участия регионов в
проведении экономической
политики. Поэтому в
последние годы чрезвычайно
актуальным является
исследование места
экономики региона в
экономике страны,
определение уровня ее
развития, оценка тесноты
межрегиональных связей и
уровня интеграции региона с
мировой экономикой.
Процесс глобализации
является одной из самых
актуальных проблем на
сегодня так характеризует
состояние и развитие
современной экономической
системы. Все более острым
становится вопрос развития
стран с переходной
экономикой и
развивающихся, так
негативные последствия
глобализации отражаются на
них больше.
С течением времени
значение этой возможности
не только не снижалось, но и
наоборот - росла
пропорционально
увеличению количества
применяемых социумом
технологий и их сложности.
Процессы трансфера знаний
и навыков
систематизированы и
реализуются в системе
образования. Важным
свойством образования
является ее
квалификационная
структура, которая позволяет
выделить основные
элементы образовательной
системы в их соответствии с
потребностями
воспроизводства общества.
Так, начальное образование
отвечает за базисную
социализацию человека, а
среднее образование - за
Исследование конкурентных
отношений основывается на
теоретическом наследии и
практическом опыте,
накопленных в результате
эволюционного развития
форм и методов
конкуренции. Конкурентные
отношения возникли
одновременно с товарным
производством в виде
объективного механизма
регулирования рыночного
хозяйства путем
соперничества между
участниками рынка.
Развитие конкуренции
Современные рыночные
условия хозяйствования,
которые характеризуются
неопределенностью,
динамичностью,
рискованностью,
повышением интенсивности
конкурентной борьбы,
обусловливают смещение
акцентов внимания на
персонал
предприятия.Персонал
является стратегическим
Развитие любой
экономической системы
является процессом
качественных социально -
экономических
преобразований, поэтому в
работе понятие развития
экономики региона сводится
не только к достижению
стабильных темпов
экономического роста, но
Таким образом, социально -
экономическое развитие по
совокупности его
показателей выступает
центральной интегральной
характеристикой
национальной экономики.
На протяжении всей истории
человечества одним из
ключевых факторов
Изучение процесса
глобализации имеет важное
теоретическое и
практическое значение
поскольку ставит экономику
в новые условия, меняет
вектор ее развития.
Формирование и развитие
Современное общество
имеет значительный
дисбаланс основных
составляющих. Главной
диспропорцией развития
является то, что
одновременно с
34
лицом, имеет расчетный счет в учреждении банка, самостоятельный баланс и
собственное имущество.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, исходя из
реального потребительского спроса организаций и учреждений. Планы
деятельности разрабатываются обществом самостоятельно и утверждаются
общим собранием участников. Все работы в обществе выполняются
участниками, штатными работниками, а также лицами, принимаемыми по
трудовым договорам.
ООО «Монолит-Строй» является открытой системой, которая может
существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей
(внешней) средой.
ООО «Монолит-Строй» работает и с постоянными заказчиками работ,
учитывая их пожелания.
Большое значение для хозяйственного руководства имеет установление
рациональной организационной структуры. Организационная структура
управления ООО «Монолит-Строй» отражает состав и подчиненность
линейных и функциональных звеньев управления.
Организационная структура управления ООО «Монолит-Строй»
представлена на рисунке 3.
Высшим органом общества является общее собрание участников
общества. Общее собрание участников общества может быть очередным или
внеочередным.
Единоличным исполнительным органом общества является директор,
осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. Директор
общества подотчетен общему собранию участников общества.
Директор общества избирается общим собранием участников общества
сроком на пять лет. Директор общества может быть избран не из числа его
участников.
В период укрепления
глобальных позиций
Российской Федерации
наблюдается повышение
интереса широких кругов
ученых и общественности к
историческому наследию
народа. Внимание к
достижениям прошлого
усиливается насущной
потребностью в
переосмыслении многих
событий, явлений, оценок
деятельности общества. При
этом приоритетное значение
приобретает изучение и
анализ реформирования
образования, влияния учебно
- воспитательного процесса
на развитие личности,
поскольку именно оно
является тем критерием,
определяющим уровень
развития науки, техники и
других сфер. Стремительный
научно - технологический
прогресс требует
высокообразованной
молодежи с
соответствующим уровнем
умственного развития. В
процессе совершенствования
системы образования
Российской Федерации, в
условиях интенсивного
внедрения информационных
технологий следует обратить
особое внимание на
проблему математического
мышления, поскольку оно
является определяющим для
умственного развития
личности.
Общ ств с здан в ц лях
развития рын чных тн ш ний и
пр дпринимат льства,
уд вл тв р ния бщ ств нных и
личных п тр бн ст й, а такж для
п луч ния прибыли.
