5 подъездов и один 9-этажный дом на 6 подъездов. Рядом находящийся коопе
ратив гаражей переполнен.
место организации стоянки
Рисунок 2 - Схема расположения автостоянки35
Услуга охраны автомобилей в дневное и особенно ночное время доста
точно актуальна на сегодняшний день, так как приобрести гараж могут не все
автовладельцы. К автостоянкам предъявляются определенные требования: они
должны быть доступны по цене, при этом охрана автомобилей должна действи
тельно быть надежной, автостоянка должна иметь удобную схему движения ав
тотранспорта.
Услуга заключается в предоставлении охраняемых автопарковочных
мест. Услуга включает в себя: предоставление места под автомобиль круглосу
точно; охрану автомобиля. Плата взимается за предоставление одного места на
срок до 24 часов, причем за различные временные отрезки принимается разная
плата. Автостоянка будет расположена в г.Чита, в Железнодорожном районе,
35 Составлено автором.
25
по ул. Уссуглинской - микрорайон «Победа» (рис. 5).
Схема и план движения машин по автостоянке представлены на рисунке
3.
Пост
охраны
-4
Запасной
въезд
*•
Г лавный
въезд
Рисунок 3 - Схема и план движения машин по автостоянке36
Место и схема автостоянки выбраны не случайно.
Во-первых, микрорайон «Победа» весьма автомобилизирован (путем эм
пирических исследований было установлено, что примерно 60% семей в этом
районе имеют хотя бы один автомобиль).
Во-вторых, наблюдается нехватка не только охраняемых мест, но и даже
парковочных:
- подъезды к домам слишком узкие, лишь у 20% жилых домов в микро-
36 Составлено автором.
26
районе есть место, чтобы оставить автомобиль и этих мест хватает лишь на 6 -
9 автомобилей;
- гаражный комплекс переполнен.
Основные конкуренты предполагаемой стоянки:
1. Гаражный кооператив № 43. Помимо гаражей, предоставляется остав
лять машины на имеющемся пространстве. Стоимость за ночь 100 руб. Работа
ет с 06.00 до 24.00. Находиться рядом с конечной остановкой микрорайона По
беды, удобное расположение.
2. Автостоянка, адрес уд. Красной Звезды, 77. Круглосуточная. Находится
на другом берегу, но можно пройти через подвесной мост.
3. Автостоянка (теплая), адрес ул. Трактовая, 65. Стоимость 100 руб. за
ночь; круглосуточная. От микрорайона «Победа» находится в пределах 600 м.
4. Автостоянка Луч (теплая), адрес ул. Железобетонная, 12. Стоимость
120 руб. за ночь; круглосуточная. От микрорайона «Победа» можно добраться
на маршрутном такси за 5 минут.
5. Строящаяся автостоянка рядом с микрорайоном «Победа», планируют
ся теплая; на настоящий момент - открытая, охраняемая. Стоимость ночь 80
руб. Круглосуточная. Адрес, ул. Усуглинская, 7.
Таблица 1
Сравнительная характеристика конкурентов
_______
(по 5-балльной системе) 37
__________________
Исследуемые
показатели
Конкуренты
Стоянка
ООО
«Нелт-
Проект-
Реализа
ция»
№1 №2
№3
№4
№5
1 2
3
4
5 6
7
Близость к микро
району «Победа»
5 3 3 3 5 5
37 Разработано автором.
27
Продолжение таблицы 1
1 2
3
4
5 6
7
Режим работы
3 5 5 5 5 5
Открытая (3),
отапливаемая (5)
5 3 5 5 3 3
Цена за ночь, руб. 100 100 100 120 80 100
4 4 4
3 5
4
Цена за сутки,
-
150 150 150 150 150
руб.
0 5 5 5 5 5
ИТОГО
17
20 20
21
23
22
По данным таблицы 1 видно, что по уровню конкурентоспособности пла
нируемая к открытию стоянка уступает только стоянке по адресу Усуглинская,
7 (по фактору «цена»).
