Диплом: Логистика складирования на примере ООО "Энергия"

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
42
Участки складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ», где
осуществляется работа машин и механизмов, обозначены
предупредительными знаками, надписями, условными обозначениями,
указателями, и другими средствами в соответствии с требованиями ГОСТ
12.4.026., для ознакомления смотрите приложение. Однако стоит отметить,
что на территории складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ» отсутствует
дорожная разметка.
Расположенные на территории складских помещений ООО
«ЭНЕРГИЯ» и на открытых площадках, все металлические устройства
заземлены, входит в зону ответственности технического отдела.
Полы складских помещений должны иметь разметку согласно
топологии склада, входит в зону ответственности Арендатора, разметка
практически не используется.
В обязанности Арендаторов входит оборудование складского
помещения информационным стендом, на котором размещается
информация об ответственных должностных лицах по технике
безопасности и охране труда, пожарной безопасности, производственные
инструкции для работников, размещён регламент работы склада, копии
указанных выше документов предоставляются в отдел логистики ООО
«ЭНЕРГИЯ». Стенд размещается на видном месте недалеко от входа в
складское помещение.
Арендатор обязан согласно договору назначить лиц, ответственных
за электрохозяйство и теплохозяйство, представить в ООО «ЭНЕРГИЯ»
копии приказов об их назначении, а также копии протоколов
(удостоверений), подтверждающих прохождение ими обучения на знание
правил эксплуатации электроустановок и тепловых энергоустановок.
Территория складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ» имеет
эффективное соотношение открытой территории для маневренной зоны и
43
размещённых зданий для категории «С», рассмотрим динамику по 2016 и
2017 годам на рисунке 2. [49]
Рисунок 2. Использование территории ООО «ЭНЕРГИЯ»
Анализируя изложенное, можно сделать вывод о соответствии
организации складского хозяйства ООО «ЭНЕРГИЯ» требованиям
законодательства РФ, а также требованиям логистического рынка. Следует
отметить, что складской терминал ООО «ЭНЕРГИЯ» категории «С»
благодаря работе в секторе хранения продукции, не требующей особых
условий хранения, имеет хорошие перспективы востребованности в
будущем. Преимуществом складов категории «С» является более низкая
стоимость аренды по сравнению с категориями «А+», «А», «В+», «В».
Качество складских помещений и удобство их применения ограничено
климатической установкой (отопление и вентиляция). Полы складского
помещения находятся на уровне нулевой отметки земли, отсутствие рампы
в погрузо-разгрузочной зоне и доковых ворот с герметизаторами
компенсируется распашными воротами и ровным бетонным полом.
Распашные ворота позволяют организовать разгрузку автомобиля в
44
помещении с применением погрузчиков и гидравлических тележек.
Ровные бетонные полы позволяют использовать высотные штабелёры при
стеллажном хранении. Таким образом, при правильной организации
складского экспедирования малая стоимость аренды складов категории
«С» позволяет иметь преимущество перед складами высших категорий.
Главными потребителями аренды складских помещений остаются
компании из розничной торговли, в основном осуществляющие продажи
через интернет-витрину. Соответственно стоит обратить внимание на
отсутствие в ООО «ЭНЕРГИЯ» предоставления 3PL услуг, хотя у
компании есть все возможности для запуска и осуществления этого вида
деятельности. Именно интернет-магазины являются главными
потребителями 3PL услуг в малом и среднем бизнесе. Соответственно, для
реализации полноценного 3PL сервиса необходимо создание
интерактивного сайта ООО «ЭНЕРГИЯ». Интерактивный сайт позволит
реализовать функцию информационной логистики, а именно
информационное сопровождение. Эта услуга включает в себя программное
обеспечение и системное управление материальными потоками,
маркетинговые и финансовые услуги, управление закупками и цепями
поставок. Отсутствие сайта ООО «ЭНЕРГИЯ» является существенным
недостатком системы управления складским терминалом, таким образом,
ограничивает возможности в информационной логистике. [43]
В рамках полного анализа деятельности складского терминала ООО
«ЭНЕРГИЯ» необходимо провести экономический анализ.
2.3. Экономический анализ складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ»
Предварительный этап: анализ бухгалтерского баланса в динамике
трёх лет представлен в таблице 2.
Анализируя данные баланса, можно сделать вывод, что это
стабильная компания: валюта баланса и стоимость внеоборотных активов
45
находится практически на одном уровне, наблюдается неуклонное
снижение долгов.
Таблица 2
Анализ бухгалтерского баланса ООО «ЭНЕРГИЯ»
Актив
код
31.12.2017
31.12.2016
31.12.2015
Внеоборотные активы
1150
186041
189806
190941
Запасы
1210
122
14
36
Денежные средства
1250
5717
5459
1315
Финансовые и др.
