43
крупного сектора. При этом преобладать должен именно малый бизнес по
причине своих преимуществ. Малые предприятия более динамичны, они
быстрее и эффективнее реагируют на изменение внутреннего рынка, как в
период роста, так и в кризисные времена. Малый бизнес часто играет роль
инструмента для устранения диспропорций на отдельных товарных рынках.
Государственная поддержка малого бизнеса эффективнее по затратам.
Создание новых рабочих мест, развитие добросовестной конкуренции, быстрое
насыщение рынка товарами и услугами, внедрение инноваций, все это
происходит на внутренней экономике государства благодаря малому бизнесу.
Именно рыночный тип экономики является наиболее эффективным для всех
государств. Он исторически оправдал себя, когда играл главную роль в
социально-экономическом развитии многих стран мира Малый бизнес
способствует ускоренному внедрению технических и коммерческих
инновационных идей. Все участники данного сектора работают в условиях
пусть добросовестной, но конкуренции на свой риск с целью получения
прибыли. Данный вид соревнования участников играет роль проводника
научного технического прогресса. Например, в малом бизнесе США создается
более 50% научно технических разработок и инноваций.
44
2. Факторы и условия развития малого предпринимательства на примере
ООО «Северная строительная компания»
2.1. Краткая характеристика предприятия
Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью
«Северная строительная компания»
Адрес: 169912, респ Коми, город Воркута, набережная Шахтерская, 8
Генеральный директор: Базаркин Максим Николаевич.
Компания ООО «Северная строительная компания» осуществляет в
качестве основного вида деятельности техническое обслуживание и ремонт
автотранспортных средств.
Автоцентр организован в 1997 году как предприятие по оказанию
авторемонтных услуг в г. Воркута. На сегодняшний день административно -
производственные площади автоцентра составляют более 3000 кв. м.
Автоцентр оказывает полный перечень услуг по ремонту и техническому
обслуживанию автомобилей.
На территории Автоцентра находится охраняемая автостоянка, а также
удобная парковка на прилегающей территории. В целях обеспечения
безопасности клиентов и автотранспорта весь Автоцентр и прилегающая
территория оборудована системой видео наблюдения, осуществляется
круглосуточная военизированная охрана частным охранным предприятием.
Большое внимание уделяется комфорту и удобству клиентов. Для этих
целей автосервис имеет две комнаты отдыха для клиентов, оборудованных
телевизорами, удобными диванами, кофейными аппаратами, свежей прессой.
Режим работы автосервиса для удобства клиентов с 9-00 до 18-00 без
выходных, а станции замены масла, шинного центра с 9-00 до 21-00 без
выходных.
Основными потребителями услуг являются:
- население – автовладельцы;
45
- предприятия и организации, имеющие на балансе автомобили,
пассажирские автобусы.
Рис. 2.1. Организационная схема ООО «Северная строительная компания»
Как видно из рис.2.1, в ООО «Северная строительная компания» принята
типичная линейно-функциональная схема организации управления.
Характеристика ассортимента услуг:
Комплекс 1. Включает в себя: круглосуточную автомойку, шиномонтаж,
зону отдыха и раздевалку для персонала, автомагазин, компрессорная –
бойлерная, мойка ручная «Керхер», подъемник для мытья нижней части
автомобиля.
Комплекс 2. Включает в себя: зону работы с клиентами, офисные
кабинеты для служб предприятия (бухгалтерия, дирекция и пр.), кафе
(включает склад продуктов, холодильные камеры, кухню, мойку, бар, зону
питания на 35 человек), электрощитовая, компрессорная, зона отдыха и
раздевалка для персонала, диспетчерская такси, диспетчерская аварийных
комиссаров, бойлерная, подсобные помещения. Ремонтные работы
организованны согласно технологической цепи в 6-ти просторных боксах и
включают в себя следующие звенья:
- прием автомобиля в ремонт в офисе центра;
- мойка автомобиля перед ремонтными работами;
- постановка в боксы производственного цеха – 6 постов;
Директор
Коммерческий
директор
Менеджер-
консультант СТО
Мастер-консультант
СТО
Мастер малярно-
кузовного цеха
Механик (4)
Авто-маляр
Специалист развал-
схождения
Работники
автомойки
Шиномонтажники
46
- контрольно-осмотровые диагностические работы;
- ремонт;
- контрольная диагностика;
- предъявление автомобиля заказчику и расчет стоимости ремонта;
- сопровождение заказчика после ремонта согласно базы компьютерных
данных.
На территории располагается автостоянка на 120 мест.
479051,2
482329,9
484166,5
523211,2
24753,9
28169,4
29809,7
31554,4
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
2012 2013 2014 2015
ВВП
торговля,
автосервис
Рис. 2.2. Валовой региональный продукт Республики Коми и доходы от
оптовой и розничной торговли, ремонта автотранспортных средств,
мотоциклов, бытовых изделий и предметов личного пользования в текущих
ценах, млн. руб.[22]
Как видно из рис.2.2, валовой региональный продукт Республики Коми и
доходы от платных услуг населению в текущих ценах в последние годы имеют
устойчивую тенденцию роста (8,06 % в 2015 г.), что создает достаточно
благоприятные условия для оказания услуг автосервиса.
Автосервисный бизнес остается одной из самых перспективных ниш
предпринимательства. По данным аналитического агентства «Автостат», объем
российского рынка СТО в 2016 году составил 524 млрд. рублей, а его
потенциал оценивается еще в 142 млрд. руб. А на фоне роста среднего возраста
47
машин – в Республике Коми он равен 20 годам – автосервисные услуги
ежегодно становятся все более востребованными.
17755
-1403
20017
3515
27691
8059
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2014 2015 2016
выручка
чистая прибыль
Рис. 2.3. Финансовые показатели ООО «Северная строительная компания», тыс.
руб.
Таким образом (рис.2.3), ООО «Северная строительная компания»
является достаточно успешным предприятием. Выручка в 2015 г. увеличилась
на 12,74%, а в 2016 г. – на 38,34%. В последние годы предприятие получает
весьма значительную чистую прибыль, а в 2016 г. она увеличилась в 2,29 раза
по сравнению с 2015 г.
Кадровая политика предприятия включает в себя следующие
направления деятельности:
- найм и отбор персонала;
- адаптация;
- должностные инструкции;
- оценка персонала;
- повышение квалификации персонала;
- создание кадрового резерва.
Основными задачами отбора персонала являются:
- создание резерва кандидатов для приема на работу;
- формирование требований к профессиям и должностям;
- оценка потенциальных кандидатов.
Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри
предприятия, так и вне его.
48
Об эффективности такой стратегии можно судить по показателям работы
ООО «Северная строительная компания» (рис.5-7).
9
11
12
14
4
2
2
3
2
1
1
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2013 2014 2015 2016
среднесписочная
принято
уволено
Рисунок 2.4. Динамика численности персонала ООО «Северная строительная
компания», чел .
Как видно из рис.2.4, среднесписочная численность персонала
предприятия с 2013 г. увеличилась на 5 чел. (на 55,6%) в связи с расширением
спектра предоставляемых услуг.
.
1310
1614
1668
1978
0
500
1000
1500
2000
2500
2013 2014 2015 2016
Рис. 2.5. Производительность труда в OOO «Северная строительная
компания», тыс.руб./год
49
37717
40222
41365
43662
18987
20038
20533
21972
39417
46288
44752
42155
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
45000
50000
2013 2014 2015 2016
средняя
ремонт автомобилей
ООО "ССК"
Рис. 2.6. Среднемесячная зарплата в Республике Коми, в оптовой торговле и
ремонте автомобилей и в ООО «Северная строительная компания», руб.
Как видно из рис.2.6, среднемесячная зарплата в ООО «Северная
строительная компания» выше, чем средняя по Республике Коми и в 2,1 раза
превышает среднюю по отрасли. То есть она является весьма конкурентной на
рынке труда, что позволяет предъявлять к кандидатам на вакансии высокие
требования.
Стратегией ООО «Северная строительная компания», как и многих
подобных малых предприятий, является развитие на основе нераспределенной
прибыли (рис.2.7). Предприятие зарегистрировано с уставным фондом в 10
тыс.руб. На сегодня его собственный капитал составляет 16405 тыс. руб.
6303
4899
8403
16395
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
2013 2014 2015 2016
Рис. 2.7. Нераспределенная прибыль в OOO «Северная строительная
компания», тыс. руб.
Как видно из рис.2.7, стратегия развития на основе
50
нераспределенной прибыли эффективно реализуется в ООО «Северная
строительная компания»
Таким образом, ООО «Северная строительная компания» является
достаточно успешным малым предприятием, которое развивается в условиях
конкурентного рынка услуг автосервиса г. Воркута.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в
повышении экономической эффективности деятельности организации, в её
управлении, в укреплении её финансового состояния. Он позволяет дать
оценку эффективности их деятельности, имущественно-финансового состояния
с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности
деятельности организаций.
Таблица 2.1
Показатели актива баланса ООО «Северная строительная компания» за 2014-
2016 годы, тыс. руб.
