Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации: управление им и перспективы его развития (на примере ООО "Раск")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
52
неформальных рынков
высококачественным ресурсам
Зависимость от поддержки крупных фирм и
государства.
Недостаток финансовых ресурсов,
сложный доступ к информации и
достижениям НИОКР
Конкурентные преимущества и рентабельность производства
обеспечивается за счет неявных издержек, в основе которых часто лежит
высокая (выше чем на крупных предприятиях) интенсификации труда и
продолжительность рабочего дня, низкая по сравнением с крупным бизнесом
оплата ресурсов. Все это и определяет крайне неустойчивый и высоко
рисковый характер малого бизнеса.
53
ГЛАВА 3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
ООО «РАСК»: РЕКОМЕНДАЦИИ, ПУТИ АКТИВИЗАЦИИ
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации малого бизнеса
ООО «РАСК»
В результате SWOT анализа была выявлена основная угроза
деятельности предприятия ООО «РАСК», которая также приводит к низкой
эффективности деятельности и балансировании на грани прибыльности, – это
сильно устаревшая материально-техническая база организации.
Как уже отмечалось в главе 2, техника, стоящая на балансе
предприятия, представляет собой старый парк, характеризующийся
значительным моральным и физическим износом. Процент износа в 2017
году по тракторам и сеялкам составил 75%, плугам – 80%, культиваторам –
73%, зерноуборочным комбайнам – 72%.
Кроме того, мы установили, что кредитные ресурсы предприятие
практически не может привлечь, ввиду отрицательной или близкой к нулевой
рентабельности и высоких рисков сельскохозяйственных предприятий.
Единственный выход в настоящее время для данной организации –
масштабное обновление парка техники за счет лизинга. Работа должна
вестись по двум направлениям. Первое – утилизация старой техники, для
оплаты авансовых платежей по лизингу, а также оплаты части платежей по
договору лизинга хотя бы на первый год, пока не будет реализован новый
урожай и не получена выручка. Второе направление – это заключение
лизинговых соглашений на новую технику.
В таблице 12 представлена устаревшая техника, числящаяся на балансе
организации, которую рекомендуется заменить. В число данной техники
вошли два зерноуборочных комбайна, три маломощных трактора и три
тракторных прицепа средний грузоподъемности.
54
Таблица 12
Техника на балансе ООО «РАСК», которую рекомендуется заменить
Наименование техники
Год выпуска
Остаточная
стоимость
Зерноуборочный комбайн КЗС-812
«палессе GS812»
2008
2 750 000 р.
Зерноуборочный комбайн КЗС-812
«палессе GS812»
2007
2 550 000 р.
МТЗ - 892.2 Беларус
2007
1 100 000 р.
МТЗ - 892.2 Беларус
2007
1 100 000 р.
МТЗ - 892.2 Беларус
2011
1 300 000 р.
Тракторный прицеп 2птс-10
2007
230 000 р.
Тракторный прицеп 2птс-10
2007
230 000 р.
Тракторный прицеп 2птс-10
2007
230 000 р.
Технические характеристики имеющихся комбайнов в новом
состоянии, если их сейчас покупать с завода представлены на рисунке 6.
Рис. 6. Технические характеристики Зерноуборочного комбайна КЗС-812
«ПАЛЕССЕ GS812»
Имеющаяся у предприятия техника обладает более низкой
производительностью, часто ломается и имеет больший коэффициент потери
урожая.
55
Предлагается заменить два имеющиеся зерноуборочных комбайна на
один новый из того же модельного ряда, но более мощный и
производительный (рис. 7).
Рис. 7. Технические характеристики Зерноуборочного комбайна КЗС-1624-1
«ПАЛЕССЕ GS16»
Производительность данного комбайна в два раза выше, чем
производительность нового комбайна из тех, что имеет ООО «РАСК».
Фактически же она с учетом надежности и мощности нового устройства
составит 2,3-2,5 раза от той производительности, что имеет каждый из
дейстующих комбайнов предприятия.
От реализации старых комбайнов планируется выручить 2 750 000 р. и
2 550 000 р. соответственно. Лизинг на новый комбайн следует оформить в
компании ОАО «Росагролизинг», которая предоставляет наиболее выгодные
условия на рынке при покупке сельскохозяйственной техники в лизинг.
