63
Таблица 10
Анализ ликвидности баланса ООО «СтройДом» на конец 2020г.
(имущественный подход)
Актив баланса
Сумма,
тыс. руб.
Пассив баланса
Сумма,
тыс. руб.
Соотношение,
тыс. руб.
А4
24101
П4
42776
-18675
А3
26652
П3
1001
25651
А2
17938
П2
5848
12090
А1
6253
П1
25319
-19066
Данные имущественного подхода к анализу ликвидности баланса
свидетельствуют, что наиболее востребованные пассивы не обеспечены
наиболее ликвидными активами на 19066 тыс. руб. Остальные группы
пассива достаточно обеспечены соответствующими группами актива (рис.
19).
Рисунок 19 Дефицит и излишки баланса ООО «СтройДом»
(имущественный подход)
Сгруппируем статьи актива и пассива баланса ООО «СтройДом» за
2020г. и проанализируем ликвидность баланса на конец 2020г., используя
функциональный подход (табл. 11).
-18675
25651
12090
-19066
-25000
-20000
-15000
-10000
-5000
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
П4-А4
А3-П3
А2-П2
А1-П1
тыс. руб.
Соотношение активов и пассивов
64
Таблица 11
Анализ ликвидности баланса ООО «СтройДом» на конец 2020г
(функциональный подход)
Актив баланса
Сумма,
тыс. руб.
Пассив баланса
Сумма,
тыс. руб.
Соотношение,
тыс. руб.
А4 (внеоборотные
активы)
24101
П4 (капитал и
резервы) + П3
(долгосрочные
пассивы)
43777
19676
А3 (запасы и НДС по
приобретенным
ценностям)
26652
П1 (кредиторская
задолженность)
25319
1333
А2 (дебиторская
задолженность и прочие
оборотные активы) + А1
(денежные средства и
краткосрочные
финансовые вложения
24191
П2 (краткосрочные
кредиты и займы)
5848
18343
Данные функционального подхода к анализу ликвидности баланса
свидетельствуют, что все группы обязательств ООО «СтройДом» на конец
2020г. были с излишком покрыты активами предприятия (рис. 20).
Рисунок 20 Дефицит и излишки баланса ООО «СтройДом»
(функциональный подход)
Выполним далее анализ показателей коэффициентов ликвидности по
данным бухгалтерского баланса ООО «СтройДом» (табл. 12).
19676
1333
18343
0
5000
10000
15000
20000
25000
П4+П3-А4
А3-П1
А2+А1-П2
тыс. руб.
Соотношение активов и пассивов
65
Таблица 12
Анализ показателей ликвидности ООО «СтройДом»
Коэффициент
Норматив
2018г.
2019г.
2020г.
Общая ликвидность
> 1
0,663
0,9527
1,5805
Абсолютная ликвидность
> 0,1 – 0,2
0,0547
0,0928
0,2006
Промежуточная ликвидность
> 0,7 – 1
0,7462
0,6627
0,7761
Текущая ликвидность
> 1 - 2
0,895
1,0705
1,6313
Оценивая показатели ликвидности ООО «СтройДом» необходимо
отметить тенденцию к росту показателей на протяжении всего
анализируемого периода, за исключением коэффициента промежуточной
ликвидности, который снизился в 2019г. до 0,6627, при этом не превышал
норматив, а в 2020г. вновь входит в нормативный диапазон и составил
0,7761. ООО «СтройДом» к концу 2020г. может погасить 77,61%
краткосрочных обязательств по мере погашения дебиторской задолженности.
Показатели общей и абсолютной ликвидности гораздо выше
рекомендуемых значений, и имеют рост к концу 2020 года. ООО
«СтройДом» к концу 2020 года может погасить немедленно только 20,06%
краткосрочных обязательств (рис. 21).
Рисунок 21 Динамика показателей ликвидности ООО «СтройДом»
0,663
0,9527
1,5805
1
0,0547
0,0928
0,2006
0,2
0,7462
0,6627
0,7761
1
0,895
1,0705
1,6313
2
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5
2018 г
2019 г
2020 г
Норматив
Значения коэффициентов
Период
Общая ликвидность
Абсолютная ликвидность
Промежуточная ликвидность
Текущая ликвидность
66
Подводя итоги, отметим, ООО «СтройДом» осуществляет
строительную деятельность.
Проанализировав основные производственно-экономические
показатели предприятия и проанализировав эффективность управления
можно отметить следующее.
В своей производственной деятельности малое предприятие ООО
«СтройДом» использует ресурсы – материальные, денежные, трудовые.
Рациональное и полное использование основных средств предприятия
способствует улучшению практически всех технико-экономических
показателей, увеличению объемов деятельности, снижению удельных затрат
и себестоимости, в целом результативности финансово-хозяйственной
деятельности.
В 2020 году деятельность предприятия ООО «СтройДом» улучшилась
и это отражает такие показатели как рост выручки на 17,92%, чистой
прибыли на 26,16%, при одновременном росте прибыли от продаж на 14%,
фондоотдачи - на 31,06%, а также фондорентабельности – на 28,56%.
