23
В г. Москва имеются виды поддержки, которые включают в себя
мероприятия и инструменты поддержки малого бизнеса, перечисленные ниже:
Для финансовой поддержки характерны такие меры, как:
− Инвестиционные займы в размере от 10 000 000 млн. руб. до 300
000 000 млн. руб. в зависимости от условий предоставления денежных средств
субъекту малого бизнеса на один-два вида проектирования под ставку в
размере ключевой ставки ЦБ за вычетом 4,5%, на три вида проектирования в
размере ключевой ставки ЦБ за вычетом 3% [31].
− Микрозаймы - предоставление субъектам малого бизнеса
денежных средств по одной из следующих программ: «Экспорт», «Экспорт
АПК», «Промышленности», «IT», «Благоустройство», «Облигационный
заем», «Авансирование выручки» (до 50 млн руб.) и «Технологическое
присоединение» [30].
− Экспресс-займы для малого бизнеса по направлениям (к примеру,
на турбизнес от 50 тыс. руб. до 30 млн руб.) [29].
− Предоставление субсидий субъектам малого бизнеса c целью
осуществления первоначального взноса при лизинге оборудования в рамках
государственной программы «Развитие малого и среднего
предпринимательства и научно-инновационной сферы». Максимальный
размер субсидии составляет 10 млн руб. [24].
− Поддержка АО «МСП Банк». Банк осуществляет кредитование
субъектов малого предпринимательства, выступает в роли гаранта для
поддержки бизнеса. Предоставляет для субъектов малого и среднего
предпринимательства такие услуги, как: «Оборотное кредитование» -
кредитование предусмотрено для пополнения оборотных средств,
финансирования текущей деятельности, финансирования участия в тендере
[25].
Меры консультационной поддержки оказываются на сайте госуслуги
[27], Ассоциацией «НП «Опора» [26], на сайте мэра г. Москва мос.ру [32], а
24
также в части касающейся их компетенций министерства экономического
развития России [29], МСП банка [25].
Организационная мера поддержки «Сопровождение проектов в
режиме единого окна». Осуществляется в отношении проектов, принятых на
сопровождение и имеющих статус «включен в Реестр инвестиционных
проектов и принят на сопровождение» на основании решения Экспертного
Совета.
Принцип «Единого окна» предусматривает предоставление
государственных и муниципальных услуг при однократном обращении
заявителя с соответствующим запросом с минимальным количеством
документов, которые заявитель должен предоставлять в орган власти для
принятия решения [26].
Таким образом, значительная часть государственной поддержки
предоставляется малому бизнесу без привязки к виду деятельности. Однако
основная часть государственного финансирования идет на стимулирование и
развитие приоритетных отраслей, таких как сельское хозяйство,
здравоохранение, социальная сфера, образование, инновационные
технологии, внутренний туризм, розничная и оптовая торговля и культура.
1.3. Формирование, эффективность и пути развития
малого бизнеса в Российской Федерации
Можно выделить несколько моделей развития малого бизнеса, которые
представлены на Рисунке 1.4.
Рис. 1.4. Модели развития малого бизнеса [14, c. 72]
25
Малый бизнес является важным составляющим крупных предприятий и
экономики региона. Он предоставляет разнообразные услуги и производит
различные товары, а также обладает гибкостью и способностью быстро
адаптироваться к изменениям на рынке и потребностям клиентов. Отдельные
предприятия малого бизнеса также могут использовать ресурсы, которые
необходимы крупным предприятиям, такие как местное сырье и отходы, что
способствует устойчивому развитию и обеспечению экологической
устойчивости. Этот взаимовыгодный альянс между малым и крупным
бизнесом позволяет усилить эффективность экономической деятельности и
достичь синергетического эффекта.
Малое предпринимательство в России выступает как амортизатор
колебаний экономики, так как создает атмосферу конкуренции и быстро
реагирует на изменения рыночной ситуации. Однако конкуренция между
предприятиями малого бизнеса не всегда способна противостоять
монополистическим тенденциям, что может препятствовать стабильности
экономики.
В России малый бизнес считается наиболее перспективной формой
предпринимательства. Однако он не занимает такое же место, как в развитых
странах, где доля малых и средних предприятий значительно превышает 80%.
Также в развитых странах этот сектор экономики занимает до двух третей
рабочей силы и производит более половины ВВП.
Динамика субъектов малого бизнеса за 2018–2022 гг. представлена на
рисунке 1.5.
26
Рис. 1.5. Динамика субъектов малого бизнеса в РФ за 2018–2022 гг., ед. [28]
Опираясь на данные Рисунка можно увидеть, что за период 2018–2020
гг. количество субъектов малого бизнеса снижалось, а за период 2020–2022 г.
