36
достижения целей деятельности общества и обеспечения его нормальной
работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом общества.
Бухгалтерий учет ООО «Монолит-Строй» ведется бухгалтерией,
выделенной в отдельное структурное подразделение, возглавляемое главным
бухгалтером.
Главный бухгалтер ведет весь бухгалтерский учет организации, вовремя
предоставляет бухгалтерскую отчетность в налоговую инспекцию, в
Пенсионный фонд, в Фонд социального страхования.
ООО «Монолит-Строй» обязано вести бухгалтерский учет и
представлять финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным
законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и иными
правовыми актами Российской Федерации.
Трудовые отношения ООО «Монолит-Строй» регулируются Трудовым
кодексом РФ и трудовым договором. Все должности на предприятии ООО
«Монолит-Строй» регламентируются соответствующими должностными
инструкциями.
2.2. Оценка финансово-экономических показателей деятельности
ООО «Монолит-Строй»
Производственная деятельность предприятия немыслима без участия в
производственном процессе оборотных средств, то есть денежных средств,
находящихся в оборотных фондах и фондах обращения.
Анализ оборотных средств начнем с оценки размеров, динамики и
структуры средств (таблица 1).
Данные таблицы 1 свидетельствуют, что на конец 2015 г. ООО
«Монолит-Строй» располагало оборотными средствами на сумму 7231 тыс.
руб. За год предприятие снизило оборотные средства на 5004 тыс. руб. или на
40,90 %.
37
Таблица 1
Показатели динамики, состава и структуры оборотных средств
ООО «Монолит-Строй» за 2014-2016 гг.
Снижение оборотных средств было обусловлено снижением
дебиторской задолженности на 70,89%. При этом наблюдается увеличение
денежных средств с 2811 тыс. руб. до 3636 тыс. руб.
На конец 2016 г. оборотные средства немного выросли на 8,66% по
сравнению с 2015 г.
В 2016 г. структуре оборотных активов основную часть составляет
дебиторская задолженность, которая увеличилась по сравнению с 2015 г. на
39,93 % и составила 85,86 %.
Необходимым условием успешной работы предприятия является
наличие собственных оборотных средств, которые могут быть использованы
для обеспечения производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности
предприятия. Собственные оборотные средства предназначены для
финансирования текущей деятельности предприятия и характеризуют сумму
средств, вложенных в оборотные активы. При отсутствии таких средств
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп роста, %.
2014
2015
2016
2015 г.
от
2014 г.
2016 г.
от
2015 г.
2015 г.
к
2014 г.
2016 г.
к
2015 г.
1.Оборотные
средства-всего,
тыс. руб., в т.ч.:
12235
7231
7857
-5004
626
59,1
108,6
6
-дебиторская
задолженность
11410
3321
6746
-8089
3425
29,11
203,1
3
-денежные
средства
825
3636
914
2811
-2722
440,73
25,14
-прочие оборотные
активы
-
274
197
-
-77
-
71,9
2.Структура
оборотных средств,
%
100
100
100
-
-
-
-
-дебиторская
задолженность
93,26
45,93
85,86
-47,33
39,93
49,25
186,9
4
-денежные
средства
6,74
50,28
11,63
43,54
-38,65
745,99
23,13
-прочие оборотные
активы
-
3,79
2,51
-
-1,28
-
66,23
38
предприятие обращается к заемным источникам.
Расчет суммы собственных оборотных средств на предприятии
произведем по данным бухгалтерского баланса (таблица 2).
Таблица 2
Показатели обеспеченности ООО «Монолит-Строй» оборотными
средствами за 2014-2016 гг.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп роста,
%
2014
2015
2016
2015г.
от
2014 г.
2016 г.
от
2015 г.
2015 г.
к
2014 г.
2016 г.
к
2015 г.
1.Сумма оборотных
средств, тыс. руб.
- на начало года
2093
12235
7231
10142
-5004
584,57
59,10
- на конец года
12235
7231
7857
-5004
626
59,10
108,66
- средняя за год
7164
9733
7544
2569
-2189
135,86
77,51
2.Выручка, тыс. руб.
