15
ков в управлении ресурсами промышленного предприятия. Также Ричардсон
ввел научное понятие «организационные способности». Таким образом, среди
всех ресурсов, которыми обладает предприятие, наивысший приоритет, по
мнению Дж. Ричардсона, обладает организационный ресурс [50, c. 55].
В 1978 г. Хофер Ч. и Шендел Д. выделили 6 основных категорий ресур-
сов: материальные, финансовые, технологические, человеческие, репутацион-
ные и организационные.
Интерес к теоретическим построениям Пенроуз Э. и Ричардсона Дж. стал
устойчивым в 1980-90-е гг. Так, в статьях Вернерфельта Б., Рамельта Р. и Барни
Дж. подчеркивалась важность уникальных, фирменно - специфических ресур-
сов в качестве источника конкурентных преимуществ, то есть отличий в струк-
туре издержек и конечном выпуске продукции фирм друг от друга. Например,
согласно Барни Дж., успех организации в ее стратегическом планировании и
управлении зависит от наличия у нее ценных и редких ресурсов, которыми не-
обязательно могут быть, например, полезные ископаемые или уникальное обо-
рудование, такими ресурсами могут быть и человеческие и организационные и
т.д. Важность научных трудов Вернерфельта Б., Рамельта Р. и Барни Дж. за-
ключается в изменении парадигмы стратегического анализа преимуществ фир-
мы не с точки зрения производимого продукта, а исключительно набором име-
ющихся у организации ресурсов [52, c. 34].
В 1991 г. Прахалад К. и Хамел Г. в работе «Ключевая компетенция кор-
порации» определили некодифицируемое организационноспецифическое зна-
ние как «ядро» фирмы, ее «ключевые компетенции».
В 1991 году вышла работа Гранта Р.М. «Применение теории ресурсно -
ориентированного подхода для развития конкурентных преимуществ: форми-
рование новой стратегии», в который ученый классифицировал имеющиеся у
организации ресурсы на человеческие, организационные, технологические, ма-
териальные, финансовые и репутационные. Под репутационными ресурсами
Грант Р.М. понимал некий эквивалент гудвилла. формируемого со стороны
16
внешних по отношению к фирме людей и организаций. Также Грант Р.М. раз-
вил исследования Дж. Ричардсона в плане важности использования знаний в
процессе функционирования работы организации. В своей следующей работе
«Теория фирмы, основанная на знаниях» (1996) Грант подчеркнул, что иннова-
ции в фирме появляются только тогда, когда в фирме отсутствуют трансакци-
онные издержки по распространению знаний внутри организации и существуют
специальные условия для интеграции знаний по всем сотрудникам организации
[26, c. 75].
Американский ученый Нельсон Р. в своей работе «Почему фирмы отли-
чаются друг от друга и от чего это зависит?» выявляет тот факт, что ключевым
ресурсом, который определяет различия в функционировании фирм является их
внутрифирменная организация. Особенно выделил Нельсон Р. способность ор-
ганизации к созданию и продвижению инноваций. На ряде примеров, Нельсон
показал, что при наличии у двух фирм одинакового производственного обору-
дования успех будет только у той, у которой будет более совершенный ме-
неджмент в отношении его использования, то есть фирма должна обладать уни-
кальным набором специфических организационных компетенций. Обладая та-
кими компетенциями, фирма будет устойчиво развиваться, генерировать инно-
вации и доминировать на рынке.
В работе «Исторические трансформации инновационного предпринима-
тельства» Лазоник В. детализировал процесс успешного вхождения фирмы на
рынок. По мнению Лазоника успех к организации в основном приходит только
при наличии у нее специфических ресурсов, среди которых он выделяет в
первую очередь производственные ресурсы. Экономическая логика его иссле-
дования заключается в утверждениях, базирующихся на теории управления из-
держек. Организация, которая имеет уникальное производственное оборудова-
ние и производя определенный продукт на нем, имеет серьезные конкурентные
преимущества перед другими организациями, которые его не имеют или, кото-
рые приобрели его значительно позже. Действительно, вводя новые производ-
17
ственные мощности, фирма, как минимум теряет время на производство анало-
гичного продукта, который тем временем уже производится другой организа-
цией и ей же совершенствуется [17, c. 34].
Таким образом, Лазоник утверждает, что грамотный менеджмент фирмы
заключается в приобретении уникального оборудования для производства ин-
новационного товара, работы или услуги. Такая позиция не лишена недостат-
ков, так как успешность работы фирмы не исключает наличие не уникальных
производственных мощностей, и может определяться присутствием других ре-
сурсов, например человеческих, организационных, институциональных, репу-
тационных и др.
Ученые Тис Д., Пизано Г. и Шуен А. в 2003 г. вели понятие динамиче-
ских способностей фирмы, заключающихся в изменении набора внутренних
компетенций организации под условия внешних обстоятельств. Динамичность
или быстрота «подстройки» компетенций организации под внешние условия
является ее конкурентным преимуществом. Классифицируя компетенции Тис
Д., Пизано Г. и Шуен А. выделяют активы организации (финансовые, техноло-
гические и репутационные), управленческие компетенции (обучение, коорди-
нация, организация, реконфигурация и т.д.) и исторические (эволюция органи-
зации в процессе ее создания и развития) [12, c. 206].
В 2003 г. российский ученый -экономист Иншаков О.В. в работе ««Ядро
развития» в контексте новой теории факторов производства» сгруппировал все
факторы производства в две главные группы - трансформационные и трансак-
ционные. В первую группу он включил человеческий, техникотехнологический
и природно-ресурсный (материальный), а во вторую - институциональный, ор-
ганизационный и информационный.
В 2004 г. Вит Б. и Мейер Р. подразделили ресурсы организации на мате-
риальные и нематериальные. К материальным они отнесли финансовые , произ-
водственные земельные ресурсы, а к нематериальным - организационные и ре-
путационные. С точки зрения данных авторов, наличие только ресурсов у фир-
18
мы не является ее конкурентным преимуществом, конкурентное преимущество
проявляется только во взаимовлиянии ресурсов друг на друга в процессе функ-
ционирования организации.
Целью предпринимательства, как сознательной деятельности человека,
является извлечение прибыли, прежде всего, за счет разницы в ценах покупки и
продажи. Экономическая теория выделяет два способа извлечения прибыли
предпринимателем за счет разницы в ценах: арбитражирование и спекуляция.
Под арбитраживанием понимается приобретение на одном рынке товара по
низкой цене и перепродажа на другом рынке данного товара по большей цене
(нежели была закупочная). Поскольку при спекуляции процесс покупки-
перепродажи осуществляется на одном рынке, арбитражирование в отличие от
этого имеет место за счет разницы цены товара на разных рынках. Элементы
арбитражного поведения предпринимателя можно выявлять в сделках, которые
ориентированы на получение прибыли, даже в том случае, если организация в
производственном процессе перерабатывает средства и ресурсы в готовую про-
дукцию.
По своей сути арбитражирование представляет собой деятельность субъ-
екта предпринимательской деятельности, направленной на получение предпри-
нимательской прибыли из разницы между приобретёнными им на рынке произ-
водственными ресурсами и продуктом, произведённым этим субъектом из этих
ресурсов в рамках соответствующего процесса производства и, затем, предло-
женным им опять же на рынке. Предприниматель, предлагая готовый продукт
на рынке, выступает собственником ресурсов - «ценополучателем», а приобре-
тая ресурсы на рынке, предприниматель представляется потребителем - «цено-
искателем». Ценоискательство, заключающееся в постоянном осуществлении
предпринимательских оценок, является самым первоначальным элементом
предпринимательского поведения, направленным на постоянный поиск воз-
можностей для арбитража, то есть на получение прибыли. Предприниматель-
ские оценки или ценоискательство включают в свое содержание, прежде всего,
19
поиск появления подходящего случая для арбитра через изучение имеющейся в
наличии информации об конъюнктуре рынка в прошлом и существующей
конъюнктуре рынка в настоящее время.
Предпринимательская прибыль представляется неотъемлемым качеством
предпринимательства или предпринимательского решения. Эту характерное
свойство предпринимательства отмечает И. Кирцнер [9, c. 41]:
«...предпринимательская прибыль всегда должна идентифицироваться
только тогда, когда относится к чисто предпринимательскому решению». Ар-
битражирование, в этой связи, являясь однозначно связанным с предпринима-
тельской прибылью, представляется неотъемлемым качеством предпринима-
тельского решения, а значит и предпринимательства вообще.
С другой стороны, предпринимательское поведение характерно деятель-
ности любого человека. Следуя известным теоретикам предпринимательства -
И. Кирцнеру, Ф. Найту, Л. Мизесу, П Друкеру - элементы предпринимательства
можно найти в деятельности любого человека, тем более находящегося в усло-
виях рыночной конкуренции.
И. Кирцнер, например, рассматривает рынок как совокупность людей -
участников рынка, - «.потребителей, производителей и собственников факторов
производства. Их деятельность является результатом решений производить, по-
купать и продавать товары и ресурсы»
40
. Более того, по И. Кирцнеру рыночный
процесс уже имеет предпринимательский характер независимо от того, присут-
ствуют внутри него предприниматели или нет. Иными словами, процесс стано-
вится рыночным в любом случае, когда любые индивидуумы - участники рынка
принимают решения по поводу производства, покупки и продажи товаров и ре-
сурсов: данный процесс является по сущности предпринимательским. Вместе с
тем ненужно рассматривать группу «чистых» предпринимателей - достаточно
допустить в деятельности каждого из представленных участников рынка пред-
принимательский аспект.
Существенную роль в реализации процесса продуцирования предприни-
20
мательской деятельности играет такая способность человека как предприимчи-
вость. Эта способность, в разной степени, характерна каждому индивидууму.
Рассмотрим несколько словарных определений этого важного понятия.
Так, согласно определению Азрилияна А.Н., предприимчивость следует рас-
сматривать в качестве делового качества личности, проявляющегося в основ-
ном в виде находчивости, энергичности, изобретательности человека, примене-
нии практической смекалки при решении поставленных задач при соблюдении
правовых и моральных норм. Данное качество успешно коррелирует с навыка-
ми эффективного достижения запланированных целей, проявляющегося в по-
лучении максимальной пользы как для себя, так и для коллектива фирмы и об-
щества в целом.
По мнению исследователей под руководством Кибанова А.Я., предпри-
имчивость проявляется в виде своевременной находчивости, практичности в
заключении сделок, в виде вовремя осуществленного действия. В данном слу-
чае синонимом предприимчивого человека является практичный, деловой чело-
век. Важнейшим свойством современного предпринимателя должна быть пред-
приимчивость. При этом предприимчивость - черта только энергичных, целе-
устремленных людей [30, c. 154].
Каждый человек в разных для себя ситуациях стремится предпринимать
различные шаги, направленные, в общем случае, на улучшение своего состоя-
ния или положения. Это стремление сопровождается на практике проявлением
со стороны индивидуума таких личностных качеств как целеустремлённость,
самостоятельность, решительность, инициативность, энергичность, находчи-
вость, изобретательность, рисковость, сметливость, деловитость, практичность
и т.п. Различия или границы между этими понятиями, представляющими в
большей степени особыми психологическими качествами, достаточно размыты,
но, тем не менее, каждое из них имеет своё индивидуальное смысловое содер-
жание, выражающее определённое, вполне представляемое, человеческое каче-
ство и все они, в совокупности, интегрально составляют облик такого понятия
21
как предприимчивость индивидуума. Поэтому предприимчивость следует
представлять как собирательное определение, соединяя в себе смысл и значе-
ние многих качественных понятий, характерных индивидууму.
Все эти личностные качества, присутствуя в каждом человеке, по отдель-
ности характеризуют в них разные грани предприимчивости, которые из обыч-
ного человека в основном и «делает» предпринимателя, формируют его лич-
ностный потенциал. Причем, присутствуя в каждом человеке в разной степени,
они и в разной степени «делают» из него предпринимателя. Когда в обиходе
используют определения - «сильно» предприимчивый человек или «слабо»
предприимчивый человек, то, прежде всего, подразумевают степень выражен-
ности общего уровня всех этих качеств в индивидууме.
Нас, прежде всего, интересует предприимчивость, как свойство человека,
которое побуждает его к предпринимательской деятельности, в общем, и к вы-
полнению отдельных действий в рамках этой деятельности, в частности. Пред-
приимчивость следует рассматривать как свойство предпринимателя, которое
предшествуя своим проявлением началу какого- либо его действия, шага, по-
ступка и т.п., побуждающее его к их выполнению в рамках предприниматель-
ской деятельности, как свойство, обладающее инициирующим эффектом: «сна-
чала - сильная/слабая предприимчивость, затем соответственно - силь-
ная/слабая предпринимательская деятельность».
Для современного сознания российского общества предпринимательство
по-прежнему отождествляется с «нечестным» образом жизни, противопостав-
ляясь сложившимся еще с советских времен институциональным правилам и
нормам поведения, а именно - ведению честной трудовой жизни в разумных
экономических пределах. Но для общественного сознания необходимо понима-
ние того факта, что ведение честной трудовой жизни идет практически в без-
рисковом экономическом пространстве, то есть процесс накопления семейного
финансового капитала идет по сложившейся экономической практике с мини-
мальными социальными издержками. Предприниматель осуществляет свою де-
22
ятельность в условиях риска, более того, он берет социальные обязательства
непосредственно за своих наемных работников. Естественно, что данная дея-
тельность требует наличие у предпринимателя помимо непосредственно ум-
ственных способностей, еще и определенных психофизиологических свойств
по устойчивости в стрессовых состояниях, которые его постоянно сопровож-
дают.