Проведем SWOT-анализ планируемой к открытию стоянки и стоянок-
конкурентов.
Таблица 2
SWOT-анализ планируемой к открытию стоянки38
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Близость к микрорайону «Победа»
Близость к микрорайону «17 школа»
(дополнительное число клиентов)
Круглосуточная
Стоянка «под открытым небом»
Возможности: Угрозы:
Постоянный спрос на услуги в виду
наличия дефицита услуг стоянок.
Строительство в последующем крытой
стоянки
Отток клиентов после открытия теп
лой стоянки по ул. Усуглинской, 7
Таблица 3
SWOT-анализ стоянки по адресу Усуглинская 739
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Близость к микрорайону «Победа»
Близость к микрорайону «17 школа»
(дополнительное число клиентов)
Круглосуточная
На настоящий момент стоянка не
отапливается
Возможности: Угрозы:
Постоянный спрос на услуги в виду
наличия дефицита услуг стоянок.
Получение значительных конкурент
ных преимуществ после окончания
строительства крытой стоянки
Отток части клиентов на новую стоян
ку (планируемую к открытию проек
том)
38 Разработано автором.
39 Разработано автором.
28
Таблица 4
SWOT-анализ стоянки «Луч» 40
Сильные стороны:
Слабые стороны:
Отапливаемая стоянка
Круглосуточная
Цены выше, чем у конкурентов - не
отапливаемых стоянок
От микрорайона «Победа» необходимо
добираться на маршрутном такси (до
полнительные затраты, на которые не
готовы некоторые потенциальные
клиенты)
Возможности: Угрозы:
Постоянный спрос на услуги в виду
наличия дефицита услуг стоянок.
Привлечение дополнительных клиен
тов в случае снижения цены на услуги
Отток части клиентов на новую стоян
ку (планируемую к открытию проек
том)
По результатам проведенного анализа видно, что основными преимуще
ствами стоянки ООО «Нелт-Проект-Реализация» являются: близость к микро
районам «Победа» и «17 школа»; круглосуточный режим работы. Дополни
тельные возможности открываются в связи с тем, что имеет место постоянный
спрос на услуги в виду наличия дефицита услуг стоянок. Кроме того, в даль
нейшем ООО «Нелт-Проект-Реализация» предполагает строительство крытой
стоянки.
Для предоставления услуги необходимо выполнить следующие операции:
- обеспечить работу шлагбаума (открытие - закрытие);
- провести ограждение территории;
- обеспечить пригодность мест на стоянке для парковки: очистка мест от
снега, листьев и земли; освещение территории стоянки.
Место автостоянки (1 000 м2) предлагается взять в аренду за 500 тыс. руб.
в год.
Необходимые затраты:
1. Пост охраны (2000x2000x2200 (дверь металл, со створками), где будут
дежурить охранники и находиться документация). Пост можно приобрести у
компании «Ремстройтрест» по цене в 82 200 руб. плюс 2 000 руб. за перевозку и
установку.
40 Разработано автором.
29
2. Мебель на пост охраны. В будку потребуется приобрести мебель - стол
и стулья - за 2 000 руб. (с перевозкой).
3. Туалетная кабина. Необходимо приобрести туалетную кабину (разме
ры: 1,14(В) х 1,14(L) x 2,4(H)) по цене 18 000 руб.
4. Ручной шлагбаум. Необходимо приобрести ручной шлагбаум (стрела
круглого сечения 6 метров, усиленная тумба, опорная стойка) у компании
«Ремстройтрест» по цене 23 180 руб.
5. Кассовый аппарат - по цене 13 500 руб.
Срок службы основных фондов равен 10 годам, норма амортизации 10%.
Установка генераторов не рентабельна, так как их стоимость (1,5 млн.