- за год
62033
36927
43415
-
25106
6488
59,53
117,57
- однодневная
172,31
102,58
120,6
-69,73
18,02
59,53
117,57
3.Оборачиваемость
-в днях
(среднегодовая
стоимость
оборотных
средств/выручка
однодневная)
41,58
94,89
62,56
53,31
-32,33
228,21
65,93
- в разах
(выручка/среднегодов
ая стоимость
оборотных средств)
8,66
3,79
5,75
-4,87
1,96
43,76
151,72
Данные таблицы 2 показывают, что на начало 2016 г. в распоряжении
ООО «Монолит-Строй» находилось оборотных средств на сумму 7231 тыс.
руб., это на 40,90 % больше, чем на начало 2015 г. В течении года предприятие
увеличило сумму оборотных средств на 8,66% и на конец 2016 г. она составила
7857 тыс. руб.
В качестве положительного момента можно отметить ускорение
оборачиваемости оборотных средств в 2016 г., которое ускорилось на 32 дня и
достигло почти 63 дня.
Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов
деятельности предприятия представлены в таблице 3.
39
Таблица 3
Анализ финансовых результатов деятельности
ООО «Монолит-Строй» за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатели
Годы
Отклонение
(+,-)
Темп роста,
%
2014
2015
2016
2015 г.
от
2014 г.
2016 г.
от
2015 г.
2015 г.
к
2014 г.
2016 г.
к
2015 г.
1.Выручка (нетто)
62033
36927
43415
-25106
6488
59,53
117,57
2.Себестоимость
61925
36804
43283
-25121
6479
59,43
117,60
3.Валовая прибыль
108
123
132
15
9
113,89
107,32
4.Коммерческие
расходы
-
-
-
-
-
-
-
5.Управленческие
расходы
-
-
-
-
-
-
-
6.Прибыль (убыток)
от продаж
108
123
132
15
9
113,89
107,32
7.Проценты к
получению
-
-
-
-
-
-
-
8.Проценты к уплате
-
-
-
-
-
-
-
9.Доходы от участия
в других
организациях
-
-
-
-
-
-
-
10.Прочие доходы
-
-
-
-
-
-
-
11.Прочие расходы
30
34
64
4
30
113,33
188,24
12.Прибыль до
налогообложения
78
89
68
11
-21
114,10
76,40
13.Чистая прибыль
62
71
54
9
-17
114,52
76,06
Данные таблицы 3 показывают, что прибыль от продаж за
анализируемый период имеет тенденцию к росту. Так, в 2015 г. этот показатель
снизился по сравнению с 2014 г. на 15 тыс. руб., в 2016 г. он увеличился еще на
9 тыс. руб. и составил 132 тыс. руб.
В 2015 г. чистая прибыль выросла по сравнению с 2014 г. на 9 тыс. руб.
и составила 71 тыс. руб. Однако, в 2016 г. этот показатель снизился на 23,94% и
составил 54 тыс. руб.
Показатели рентабельности являются относительными
характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности
предприятия.
Рассчитаем показатели рентабельности (таблица 4).
40
Таблица 4
Расчет показателей рентабельности деятельности
ООО «Монолит-Строй» за 2014-2016 гг., %
Показатели
Годы
Отклонение
(+,-)
2014
2015
2016
2015 г.
от
2014 г.
2016 г.
от
2015 г.
1. Валовая рентабельность
0,17
0,33
0,30
0,16
-0,03
2. Рентабельность продаж
0,17
0,33
0,30
0,16
-0,03
3. Чистая рентабельность
0,10
0,19
0,12
0,09
-0,07
Из таблицы 4 видно, что в 2016 г. наблюдается снижение показателей
рентабельности. В 2016 г. только 0,3 % прибыли приходится на единицу
реализованной продукции. Следовательно, на данном предприятии необходимо
увеличивать производство и реализацию услуг.
Показатель чистой рентабельности в 2015 г. увеличился на 0,09 % по
сравнению с 2014 г., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. этот показатель
уменьшился на 0,07 % и стал составлять 0,12 %.
В целом можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности
достаточно низкие на предприятии.
2.3. Оценка факторов, влияющих на краткосрочную финансовую
стратегию строительной организации
Ценовая политика является важным элементом системы управления
ООО «Монолит-Строй». Она подразумевает не только установление цены на
услуги и работы, но и процесс управления ценами в различных рыночных
ситуациях. Система ценообразования организации должна иметь своей целью
определение наиболее эффективным способом цены, которую покупатель готов
заплатить, а также исследовать возможности реализации работ, услуг по цене,
включающей определенную прибыль.
