
Глава 3. Разработка проекта по расширению ассортимента ООО
«ЭнергоСпецОпора»
3.1. Резюме и сетевой график проекта по расширению
Известный закон Лермана гласит: «Любую техническую проблему
можно преодолеть, имея достаточно времени и денег", а следствие Лермана
уточняет: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег". Именно
для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была
разработана методика управления деятельностью на основе проекта.»
В Главе 2 были определены «пиковые» моменты спроса – июль и октябрь.
Таким образом, учитывая, что маркетинговое исследование уже проведено, к
1 июлю должны быть выполнены 3 задачи: введен в ассортимент новый тип
продукта, переделан сайт, запущена рекламная кампания в т.ч. на новый
продукт в интернете и печатных СМИ.
Для их планирования подойдет метод критического пути (МКП). «В 1956
г. компания Du Pont искала применение своему новому UNIVAC компьютеру,
который был одним из первых компьютеров, выпущенных специально для
бизнеса. Одним из перспективных направлений были расчеты расписания
работ проектов (scheduling), именно в этой области начали работать Морган
Уолкер (Morgan R. Walker) и Джеймс Келли (James Kelley), которые
впоследствии вошли в историю в качестве первооткрывателей МКП, даже
несмотря на то что сам термин «критический путь» был придуман командой
разработ- чиков метода PERT. Метод критического пути положил начало
новому научному направле- нию – сетевому планированию и стал основой для
области знаний «управление сроками проектов» в международных стандартах
управления проектами. В 1956 г. компания Du Pont искала применение своему
новому UNIVAC компьютеру, который был одним из первых компьютеров,
выпущенных специально для бизнеса. Одним из перспективных направлений
Статья «Введение в проектный менеджмент» – [Электронный ресурс] . – URL: http://www.hr-
portal.ru/article/vvedenie-v-proektnyi-menedzhment (дата обращения: 25.03.2020).