руб.) не окупиться за их срок службы (6-7 лет). Кроме того, потребление элек
троэнергии составляет малую долю затрат (2-3 тыс. руб. в месяц) вследствие
неинтенсивного потребления энергии.
Затраты по производственному плану представлены в табл. 5.
Таблица 5
Затраты по производственному плану (единовременные)41
Вид затрат Цена на
1 ед.,
руб.
Количество требу
емых единиц
Итого,
руб.
Аренда территории, ограждение 500 000
1
500 000
Пост охраны
84 200
1
84 200
Набор мебели 2 000
1
2 000
Туалетная кабина
18 000
1
18 000
Шлагбаум
23 180
1
23 180
Кассовый аппарат
13 500
1
13 500
Лопаты
150 3 450
Грабли
50 3 150
Краска для разметки
3 200
1
3 200
Затраты на электроэнергию 2 500
12
30 000
Итого
674 680
Рассчитаем оборудования амортизацию по линейному методу:
Для начала рассчитаем норму амортизации по формуле:
На = 1: Спи * 100% (1)
где На - норма амортизации;
41 Разработано автором.
30
Спи - срок полезного использования основного средства (в месяцах).
Таким образом, норма амортизации составит: На = 1: 60 * 100% = 2,08%
Рассчитаем сумму ежемесячных амортизационных отчислений:
Са =На * Сос (2)
где Са - сумма амортизационных отчислений в месяц;
Сос - стоимость основных средств.
Амортизируемым имуществом является только пост охраны.
Таким образом, сумма амортизационных отчислений в месяц составит:
1,67% * 84 200 = 1 406 руб.
Предполагается принять на работу трех охранников по графику: сутки
через двое. Стоит заметить, что проблем на рынке труда с данными кадрами
нет. Сейчас существует достаточное количество специализированных школ
охранников, где можно легко найти необходимые кадры (обязательным крите
рием найма будет наличие собственного огнестрельного оружия и права его
ношения). Спрос на данные кадры на сегодняшний день меньше, чем предло
жение, что также облегчает задачу. Также необходимо принять одного дворни
ка.
Предполагаемая заработная плата охранников = 26 000 руб./мес.; дворни
ка = 14 000 руб./мес.
Нового сотрудника, который будет управлять автостоянкой, принимать в
штат не придется, так как ООО «Нелт-Проект-Реализация» имеет большой
штат сотрудников. Обязанности по контролю деятельности автостоянки будут
возложены на: главного бухгалтера (доплата 5 тыс.руб. в месяц), начальника
отдела кадров (доплата 4 тыс.руб. в месяц).
Расчет организационных расходов представлен в таблице 6.
Таблица 6
Организационные расходы (в месяц) 42
Должность
Зарплата/Доплата,
руб.
Кол-во человек Сумма, руб.
1 2
3
4
42 Разработано автором.
31
Главный бухгал-
5 000
1
5 000
тер (доплата)
Продолжение таблицы 6
1 2
3
4
Начальник отдела
кадров (доплата)
4 000
1
4 000
Охранник
26 000 3 78 000
Дворник
14 000
1
14 000
Итого 101 000
Общая сумма расходов на оплату труда в месяц составляет 101 тыс.руб.; в
год 1 212 тыс.руб. в год.
Основными потребителями предлагаемой услуги являются автовладель
цы микрорайона «Победа». Население этого микрорайона составляет приблизи
тельно 2 тыс.семей. Из расчета 60 % обеспеченности семей личным автотранс
портом получаем около 1,2 тыс. автомобилей в данном микрорайоне.
В настоящее время в непосредственной близости находятся гаражи и сто
янки, в совокупности обеспечивающие 700 парковочных мест. Таким образом,
даже открытие еще одной стоянки на 100 парковочных мест не покроет имею
щуюся потребность.
