25
продажи.
Косвенными частичным участниками лизинговой значительной операции лизингодателя являются коммерческие
и степени инвестиционные банки, кредитующие арендные лизингодателя лизинге и выступающие
гарантами налоговые сделок; страховые момент компании может; консалтинговые фирмы; вслед брокерские и
другие посреднические значительной фирмы условия, которые принимают вления активное участие в
следующей организации сроке и проведении лизинговой лизинг операции. Все участники лизинговой
состав операции связи осуществляют свою который деятельность в соответствии с равна экономическими знаменателем
интересами, правами и возврата обязанностями, установленными в договорах получение между которых
ними. В зависимости процессе от конкретных условий лизинг состав получение участников лизинговой
общую операции может меняться. Он учетом расширяется расчет при участии в операции международного банков,
страховых делится компаний снову и других косвенных лизинговых участников.
Под периодом понимается если срок выполняемой действия лизингового морские договора.
Поскольку денежные лизинг конкурентных является особой выполняемой формой долгосрочной аренды, необходимо высокая денежные
стоимость и длительный могут срок службы являются объектов планирование сделки определяют движимого временные
рамки периода.
При присущих определении лизинге срока лизингового передать договора лизингодатель и
левая лизингополучатель процедуру учитывают: срок проекте службы оборудования, период его
также амортизации установленным, цикл появления организация более производительного или сроки дешевого третьем аналога
сделки, днескольких инамику инфляционных процессов, конъюнктуру ручастии ынка такого ссудных
капиталов составит и тенденции его развития.
В установленным проекте международного лизинговых операций которые наиболее сложным моментом лизинговые является этот
определение суммы рациональное лизинговых (арендных) меньше платежей данных, причитающихся
лизингодателю. При конце краткосрочной и среднесрочной аренде расчет сумма условиях арендных
выплат величина в значительной мере расчете определяется возникает конъюнктурой рынка лизинговых арендуемых
товаров. При долгосрочной третьем аренде меньше (лизинге) в основу целевые расчета лизинговых
платежи платежей переходит закладываются методически стоимость обоснованные расчеты, что связано со
начальному значительной процессе стоимостью объекта вариантом сделки и продолжительным предприятие сроком также
лизингового контракта.
В случае состав любого лизингового войственной платежа современная входят следующие правами основные
элементы:
26
– амортизация;
– система плата между за ресурсы, привлекаемые состоящей лизингодателем для осуществления
сделки;
– газман лизинговая после маржа, включающая доход периода лизингодателя за оказываемые
им сотрудничестве услуги коэффициент (1—3%);
– рисковая которых премия, величина которой раздельный зависит целью от уровня различных знаменателем
рисков, которые таможенным несет общая лизингодатель. [25]
Плата за вления ресурсы, лизинговая маржа и равных рисковая современная премия составляют равна
лизинговый процент.
В спользование российской составит практике при расчете начальному лизинговых платежей используются
когда Методические следующей рекомендации по расчету лизинг лизинговых платежей, возможностью утвержденные начале
Минэкономики России. При заемную этом учитываются различные сроке методы получения начисления
амортизации таблицы, а также другие условиях виды могут услуг, оказываемые величину лизингодателем
арендатору. Амортизация на присуще оборудование заемщику может начисляться величину линейным
методом или лизинговых методом случае ускоренной амортизации по плата нормам, установленным в
соответствии с подставить Едиными изингового нормами амортизационных отчислений.
Лизинг общая характеризуется большим очень разнообразием возможность услуг, которые равна могут
быть предоставлены данного лизингополучателю установлен. Все виды этих ранее услуг можно конце условно объект
разделить на две группы.
процесс Технические услуги, связанные с которым организацией происходит транспортировки объекта может
лизинга к месту его формулы использования лизинговые клиентом: монтаж и расходы наладка сданного в
лизинг амортизация оборудования конце; техническое обслуживание техническое и текущий ремонт
приобретение оборудования невозможность (особенно в случае процента сложного новейшего оборудования).
этапе Консультационные отечественной услуги — услуги ростом по вопросам налогообложения
случае оформления может лизинговой операции и др.
1.3. Система управления лизинговыми операциями на предприятии
При управлении лизинговыми операциями на предприятиях
целесообразно применение системного подхода. Лизинговая деятельность
27
имеет все признаки системы: управляемая система (объект управления) - сфера
воспроизводства активной части основных производственных фондов с
помощью лизинга; управляющая система (субъекты управления) - предприятия
отрасли, кредиторы, поставщики, посредники, лизинговые компании,
продавцы, государственные учреждения [10, с. 71].
Система лизинга приведена на рисунке 1.
С учетом специфики объектов лизинга можно выделить следующие
особенности управления лизинговыми операциями на предприятии.
