Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 8. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
8: i=8: ^(8) = ^(9) - t(8,9) = 38 - 0 = 38.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
7: i=7: шт(^(8) - t(7,8);t^9) - ^7,9Щ 10) - t(7,10)) = min(38 - 7;38 - 3;38 - 3) = 31.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 7. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
7: i=7: min(tп(8) - t(7,8);tп(9) - t(7,9);tп(10) - t(7,10)) = min(38 - 7;38 - 3;38 - 3) = 31.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 6. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
6: i=6: ^(6) = ^(7) - t(6,7) = 31 - 0 = 31.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 5. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
5: i=5: m i n ^ ) - t(5,6);t47) - t(5,7)) = min(31 - 5;31 - 6) = 25.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 4. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
4: i=4: ^(4) = ^(5) - t(4,5) = 25 - 8 = 17.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 3. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
3: i=3: ^(3) = ^(4) - t(3,4) = 17 - 6 = 11.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 2. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
2: i=2: ^(2) = ^(3) - t(2,3) = 11 - 4 = 7.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 2. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
2: i=2: tп(2) = tп(3) - t(2,3) = 11 - 4 = 7.
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 1. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номера
1: i=1: ^(1) = t^2) - t(1,2) = 7 - 3 = 4.
45
Далее просматриваются строки, оканчивающиеся на номер предпослед
него события, то есть 0. Просматриваются все строчки, начинающиеся с номе
ра 0: i=0: mm(^(1) - 1:(0,1);1:п(2) - t(0,2)) = min(4 - 4;7 - 3) = 0.
Полученные расчеты резерва событий представлены в таблице 16.
Таблица 16
Расчет резерва событий57
Номер
события
Сроки свер
шения собы
тия: ранний
tp(i)
Сроки свер
шения собы
тия: поздний
tn(i)
Резерв
времени, R(i)
0 0 0 0
1 4 4
0
2 7 7
0
3
11 11
0
4 17 17
0
5 25 25 0
6 30 31
1
7
31 31 0
8 38 38 0
9 38 38 0
10 38 38 0
11
39 39 0
Анализ сетевой модели по времени представлен в таблице 17.
Таблица 17
Анализ сетевой модели по времени58
Работа (i,j)
Количество
предшествующих
работ
Продолжительность tij
Ранние сроки: начало
1 -..Р .Н .
tij
Ранние сроки: оконча
ние ^ Р - ° -
Поздние сроки: начало
1 -..П .Н .
tij
Поздние сроки: окон
чание ti j n - ° -
S
I
и с
1 tc
“ 3
3 X
со с;
а о
аз с
m
и
Q.
Независимый резерв
времени Ri j H
пз
0
а
ни
Ш
а
U тЧ
т ■■=•
и t C
а
>s
3
1
н
и
пз
У
Частный резерв II ро
да, Ri j C
1 2
3
4
5 6
7
8 9 10
11
(0,1)
0
4
0
4
0
4
0 0 0 0
(0,2)
0 3 0 3
4 7 4 4 4 4
(1,2)
1
3
4 7 4 7
0 0 0 0
(2,3)
2 4 7 11 7 11
0 0 0 0
(3,4) 1
6
11 17 11 17
0 0 0 0
(4,5)
1
8
17
25
17
25 0 0 0 0
(5,6)
1
5 25 30 26 31
1
0
1
0
57 Разработано автором.
58 Разработано автором.
46
П
р о д о л ж е н и е та б л и ц
ы 17
1 2
3
4
5 6
7
8 9 10
11
(5,7) 1
6 25 31 25 31 0 0 0 0
(6,7) 1
0 30 30 31 31
1
0 0
1
(7,8)
2 7
31 38 31 38 0 0 0 0
(7,9)
2
3 31
34
35 38
4 4 4 4
(7,10)
2
3 31
34
35 38
4 4 4 4
(8,9)
1
0 38 38 38 38 0 0 0 0
(9,10)
2
0 38 38 38 38 0 0 0 0
(10,11)
2 1
38 39 38 39 0 0 0 0
Критический путь: (0Д)(1,2)(2,3)(3,4)(4,5)(5,7)(7,8)(8,9)(9Д0)(10Д1).
Продолжительность критического пути: 39 дней.
Проведем анализ сетевого графика. Сложность сетевого графика оцени
вается коэффициентом сложности, который определяется по формуле:
Kc _ npab / ncob (1)
где Kc - коэффициент сложности сетевого графика;
npab - количество работ, ед.; ncob - количество событий, ед.
Сетевые графики, имеющие коэффициент сложности от 1,0 до 1,5, явля
ются простыми, от 1,51 до 2,0 - средней сложности, более 2,1 - сложными.
Kc = 12 / 12 = 1
Поскольку Kc < 1,5, то сетевой график является простым.
Диаграмма Ганта представлена на рис. 9.
Рисунок 9 - Диаграмма Ганта59
59 Разработано автором.
47
Выводы по Главе 2
Представленный проект предполагает развитие бизнеса ООО «Нелт-
Проект-Реализация» на основе открытия автостоянки.
В настоящее время ООО «Нелт-Проект-Реализация» занимается
торговлей автомобильными узлами, деталями и принадлежностями. ООО
«Нелт-Проект-Реализация» - успешно функционирующая компания, активно
наращивающая объемы продаж, а также остающуюся в распоряжении прибыль,
которая может быть направлена на расширение бизнеса.