оборотные активы
1230
6769
6110
6571
Баланс
1600
198649
201389
198863
Пассив
код
31.12.2017
31.12.2016
31.12.2015
Капитал и резервы
1370
70021
67082
61962
Долгосрочные заёмные
средства
1410
14000
14000
15000
Краткосрочные займы
1510
95694
100675
101826
Кредиторская
задолженность
1520
18934
19632
20075
Баланс
1700
198649
201389
198863
Результаты горизонтального анализа: за отчетный период введены в
действие 6 объектов основных средств на сумму 171 195000 рублей,
которые строились 4 года. Это говорит о расширении деятельности
компании и росте её экономического потенциала. При этом заёмный
капитал не привлекался, наоборот, займы погашены на 4 981000 рублей.
Кредиторская задолженность тоже сократилась на 698000 рублей.
Собственный капитал вырос за счет нераспределенной прибыли на 2
939000 рублей, величина уставного капитала без изменений. [51]
С динамикой статей горизонтального бухгалтерского анализа ООО
«ЭНЕРГИЯ» можно ознакомиться в таблице 3.
46
Таблица 3
Горизонтальный бухгалтерский анализ ООО «ЭНЕРГИЯ»
Статья баланса
31.12.2017
тысяч
рублей
31.12.2016
тысяч
рублей
Изменения
(+/-) тысяч
рублей
Сумма
%
Внеоборотные
активы
186041
189806
-3765
-1,98
Основные
средства
186041
18 611
167430
рост в 10
раз
незавершённое
строительство
171 195
ввод в
действие
основных
средств
Оборотные
средства
10861
10119
742
7,33
Дебиторская
задолженность
6 769
6110
659
10,78
Денежные
средства
5717
5459
258
4,73
Собственный
капитал
70021
67082
2999
4,38
Уставной капитал
10
10
Нераспределённая
прибыль
70011
67072
2939
4,38
Заёмный капитал
109694
114675
-4981
-4,34
Кредиторская
задолженность
18 934
19 632
-698
-3,56
Для анализа структуры средств ООО «ЭНЕРГИЯ» и их источников
необходимо произвести вертикальный бухгалтерский анализ (таблица 4).
Вертикальный анализ позволяет сравнить относительные величины
показателей бухгалтерского баланса на начало и конец года.
Вертикальный анализ структуры баланса показал, что в отчетном
периоде в структуре имущества предприятия произошел значительный
рост основных средств предприятия в связи с окончанием строительства
объектов. В структуре капитала есть рост собственного капитала за счет
чистой прибыли +1,94%, сокращение заемного капитала -1,72%, в
отчетном периоде компания развивалась без внешних заимствований.
47
Таблица 4
Вертикальный анализ ООО «ЭНЕРГИЯ»
Статья баланса
31.12.2017
тысяч
рублей
сумма
%
31.12.2016
тысяч
рублей
сумма
%
Сдвиги в
структуре,
%
Внеоборотные
активы
186041
93,65
189806
94,25
-0,6
Основные
средства
186041
93,65
18 611
9,24
84,41
незавершённое
строительство
171 195
85,01
-85,01
Оборотные
средства
10861
5,47
10119
5,02
0,45
Дебиторская
задолженность
6 769
3,41
6110
3,03
0,38
Денежные
средства
5717
2,88
5459
2,71
0,17
Собственный
капитал
70021
35,25
67082
33,31
1,94
Уставной капитал
10
0,5
10
0,5
Нераспределённая
прибыль
70011
35,24
67072
33,3
1,94
Заёмный капитал
109694
55,22
114675
56,94
-1,72
Кредиторская
задолженность
18 934
9,53
19 632
9,75
-0,22
Коэффициентный анализ бухгалтерского баланса состоит из расчета
и сравнительной оценки финансовых коэффициентов, определяющих: [51]
1. Имущественное положение.
2. Финансовую устойчивость.
3. Платежеспособность и ликвидность коммерческой
организации.
С результатами проведённого в ООО «ЭНЕРГИЯ» анализа
бухгалтерского баланса с помощью финансовых коэффициентов можно
ознакомиться в таблице 5.
По результатам проведённого коэффициентного анализа можно
сделать вывод, что близок к нормативу коэффициент абсолютной
ликвидности, все остальные коэффициенты отстают от норматива,
48
целесообразно направить усилия для сокращения кредиторской
задолженности.
Таблица 5
Коэффициентный анализ баланса ООО «ЭНЕРГИЯ»
Анализ
платежеспособности
Формула
Коэффициент
Норматив
Финансовая
зависимость
198649/70021
2,84
2
финансовая
независимость
70021/198649
0,35
0,5
Общая
платежеспособность
198649/109694
1,81
1
Задолженность
109694/70021
1,57
1
Анализ ликвидности
Формула
Коэффициент
Норматив
Абсолютная
ликвидность
5717/18934
0,3
0,2
Быстрая ликвидность
5717+6769/18934
0,66
1
Промежуточная
ликвидность
5717+6769+122/18934
0,67
1
Текущая ликвидность
198649-186041/18934
0,67
2
Анализ рентабельности ООО «ЭНЕРГИЯ» по чистой прибыли
показал, что, несмотря на увеличение выручки, что положительно
характеризует деятельность предприятия, рентабельность продаж
снижается.