Указанные проблемы
актуальны и для России,
которая относится к первой
группе
постсоциалистических
стран. Особенности
исторического развития
России, структура
экономики обусловили
длительный кризис в ходе
рыночной реформации.
Сокращение производства
отразилось на уровне
благосостояния населения.
Произошло значительное
сокращение уровня
потребления и
неравномерность
распределения доходов.
Современное состояние
развития России
сопровождается появлением
острых социально -
экономических проблем,
которые вызывают
серьезные изменения
качества жизни населения,
что проявляется в трудном
экономическом положении
В условиях глобализации
кардинально усложняется
структура мирового
развития, трансформируются
ценности и нормы
жизнедеятельности людей,
видоизменяется система
взаимодействия между ними
(глобальные отношения),
утверждается новая модель
отношений между
обществами,
устанавливаются новые
приоритеты в решении
глобальных системных
проблем. В результате этого
формируется такая форма
социальной организации, как
глобальное общество.
Структурными элементами
(основными
институциональными
субъектами)
Таким образом,
проанализировав
существующие взгляды на
понятие развития можно
сделать вывод, что развитие
- это динамический процесс,
который свойственен любым
явлениям. Все сферы
природы, человеческая
жизнь, регион, государство,
мир все время находятся в
движении, то есть меняются.
В результате развития
объект приобретает новое
качественное состояние, в
виде изменения его состава,
структуры, свойств.
Вследствие развития объекта
могут возникать, изменяться
или исчезать его элементы
Современные рыночные
условия хозяйствования,
которые характеризуются
неопределенностью,
динамичностью,
рискованностью,
повышением интенсивности
конкурентной борьбы,
обусловливают смещение
акцентов внимания на
персонал
предприятия.Персонал
является стратегическим
ресурсом предприятия,
требует поиска новых
механизмов управления им
Учитывая, что развитие
осуществляется в реальном
времени, трудно согласиться
с тем, что только время
выявляет направленность
развития. Так как при этом
исключается возможность
прогнозирования развития.
Еще одной весьма важной
характеристикой является
пространство. Философия
35
Рисунок 3 - Организационная структура управления
ООО «Монолит-Строй»
Директору подчинены все основные службы ООО «Монолит-Строй»,
т.е. управление организацией осуществляется директором на основе
единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства и прямой путь
активного воздействия на подчиненных.
Преимущество такой структуры управления заключается в простоте,
надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен
охватывать все стороны деятельности организации.
Директор организует выполнение решений общего собрания
участников. Директор ООО «Монолит-Строй» без доверенности действует от
имени общества, в том числе: совершает сделки от имени общества; издает
приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками
общества; утверждает штаты, заключает и расторгает трудовые договоры с
работниками общества, применяет к этим работникам меры поощрения и
налагает на них взыскания; организует ведение бухгалтерского учета и
отчетности общества; исполняет другие функции, необходимые для
В период укрепления
глобальных позиций
Российской Федерации
наблюдается повышение
интереса широких кругов
ученых и общественности к
историческому наследию
народа. Внимание к
достижениям прошлого
усиливается насущной
потребностью в
переосмыслении многих
событий, явлений, оценок
деятельности общества. При
этом приоритетное значение
приобретает изучение и
анализ реформирования
образования, влияния учебно
- воспитательного процесса
на развитие личности,
поскольку именно оно
является тем критерием,
определяющим уровень
развития науки, техники и
других сфер. Стремительный
научно - технологический
Р гн з р ван я р ск в в ϶т м пр цессе
в частн ст .Эт п зв л т с хран ть
умн ж ть ценный
управленческ й ресурс -
людей, разв ть х навык , знан я
сп с бн ст . Эффект вная с стема
управлен я перс нал м - не
т льк важнейш й факт р успеха
с временн г предпр ят я,
нструмент п вышен я
϶ффект вн ст пр зв д тельн ст
труда перс нала, н с ц альн
р ент р ванн е управлен е,
направленн е на кажд г
к нкретн г раб тн ка с целью
п вышен я ег труд в й м т вац
уд влетв рен я п требн стей
через с стему матер альных
ст мул в [1]. С тветств с бщ м
треб ван ям кадр вая п л т ка
Развитие любой
экономической системы
является процессом
качественных социально -
экономических
преобразований, поэтому в
работе понятие развития
экономики региона сводится
не только к достижению
стабильных темпов
экономического роста, но
охватывает также
существенное повышение
жизненного уровня
населения, включает в себя
материальное
Директор
Строительные
участки
Диспетчерская
служба
Отдел
кадров
Технический
директор
Главный
бухгалтер
Складская
служба
Бухгалтерия
Планово-
технический
отдел
Общее собрание участников
Экономический
отдел
Проектный
отдел
Отдел
сбыта
Ремонтная
служба