34
Мерлен». Изначально проведем анализ имущественного положения на основании
бухгалтерского баланса в таблице 4.
Таблица 4
Анализ имущественного положения ООО «Леруа Мерлен»
Показатель
Значение показателя
2018 г. к 2016 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
тыс. руб.
±, %
1. Внеоборотные
активы
59745185
83 138 745
101260423
+41515238
169,5
в том числе:
основные
средства
50507997
72235374
91039179
+40531182
+80,2
нематериальные
активы
829402
1541908
1807445
+978043
+117,9
2. Оборотные,
всего
36541587
41801774
50014688
+13473101
+36,9
в том числе:
запасы
25659642
30432489
36331452
+10671810
+41,6
дебиторская
задолженность
8269180
7558245
8969197
+700017
+8,5
денежные
средства и
краткосрочные
финансовые
вложения
2309529
1029196
2151132
-158397
-6,9
1. Собственный
капитал
35485678
40672785
45803484
+10317806
+29,1
2. Долгосрочные
обязательства,
всего
17738726
22864980
26637131
+8898405
+50,2
в том числе:
заемные средства
17500000
22081110
25207356
+7707356
+44
3. Краткосрочные
обязательства*,
всего
43062368
61402754
78834496
+35772128
+83,1
в том числе:
заемные средства
6411566
8891010
13422413
+7010847
+109,3
Валюта баланса
96286772
124940519
152275111
+54988339
+57,1
На основании данной таблицы можно сделать вывод, что основной объем
имущества приходится на внеоборотные активы: 2/3 всего имущества компании.
На оборотные активы приходится 1/3 имущества компании. Так же по
проведенному анализу можно наблюдать рост активов ООО «Леруа Мерлен».
35
Данная ситуация основана на увеличении следующих показателей баланса:
‾ основные средства – 40 531 182 тыс. руб. (72,1%)
‾ запасы – 10 671 810 тыс. руб. (19%)
Рисунок 11. Динамика основных средств и запасов компании
ООО «Леруа Мерлен» в 2015-2017 гг.
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по
строкам:
‾ кредиторская задолженность – 27 240 205 тыс. руб. (49,5%)
‾ нераспределенная прибыль – 10 317 806 тыс. руб. (18,8%)
‾ долгосрочные заемные средства – 7 707 356 тыс. руб. (14%)
‾ краткосрочные заемные средства – 7 010 847 тыс. руб. (12,7%)
Рисунок 12. Динамика прибыли и заемных средств
ООО «Леруа Мерлен» в 2015-2017 гг.
50507997
25659642
72235374
30432489
91039179
36331452
0
10000000
20000000
30000000
40000000
50000000
60000000
70000000
80000000
90000000
100000000
основные средства
запасы
2015
2016
2017
35485678
17500000
6411566
40672785
22081110
8891010
45803484
25207356
13422413
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
40000000
45000000
50000000
нераспределенная
прибыль
долгосрочные заемные
средства
краткосрочные заемные
средства
2015
2016
2017
36
Таким образом, на основании анализа имущественного положения компании
можно сделать вывод, что наблюдается существенное изменение данного
положения ООО «Леруа Мерлен» за счет прироста активов.
Таблица 5
Анализ основных финансовых показателей ООО «Леруа Мерлен»
Показатель
Значение показателя,
тыс. руб.
Изменение
показателя
Средне-
годовая
величина,
тыс. руб.
2016 г.
2017 г.
тыс. руб.
± %
1.Выручка
187231786
226687249
+39455463
+21,1
206959518
2.Расходы по
обычным видам
деятельности
187230972
227417499
+40186527
+21,5
207324236
3.Прибыль (убыток)
от продаж (1-2)
814
-730250
-731064
↓
-364718
4.Прочие доходы и
расходы, кроме
процентов к уплате
12852687
11043227
-1809460
-14,1
11947957
5.EBIT (прибыль до
уплаты процентов и
налогов) (3+4)
12853501
10312977
-2540524
-19,8
11583239
6.Проценты к
уплате
2843357
2874028
+30671
+1,1
2858693
7.Изменение налого
вых активов и обя
зательств, налог на
прибыль и прочее
-2584180
-2308250
+275930
↑
-2446215
8.Чистая прибыль
(убыток) (5-6+7)
7425964
5130699
-2295265
-30,9
6278332
В таблице 5 приведен анализ финансового результата компании. Годовая
выручка за период с 01.01.2017 по 31.12.2017 равнялась 226 687 249 тыс. руб.