Вывод: экономической службе предприятия следует
проанализировать состав затрат.
С результатами анализа рентабельности можно ознакомиться в
таблице 6.
Таблица 6
Рентабельность продаж в динамике
Показатель
2017
2016
2015
Выручка от реализации
91 534
80 473
82 221
Чистая прибыль
2959
5242
9468
Рентабельность продаж по чистой
прибыли
3,2
6,5
11,5
49
Расчет чистых активов (ЧА) ООО «ЭНЕРГИЯ».
ЧА равны: Актив баланса - долгосрочные и краткосрочные
обязательства + доходы будущих периодов - задолженность учредителей
по взносам в УК. В нашем случае проследим динамику ЧА по годам в
таблице 7:
Таблица 7
Динамика ЧА по годам
Показатель
2017
2016
2015
Чистые активы
70 021
67 082
61 962
Иными словами, чистые активы - это собственный капитал
предприятия. В нашем случае фирма может без проблем осуществлять
выплаты по долгам перед своими контрагентами и у неё есть собственные
средства.
По результатам экономического анализа можно сделать вывод об
экономической стабильности компании, расширении деятельности
компании и росте её экономического потенциала, росте собственного
капитала, сокращении заёмного капитала, целесообразно направить усилия
для сокращения кредиторской задолженности.
50
Глава 3. Обоснование мероприятий по повышению эффективности
функционирования складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ»
3.1. Необходимость оптимизации работы складского терминала
В обоснование мероприятий по повышению эффективности
логистической деятельности важно отметить, что у ООО «ЭНЕРГИЯ» есть
необходимый потенциал для открытия направления предоставления услуг
аутсорсинга складской и транспортной логистики. ООО «ЭНЕРГИЯ»
принадлежит территория бывшего бетонного завода площадью 6 га,
освоенная площадь 33937 м/кв, что составляет 3,39 га. В 2019 году
планируется ввод двух новых складских объектов площадью 500 м/кв и
1500 м/кв. Таким образом, наличие территории для освоения и регулярное
строительство новых объектов складского терминала ООО «ЭНЕРГИЯ»,
указывают на положительные факторы внедрения и развития услуг 3PL
логистики.
Ранее в работе было указано, что основными потребителями услуг
ООО «ЭНЕРГИЯ» являются компании, работающие с интернет-витриной.
Именно интернет-магазины являются главными потребителями 3PL услуг
в малом и среднем бизнесе. Таким образом, именно направление 3PL услуг
является логическим, а главное, востребованным на рынке продолжением
развития бизнеса ООО «ЭНЕРГИЯ».
Рассмотрим обоснование выгоды от развития 3PL услуг. В
настоящее время средняя стоимость аренды склада в ООО «ЭНЕРГИЯ»
составляет 470 рублей за м/кв, это является основным источником дохода
компании. Доход от сдачи в аренду склада площадью 3500 м/кв составит
1645000 рублей. Предполагаемый доход от 3PL услуг возможно отнести к
упущенной выгоде. Для примера рассмотрим ориентировочный расчёт
оказания 3PL услуг за условный месяц ООО «Глобал Трейдинг СПб» [51],
занимающейся оптовыми продажами канцелярии, бумажной продукции,
51
бытовой и офисной техники, офисной мебели и другой продукции. В
настоящее время склад ООО «Глобал Трейдинг СПб» (далее ООО «ГТ
СПб») находится на территории складского комплекса ООО
«Фрунзенского Торгового Терминала».
Исходные данные ООО «ГТ СПб»:
1. персонал склада - 17 человек;
2. средний показатель скомплектованных и отгруженных заказов
(адресов) - 250 шт.;
3. машин доставки микроавтобус типа Газель - 17 шт.;
4. средний дневной показатель адресов (заказов) на одну машину
доставки – 15 шт.;
5. паллетная погрузка в машину – 2 шт.;
6. паллетное хранение – 1000 шт.;
7. среднее количество рабочих смен в месяц – 22 смены.
Расчёт производится на основании актуальных цен оператора 3PL
услуг ООО «ТриПиЭл Сити», [51].
Средняя стоимость выполненных работ за скомплектованные,
упакованные и маркированные заказы 250*22*15= 82500 рублей.
Средняя стоимость выполненных работ за комплектацию и упаковку
паллетомест 2*17*22*80= 59840 рублей.
Погрузо-разгрузочные работы за паллеты (1000+2*17*22)*95*2=
332120 рублей.
Погрузо-разгрузочные работы за коробки 5500*6*2=66000 рублей.
Оформление товаросопроводительных документов при отгрузке
одного комплекта 5500*150=825000 рублей.
Услуги паллетного хранения 1000*14*30=84000 рублей.
Приёмка паллет 1748*10=17480 рублей.
Приёмка и размещение коробок 250*22*8*14 = 616000 рублей.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)