неджментом и институциональными возможностями для управления сберега-
тельными счетами. Эффективной побочной стратегией может стать внедрение
сберегательных услуг, направленных на интересы малообеспеченного населе-
ния, в коммерческих банках.
Одной из альтернатив развития микрофинансового сектора на сегодня яв-
ляется создание апекс-организаций, как дополнительного источника финансиро-
вания микрофинансовых организаций. В качестве апекс-организаций выступают
крупные оптово-кредитные организации, предоставляющие финансовые сред-
ства в виде грантов, кредитов и гарантий, а также оказывающие услуги микро-
финансовым организациям на территории своего региона. Финансирование мо-
жет осуществляться как при наличии, так и при отсутствии технического содей-
ствия. Апекс-организации привлекают средства доноров и инвесторов для фи-
нансирования и технического содействия микрофинансовым организациям.
Апексы, выступая в качестве надежных местных институтов, являются привле-
кательными, так как они предоставляют иностранным инвесторам (донорам,
частным инвестиционным фондам, а иногда и правительственным учреждениям)
уверенность при поддержке микрофинансовой деятельности. Однако, несмотря
на такие предпосылки, в мировой практике не много случаев успешных апекс-
организаций. Данный факт обусловлен затруднениями, с которыми сталкива-
ются данные организации. CGAP предлагает ряд практических действий для со-
здания успешной и эффективной апекс-системы.
В качестве альтернативных путей развития микрофинансирования можно
рассмотреть также введение новых апробированных и высокоэффективных ви-
дов финансовых услуг. Международная практика показывает, что население с
низким уровнем доходов нуждается в дополнительных видах финансовых услуг,
помимо микрокредитов. Такие микрофинансовые услуги, как микросбережения,
микрострахование и микролизинг, не нашли широкого распространения, так как
они могут предоставляться лишь специализированными юридическими лицами,
например лизинговыми и страховыми компаниями. Существует ряд жестких тре-