Годовая выручка за весь рассматриваемый период значительно выросла (на
39 455 463 тыс. руб., или на 21,1%).
Годовые расходы также выросли за весь период, как и выручка, но их рост в
процентном соотношении больше: рост расходов составил 21,5%. Таким образом,
прибыль от продаж в 2017 году является отрицательной.
37
Рисунок 13. Динамика выручки ООО «Леруа Мерлен» за 2016-2017 гг.
За последний год убыток от продаж равнялся -730 250 тыс. руб. Финансовый
результат от продаж в течение анализируемого периода резко уменьшился на
731 064 тыс. руб.
Рисунок 14. Динамика прибыли от продаж компании
ООО «Леруа Мерлен» за 2016-2017 гг.
Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим
эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить
эффективность управления предприятием. Анализ рентабельности компании ООО
«Леруа Мерлен» представлен в таблице 6.
187231786
226687249
0
50000000
100000000
150000000
200000000
250000000
Выручка
2016
2017
814
-730250
-800000
-700000
-600000
-500000
-400000
-300000
-200000
-100000
0
100000
Выручка
2016
2017
38
Таблица 6
Анализ рентабельности ООО «Леруа Мерлен»
Показатели рентабельности
Значения
показателя (в %,
или в копейках с
рубля)
Изменение
показателя
2016 г.
2017 г.
абсолютное
%
Рентабельность продаж по EBIT
(величина прибыли от продаж до
уплаты процентов и налогов в
каждом рубле выручки).
6,9
4,5
-2,4
-33,7
Рентабельность продаж по чистой
прибыли (величина чистой
прибыли в каждом рубле
выручки). Нормальное значение
для данной отрасли: не менее
3%.
4
2,3
-1,7
-42,9
Рисунок 15. Динамика показателей рентабельности от продаж
компании ООО «Леруа Мерлен» за 2016-2017 гг.
Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации
является Z-счет Альтмана, который рассчитывается по следующей формуле:
Z = 0,53X
1
+ 0,13X
2
+ 0,18X
3
+ 0,16X
4
6,9
4
4,5
2,3
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Рентабельность продаж по EBIT (величина
прибыли от продаж до уплаты процентов и
налогов в каждом рубле выручки).
Рентабельность продаж по чистой прибыли
(величина чистой прибыли в каждом рубле
выручки). Нормальное значение для данной
отрасли: не менее 3%.
2016
2017
39
Таблица 7
Расчет вероятности возникновения банкротства по модели Таффлера
для ООО «Леруа Мерлен»
Коэф-т
Расчет
Значение на
31.12.2017
Множитель
Произведение
(гр. 3 х гр. 4)
X
1
Прибыль от продаж
/ Краткосрочные
обязательства
-0,01
0,53
-<0,01
X
2
Оборотные активы /
Обязательства
0,47
0,13
0,06
X
3
Краткосрочные
обязательства /
Активы
0,52
0,18
0,09
X
4
Выручка / Активы
1,5
0,16
0,24
Итого Z-счет Таффлера:
0,39
Вероятность банкротства по модели Таффлера:
Z больше 0,3 – вероятность банкротства низкая;
Z меньше 0,2 – вероятность банкротства высокая.
В данном случае значение итогового коэффициента составило 0,39, поэтому
вероятность банкротства можно считать низкой.
2.2. Анализ логистических процессов в торговой деятельности
В торговой деятельности логистические процессы связаны с закупкой
товаров, складированием и реализацией. Для управления логистическими
процессами в ООО «Леруа Мерлен» сформирована организационная структура
управления логистикой.
Это означает, что на каждом участке складского логистического процесса
существует зона ответственности. Данная схема хороша тем, что функциональные
обязанности сотрудников склада ограничены, и каждая зона ответственности
занимается только выполнением задач на своем участке. Такая структура
позволяет эффективно выполнять поставленные задачи на каждом участке
товародвижения.
40
Структура служб логистики отображена на рисунке (Приложение 2).
Данный тип организационной структуры службы логистики является линейно–
функциональным. Линейность означает закрепление операций за линейным
персоналом службы логистики. Функциональность включает в себя закрепление
функций администрирования логистической системы по уровням иерархии.
Отдел заказа товаров находится на складе организации для обеспечения
наибольшей гибкости логистической системы. Важным является быстрое
реагирование на изменение во внешней среде. Сейчас логистический подход
направлен на запросы потребителей.
Поэтому необходимо быстро и четко реагировать на запросы покупателей.