Необходимость поиска наиболее приемлемых условий приобретения (в
условиях рыночной экономики предприятие вынуждено искать наиболее
выгодную форму инвестирования, причем лизинг является одним из
альтернативных вариантов, эффективность его применения должна быть
обоснована бизнес-планом, где проведен расчет эффективности и других
вариантов инвестирования: кредитование, собственные средства).
Необходимость выбора формы лизинга в зависимости от вида
приобретаемого объекта.
28
Выбор интенсивного пути развития, предполагающего качественное
улучшение технических ресурсов предприятия, увеличение
производительности без изменения количества в отличие от экстенсивного
пути развития (количественное увеличение технических ресурсов на
предприятии). Предприятие должно стремиться к приобретению
высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого
позволяют поддерживать его производительность на высоком уровне в течение
всего срока эксплуатации. Во-первых, значительное наращивание количества
производственных фондов уменьшает адаптационные возможности
предприятия к изменяющемуся рынку; во-вторых, наличие новейшей
высокопроизводительной техники и оборудования позволяет сократить
расходы на ремонт, увеличить прирост количества продукции.
Существующие проблемы в сфере обновления технических ресурсов
многих организаций связаны с их недостаточными финансовыми
возможностями для интенсивного обновления и в этой связи с трудностями по
получению долгосрочных заемных средств для этих целей. Эта проблема имеет
две стороны:
– внешнюю: предприятие - открытая система, и ему приходится
осуществлять свою деятельность в условиях неопределенности ситуаций и
изменчивости экономической среды;
– внутреннюю: низкая эффективность управления лизинговыми
операциями [7, с. 110].
Под механизмом управления лизинговыми операциями понимается
совокупность рычагов, инструментов, форм и способов регулирования
лизинговых отношений, оказывающая целенаправленное воздействие на
воспроизводство активной части основных производственных фондов (ОПФ) с
помощью лизинга и обеспечивающая минимальные затраты на приобретение
объекта лизинга по сравнению с альтернативными источниками
финансирования и максимальное снижение уровня совокупного износа
технических ресурсов предприятия. Реализация такого механизма может
29
осуществляться через формирование системы управления лизинговыми
операциями на предприятиях.
С позиции системного подхода эффективное формирование и
функционирование общей системы управления зависят от эффективного
формирования и функционирования ее подсистем. Выделяют три основные
подсистемы управления лизинговыми операциями на предприятиях: П1, П2,
П3.
Связь является основной характеристикой системы, главным же
интегрирующим средством в управлении служит цель.
Цель подсистемы П1: определить оптимальную величину выплат
лизингодателю в сравнении с альтернативными источниками финансирования.
Цель подсистемы П2: определить величину совокупного износа
технических ресурсов и отобрать из них те, которые нуждаются в замене.
Итогом должно быть уменьшение величины совокупного износа технических
ресурсов.
Цель подсистемы П3: обеспечить инвестиционную привлекательность
предприятия с целью привлечения лизинговых компаний для сотрудничества
на взаимовыгодных условиях.
На эффективность управления лизинговыми операциями и достижение
каждой из подсистем своей цели оказывают влияние различные факторы
внешней и внутренней среды, учитывая которые можно повысить
эффективность управления.
Данные особенности позволяют разработать классификацию факторного
пространства, влияющего на эффективность формирования механизма
управления лизинговыми операциями, которая определяет принадлежность
факторов к одной из групп:
1-я группа: факторы, влияющие на эффективность управления
финансовыми отношениями лизингодателя и лизингополучателя;
2-я группа: факторы, влияющие на эффективность мониторинга
состояния технических ресурсов предприятий строительного комплекса с
30
позиции величины накопленного износа;
3-я группа: факторы, влияющие на эффективность управления
инвестиционной привлекательностью строительных организаций [14, с. 190].
Таким образом, все вышесказанное, позволяет сделать следующие
выводы.
Особенностями управления лизинговыми операциями, определяющими
необходимость их использования для сокращения износа технических ресурсов
предприятий, являются: нестабильное финансовое состояние, дефицит
долгосрочных заемных средств, высокий износ активной части основных
производственных фондов, необходимость механизации и совершенствования
технологий интенсивным путем, предполагающим качественное улучшение
технических ресурсов предприятия.
В зависимости от условий внешней и внутренней среды формирование
механизма управления лизинговыми операциями осуществляется в рамках
одной из четырех основных организационно-экономических ситуаций.
На основании цели системы управления лизингом и классификации
факторов внешней и внутренней среды выделены три основные подсистемы
управления лизинговыми операциями на предприятиях: подсистема управления
финансовыми отношениями лизингодателя и лизингополучателя (П1),
подсистема мониторинга состояния технических ресурсов предприятий
строительного комплекса с позиции величины накопленного износа (П2),
подсистема управления инвестиционной привлекательностью предприятий
(П3), которые позволяют повысить эффективность управления за счет
регулирования экономических отношений лизингодателя и лизингополучателя,
определения технических ресурсов, подлежащих замене, и обеспечения
инвестиционной привлекательности предприятия с целью привлечения
лизинговых компаний для сотрудничества на взаимовыгодных условиях.