Условия лизинга следующие: стоимость нового комбайна с учетом
НДС 10 000 000 р., ставка лизинга 3,5%, авансовый платеж 50%, срок
лизинга 4 года, платежи ежеквартальные.
56
Тогда условия сделки на приобретение нового комбайна будут
следующими (табл. 13):
Таблица 13
Условия сделки на приобретение нового комбайна
Показатели
Значения
Стоимость техники с НДС
10 000 000 р.
НДС к возмещению (по ставке 18%)
1 525 423,7 р.
Стоимость техники без НДС
8 474 576, 3 р.
Аванс без учета НДС
4 237 288,2 р.
Общий ежеквартальный платеж без НДС, р.
284 691,8 р.
Общий размер платежей за первый год лизинга
оборудования
1 138 767,3 р.
Вознаграждение Росагролизинг за все 4 года
(размер переплаты)
317 781,1 р
Таким образом, от реализации старой техники предприятие получит
5 300 000 р., а по договору лизинга на первый год с учетом аванса и четырех
ежеквартальных платежей потребуется внести 4 237 288,2 р. + 1 138 767,3р.
или 5 376 055,5 р., то есть дополнительных вливаний в первый год
практически не потребуется, это при этом, что новая техника обладает более
высокой производительностью, чем два имеющихся комбайна, а также не
будет ломаться, и потребует для обработки того же или даже большего
участка, всего одного комбайнера, вместо двух, что позволит сэкономить на
заработной плате, с учетом высокого развития сельскохозяйственной
техники, можно сказать высококвалифицированного специалиста.
Заработная плата комбайнера в Тамбовской области составляет 40 000 р.
плюс отчисления в различные Внебюджетные фонды в размере 12 000 р.
Итого, сократив одного комбайнера, экономия в первый год составит
52 000 р.*12 = 624 000 р., что равняется практически половине лизинговых
платежей за новый комбайн в год. Это значит, что, приобретая новую
технику, без учета эффекта от работы этой техники, компания уже получит
выгоду в размере половины от годовых лизинговых платежей, за счет
57
экономии на заработной плате. А через 4 года – это экономия превратится в
чистый доход предприятия.
Далее, поскольку комбайнов становится теперь не два, а один, но более
мощный, можно сократить количество тракторов, с трех единиц до двух.
Поскольку для выгрузки урожая прямо на ходу из комбайна (исключая таким
образом непроизводительные простои) достаточно двух тракторов с более
емкими прицепными бункерами. Следовательно, предлагается заменить три
имеющихся трактора модели МТЗ - 892.2 Беларус мощностью 65 л.с. (рис. 8).
Рис. 8. Трактор МТЗ - 892.2 Беларус.
Примерная остаточная стоимость данной техники составляет: два
трактора 2007 года выпуска по 1 100 000 руб. и один трактора 2011 года
стоимостью 1 300 000 руб.
Заменить три имеющихся трактора предлагается на два новых трактора
МТЗ - 1523 Беларус стоимостью 3 120 000 руб., представленных на
рисунке 9.
Мощность нового трактора составляет 155 л. с., что превосходит
мощность имеющихся моделей в 2,4 раза. Это позволит прицеплять более
мощное оборудование и более емкие бункеры для транспортировки урожая.
58
Рис. 9. Трактор МТЗ - 1523 Беларус.
От реализации старых тракторов планируется выручить 3 500 000р.
Лизинг на новые два трактора следует оформить также в компании ОАО
«Росагролизинг».
Условия лизинга следующие: стоимость двух новых тракторов с
учетом НДС 3 120 000 р. * 2 = 6 240 000 р., ставка лизинга 3,5%, авансовый
платеж 50%, срок лизинга 4 года, платежи ежеквартальные.
Тогда условия сделки на приобретение двух новых тракторов будут
следующими (табл. 14):
Таблица 14
Условия сделки на приобретение двух новых тракторов
Показатели
Значения
Стоимость техники с НДС
6 240 000 р.
НДС к возмещению (по ставке 18%)
951 864,4 р.
Стоимость техники без НДС
5 288 135, 6 р.
Аванс без учета НДС
2 644 067,8 р.
Общий ежеквартальный платеж без НДС, р.
177 647,70 р.
Общий размер платежей за первый год лизинга
оборудования
710 590,8 р.