В целом стоимость прирост основных средств в ООО «СтройДом»
имеет отрицательную динамику на конец отчетного периода, за
анализируемый период их стоимость снизилась на 6,59%.
Структура основных фондов в анализируемом периоде остается
стабильной. Основную долю (более 91%) в структуре занимает активная
часть (электроэнергетическое оборудование), которые непосредственно
участвуют в процессе производства.
За 2018-2020 гг. эффективность использования основных фондов
увеличилась. Следствием опережающего роста выручки по сравнению со
стоимостью основных фондов явилось увеличение показателя фондоотдачи в
2020 по сравнению с 2018 годом на 1,3729 руб. (фондоотдача активной части
– на 1,1931 руб.), в то время как в 2019 году относительно 2018 года заметно
снижение показателей фондоотдачи в виду превышения темпов роста
основных фондов (103,81%) над выручкой (97,61%). Но при этом, уровень
67
износа за анализируемый период увеличился на 3,34%.
Для повышения фондоотдачи основных фондов и снижения уровня их
износа ООО «СтройДом» необходимо внедрение и использование новых
технологий и инновационных решений.
ООО «СтройДом» является прибыльным и рентабельным
предприятием, однако снижение показателей рентабельности по итогам 2020
года относительно 2019 года требует необходимости принятия
управленческих решений, направленных на повышение эффективности
деятельности предприятия и устранению их негативного влияния на
хозяйственную деятельность компании. Руководству ООО «СтройДом»
необходимо и дальше проводить политику сокращения издержек и
автоматизации деятельности в перспективе.
2.3 Анализ внешней среды организации ООО СтройДом
Высшее руководство ООО «СтройДом» добивается дальнейшего
продвижения организации на рынок региональных строительных и
реставрационных услуг, при этом качество выполняемых строительно-
монтажных работ рассматривается как главный фактор обеспечения
конкурентоспособности организации и удовлетворения требований
потребителей.
Целями в области качества строительной деятельности ООО
«СтройДом» являются совершенствование эффективности технологических
процессов, профессионального мастерства персонала, улучшения
материально-технической базы, методов и средств контроля, уровня качества
в строительстве, как стратегической основы обеспечения соответствия
продукции всем требованиям потребителя и создания уверенности в
надежности организации как поставщика и партнера.
Политика ООО «СтройДом» заключается в честном и открытом
сотрудничестве со своим Заказчиком. Перед проведением любых работ в
68
организации составляется договор, в котором прописан график выполнения
работ, штрафные санкции на случай просрочки и гарантийные обязательства.
В начале сотрудничества ООО «СтройДом» с заказчиком составляется
смета, утверждается общая сумма на все виды работ по объекту, которая
является окончательной и не увеличивается в процессе предоставления
услуг.
Компания ООО «СтройДом» действует по следующим принципам:
1) компетентность – сотрудники предприятия обладают великолепным
опытом, предприятие присутствует на рынке в течение 4 лет, поэтому
оказание услуг происходит грамотно и оперативно;
2) безопасность – при выполнении строительных работ и услуг,
компания выполняет принятые обязательства и сохраняет порядок в работе;
3) сотрудничество – предприятие всегда открыто к сотрудничеству и
предлагает для него выгодные условия;
4) надёжность – выполнение строительных работ и услуг требует
высокой ответственности, в связи с чем рабочие проходят строгий контроль.
В таблице 13 рассмотрено влияние внешних факторов на деятельность
предприятия ООО «СтройДом».
На современном этапе развития рынка строительных услуг
наблюдается усиление конкуренции.
Проведем оценку конкурентоспособности пяти организаций,
являющихся основными конкурентами ООО «СтройДом», занимающие
лидирующие позиции, с положительным результатом финансово-
экономической деятельности в 2019-2020 гг. (см. табл. 14).
В качестве количественных факторов конкурентоспособности
организаций, занимающихся строительными работ в городе Санкт-Петербург
в 2019-2020 гг. рассмотрим следующие факторы: количество лет организации
на рынке строительно-монтажных услуг; сумма, заключенных
государственных контрактов; количество заключенных государственных
контрактов; среднесписочная численность сотрудников, выручка; прибыль;
69
рентабельность продаж; количество дополнительных видов деятельности
(см. табл. 14). По каждому фактору конкурентоспособности присваивается
балл согласно позиции (места) организации среди конкурентов,
максимальное количество баллов 5, минимальное количество баллов - 1.
Таблица 13
PEST – анализ ООО «СтройДом»
В дальнейшем количество баллов по всем факторам
конкурентоспособности складываются, результаты заносятся в таблицу 14.
