Диплом: Малый бизнес в Российской Федерации: управление им и перспективы его развития (на примере ООО "Раск")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
Осуществлена корректировка политики в плане смещения акцента с мер,
нацеленных на антикризисную поддержку отраслей, предприятий и
населения, на меры, ориентированные на формирование нового
промышленного потенциала, модернизацию, инновации, повышение
качества человеческого капитала. Принимаемые меры позволили улучшить
ситуацию на рынке труда, уменьшить масштабы безработицы,
способствовали стабилизации работы промышленного сектора.
Показателем успешности функционирования малого
предпринимательства Тамбовской области можно считать победу области в
федеральном конкурсе на создание и развитие бизнес-инкубаторов. Общая
стоимость проекта составила порядка 25 млн. руб., в том числе из
федерального бюджета выделено 11,2 млн. руб.
Одним из приоритетных направлений государственной политики
является развитие малого бизнеса. Решение этой задачи требует создания
благоприятных правовых и экономических условий для интенсивного
развития малого предпринимательства, которое в свою очередь способствует
формированию рыночной структуры экономики, росту налогооблагаемой
базы для бюджетов всех уровней, обеспечивает занятость населения и
насыщает рынок товарами и услугами.
Государственная поддержка малого предпринимательства Тамбовской
области, начиная с 2002 г., осуществляется на основании Программ развития
и поддержки малого предпринимательства в Тамбовской области. В первую
очередь продолжается предоставление поручительств по обязательствам
субъектов малого и среднего предпринимательства перед кредитными
организациями за счёт средств Фонда содействия кредитованию малого и
среднего предпринимательства Тамбовской области. Фондом заключены
соглашения о сотрудничестве с 9 банками. Наиболее активно с Фондом
работает Сбербанк и Тамбовкредитпромбанк.
Также особое внимание уделяется поддержке малых и средних
инновационных предприятий. Предусматривается предоставление грантов
33
малым и средним предприятиям, созданным в целях практического
применения результатов интеллектуальной деятельности (программ для
электронных вычислительных машин, баз данных, изобретений, полезных
моделей, промышленных образцов, селекционных достижений, топологий
интегральных микросхем, секретов производства (ноу-хау).
По видам деятельности малое предпринимательство охватывает
практически все отрасли экономики. В общем количестве малых
предприятий, по-прежнему, преобладали предприятия и организации с видом
экономической деятельности «оптовая и розничная торговля; ремонт
автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного
пользования». Их удельный вес составил 26,4%. На долю предприятий и
организаций строительства приходится 16,8%, сельского хозяйства, охоты и
лесного хозяйства – 15,6%, обрабатывающих производств – 14,8%, по
операциям с недвижимым имуществом, аренде и предоставлению услуг –
12,7%, транспорта и связи – 7,0% от общего количества малых предприятий
(рис. 5).
Рис. 5. Отраслевая структура малых предприятий
в 2017 г. ез учета микропредприятий), в процентах к итогу
Более половины малых предприятий оптовой и розничной торговли;
ремонта автотранспортных средств, бытовых изделий и предметов личного
пользования составляют предприятия розничной торговли.
В обрабатывающих производствах преобладают предприятия, зани-
мающиеся производством пищевых продуктов, включая напитки, и табака –
34
24,0% их общего количества, прочих неметаллических минеральных
продуктов – 13,2%, текстильным и швейным производством – 12,3%,
металлургическим производством и производством готовых металлических
изделий, производством машин и оборудования – по 9,3% в каждом,
обработкой древесины и производством изделий из дерева – 5,9%
1
.
За последние годы активизировалась инвестиционная деятельность
малых предприятий. Малыми предприятиями области освоено 4,9 млрд
рублей инвестиций в основной капитал.
Помимо малых предприятий к субъектам малого предпринимательства
относятся и индивидуальные предприниматели. В последние годы их вклад в
экономику области существенно возрос. Показатели деятельности отдельных
индивидуальных предпринимателей соизмеримы не только с малыми
предприятиями – юридическими лицами, но и с крупными и средними
предприятиями.
Вклад малого предпринимательства в экономику области значителен.