количество субъектов малого бизнеса увеличивалось, при этом стоит
отметить, что в динамике за пять лет количество субъектом малого бизнеса
снизилось на 0,8%. Также стоит отметить, что доля малых предприятий в
общем количестве субъектов малого бизнеса в динамике снижалась: в 2018 г.
их доля составляла 4,2%, а в 2022 году их доля составляла 3,6%.
Представим в виде Рисунка 1.6 долю занятых в малом бизнесе от общего
числа занятых в России за 2018–2022 гг.
Доля занятых в малом бизнесе от общего числа занятых в России в 2022
году ниже показателя 2018 года на 1,1%.
Стоит отметить, что в 2020 году был нанесен существенный ущерб ряду
отраслей российской экономики, где резко сократился спрос, например, в
сферах пассажирских перевозок, бытовых услуг населению, досуга и
развлечений, туристической отрасли и гостиничном бизнесе, общественном
питании и т.д. При этом сокращение оборота в одних отраслях оказало
мультипликативный эффект и на сопутствующие отрасли. После 2020 года
малый бизнес не смог полностью восстановиться к 2023 году, несмотря на
оказание поддержки со стороны государства.
6,022,384
5,899,861
5,666,876
5,848,726
5,973,330
3.2%
3.3%
3.4%
3.5%
3.6%
3.7%
3.8%
3.9%
4.0%
4.1%
4.2%
4.3%
5,400,000
5,500,000
5,600,000
5,700,000
5,800,000
5,900,000
6,000,000
6,100,000
2018 год 2019 год 2020 год 2021 год 2022 год
Малые предприятия и микропредприятия Доля малых предприятий
27
Рис. 1.6. Доля занятых в малом бизнесе от общего числа занятых в России, %
[19], [20]
Проблемы малого предпринимательства в основном связаны с такими
факторами как менталитет граждан, отсутствие культуры предпринимательства,
нестабильность в экономике и кредитная необеспеченность. Таким образом,
на деятельность малого бизнеса в России оказывают влияние факторы,
делящиеся на две группы: факторы внутренней среды, которые обусловлены
особенностями организации, и факторы внешней среды.
Комплекс внутренних факторов, определяющих процессы деятельности
организации и во многом коррелирующих с внешней средой, включает в себя
внутренняя среда предприятия.
Систему касающихся предприятия внешних факторов, колебания
которых оказывают сильное влияние на состояние и результаты его
деятельности, включает в себя внешняя среда. Помимо этого, внешняя среда
очень значима для малого бизнеса:
– как потребитель результатов его деятельности и место их оценки;
– как поставщик ресурсов для производства продукции;
– как фактор, обуславливающий стратегию предприятий.
Факторы внешней среды малого бизнеса бывают следующими:
1. Формирующие риски и угрозы для деятельности.
2. Создающие наилучшие условия и возможности для
совершенствования.
25.5
25.4
24.8
24
24.4
23
23.5
24
24.5
25
25.5
26
2018 год 2019 год 2020 год 2021 год 2022 год
28
Внутренняя среда отличается кадровой расстановкой, методами
разделения труда, разграничением ответственности и прав, технологиями
реализации политики маркетинга, приемами выстраивания денежных потоков
на предприятии и способами добычи информации. Проблемы малого бизнеса
можно разделить на внутренние, которые – связаны с самим предприятием и
возникают внутри него, и внешние.
Внутренними проблемами могут быть:
1. Финансовые проблемы. В основном это проблема накопления и
привлечения стартового капитала. Стоит отметить, что при грамотном
использовании денежных средств можно добиться значительных результатов,
но для этого необходимо грамотное планирование, наличие новых идей и
постоянное совершенствование продукции.
2. Планирование или отсутствие планирования. При данной проблеме
необходим не только эффективный план, но и постоянный пересмотр его в
соответствии со стремительно меняющимися экономическими условиями.
3. Руководство. Успешное функционирование малого бизнеса зависит от
грамотно подобранных кадров, которым руководство может делегировать
определенные обязанности.
Внешние проблемы малого предпринимательства связаны в основном с
несовершенством законодательной и налоговой системы.
При разработке стратегии развития малого бизнеса предприниматель
должен учитывать как внутренние, так и внешние факторы. Внутренняя среда
должна быть организована таким образом, чтобы обеспечить эффективную
работу предприятия и использование всех возможностей для развития.
Необходимо уделить внимание кадровым вопросам, управленческим
процессам, маркетингу, финансовым аспектам и другим аспектам
деятельности предприятия.
