Диплом: Кредитные отношения в рыночной экономике (на примере Сбербанка России)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
Операционные
расходы к
операционному
доходу до
резервов
48,7
46,0
43,2
43,7
39,7
-4,0%
Отношение
кредитов и
авансов
клиентам после
вычета резервов
на обесценение к
текущим
счетам и срочным
депозитам
частных и
корпоративных
клиентов, а также
сберегательных
сертификатов
100,9
104,2
110,8
91,9
90,6
-1,3%
Коэффициенты
достаточности
капитала
Коэффициент
достаточности
основного
капитала (капитал
первого уровня)
10,4
10,6
8,6
8,9
12,3
3,4%
Коэффициент
достаточности
общего капитала
(капитал первого
и второго уровней)
13,7
13,4
12,1
12,6
15,7
3,1%
Отношение
собственных
средств к активам
10,8
10,3
8,0
8,7
11,1
2,4%
Показатели
качества активов
Доля
неработающих
кредитов
в кредитном
портфеле
3,2
2,9
3,2
5,0
4,4
-0,6%
Отношение
резервов на
обесценение по
кредитам и
авансам
клиентов к
неработающим
кредитам (разы)
1,6
1,5
1,4
1,2
1,6
0,4%
Отношение
резервов
на обесценение по
кредитам и
авансам клиентов
к кредитному
портфелю
до резервов на
обесценение
5,1
4,5
4,7
6,0
7,0
1,0%
Млрд. рублей
2015
2016
Изменения в %
Чистая прибыль
222,9
541,9
143,1
Операционные
доходы
до резервов
1429,8
1697,5
18,7
Операционные
расходы
(623,4)
(677,6)
8,7
Расходы от
создания резервов
под обесценение
долговых
финансовых
активов
(475,2)
(342,4)
-27,9
Расходы от
создания резервов
под обесценение
кредитного
портфеля
(473,1)
(342,4)
-27,6
Процентные
доходы
млрд рублей
2015
2016
Изменения, %
Чистые процентные
доходы
988,0
1362,8
37,9
Процентные доходы
2279,6
2399,0
5,2
млрд
рублей
2015
2016
средн
ее
значе
ние
за год
процент
ные
доходы
средняя
доходн
ость, %
средн
ее
значе
ние
за год
процент
ные
доходы
средняя
доходн
ость, %
Кредиты
корпоративн
ым клиентам
13786,3
2371,3
9,9
14348,7
1401,1
9,8
Кредиты
частным
клиентам
4829,3
713,7
14,8
4989,3
744,6
14,9
Кредиты
банкам,
корреспонде
нтские счета
и депозиты
овернайт
в банках
1583,5
25,8
1,6
1705,3
52,4
3,1
Долговые
ценные
бумаги
2300
168,8
7,3
2889,9
200,9
7,0
Работающие
активы,
итого
22499,1
279,6
10,1
23933,2
2399,0
10,0
Резервы под
обесценение
долговых
финансовых
активов
(1042,9)
(1272,6)
Активы, не
генерирующ
ие
процентные
доходы
3 570,9
3 402,6
Итого
активов
25027,
1
26 063,
2
Процентные
расходы
млрд рублей
2015
2016
Изменение,
%
Процентные расходы
(включая расходы
на страхование)
(1291,6)
(1036,2)
19.8%
73
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КРЕДИТНЫХ ОТНОШЕНИЙ
СБЕРБАНКА РОССИИ
3.1. Совершенствование кредитной политики банка
Ключевым приоритетом денежно-кредитной, фискальной и
экономической политики государства России является достижение устойчивого
роста экономики страны. Чтобы реализовать эту цель, государственному
управлению не обойтись без поддержки со стороны банковского сектора и его
кредитной функции. Именно кредитование реального сектора экономики –
является ключевым источником внешнего финансового капитала для
большинства предприятий и их потребителей.
В настоящее время очень важна роль кредитной политики в
деятельности банка, поскольку минувший кризис показал, что кредитная
политика в России не на достаточно высоком уровне и имеет пробелы при ее
формировании и реализации. Особенности управления качеством кредитного
портфеля банков, исследование проблем и направления совершенствования
кредитной политики банка в современных условиях представляют особую
важность ввиду современных кризисных явлений отечественной экономики.