Так, например, в январе-декабре 2017 г. доля субъектов малого
предпринимательства в обороте розничной торговли области составила
69,9%, оптовой торговли – 48,9%, в объеме строительных работ – 62,1% и в
объеме платных услуг – 35,0%.
Итак, малое предпринимательство, как неотъемлемый элемент
современной рыночной системы хозяйства, занимает заметное место в
экономике области. Развитие малого бизнеса оказывает благотворное влияние
на решение проблем по созданию новых рабочих мест, насыщению рынка
товарами и услугами, пополнению бюджетов всех уровней. Кроме того, через
механизм формирования конкурентной среды малое предпринимательство
оказывает существенное влияние на повышение качества продукции, работ и
услуг.
1
Тамбовская область в цифрах, 2017: краткий статистический сборник / Тамбовстат. Т. 17. Т., 2018.
35
2.2. Организационно-экономическая характеристика ООО «РАСК»
Общество с ограниченной ответственностью «РАСК» является
юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
Полное фирменное наименование общества: Общество с
ограниченной ответственностью «Рассказовский свиноводческий комплекс».
Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «PACK». Место
нахождения общества: 393287, Российская Федерация, Рассказовский район,
с. Верхнеспасское, ул. Школьная, д. 4.
ООО «РАСК» является коммерческой организацией, целью
производственно-хозяйственной деятельности которого является извлечение
прибыли. Часть прибыли общества, предназначенная для распределения
между его участниками, распределяется пропорционально их долям в
уставном капитале общества.
Специализация. Предприятие специализируется на выращивании
зерновых культур: пшеницы, ржи, ячменя, подсолнечника. В
инвестиционных планах Общества значится реконструкция и ввод в
эксплуатацию производственных мощностей по производству свинины на 3
тыс. тонн мяса в живом весе.
Предприятие имеет сравнительно удобное географическое положение,
находится в Рассказовском районе Тамбовской области, и имеет хорошее
дорожное сообщение с местными рынками.
Налогообложение. Особенность налогообложения сельхозпредприятий
состоит в том, что в соответствии с пунктом 9 статьи 274 НК РФ при
исчислении налоговой базы не учитываются в составе доходов и расходов
налогоплательщиков доходы и расходы, организации, получающих прибыль
(убыток) от сельскохозяйственной деятельности.
Таким образом, прибыль от реализации произведенной
сельхозпродукции освобождается от уплаты налога на прибыль, а доходы,
расходы и прибыль (убыток) не учитываются при налогообложении. В
36
случае получения прибыли по иным видам деятельности (в т.ч. прочей
реализации) уплаты налога на прибыль производится в общеустановленном
порядке.
Организационная структура управления. Органами управления
общества являются:
общее собрание участников общества;
генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Организационная структура ООО «РАСК» представлена на рис. 6.
Рис. 6. Организационная структура ООО «РАСК».
На предприятии используется функциональная структура управления.
Основным достоинством данной структуры является то, что она дает
возможность специализировать выполнение отдельных функций
(технический отдел, бухгалтерия, кадры и.д.) и тем самым компетентность
управления в целом. Организация подобного типа работает по принципу
«одно подразделение – одна функция»
Генеральный директор
Гл. бухгалтер
Зав.
столовой
Гл. инженер
Зав.
складом
ГСМ
Бухгалтерия
Зав.
зерноскладом
Менеджер
по
персоналу
Главный
агроном
Инженер
по
МТС
Водители
Механизаторы
Весовщица
Слесари
зерносклада
Персонал
столовой
37
Использование функциональной структуры эффективно на
предприятиях, осуществляющих рутинные, часто повторяющиеся и редко
меняющиеся функции. Все достоинства проявляются в управлении
организациями с массовым типом монопроизводства, а также при
хозяйственном механизме затратного типа.
Преимущества данной организационной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в
своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые
указания вышестоящих.
Недостатки организационной структуры: отсутствие отделов
стратегического планирования, отсутствие делегирования, перегрузка
руководителей высшего уровня, зависимость оценки и результатов работы от
личных качеств менеджеров высшего звена.
С целью анализа состояния финансово-хозяйственной деятельности
предприятий составляют сравнительный аналитический баланс, что
позволяет получить наиболее общее представление об имевших место
качественных изменениях в структуре актива и пассива и динамике этих
изменений [13, с. 150].
Построение сравнительного аналитического баланса активов
предприятия ООО «РАСК» показывает (прил. Б,В), что имущество
предприятия в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилось на 9,0 %
(9424 тыс. руб.). Снижение имущества предприятия было вызвано
сокращение внеоборотных активов на 4,1% и оборотных – на 20,9%.
Внеоборотные активы ООО «РАСК» составляют 74,6% балансовой
стоимости имущества предприятия. Они представлены основными
средствами, стоимость которых в 2017 году сократилась на 7,2% (3054 тыс.
38
руб.). Снижение стоимости основных средств произошло за счет износа
(5595 тыс. руб.) и выбытия. В свою очередь, поступление основных средств в
денежном выражении составило лишь 1740 тыс. руб. Поступившие основные
средства представлены сельскохозяйственным инвентарем (1587 тыс. руб.) и
транспортными средствами (153 тыс. руб.).
Доля внеоборотных активов в имуществе предприятия увеличилась на
3,81% и составила 74,63%. Это отрицательная тенденция, т.к. огромная часть
активов извлечена из оборота.
Оборотные активы ООО «РАСК» на начало 2018 г. составляют 25,37%
имущества предприятия и их доля снизилась на 3,81% при абсолютном
сокращении на 6370 тыс. руб. В структуре оборотных средств в течение 2017
года произошли существенные изменения: доля запасов сократилась с 71,3 до
35,4%, а доля краткосрочных финансовых вложений увеличилась с 0 до
46,5%. Это обусловлено тем, что подготовка к посевным работам 2018 г. на
предприятии отложена на более поздние сроки, что позволяет несколько
оптимизировать денежные потоки.
В структуре пассивов (прил. Б) имеет место значительный перевес в
пользу собственных источников, удельный вес которых увеличился в 2017
году с 31,06 до 90,55%. Это обусловлено проведенным в 2017 г. увеличением
уставного капитала на 59565 тыс. руб. В тоже время 2017 год, как и годом
ранее предприятие закончило с убытками, накопленная сумма которого
выросла на 6,55% и составило 8,04% от величины пассивов.
Предприятие не практикует привлечение долгосрочных кредитов и
займов. В тоже время структура краткосрочных пассивов указывает на
применение типичного для отрасли механизма финансирования текущей
хозяйственной деятельности на основе краткосрочных банковских кредитов.
Именно банковский, а некоммерческий кредит является основным
источником покрытия текущих активов.
Подводя итоги анализа имущественного положения ООО «РАСК» и
источников его финансирования, можно сделать следующие выводы:
39
1. Валюта баланса в 2017 году сократилась по сравнению с началом
отчетного периода на 9% (9424) тыс. руб.
2. В 2017 году произошло снижение внеоборотных и оборотных
активов, что свидетельствует о снижении его производственного потенциала.
3. Сокращение кредиторской задолженности на 97,2% сопровождалось
ростом дебиторской задолженности на 22,25%, что увеличивает
иммобилизацию оборотных средств.
4. Собственный капитал (90,55%) предприятия больше заемного
капитала (9,45%). Это говорит о том, что предприятие независимо от
внешних источников заимствования.
5. Предприятие располагает собственными оборотными средствами,
величина которых составляет в 2017 году 15098 тыс. руб. а коэффициент
обеспеченности собственными оборотными средствами - 0,63, что
свидетельствует об улучшении структуры оборотных средств.
6. В балансе имеет место непокрытый убыток, который отрицательно
может сказаться на функционировании предприятия в будущем.
Главная задача оценки ликвидности баланса – определить величину
покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения
которых в денежную форму (ликвидность) соответствует сроку погашения
обязательств (срочности возврата).
Для проведения анализа активы и пассивы баланса группируются по
следующим признакам:
по степени убывания ликвидности (актив);
по степени срочности оплаты (погашения) (пассив).
При определении ликвидности баланса группы актива и пассива
сопоставляются между собой [15].
Условия абсолютной ликвидности баланса:
А1>П1
А2>П2
А3>П3
40
А4<П4.
Результаты анализа ликвидности баланса ООО «РАСК» представлены в
таблице 4.