Тактика цен ООО «Монолит-Строй» обеспечивает оптимальную
реакцию как устоявшейся, так и перспективной групп потребителей в условиях
достаточно жесткой конкуренции. При определении цены аналитики исходят из
41
научно обоснованной структуры отпускной цены, особенно в тех случаях,
когда в организации появляется новый вид работ, услуг. Также используется
многоступенчатый подход формирования отпускной цены. Он позволяет
достигать оптимальные результаты по сегментации рынка и планированию
рыночного ассортимента оказываемых услуг.
При разработке методики ценообразования в ООО «Монолит-Строй»
учитываются следующие основные факторы – (Таблица 5).
Таблица 5
Факторы ценообразования
Внутренние
Внешние
Сложившиеся цены
Степень конкуренции и её влияние на
цены
Структура затрат прямых и косвенных
Состояние спроса на строительные
работы, услуги
Общие и конкретные цели
организации
Зависимость от поставщиков
строительных материалов
Опыт установления цены
Структура спроса и его зависимость от
цены
Степень изученности рынка сбыта
Политика государства
Реакция работников сбыта
Можно отметить следующие основные моменты при определении цены:
На основе себестоимости оценивается минимально возможная цена
работ, услуг, которая соответствует наименьшим издержкам производства.
На основе анализа цен конкурентов определяется средний уровень цен
на строительно-монтажные работы, услуги.
Важным с точки зрения маркетинга является разработка руководством
организации своей ценовой политики.
Целенаправленная ценовая политика заключается в следующем: надо
устанавливать на свои услуги такие цены и так изменять их в зависимости от
ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить
желаемый объем прибыли.
Ценовая политика организации достаточна гибкая.
У ООО «Монолит-Строй» существует большее количество конкурентов
42
на строительном рынке, которые могут серьезно повлиять на ход дальнейшей
деятельности организации.
И чтобы как-то опередить их, организации необходимо чем - то
выделяться, поэтому необходимо рассмотреть, что она имеет на сегодняшний
день и чего ей не еще хватает, а для этого нужно провести маркетинговое
исследование по тем вопросам, которые являются наиболее важными в
обеспечении конкурентоспособности фирмы.
Относительно ООО «Монолит-Строй» можно сказать, что в
совокупности со своими конкурентами предприятие существует в условиях
добросовестной ценовой конкуренции, предлагая услуги по разнообразным
ценам, и осуществляя по отношению к соперникам стратегию дифференциации.
ООО «Монолит-Строй» имеет и ряд незначительных недостатков,
которые необходимо устранить с целью дальнейшего процветания. Основной
упор необходимо сделать на развитие рекламной политики предприятия, так
как всеми давно признано, что реклама – это двигатель бизнеса и
предпринимательства. Необходимо совершенствовать имидж предприятия,
повысить уровень культуры обслуживания покупателей и заказчиков.
Основным из элементов достижения высокой конкурентоспособности является
высокое техническое оснащение фирмы, позволяющее повысить качество
работ, услуг, его себестоимость, соответствовать современным вкусам
потребителей.
Предпосылками для достижения намеченных стратегических целей
ООО «Монолит-Строй» являются:
работа с себестоимостью;
разработка и активное продвижение на рынке новых работ, услуг;
предпринимаемые маркетинговые усилия;
применение новых технологий.
Оценка реализации стратегических целей ООО «Монолит-Строй» к 2016
году представлена в таблице 6.
43
Таблица 6
Оценка выполнения целей финансовой стратегии
ООО «Монолит-Строй» за 2014– 2016 гг.
Стратегические цели
за 2014–2016 гг.
Текущее состояние
Разработка и исполнение программы
обучения менеджмента организации
программе «Кадры».
Исполнена.
Реализации работ, услуг в объеме не
менее 50000 тыс. руб. в год.
Выручка за 2016 года – 43415 тыс.
руб. (в 2015 г. – 36927 тыс. руб.)
Рентабельность продаж не менее 10%.
Рентабельность продаж за 2016 год
составила 0,30%
Освоение нового вида услуг к 2016 г.
Услуга не освоена.
Как видно по данным таблицы 6 цели финансовой стратегии ООО
«Монолит-Строй» на 2014-2016 гг. не достигнуты. Благоприятная конъюнктура
позволила предприятию только в 2014 г. достигнуть максимального объема
реализации работ, услуг за весь рассматриваемый период (62033 тыс. руб.).