Таким образом, перед банками стоит серьезный выбор: следовать
прежнему курсу кредитной политики, или начать поиски новых подходов к
формированию кредитной политики и ее реализации в реальных условиях.
Выбор в пользу второго варианта, позволит коммерческим банкам не только
улучшить свою кредитную политику и финансовые результаты деятельности,
но и изменить общую тенденцию развития российского банковского сектора.
Кредитная политика коммерческого банка – это совокупность факторов,
документов и действий, определяющих развитие коммерческого банка в
области кредитования своих клиентов. Кредитная политика определяет задачи
и приоритеты кредитной деятельности банка, средства и методы их реализации,
а также принципы и порядок организации кредитного процесса. Она создает
основу организации кредитной работы банка в соответствии с общей
74
стратегией его деятельности, являясь необходимым условием разработки
системы документов, регламентирующих процесс кредитования
29
.
Кредитная политика трактуется как внутренний документ,
разработанный банком и как совокупность действий, мер, правил, по которым
формируется кредитный портфель. Анализ кредитной политики, а также
изучение проблем управления этой политикой были осуществлены на примере
ПАО «Сбербанк России».
Кредитная политика ПАО «Сбербанк России» в 2016 г. включала три
бизнес-сегмента:
- корпоративный;
- малый и средний бизнес (МСБ);
-розничный бизнес.
Своей приоритетной задачей, Сбербанк России ставил формирование
оптимального кредитного портфеля. Основными целями кредитной политики
ПАО «Сбербанк России» в 2016 г. являлись:
-эффективное управление рисками с целью создания активов высокого
качества и обеспечение постоянного целевого уровня доходности;
-формирование оптимального кредитного портфеля;
-выдача кредитов на финансирование экономически перспективных,
рентабельных проектов, соответствующих стратегическим целям банка;
-развитие долгосрочных отношений с клиентами.
Особое внимание ПАО «Сбербанк России» в своей кредитной политике
уделяет вопросам управления кредитными рисками, руководствуясь
собственными внутренними стандартами предоставления ссуд. Так,
положительное решение о выдаче кредита принимается исключительно после
тщательного изучения надежности заемщика, способов обеспечения возврата
кредита, представленного бизнес-плана и технико-экономического обоснования
проекта.
29
Ковальчук Д.С. Проблемы реализации эффективной кредитной политики банков // Science Time. – 2016. – №
2 (26). С. 260-265.
75
Одним из направлений кредитной политики банка является
минимизации кредитных рисков. С этой целью дополнительно используются
схемы с комбинированным обеспечением возврата денежных средств. В
качестве обеспечения банком рассматриваются залоги объектов недвижимости,
производственного оборудования, готовой продукции, товарных запасов,
ценных бумаг, гарантии и поручительства отечественных и зарубежных
компаний и банков. На постоянной основе выполняется контроль за целевым
использованием заемных средств, за состоянием и стоимостью залога,
проводится мониторинг состояния бизнеса наиболее крупных заемщиков.
Одним из принципов кредитной политики является
клиентоориентированность. Так, в 2016 г. ПАО «Сбербанк России»
ориентирован, прежде всего, на работу с населением, с малыми и средними
предприятиями реального сектора экономики. Крупным клиентам в рамках
стратегии развития Банка предлагаются специально разработанные
персональные схемы и технологии, обеспечивающие оптимизацию и
расширение их бизнеса с вероятным участием банка в реализации данных
программ для минимизации собственных рисков.
В области привлечения депозитов в 2016 году деятельность Банка была
направлена на обеспечение стабильного роста размера привлеченных средств
клиентов. Клиентская политика банка направлена на расширение клиентской
базы, улучшение её структуры, предложение гибких персональных и
стандартных банковских продуктов.
На сегодня Сбербанк выступает ключевым кредитором для
национальной экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов
таблица 9.
Первое его отличие – это лидерские позиции на внутреннем рынке.
Второе отличие – это участие государства в его собственности и управление.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран