24
сыграла возможность постоянного контроля за материальными потоками в
реальном масштабе времени в режимах удаленного доступа через
информационные системы связи (например, через спутниковые
телекоммуникационные системы)
15
.
Таким образом, революция в информационных технологиях усилила
понимание того, что наряду с материальными, необходимо управлять
сопутствующими информационными и финансовыми потоками.
Следует отметить, что выделение вышеописанных этапов развития
логистики достаточно условно. Хронология этапов развития логистики может
различаться в странах Западной Европы, США или России, так как
институциональная среда и уровень развития производительных сил в каждой
особенные. Вследствие этого этапы развития логистики в каждом государстве
могут разниться не только хронологически, но и по содержанию.
15
Логистика: тренинг и практикум: Учебное пособие. — М.: Проспект, 2014. — С. 102.
25
Глава 2. Анализ современного состояния логистики
2.1. Основные сферы логистики и их характеристика
В современном мире логистика применяется в разнообразных сферах
деятельности: промышленности, сельском хозяйстве, строительстве,
предпринимательстве, городском хозяйстве, транспортной и торговой
инфраструктуре, туризме, и так далее.
В настоящее время логистика играет колоссальную роль и в бизнесе —
каждая услуга, товар, приобретаемые потребителями, — это целая цепочка
поставок. Многие современные компании используют эту науку для
оптимизации всевозможных процессов, улучшения эффективности работы всех
подразделений своей компании.
Поэтому существуют различные сферы логистики. Как уже отмечалось в
работе, именно использование логистического подхода и принципов приводит
к значительному снижению издержек, связанных с управлением самыми
разнообразными потоками: денежных средств, материальных ресурсов,
транспорта, информации и т.д.
Наряду с этим, логистика делает планирование и управление различными
потоками более системным, упорядоченным и результативным. Вследствие
этого в логистике возникает множество направлений, функциональных сфер и
ответвлений.
Рассмотрим основные виды логистики и дадим им характеристику.
Прежде всего, логичной выглядит классификация логистики по масштабу
задач, которые она решает. Ведь не вызывает сомнений тот факт, что
управление супермаркетом разительно отличается от управления
деятельностью крупного промышленного холдинга, а управление
предприятием нельзя сопоставить с управлением государством.
Естественно, что используемые в том или другом случае логистические
инструменты, методы и приемы будут разниться своим назначением и
«размахом». Классификация логистики по масштабу представлена в таблице 1.
26
Таблица 1
Классификация логистики по масштабу
16
Вид логистики
Основные характеристики
Примеры
Металогистика
(гигалогистика)
Занимается построением
глобальных логистических
систем в международном
масштабе и управляет ими
Евросоюз с единым
торговым пространством
Макрологистика
Занимается исследованием и
управлением потоками на
муниципальном, региональном
и государственном
(национальном) уровне.
Федеральные
транспортные системы
(например, РЖД), сити-
логистика, экономическая
система страны в целом
Мезологистика
Решает логистические вопросы
в масштабе отдельной отрасли,
управляет потоками в системе
из ряда взаимосвязанных
предприятий одной отраслевой
принадлежности. Большое
внимание уделяет управлению
информационными потоками и
выработке единых стандартов
качества
Автомобильный завод с
поставщиками
комплектующих и сеть
дилерских салонов
Микрологистика
Занимается управлением
потоками в рамках конкретного
предприятия или группы
предприятий, которые имеют
тесные хозяйственные связи
Промышленный завод,
магазин, холдинг, фирма,
оптовый склад
Одной из самых распространенных классификаций логистики является
классификация по функциональному признаку. Как уже отмечалось выше,
логистика применяется во всевозможных областях человеческой и
экономической деятельности. Следовательно, в зависимости от конкретных
целей логистика выполняет различные функции. Поэтому по функциональному
признаку выделяют следующие виды логистики.
1. Закупочная логистика. Она занимается поиском и оценкой
поставщиков сырья и материалов, выбирает подходящие условия доставки,
устанавливает взаимовыгодные, долгосрочные и партнерские отношения с
поставщиками. Рассмотрим более подробно деятельность и основные задачи
закупочной логистики.
16
Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в целях поставок. — М.: Эксмо,
2014. — С. 308.
27
В первую очередь, закупочная логистика определяет потребности в
материальных ресурсах. С этой целью происходит идентификация
потребителей материальных ресурсов. Далее выполняется расчет потребности в
материальных ресурсах. Одновременно устанавливаются требования к
объемам, размеру и иным параметрам поставок, а также к сервису поставок.
Затем происходит разработка планов-графиков и спецификации на
каждую позицию. Если речь идет о потребляемых материальных ресурсах, то
может возникнуть задача «сделать или купить», которую решает закупочная
логистика.
Еще одной задачей закупочной логистики является исследование рынка
закупок. Его нельзя начать, не проведя анализ поведения рынка поставщиков.
По результатам анализа происходит идентификация вероятных поставщиков по
всем видам рынка (непосредственным, рынкам заменителей и новым).
Следом происходит процесс предварительной оценки всех
потенциальных источников покупаемых материальных ресурсов, а также
анализ рисков, которые могут возникнуть при выходе на конкретный рынок
17
.