Поэтому можно утверждать, что доход предпринимателя - это его плата
за риск, и чем раньше общество воспримет данный факт, тем положительней
будет имидж предпринимателя в общественном сознании.
В качестве примера постепенного изменения общественного сознания в
отношении предпринимательства и предпринимателя как социума можно при-
вести отчет об отношении населения к предпринимательству, приведенный в
работе Ростовского государственного экономического университета «Внутрен-
ние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур».
Путем проведения стандартного (анкетного) опроса взрослого трудоспособного
населения (в анкетировании участвовало 109 чел.) 73,4% опрошенных респон-
дентов оценивают предпринимательство как положительное явление в жизни
общества.
М. Вебер выделил два типа предпринимателя - рационализированный и
авантюристический. Ключевым признаком здесь является понятие «рациональ-
ность». Рациональность противопоставляется иррациональности и подразуме-
вает разумное не противоречащее логике оптимальное решение.
М. Вебер предложил различать формальную и субстантивную рацио-
нальности. Остановимся на формальной экономической рациональности как
способности принятия наилучшего экономического решения в условиях огра-
ниченности ресурсов. Рассмотрим понятие «рациональность» с точки зрения
процесса «управление».
Согласно взглядам российского ученого В.О. Мосейко, управление в со-
циально-экономических системах следует рассматривать как процесс управле-
23
ния использованием и/или освоением предметов и условий природы в произ-
водственных процессах.
Основная функция хозяйственной (предпринимательской) системы - про-
изводство товара или оказание услуги. Поэтому основа ее функционирования
представляет собой производственный процесс, посредством которого осу-
ществляется освоение всех необходимых для процесса производства ресурсов.
В соответствии с этим процесс управления хозяйственной (предприниматель-
ской) системой являет собой процесс рационального освоения ресурсов произ-
водства. Когда предприниматель управляет процессом производства его управ-
ленческие решения (в обязательном случае - рациональные) ориентированы
нам осуществление трансформаций при эффективном освоении конкретных
ресурсов.
В процессе преобразования ресурсов в производственные факторы (при
их освоении) и дальнейшей их трансформации в производственный продукт
демонструется взаимосвязь данных ресурсов и комплексность процесса освое-
ния ресурсов. Так, в процессе произвдства конкретный ресурс оказывает влия-
ние на освоение других ресурсов. Бесспорно, такое влияние имеет взаимный
характер.
1.2 Содержание малого предпринимательства
Малый бизнес – это предпринимательская деятельность, осуществляемая
субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами,
государственными органами или другими представительными организациями
критериях, конституционирующих сущность этого понятия.
Как показывает мировая практика, основным критериальным показате-
лем, на основе которого предприятия различных организационно правовых
форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую
очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на пред-
24
приятии. В ряде научных работ под малым бизнесом понимается деятельность,
осуществляемая небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним
собственником. Как правило, наиболее общими критериями, на основе которых
предприятия относятся к малому бизнесу является [9, c. 28]:
1) численность персонала;
2) размер уставного капитала;
3) величина активов;
4) объем оборота (прибыли, дохода).
По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым пред-
приятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превы-
шает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются те, что
описаны выше. Практически во всех странах определяющим критерием являет-
ся численность работников за отчетный период.
Критерии отнесения предприятий к малому бизнесу, применяемые в
странах с развитой рыночной экономикой. Итак в Европейском сообществе с 1
января 2000 г. к малым предприятиям относятся те, которые не превышают
следующих показателей [37, c. 85]:
1) количество занятых работников до 50 чел.;
2) годовой оборот менее 4 млн. долларов;
3) сумма баланса менее 2 млн. долларов.
К средним предприятиям в ЕС относят те, которые не превышают:
1) количество занятых работников от 50 до 250 чел.;
2) годовой оборот менее 16 млн. долларов;
3) сумма баланса менее 8 млн. долларов.
При определении мер поддержки субъектам малого бизнеса на уровне
стран ЕС могут применятся и другие показатели, а страны, входящие в ЕС, мо-
гут использовать и свои показатели при отнесении предприятий к малым. Дру-
гие Экономические организации устанавливают свои меры отнесения фирм к
категории малого бизнеса. Так международная Организация Экономического