Таким образом, количество потенциальных потребителей услуг платной
автостоянки и платных гаражей является достаточным для успешного осу
ществления данного проекта. Необходимо также учитывать, что спрос на сто-
янко-место постоянно растет в связи с увеличением количества автомашин в
городе. Можно рассчитывать также на то, что основная часть этих потребите
лей воспользуется услугами автостоянки при условии, что цены на услуги не
будут превышать цены конкурентов, поскольку дифференцированный подход
ко времени хранения автомобилей и оплаты этого времени является преимуще
ством перед конкурентами.
Расчеты выручки в среднем в сутки представлены в таблице 7. Предпола
гаем, что 70 % клиентов воспользуются услугой стоянки на ночь (цена 100
руб.), а 30 % - на сутки (цена 150 руб.). Средняя цена = (100 * 0,70 + 150 * 0,30)
/ 1,00 = 70 + 45 = 115 руб. Планируется 100-% загрузка стоянки.
32
Таблица 7
Предполагаемая среднесуточная выручка автостоянки
43
Выручка
Примерный
спрос в сутки
(шт.)
Цена на одно ме
сто в сутки (руб.)
Итого (руб.)
В среднем
100 115,00 11 500
Стояночный бизнес обычно не содержит в себе рекламы, так как размеры
стоянки уже служат достаточной рекламой. Однако предполагается: закупить 1
вывеску из пластика толщиной 6мм с 3-х-цветной аппликацией (2 200 руб.);
установить два рекламных указателя местоположения автостоянки (по 4 600
руб., с ежемесячной арендой места 500 руб.); в последствие планируется оста
вить лишь один рекламный щит.
Бюджет рекламной кампании представлен в таблице 8.
Таблица 8
Стоимость рекламной кампании44
№ Расходы
Цена за ед.
продукта
(руб.)
Количество требу
емых единиц
Итого
(тыс.руб.)
1
Вывеска 2200
1
2,20
2 Рекламный ука
затель
4600
2
9,20
3 Аренда места под
указатель в год
6 000
2
12,00
Итого расходы,
тыс.руб.
23,40
Определим возможные рискованные ситуации проекта по степени опас
ности:
I. Конкуренты:
1) могут провести демпинг. В этой ситуации необходимо будет также по
низить цены, но так как имеется конкурентное преимущество (удобство распо
ложения относительно микрорайона «Победа»), автостоянка ООО «Нелт-
Проект-Реализация» все равно сохранит свое место на рынке; 43 44
43 Разработано автором.
44 Разработано автором.
33
2) могут появиться новые конкуренты. Здесь также придется снизить це
ны, но местоположение автостоянки позволит сохранить спрос на услугу.
II. Правительство и органы местной власти:
1) возможны изменения в нормативах работы автостоянки. Необходимо
будет провести соответствующие изменения за счет резервных фондов;
2) повышение арендной платы. Для покрытия этих издержек будет увели
чиваться цена на услугу.
Финансирование проекта предполагается за счет собственных и заемных
средств - кредита в банке. Сумма кредита 600 000 руб., процентная ставка -
21% годовых, срок кредита - 6 месяцев.
0 0 0 «Нелт-Проект-Реализация» при организации автостоянки будет пла
тить следующие виды налогов: ЕНВД; страховые взносы. Рассчитаем единый
налог на вмененный доход по формуле:
50 * 1 000 * Ki = ((С * К2) * 15%) / 100% = ЕНВД (3)
где 50 - базовая доходность по видам предпринимательской деятельно
сти, облагаемой ЕНВД (в данном случае по оказанию услуг на платных авто
стоянках);
1 000 - территория автостоянки, м2;
Ki - коэффициент-дефлятор;
К2 - корректирующий коэффициент базовой доходности;
Таким образом, получим:
50 * 1 000 * 1,148 = 6 888 руб./мес.
Таким образом, получим ЕНВД в квартал = 20 664 руб.
Баланс текущих доходов и затрат на реализацию услуг автостоянки ООО
«Нелт-Проект-Реализация» представлен в таблице 9.
Проект начнет приносить прибыль через 7 месяцев после начала реализа
ции.
34