10
2. Цели, которые имеют направление на потребителя. Т.е. организации
необходимо понимать целевой сегмент потребителей, на который будет
направлена деятельность организации. Должно быть четкое понимание, какие
люди входят в целевой сегмент, их потребности и желания.
3. Цели в коммуникационной сфере. Организации необходимо
осознавать, каковы будут границы общеизвестности. Например, часть
компаний абсолютно закрыты для общественности, а есть компании, которые
заявляют о себе при помощи различных средства (реклама, средства
информации и другие).
Нужно понимать, что для успешного функционирования организации,
необходим комплекс этих целей, который при образовании, дает общую
картину развития организации, маркетинговую стратегию на рынке.
Применительно к проблематике управления проектами маркетинг
можно рассматривать в двух аспектах. Первый аспект раскрывает внутреннее
содержание маркетинга проекта и представляет собой структуру маркетинговой
деятельности безотносительно временной протяженности проекта. Этот аспект
подчеркивает, что на любом этапе жизненного цикла проекта маркетинг
присутствует во всей полноте, не меняя своего внутреннего содержания.
Второй аспект отражает место маркетинга в проекте с точки зрения
временной структуры проекта, т. е. его жизненного цикла. Несмотря на то, что
маркетинговые мероприятия присутствуют на каждом этапе проекта, значение,
объемы и содержание работ на разных фазах проекта различны.
Условно первый аспект можно определить как вертикальную
(содержательную) структуру маркетинга проекта, а второй — как
горизонтальную (временную) структуру маркетинга.
Достаточно традиционно всю совокупность маркетинга проекта можно
разделить на 6 составляющих:
1. Маркетинговые исследования;
2. Разработка стратегии маркетинга;
3. Формирование концепции маркетинга;