Это позволит достичь конкурентных преимуществ на рынке. Отдел приемки
товара осуществляет такие операции как:
— разгрузку товара;
— проверку реквизитов на сопроводительных документах, количества
поддонов/единиц упакованного товара, наличие повреждения упаковки,
количества и типов тары;
— внесение записи об обнаруженных недостатках в сопроводительные
документы, составления актов ТОРГ–2;
— 100% маркировка паллет штрих-кодом склада;
— проверка (прием товара с проведением сканирования и пересчетом
товара), а также контроль за результатами фиксирования приходов в программе
Pyxis.
После всех операций, связанных с приемкой, товар попадает в зону
хранения на склад. Сама зона хранения разделена на участки хранения различных
групп товара. Это связанно со спецификой хранимого товара. На территории
склада действует система адресного хранения, учет происходит в систем Pyxis.
Также применение адресного хранения облегчает нахождения товарной
продукции на складе. Это ускоряет процесс сборки и комплектации продукции.
41
Также на складе компании существует зона временного хранения собранных
заказов. Данный участок является интегрированным со всеми отделами на складе.
Здесь очевидна взаимосвязь материального, информационного и финансового
показателей. Через отдел заказов поступает информация для сбора заказа
покупателей. Однако без оплаты от клиента собранные заказы не отпускаются со
склада. Отсюда и очевидны функции отдела, отвечающие за заказы на складе. В
данный функционал входят такие операции как:
— сборка заказов (сборочные документы отображаются в Pyxis после их
формирования отделом заказов);
— комплектация заказов;
— проверка заказов;
— временное хранение собранных заказов (маркировка, расстановка на
места хранения, контроль заказов через программу Pyxis);
— отпуск продукции (помимо физического отпуска, оформление отпускных
документов).
Движение материального потока в компании ООО «Леруа Мерлен»
отображено на рисунке 17.
Рисунок 17. Схема движения материального потока на складе
компании
Из схемы видно, что движение материального потока происходит по
сквозному принципу. Однако, данная схема логистического процесса на складе
имеет ряд недостатков.
Каждый магазин компании имеет в своем распоряжении два отапливаемых
Зона хранения
Зона комплектации
Зона временного хранения заказов
Зона разгрузки
Ворота приемки
Отпуск товаров
42
складских помещения. Площадь их составляет 2000 м2 (паллетное хранение) и
1000 м2 мезанин (ручной подбор позиций). В работе склада используются:
электрические и дизельные погрузчики, штабелеры ручные гидравлические,
самоходные штабелеры электрические, гидравлические тележки типа «Рокла».
На любом предприятии важной частью работы является товародвижение.
Правильно выстроенная схема товародвижения способствует сокращению затрат
на различные ресурсы(трудовые, временные, материальные и т.д.)
Схема товародвижения компании ООО «Леруа Мерлен» отображена на
рисунке 18.
Рисунок 18. Основные операции на складе компании
ООО «Леруа Мерлен»
Из схемы видны все логистические операции, которые в купе образуют
логистический процесс на складе от входа товара на склад до его выхода.
Далее проведем анализ закупочной деятельности компании. Операции по
организации торговых процессов и управление ими с целью достижения высокой
экономической эффективности работы предприятия связаны, прежде всего, с
рациональной организацией коммерческих связей с поставщиками товаров,
которые способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности
спроса и предложения, своевременной поставке продукции и товаров народного
потребления покупателям.
Поэтому на каждом торговом предприятии должна проводиться работа по
изучению и поддержанию коммерческих связей с поставщиками. Закупка товаров
в ООО «Леруа Мерлен» осуществляется по следующему процессу.
Приемка Размещение Хранение Подбор Отгрузка
43
Рисунок 19. Бизнес-процесс «Организация закупочной деятельности»
Для исполнения бизнес процесса в ООО «Леруа Мерлен» «Организация
закупочной деятельности» разработана нормативная документация, в частности:
— положение о взаимодействии структурных подразделений с целью
формирования общего перечня необходимых для осуществления деятельности
товаров;
— положение об организации закупочной деятельности.
Для эффективного исполнения представленного выше бизнес процесса
«Организация закупочной деятельности», необходимо распределить
ответственность между сотрудниками компании за выполнением отдельных
пунктов обозначенного бизнес процесса с установленными конкретными сроками
исполнения.
Владельцем данного бизнес процесса является ООО «Леруа Мерлен», в лице
директора данной торговой компании.
Заключение договора с логистической компанией на транспортировку
товаров
Заключение договоров с поставщиками на поставку товаров
Организация закупочной деятлеьности
Составление общего перечня необходимых товаров специалистами отдела
закупок
Выявление необходимости в тех или иных товарах