Показатель
2014
2015
Темп
роста, %
2016
Темп
роста, %
Внеоборотные
активы
279
163
58,42
102
62,58
Оборотные активы
6254
9984
159,64
17935
179,64
Запасы
5607
5520
98,45
5000
90,58
Дебиторская
задолженность
455
3882
853,19
5869
151,18
Денежные средства
192
555
289,06
2632
474,23
Баланс
6532
10147
155,34
18037
177,76
Как видно из табл.2.1, валюта баланса ООО «Северная строительная
компания» в 2015 г. увеличилась на 55,34%, а в 2016 г. - на 77,76% при
снижении остаточной стоимости внеоборотных активов на 41,58% в 2015 г. и
на 37,42% в 2016 г. В 2015 г. рост оборотных активов обеспечивало
увеличение дебиторской задолженности в 8,53 раза и денежных средств в 2,89
51
раза. В 2016 г. дебиторская задолженность уменьшилась на 51,18% при росте
объема денежных средств в 4,74 раза, что способствует росту ликвидности
предприятия.
Таблица 2.2
Анализ показателей структуры активов ООО «Северная строительная
компания» за 2014-2016 г.г., %
Показатель
2014
2015
Изменение,
(+;-)
2016
Изменение,
(+;-)
Внеоборотные
активы
4,27
1,61
-2,66
0,57
-1,04
Оборотные активы
95,74
98,39
2,65
99,43
1,04
запасы
85,84
54,40
-31,44
27,72
-26,68
Дебиторская
задолженность
6,97
38,26
31,29
32,54
-5,72
Денежные средства
2,94
5,47
2,53
14,59
9,12
Баланс
100,00
100,00
0,00
100,00
0,00
Как видно из табл.2.2, часть внеоборотных активов ООО «Северная
строительная компания» в 2015 г. уменьшилась до 1,61%, а в 2016 г. – до 0,57%
активов. Это свидетельствует о проблемах с производственной
направленностью развития предприятия. Доля запасов с 85,84% сократилась до
27,72% в 2016 г. при росте доли дебиторской задолженности до 32,54%, и
увеличении части денежных средств до 14,59% от всех активов.
Таблица 2.3
Анализ показателей динамики пассива ООО «Северная строительная
компания» за 2014-2016 годы, тыс.руб.
Показатель
2014
2015
Темп
роста, %
2016
Темп
роста, %
Уставный капитал
10
10
100,00
10
100,00
Нераспределенная
прибыль
4889
8403
171,88
16395
195,11
Собственный
капитал
4899
8413
171,73
16405
195,00
Долгосрочная
задолженность
594
0
0,00
0
Кредиторская
задолженность
1039
1734
166,89
1632
94,12
Баланс
6532
10147
155,34
18037
177,76
52
Как видно из табл.2.3, валюта баланса ООО валюта баланса ООО
«Северная строительная компания» в 2015 г. увеличилась на 55,34%, а в 2016 г.
- на 77,76% из-за увеличения нераспределенной прибыли на 71,88% в 2015 г. и
на 95,11% в 2016 г. В 2015 г. предприятие погасило долгосрочную
задолженность в 594 тыс.руб., которая в последующие годы не привлекалась. В
2015 г. кредиторская задолженность увеличилась на 66,89 %, а в 2016 г. ее
удалось сократить на 5,88% до 1637 тыс.руб., что свидетельствует о
стремлении руководства к совершенствованию финансового состояния
предприятия.
Таблица 2.4
Анализ показателей структуры пассива ООО «Северная строительная
компания» за 2014-2016 годы, %
Показатель
2014
2015
Изменение,
(+;-)
2016
Изменение,
(+;-)
Уставный капитал
0,15
0,10
-0,05
0,06
-0,04
Нераспределенная
прибыль
74,85
82,81
7,97
90,90
8,08
Собственный капитал
75,00
82,91
7,91
90,95
8,04
Долгосрочная
задолженность
9,09
0,00
-9,09
0,00
0,00
Кредиторская
задолженность
15,91
17,09
1,18
9,05
-8,04
Баланс
100,00
100,00
0,00
100,00
0,00
Как видно из табл.2.4, часть нераспределенной прибыли ООО «Северная
строительная компания» в 2015 г. увеличилась до 82,81 % при росте
кредиторской задолженности до 17,09 %. В 2016 г. часть нераспределенной
прибыли ООО «Северная строительная компания» в капитале увеличилась до
90,9 % при снижении доли кредиторской задолженности до 9,05%, что
существенно повысило ликвидность баланса предприятия.
В рыночных условиях эффективность менеджмента предприятия во
многом определяется его финансовым состоянием, существенно повышается
значение анализа платежеспособности предприятия ввиду возрастания