11
- с одной стороны, необходимо оценивать финансовое состояние
потенциального заемщика не по формальным критериям, а по сути, а с
другой - снижать влияние человеческого фактора;
- с одной стороны, необходимо повышать оперативность принимаемых
решений, а с другой - обеспечивать их независимость и т.д.
Одной из причин проблем является неумение адекватно и оперативно
реагировать на обострение перечисленных выше противоречий. В отдельных
случаях попытки необдуманных быстрых решений могут приводить к
перерегулированию или, другими словами, к шараханьям из стороны в
сторону.
Проблема роста заключается в том, что действующая модель
кредитного процесса банка постепенно по мере изменения системы
управления банка, его организационной структуры, бизнес-процессов
вынуждена подстраиваться под них, а подстраиваясь - терять
первоначальную простоту и логичность. В результате, в частности,
нормативные документы, описывающие методологию кредитного процесса,
становятся все более объемными, перегруженными второстепенной
информацией, плохо структурированными, все более трудными для
понимания и применения в работе.
Важно помнить, что современный коммерческий банк - это банк,
имеющий территориально обособленные подразделения, в частности
региональные филиалы и дополнительные офисы. Такие подразделения
функционируют в различных регионах РФ, в которых риски, связанные с
кредитованием, могут существенно различаться как по количественным, так
и по качественным характеристикам. Различия в рисках обусловлены не
только уровнем экономического развития регионов, но и общественно-
политическим устройством, национальными и культурными традициями,
климатическими и другими особенностями. Приведем примеры регионов,
различающихся по рискам: центральная часть России, Северный Кавказ,
Дальний Восток, включая его северные территории.