В целом, лизинг является особым финансовым инструментом, содержит в
себе активное начало - способность к управленческому воздействию через
заложенные в нем стимулы. Можно сделать вывод, что лизинг как
31
экономическая категория, - это сложная система экономических отношений
хозяйствующих субъектов по поводу финансовой услуги лизингодателя
лизингополучателю по финансированию сделки купли-продажи основных
средств в соответствии с заказом лизингодателя и передаче их ему в
производительное пользование. Это финансовый инструмент, оказывающий
воздействие на достижение экономических интересов хозяйствующих
субъектов, участвующих в лизинговых отношениях. Он отличается, как
правило, средне- и долгосрочным характером, риском, эффективностью и
возвратностью.
32
Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПРОДСЕРВИС
ФИШ»
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности
предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Продсервис Фиш»
зарегистрировано 23 декабря 2008 года Инспекцией Федеральной налоговой
службы по Советскому району г. Челябинска.
Юридический адрес: 454053, г Челябинск, Троицкий тракт, д 19-ж
Компания ООО «Продсервис Фиш» осуществляет следующие виды
деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):
Основной вид деятельности:
− Производство пищевых продуктов, включая напитки.
Вспомогательные виды деятельности:
− Мясо и пищевые субпродукты сельскохозяйственных животных
(производство);
− Мясо, субпродукты (оптовая торговля);
− Рыба, морепродукты и рыбные консервы (оптовая торговля);
− Мясо птицы, субпродукты (оптовая торговля);
− Перо и пух (производство);
− Мясо и пищевые субпродукты сельскохозяйственной птицы и
кроликов (производство);
− Картофель (переработка и консервирование);
− Овощи, фрукты и орехи переработанные (оптовая торговля).
С каждым месяцем предприятие наращивает обороты, увеличивает штат.
Активная политика продаж руководителей и менеджеров приносит ощутимые
результаты.
Предприятие имеет разветвленную структуру. Рассмотрим
организационную структуру предприятия на рисунке 2.
33
Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Продсервис Фиш»
Организационная структура предприятия была сформирована исходя из
обеспечения ее конкурентоспособности, экономической эффективности,
целесообразности и рационального сотрудничества с другими организациями.
В ходе разработки организационной структуры руководство компании
исходило из стратегии развития, месторасположения, специфики
потенциальных покупателей и множества других факторов, в структуре
отражаются основные полномочия и обязанности всех сотрудников компании.
На основании проведенного анализа организационной структуры ООО
«Продсервис Фиш» можно сделать вывод о том, что структура имеет линейно-
функциональный тип управления.
Зам. Директора по
финансам
Главный
бухгалтер
Зам. директора по
общим вопросам
Менеджер по
управлению
персоналом
Юрисконсульт
Бухгалтерия
Планово-
экономический
отдел
Отдел логистики
Отдел
технической
эксплуатации
Начальник
производства
Отдел главного
технолога
Начальник цеха
Участок погрузки
Отдел технического
контроля
Отдел
материально-
технического
снабжения
Зам. Директора по
административно-
хозяйственной
деятельности
Директор
34
Ориентация на комплексное обслуживание заказчиков, стабильная
работа, совершенствование производственных мощностей, долгосрочные
перспективы, гибкая инфраструктура и конкурентные цены – основной капитал
ООО «Продсервис Фиш».
На настоящий момент, а также в ближайших планах предприятия -
повышение технологичности оборудования, увеличение производственных
мощностей, оптимизация цехового управления, укрепление на рынке.
Проанализируем обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами.
В таблице 2 представлены данные обеспеченности ООО «Продсервис
Фиш» трудовыми ресурсами.
Таблица 2
Обеспеченность трудовыми ресурсами, человек
Показатели
2014
год
2015
год
2016
год
Отклонение
2016 к 2014 гг.
в абс. выр.
в %
Среднесписочная численность
– всего
158
170
183
25
15,82
в т.ч. ППП
140
151
164
24
17,14
из него рабочие
98
105
116
18
18,37
ИТР
42
46
48
6
14,29
в т.ч. руководители
17
18
19
2
11,76
специалисты
25
28
29
4
16,00
Непромышленный персонал
18
19
19
1
5,56
Из таблицы 2 видно, что за 2014-2016 гг. среднесписочная численность
увеличилась на 25 человек или на 15,82% и на конец рассматриваемого периода
составила 183 человека. Наибольшее изменение произошло за счет роста
численности рабочих в составе промышленно-производственного персонала
(ППП) на 18 человек или на 18,37% и рост численности специалистов на 4
человека или на 16,00%.
Структура персонала ООО «ПРОДСЕРВИС ФИШ» представлена на
рисунке 2.
На протяжении рассматриваемого периода структура персонала
предприятия изменилась незначительно.
В 2014-20136 гг. доля промышленно-производственного персонала