Вознаграждение Росагролизинг за все 4 года
(размер переплаты)
317 781,1 р
59
Таким образом, от реализации старой техники предприятие получит
3 500 000 р., а по договору лизинга на первый год с учетом аванса и четырех
ежеквартальных платежей потребуется внести 2 644 067,8 р. + 710 590,8 р.
или 3 354 658,6 р., то есть дополнительных вливаний в первый год выплат по
договору лизинга не потребуется. Следует еще раз подчеркнуть, что новые
тракторы намного мощнее имеющихся у предприятия, а значит они будут
быстрее обрабатывать имеющуюся территорию, и использовать на полную
мощность прицепное оборудование. А также позволят перевозить прицепы
большей емкости. Также нельзя не отметить, что сокращение единиц техники
позволит сократить одного водителя трактора. Заработная водителя трактора
в Тамбовской области составляет 35 000 р. + отчисления в различные
Внебюджетные фонды в размере 10 500р. Итого, сократив одного
комбайнера, экономия в первый год составит 45 500 р.*12 = 546 000 р., что
равняется 76,8% лизинговых платежей, то есть ¾ лизинговых платежей уже
покрываются экономией на рабочей силе, а через 4 года, это сумма составит
чистый доход ООО «РАСК».
Последний этап замены коснется прицепов для тракторов. Их три -
модели 2ПТС-6.5 (рис. 10).
Рис. 10. Прицеп тракторный 2 ПТС-6.5
60
Прицепы являются достаточно старыми, их максимальная
грузоподъемность 6,5 тонн. Данные прицепы, как и тракторы, также 2007
года выпуска. Их стоимость составляет примерно 230 000 р. каждого.
Предлагается их заменить на более емкие и новые два тракторных прицепа
2ПТС-10 емкостью 10 тонн (рис. 11).
Рис. 11. Прицеп тракторный 2ПТС-10.
Стоимость новых прицепов данного класса составляет 580 000 р.
Следовательно, для приобретения двух прицепов потребуется 1 160 000р.
Условия лизинга следующие: стоимость двух новых прицепов с учетом
НДС 580 000 р. * 2 = 1 160 000р р., ставка лизинга 3,5%, авансовый платеж
50%, срок лизинга 4 года, платежи ежеквартальные.
Тогда условия сделки на приобретение новых прицепов будут
следующими (таблица 15):
Таким образом, от реализации старых прицепов ООО «РАСК» получит
230 000 р. * 3 = 690 000 р., а по договору лизинга на первый год с учетом
аванса и четырех ежеквартальных платежей потребуется внести 491 525,4 р.+
+ 132 097 р. или 623 622,4 р., то есть дополнительных вливаний в первый год
выплат по договору лизинга не потребуется. Новые прицепы обладают
61
большей грузоподъемностью и позволяют полноценно реализовать мощность
новых закупаемых тракторов в сезон уборки урожая.
Таблица 15
Условия сделки на приобретение двух новых прицепов
Показатели
Значения
Стоимость техники с НДС
1 160 000 р.
НДС к возмещению (по ставке 18%)
176 949,1 р.
Стоимость техники без НДС
983 050,9 р.
Аванс без учета НДС
491 525,4 р.
Общий ежеквартальный платеж без НДС, р.
33 024,25 р.
Общий размер платежей за первый год лизинга
оборудования
132 097 р.
Вознаграждение Росагролизинг за все 4 года
(размер переплаты)
36 862,6 р
Кроме того, следует отметить, что замены сеялок, плугов и
культиваторов в этом сезоне не планируется, поскольку они имеют
определенный резерв, который не позволяли раскрыть слабомощные
тракторы предприятия. По итогам сезона руководству организации следует
оценить пригодность данного оборудования, в случае недостаточной
мощности можно разработать подобную схему лизинга и для прицепного
оборудования.
Далее в таблице 16 проведем оценку предложенных мероприятий.
Таблица 16
Экономический эффект от предлагаемых лизинговых мероприятий для
ООО «РАСК»
№ п/п
Показатель
Значение
1
2
3
1.
Стоимость имеющейся техники, подлежащей
реализации
9 490 000 р.
2.
Общий размер авансов и ежеквартальных платежей
в первый год выплат по договорам лизинга
9 354 336,5 р.
3.
Экономия за счет сокращений рабочий силы за год
(сокращения одного водителя комбайна и одного
водителя трактора
1 170 000 р.

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)