70
Таблица 14
Количественные факторы конкурентоспособности организаций,
занимающихся производством строительно-монтажных работ, баллы
№
п
/
п
Наименова
ние
Ко
л-
во
лет
на
ры
нк
е
Сумма
заключ
енных
гос-
ных
контра
ктов
Кол-во
заключ
енных
госуд-
ых
контра
ктов
ССЧ
сотруд
ников
Выр
учка
При
быль
Рентабе
льность
Дополни
тельные
виды
деятельн
ости
Су
мм
а
бал
лов
№1
1
ООО
«Строй
Дом»
1
2
2
4
5
4
3
3
24
2
ООО
«Иртыш»
3
3
3
3
4
2
1
2
21
3
ООО ПКФ
«Контур»
4
5
5
5
3
5
5
5
37
4
ООО НПП
«Марсисте
мсервис»
5
4
4
1
2
1
2
1
20
5
ООО
«НПФ
СОДИЛ»
2
1
1
2
1
3
4
4
18
Таким образом, максимальное количество баллов у ООО ПКФ
«Контур» - 37 баллов, ООО «СтройДом» - 24 балла, ООО «Иртыш» - 21 балл.
Для объективности оценки конкурентоспособности организаций
количественные факторы дополним качественными факторами
конкурентоспособности организаций, занимающихся строительно-
монтажными работами (см. табл. 15).
Нами был проведен опрос покупателей (потребителей) с целью
выявления их предпочтений при выборе организации на рынке строительно-
монтажных услуг в г. Санкт-Петербург в период с 12 декабря 2020 года по 24
декабря 2020 года.
Результаты опроса перевели в баллы: максимальное количество баллов
- 5 баллов, минимальное количество баллов - 1.
В таблице 15 представлены результаты опроса.
71
Таблица 15
Качественные факторы конкурентоспособности организаций, занимающихся
производством строительно-монтажных работ в г.Санкт-Петербург со
стороны покупателей (потребителей)
№
п/п
Факторы
ООО
«Строй
Дом»
ООО
«Иртыш»
ООО
ПКФ
«Контур»
ООО НПП
«Марсистем
сервис»
ООО
«НПФ
СОДИЛ»
1
Соотношение «цена-
качество»
4
2
5
1
3
2
Разнообразие форм
оплаты
3
2
4
1
4
3
Размеры скидок
4
1
3
2
5
4
Соотношение
«ассортимент-
качество»
3
1
5
2
4
5
Комплексность
обслуживания
5
2
5
1
3
6
Сочетание
импортных и
отечественных
товаров
5
2
5
1
4
7
Надежность
строительного и
электротехнического
оборудования
5
1
3
2
4
8
Сроки поставки и
выполнение работ
согласно договора
4
1
5
2
3
9
Уровень
квалификации
персонала,
профессионализм
4
2
3
1
4
10
Уровень
обслуживания
3
1
3
2
5
11
Репутация, имидж
4
1
5
2
3
12
Доступность
информации,
реклама
3
2
5
1
4
Сумма баллов
47
18
51
18
46
Таким образом, лидирующую позицию занимают ООО ПКФ «Контур»,
ООО «СтройДом» отстает от лидера на 4 балла. ООО «СтройДом» уступает
лидеру по таким показателям, как качество, сроки выполнения работ,
репутация и реклама.
Рассчитаем индекс конкурентоспособности организаций,
72
занимающихся оказанием строительно-монтажных работ и услуг в г.Санкт-
Петербург (см. табл. 16) .
Таблица 16
Индекс конкурентоспособности организаций, занимающихся оказанием
строительно-монтажных работ и услуг в г. Санкт-Петербург
№
п/п
Наименование
Сумма
баллов
№1
Сумма
баллов
№2
Всего баллов
(К
организации)
Индекс
конкурентоспособности
(К организации/К
лидера)
Рей-
тинг
1
ООО «СтройДом»
24
47
71
0,81
2
2
ООО «Иртыш»
21
18
39
0,44
4
3
ООО ПКФ
«Контур»
37
51
88
1,0
1
4
ООО НПП
«Марсистемсервис»
20
18
38
0,43
5
5
ООО «НПФ
СОДИЛ»
18
46
64
0,73
3
Согласно количественным и качественным показателям, лидирующую
позицию занимает ООО ПКФ «Контур» с индексом конкурентоспособности
равным 1, на втором месте ООО «СтройДом» - 71 балл (индекс
конкурентоспособности 0,81), на 3 месте ООО «НПФ СОДИЛ» - 64 балла
(индекс конкурентоспособности 0,73).
С целью более подробной оценки деятельности анализируемого
предприятия и выявления ключевых направлений повышения эффективности
его функционирования, на наш взгляд, целесообразно провести процедуру
SWOT-анализа.
Исходя из результатов SWOT-анализа, можно сделать вывод, что есть
угроза появления конкурентов и увеличения себестоимости строительства.
Однако используя сильные стороны предприятия можно использовать
появляющиеся возможности и избежать угроз.
ООО «СтройДом» имеет резервы роста по всем факторам
конкурентоспособности, занимаясь производством строительно-монтажных
работ и услуг в г.Санкт-Петербург.