Одновременно с этим, предприниматель должен учитывать внешние
факторы, такие как конкуренцию, изменения в законодательстве и рыночных
условиях. Это поможет ему адаптировать свою стратегию и принять
29
необходимые меры для минимизации рисков и использования возможностей,
доступных на рынке.
В целом, разработка стратегии развития малого бизнеса требует
комплексного подхода и учета всех факторов, внутренних и внешних, которые
могут повлиять на деятельность предприятия.
В целом, для улучшения условий для развития малого бизнеса
необходимо проводить комплексные меры, направленные на упрощение
отчетности, сокращение административных барьеров, повышение
доступности госзаказов, улучшение квалификации работников и поддержку
при выходе на международные рынки.
Проанализировав имеющиеся проблемы малого бизнеса, можно сделать
вывод о том, что инфраструктура профессиональной поддержки
предпринимательства неэффективна. Также неэффективна система
профессиональной переподготовки предпринимателей, так как проводятся
отдельные мероприятия, но на нерегулярной основе.
Таким образом, малый бизнес сталкивается с огромным количеством
трудностей, при этом внутренние проблемы решаются его субъектами
самостоятельно, однако со внешними возможно справиться лишь при помощи
поддержки государства.
30
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СМУ-133»
2.1. Характеристика деятельности ООО «СМУ-133»
Полное наименование организации Общество с ограниченной
ответственностью «СМУ-133», краткое наименование организации ООО
«СМУ-133».
Обществом с ограниченной ответственностью признается
хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли;
участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его
обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в
пределах стоимости принадлежащих им долей.
Общество с ограниченной ответственностью создается, с целью
получения прибыли.
В собственности ООО «СМУ-133» находится обособленное имущество,
учитываемое на его балансе. Организация находится на самостоятельном
балансе, имеет печать с фирменным наименованием, расчетный, валютный
счет, штампы и бланки с фирменным наименованием, эмблему,
зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие
средства идентификации.
Юридический адрес компании: 117218, город Москва, ул.
Кржижановского, д. 15 к. 5, эт. 5 пом 517в оф. 1. Организации присвоены
ИНН7716927938, ОГРН 5187746000448, КПП 772701001.
Организация была создана 12 декабря 2018 г.
Основной вид деятельности ООО «СМУ-133» производство прочих
отделочных и завершающих работ.
Также ООО «СМУ-133» занимается:
разработкой строительных проектов;
подготовкой строительной площадки;
расчисткой территории строительной площадки;
производством земляных работ, электромонтажных работ,
31
санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем
кондиционирования воздуха, штукатурных работ, столярных и плотничных.
Численность работающих сотрудников в организации составляет 31
человек, что относится по своим критериям к субъектам малого
предпринимательства.
Общая структурная схема организации представлена на Рисунке 2.1.
Рис. 2.1 − Организационная структура предприятия ООО «СМУ-133»
Из рисунка 2.1 видно, что на предприятии ООО «СМУ-133» линейная
организационная структура.
ООО «СМУ-133» вправе ежеквартально, раз в полгода или раз в год
принимать решения о распределении своей чистой прибыли, на основе
решения участника. Учредитель определяет направление деятельности
организации, изменение устава, размера уставного капитала: образование
исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов, принятие
решения о распределении чистой прибыли, документов внутренней
Генеральный директор
Заведующий складом Юрист-консультант
Начальник
расчетного отдела
Менеджер
Водители
Грузчики
Инженер-
сметчик
Бухгалтер
Главный инженер
Начальники участков
Прорабы
Бригадиры
Мастера
32
деятельности; назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и
определение размера оплаты его деятельности; принятие решения о
реорганизации или ликвидации.
Структура персонала представлена в Таблице 2.1.
Таблица 2.1
Численность персонала ООО «СМУ-133», чел.
Показатель
2020 год
2021 год
2022 год
Изменение,
чел.
Среднесписочная численность персонала
в т.ч.:
30
31
31
+1
Руководящий состав
5
5
5
0
Специалисты
16
16
16
0
Служащие
2
2
2
0
Рабочие
7
8
8
+1
Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика
увеличения среднесписочной численности на предприятии к 2022 году, на 1
человека по сравнению с 2020 годом.
К специалистам относятся работники, выполняющие основную работу
предприятия, которые являются специалистами своего дела.
Для наглядности структура персонала предприятия представлена на
Рисунке 2.2.
Рис. 2.2 − Структура персонала ООО «СМУ-133» за 2022 г., %
Из Рисунка 2.2 видно, что наибольшую долю в структуре персонала
16%
52%
6%
26%
Руководящий состав Специалисты Служащие Рабочие