Дальнейший выбор поставщика предполагает поиск информации о
поставщиках, выбор оптимального варианта, оценку итогов работы с теми
поставщиками, которым было отдано предпочтение.
Непосредственная реализация функции осуществления закупок
начинается с проведения переговоров. Этот процесс должен увенчаться
оформлением договорных отношений, то есть заключением контракта.
Заключение контрактов способствует формированию хозяйственных связей,
рационализировать которые тоже должна логистика процесс осуществления
закупок состоит из выбора метода закупок, разработки условий поставки и
оплаты, организации транспортировки материальных ресурсов.
В ходе этого процесса разрабатываются графики поставки, может
возникнуть необходимость экспедирования или организации таможенных
процедур. Итогом закупки является организация приемного контроля.
17
Сергеев В. И., Эльяшевич И. П. Логистика снабжения: Учебник. — М.: Юрайт, 2014. — С. 102.
28
Закупочная логистика организует также контроль поставок. Очень важен
контроль их качества, то есть учет количества рекламаций и брака.
Наряду с этим, контролируя поставки, важно отслеживать соблюдение их
сроков (число опозданий, своевременное оформление заказа, соответствие
сроков транспортировки, контроль состояния запасов материальных ресурсов).
Немаловажная часть закупочной деятельности - экономические расчеты, ведь
знать, в какие суммы обойдутся какие-либо работы и решения, просто
необходимо для эффективной деятельности.
Поэтому так важно подготовить бюджет закупок, определяя затраты на
то, чтобы были выполнены заказы по всем видам материальных ресурсов;
закупки были транспортированы, включая экспедирование и страхование;
затраты на грузопереработку; расходы, связанные с осуществлением контроля
за соблюдением условий договора поставки, прием и проверку материальных
ресурсов, поиск информации о вероятных поставщиках.
Специфической задачей закупочной логистики является координация и
системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом, складированием и
транспортированием, а также с поставщиками. Она решается посредством
организации системной связи закупок с производством, сбытом, а также тесных
связей с поставщиками в области планирования, экономики, техники и
технологии.
2. Производственная логистика. Это процесс управления материальными
потоками на всех производственных стадиях, начиная с источников сырья и
заканчивая непосредственным конечным потребителем. Основной целью
данного вида логистики является снижение расходов, происходящее
одновременно с повышением качества продукта в ходе изменения
материального потока в производственных процессах, происходящих на
предприятии.
Особенностью производственной логистики можно назвать тот факт, что
между участниками логистического процесса возникают своеобразные
«внутрипроизводственные» отношения, которые выступают взамен товарно-
29
денежным
18
. Производственная логистика отлично зарекомендовала себя во
время организации производства сложных товаров, ведь здесь очень
актуальным условием является кооперация.
В ведении производственной логистики находится организация движения
потоков материальных ресурсов на производстве, его эффективная
организация, оптимизация и обеспечение материалами. Производственную
логистику отличает то, что управление потоками происходит внутри одного
предприятия, компактного территориального комплекса.
3. Сбытовая логистика, которую еще называют логистикой
распределения. Включает в себя процессы управления готовой продукцией
и/или товарными запасами, а также создание и развитие каналов распределения
(дистрибуции). Сбытовая логистика решает вопросы об объеме товаров, выбора
упаковки, периода отгрузки и так далее.
Выделяют следующие основные функции данного вида логистики:
— планирование, организация и управление логистическим сервисом;
— планирование, организация и управление транспортировкой товаров;
— получение заказов на поставку продукции и их нужная обработка;
— управление товарными запасами;
— комплектация и упаковка товаров;
— организация отгрузки;
— управление доставкой и контроль над выполнением транспортных
операций в логистических цепях.
Сбытовая деятельность предприятия вызывает необходимость
значительных затрат, главная часть которых связана с выполнением ключевых
логистических операций: сбором, хранением, обработкой и выдачей
информации о заказах, запасах, поставках, переработкой, складированием,
транспортировкой, экспедированием, подготовкой продукции к потреблению и
многих других.
18
Волочиенко В. А., Серышев Р. В. Логистика производства: теория и практика. — Москва: Юрайт, 2014. —
С. 145.
30
В свою очередь, логистические затраты имеют тесную связь с расходами,
связанными с поставкой товаров, отправкой товаров потребителям,
транспортно-складскими издержками, расходами на упаковку и тару. Можно
назвать следующие первостепенные отличия сбытовой логистики от
традиционных методов сбыта:
— согласованность всех функций внутри самого сбыта;
— подчинение процесса управления материальными и
информационными потоками целям и задачам маркетинга;
— в плане управления материальными потоками: взаимосвязь процесса
распределения с процессами производства и закупок.
4. Складская логистика занимается управлением запасов товарно-
материальных ценностей на складах и контролирует издержки на складские
операции. Запасы наличествуют на всем протяжении деятельности предприятия
и привлекают существенную долю оборотного капитала.