Таблица 4
Оценка ликвидности баланса ООО «РАСК» за 2016 - 2017 гг., тыс. руб.
Актив
2016
2017
Пассив
2016
2017
Платежный
излишек
(недостаток)
2016
2017
1. Наиболее
ликвидные
активы
395
13351
1. Наиболее
срочные
обязательства
24710
703
-24315
12648
2.
Быстрореали-
зуемые активы
8329
2187
2.
Краткосрочные
пассивы
47071
8257
-38742
-6070
3.Медленно
реализуемые
активы
21704
8520
3.Долгосрочные
пассивы
95
0
21609
8520
4.
Труднореали-
зуемые активы
73834
70780
4. Постоянные
пассивы
32386
85878
41448
-15098
Ликвидность баланса ООО «РАСК» на конец отчетного периода
отличается от абсолютной, в связи с тем, что быстрореализуемых активов не
достаточно для того, чтобы покрыть краткосрочные пассивы (А2<П2).
Данные таблицы свидетельствуют о том, что если в начале года предприятие
денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и
дебиторской задолженностью могло покрыть 12,2% своих срочных
обязательств и краткосрочных пассивов, то к концу года уже 173,4%. Это
положительная тенденция для развития предприятия в будущем. Кроме того,
у предприятия появились собственные оборотные средства, величина
которых составила 15098 тыс. руб.
Таким образом, баланс ООО «РАСК» за анализируемый период не
соответствует условию абсолютной ликвидности, поскольку у предприятия
существует проблема нехватки быстрореализуемых активов для покрытия
своих краткосрочных обязательств. В этом случае для уточнения
41
платёжеспособности организации рассчитаем относительные показатели,
применяемые для оценки платежеспособности и сведём их в таблицу 5.
Данные таблицы 5 показывают, что в 2017 году произошло увеличение
всех коэффициентов ликвидности, значения которых стали существенно
превышать нормативные значения, что свидетельствует о ликвидности и
платежеспособности предприятия.
Таблица 5
Относительные показатели ликвидности ООО «РАСК»
за 2016 - 2017 гг., тыс. руб.
Показатель
Алгоритм расчета
Норматив
Значение
Откло-
нение
2016
2017
1
2
3
4
5
6
1.Краткосрочные
обязательства, тыс.
руб. (КО)
стр.690
-
71876
8960
-62916
2.Наиболее ликвидные
активы, тыс. руб.
(НЛА)
стр. 250+стр.260
-
395
13351
12956
3.Дебиторская
задолженность, тыс.
руб. (ДЗ)
стр.230+стр.240
-
984
2187
1203
4.Запасы, тыс. руб. (ЗЗ)
стр.210-стр.216
-
21704
8488
-13216
5.Коэффициент
абсолютной
ликвидности (К
ал
)
стр.2/стр.1
1-2
0,005
1,49
1,485
6.Коэффициент
срочной ликвидности
сл
)
(стр.2+стр.3)/стр.1
0,7-1,5
0,01
1,7
1,69
7.Коэффициент
текущей ликвидности
тл
)
(стр.2+стр.3+стр.4)/стр.1
>0,2
0,32
2,68
2,36
8. Коэффициент
общего покрытия (К
оп
)
33,025,01
33,025,01
ÏÏÏ
ÀÀÀ


1-2,5
0,17
3,74
3,57
Определяющим фактором роста коэффициентов ликвидности
выступило увеличение уставного капитала Общества, которое перекрыло
негативные факторы, связанные с изменением структуры и валюты баланса,
в частности наличие непокрытых убытков.
Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и
структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы:
насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или

Смотрите также:

«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран
Work-life balance подход в управлении рабочим временем молодых сотрудников (на примере ООО «МГТ-сервис»)
Актуализация контента, отражающего концепцию «диалога культур», при освоении английского языка взрослыми обучающимися
Актуализация приемов инсценирования и драматизации в рамках интерактивной модели обучения английскому языку в старших классах
Актуальные подходы в построении внутреннего pr строительной компании (на примере ООО "Ренессанспроект")
Анализ деловой активности и экономической эффективности деятельности организации (на примере АО «СГ-Транс»)