Вместе с тем, за прошедший период не удалось найти, освоить и
внедрить новый вид работ, услуг. Выручка от реализации продукции, работ,
услуг за исследуемый период имеет нестабильную динамику то снижения, то
роста, показатели рентабельности не достигают планируемых значений,
отражая падение деловой активности ООО «Монолит-Строй» на протяжении
всего исследуемого периода.
Одной из важнейших предпосылок осуществления стратегического
финансового оценки является определение основных его объектов. С учетом
содержания конечного его продукта основными интегрированными объектами
стратегического финансового оценки являются доминантные сферы
(направления) стратегического финансового развития предприятия. Каждая из
таких доминантных сфер должна быть разделена на отдельные сегменты,
которые с различных сторон характеризуют особенности и результаты
финансовой деятельности. Основу проведения стратегической оценки
составляет изучение влияния на финансовую деятельность предприятия
отдельных факторов и условий среды его функционирования.
Оценка сильных и слабых сторон финансовой стратегии можно
проводить с помощью различных методик, таких как SWOT-анализ, сценарный
44
анализ, портфельный оценка и так далее. Выбор методики зависит от спектра
изучаемых проблем, периода исследования, долгосрочности проводимого
оценки и других факторов.
SWOT-оценка позволяет комплексно оценить влияние на
функционирование предприятия факторов внешней и внутренней среды.
Отправной точкой для всесторонней оценки эффективности
деятельности предприятия служит SWOT-анализ. Проще говоря, SWOT-оценка
позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а
также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что
менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с
возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия
делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой
бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Имея прогнозы развития ситуации, а также представляя современное
состояние организации и его ближайшего окружения и способы решения
текущих задач, можно выявить проблемы, с которыми столкнется предприятие
в будущем. С помощью матрицы SWОТ представляется возможным выявить и
ранжировать проблемы, стоящие перед предприятием (таблица 7).
Таблица 7
SWOT-анализ ООО «Монолит-Строй»
ВОЗМОЖНОСТИ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Расширение производственной
деятельности;
Введение новых технологий;
Увеличение новых направлений
деятельности.
Персонал имеет высокую квалификацию;
Регулярное обновление оборудования;
Организация рентабельна;
Возможность контролировать все процессы
в компании со стороны руководства;
Ценовые преимущества;
Наличие постоянных клиентов;
Большой опыт работы в строительной
отрасли.
УГРОЗЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Нестабильность в обществе;
Ослабление позиции с приходом
новых конкурентов;
Низкая платежеспособность
населения;
Уход редких специалистов.
Нехватка инвестиций;
Низкий уровень маркетинговых
исследований;
Текучесть персонала;
Отсутствие чётких целей и стратегий
развития организации.
45
К угрозам предприятия относится проблема с поставщиками,
нежелающие выполнять в полной мере свои обязательства и из-за которых
часто случаются проблемы с клиентами, но эту проблему можно решить
заменой на более ответственных поставщиков.
К сильным сторонам относится большой опыт работы в строительной
отрасли, сделавший имидж фирме. Это может принести пользу фирме и новые
возможности для инвестирования, а также возможность перехода на новые
направления деятельности.
Основные проблемы фирмы состоят в низком уровне маркетинговых
исследований, уходе из организации высококвалифицированного персонала,
неопределённость целей и направлений развития предприятия.
Главной проблемой является ограниченность деятельности регионом, в
котором находится фирма. Выходом из такого положения может послужить
развитие новых направлений деятельности организации, выгодных для фирмы
и конкурентоспособных на внешнем рынке.
Для реализации этой идеи потребуются финансовые вложения, которые
можно изыскать из банковских кредитов, привлечение инвесторов,
маркетинговые исследования рынка для выявления наиболее выгодных сфер
бизнеса, для оценки конкурентов и определения потребностей. Для решения
этой и других проблем потребуется разработка финансовых стратегий, которые
могут осуществляться параллельно.
На протяжении 2014-2016 гг. в финансовой стратегии ООО «Монолит-
Строй» среди приоритетных направлений финансово-хозяйственной
деятельности, направленных на повышение финансовых результатов и
освоение новых рынков выделяется развитие сервисных услуг.
1. Рассмотрим процедуру стратегического планирования в ООО
«Монолит-Строй». Перед разработкой стратегии специалистами ООО
«Монолит-Строй» определены цели деятельности предприятия по уровням
(рисунок 4).