Фирма может затрачивать на управление запасами более 40 процентов от
общих издержек, благодаря чему данные процесс выступает в роли одного из
факторов, который определяет политику фирмы и воздействует на уровень
логистического обслуживания предприятия.
Тем не менее, зачастую многие предприятия относятся к нему без
должного внимания, что приводит к недооценке его будущих потребностей в
наличных запасах. Как следствие – предприятию приходится вкладывать в
запасы больший капитал, чем планировалось
19
.
Процесс развития данного вида логистики привел к перестройке
механизма управления материальными запасами, возникла их координация с
общим материальным потоком фирм. Основными целями складской логистики
можно назвать следующие:
— снижение до минимального уровня затрат на образование и
поддержание запасов предприятия;
19
Дыбская В.В. Логистика складирования: Учебник. — М.: Инфра-М, 2012. — С. 88.
31
— обеспечение высокого уровня готовности к процессам отпуска
материалов в производство, товаров — к отгрузке, а также выполнения
клиентских заказов;
— создание системы управления запасами, цена которой не превосходила
бы эффект от ее функционирования, то есть снижение до минимального уровня
затрат на логистическую сферу.
Главными задачами складской логистики можно назвать следующие:
— выбор оптимальной системы управления запасами;
— определение нормы запаса;
— организация системы контроля за реальным размером запаса, а также
за своевременным пополнением запаса в рамках установленной нормы.
Основными функциями рассматриваемого вида логистики можно назвать:
— планирование величины запасов;
— учет запасов;
— контроль за состоянием запасов;
— финансовое обеспечение запасов;
— функция оперативного регулирования, то есть поддержание запасов
на оптимальном уровне;
— функция анализа, которая заключается в выявление резервов запасов, а
также тенденций в запасообразовании для корректировки стратегии управления
запасами.
Функции складской логистики взаимосвязаны, они выполняются
различными службами предприятия в ходе решения задач управления запасами.
5. Транспортная логистика. В современном мире невозможно
представить какой-либо бизнес, который может функционировать без
транспортировки различных грузов. Сырье нужно доставить на производство,
готовый товар посреднику, а от посредника потребителю.
Основная задача транспортной логистики заключается в организации
подобных перемещений при минимуме затрат. Данный вид логистики
осуществляет выбор вида транспорта, способа транспортировки и перевозчика,
32
а также занимается поиском оптимального маршрута движения, организуя
доставку груза в нужное время и нужное место.
6. Информационная логистика. Она необходима для изучения и решения
проблем компании, организации и интеграции информационных потоков с
целью принятия управленческих решений в логистических
системах. Логистическая информация представляет собой целенаправленно
собираемую совокупность событий, фактов, явлений, которые представляют
интерес и подлежат регистрации и обработке в процессе управления
логистическими системами компании.
Данный вид логистики направлен на организацию потока данных,
сопровождающего деятельность предприятия, используется при создании и
управлении информационными системами, в процессе внедрения
информационных технологий, которые реально обеспечивают передачу и
обработку логистической информации.
При помощи информационной логистики совершенствуются методы
планирования и управления, а в компаниях промышленно развитых стран в
настоящее время осуществляется процесс, сущность которого — замена
физических запасов надежной информацией.
Цель информационной логистики — построение и эксплуатация
информационных систем, которые обеспечивают наличие нужной для
управления предприятием информации необходимого содержания в нужном
месте и в нужное время с минимальными затратами. В качестве основных
задач информационной логистики выступают следующие:
— планирование логистических потребностей в сфере передачи и
обработки информации;
— анализ решений, которые связаны с продвижением компании, а также
соответствующих информационных потоков;
— управленческий контроль логистических процессов.
Она создает автоматизированные информационные системы, в задачи
которых входит стабильное обеспечение управляющих органов логистической
33
системы верной информацией о движении заказа; предоставление руководству
надежной информации об использовании инвестиций, о расходах; обеспечение
возможности оценки сроков исполнения полученных заказов, а также
прибыльной работы предприятия за счет оптимизации логистических
процессов.
7. Финансовая логистика. Представляет собой систему управления,
планирования и контроля над финансовыми потоками на основе информации
об организации материальных потоков. Финансовый поток – это направленное
движение финансовых ресурсов, связанное с движением материальных,
информационных и иных ресурсных потоков как в рамках логистической
системы, так и вне ее.
Финансовые потоки возникают при возмещении логистических затрат и
издержек, привлечении средств из источников финансирования, денежном
возмещении реализованной продукции и оказанных услуг участниками
логистической цепи. Целью данного вида логистики является абсолютное и
своевременное обеспечение по объемам, срокам и источникам финансирования.
Чтобы достичь указанной цели, финансовая логистика призвана решить
следующие задачи:
— изучить финансовый рынок и спрогнозировать источники
финансирования, используя при этом маркетинговые приемы;
— определить потребности финансовых ресурсов, выбрать источников
финансирования, отследить процентные ставки по банковским кредитам и
ценным бумагам;
— построить финансовые модели использования источников
финансирования и алгоритм движения потоков денежных средств,
поступающих из источников финансирования;
— установить последовательность движения финансовых средств внутри
проекта;
— создать операционные системы обработки информации и финансовых
потоков.