Открытие автостоянки предполагается в новом микрорайоне г. Чита -
микрорайоне «Победа». Микрорайон «Победа» весьма автомобилизирован (пу
тем эмпирических исследований было установлено, что примерно 60% семей в
этом районе имеют хотя бы один автомобиль). В микрорайоне наблюдается не
хватка не только охраняемых мест, но и даже парковочных: подъезды к домам
слишком узкие, лишь у 20% жилых домов в микрорайоне есть место, чтобы
оставить автомобиль и этих мест хватает лишь на 6 - 9 автомобилей; гаражный
комплекс переполнен.
Проведенный маркетинговый анализ показал, что по уровню конкуренто
способности планируемая к открытию стоянка уступает только стоянке по ад
ресу Усуглинская, 7 (по фактору «цена»). Основными преимуществами стоянки
ООО «Нелт-Проект-Реализация» являются: близость к микрорайонам «Победа»
и «17 школа»; круглосуточный режим работы. Дополнительные возможности
открываются в связи с тем, что имеет место постоянный спрос на услуги в виду
наличия дефицита услуг стоянок. Кроме того, в дальнейшем ООО «Нелт-
Проект-Реализация» предполагает строительство крытой стоянки.
Основными потребителями предлагаемой услуги являются автовладель
цы микрорайона «Победа». Население этого микрорайона составляет приблизи
тельно 2 тыс.семей. Из расчета 60 % обеспеченности семей личным автотранс
портом получаем около 1,2 тыс. автомобилей в данном микрорайоне. В насто
ящее время в непосредственной близости находятся гаражи и стоянки, в сово-
48
купности обеспечивающие 700 парковочных мест. Таким образом, даже откры
тие еще одной стоянки на 100 парковочных мест не покроет имеющуюся по
требность. Таким образом, количество потенциальных потребителей услуг
платной автостоянки и платных гаражей является достаточным для успешного
осуществления данного проекта.
Место автостоянки (1 000 м2) предлагается взять в аренду за 500 тыс. руб.
в год. Предполагается принять на работу трех охранников по графику: сутки
через двое. Общая сумма расходов на оплату труда в месяц составляет 101
тыс.руб.; в год 1 212 тыс.руб. в год.
Сетевое планирование показало, что проект может быть реализован на 39
дней.
Затраты по производственному плану составляют 674 680 руб.
Предполагается финансирование проекта предполагается за счет соб
ственных и заемных средств - кредита в банке. Сумма кредита 600 000 руб.,
процентная ставка - 21% годовых, срок кредита - 6 месяцев.
Проект начнет приносить прибыль через 7 месяцев после начала реализа
ции. Общая прибыль от реализации проекта за первый год составит 1 158 868
руб.
49
3.1. Проблемы планирования материального обеспечения проекта на
предприятии
Важнейшим фактором успешности проекта является эффективность его
материально-технического обеспечения.
Применительно ООО «Нелт-Проект-Реализация» исследования можно
отметить следующие недостатки в организации материально-технического
обеспечения:
- отсутствует комплексный подход к проблемам материально
технического снабжения проекта и общей стратегии функционирования отде
лов, принимающих в нем участие. В обычной управленческой схеме разные
функциональные отделы предприятия, действуя по вертикали, имеют дело с
одним и тем же предметом. Разница заключается лишь в аспектах деятельно
сти, то есть в различии воздействия на один и тот же предмет. Так, например,
отдел снабжения заказывает и закупает какой-либо материал, транспортный от
дел осуществляет его доставку, складской отдел - складирует, монтажный -
осуществляет его установку, склад осуществляет прием и отгрузку материаль
но-технических ресурсов. Ряд других отделов или исполнителей планируют,
калькулируют, контролируют и проверяют материал на различных стадиях его
движения в производстве. При этом отделы, стремясь всячески улучшить вы
полнение своей функции, часто не считаются с последствиями, которые их дея
тельность может иметь по отношению к другим функциям и эффективности ра
боты предприятия в целом. Отдел снабжения, стремясь устранить всякую воз
можность появления дефицита материально-технических ресурсов, может со
здавать слишком большие запасы и этим вызвать чрезмерное извлечение обо
ротных средств из оборота;
- отсутствует единая информационная база данных по поставщикам ма
териально-технических ресурсов;
Глава 3. Совершенствование методов планирования
материального обеспечения проекта на предприятии
50
- отсутствует база данных, включающая информацию о наличии матери
алов на складе, о текущей потребности в материально-технических ресурсах по
заключенным договорам;
- отсутствует мониторинг рынка материально-технических ресурсов, ис
пользуемых аналогичными организациями на рынке наиболее часто;
- отсутствует график закупок.
Также к числу отрицательных характеристик системы материально
технического обеспечения проекта можно отнести:
- отсутствие устойчивых информационных связей между отделами (ин
формационный поток не соответствует материальному);
- значительное время прохождения заказа;
- не установлены предельные нормы запасов материальных ресурсов
(отсутствие минимального и максимального уровня запасов);
- не определены модели управления запасами (не осуществляется про
цесс управления запасами с логистической точки зрения);
- не осуществляется прогнозирование потребности на материалы и обо
рудование, не определен оптимальный размер заявки;
- отсутствие централизованного контроля, и как следствие, невозмож
ность использования накопительных скидок;
- не вычисляются логистические показатели (размер трансакционных,
складских, транспортно-заготовительных издержек, убытки от связанного обо
ротного капитала) - ресурсы, которые скрыты в системе материально
технического обеспечения, а, следовательно - резервы снижения себестоимости
и роста прибыли предприятия.
В связи с этим необходима разработка рекомендаций, направленных на
совершенствование материально-технического обеспечения проекта строи
тельства автостоянки в ООО «Нелт-Проект-Реализация».
51
Важнейшим направлениями повышения конкурентоспособности оферт
является повышение эффективности взаимодействия структурных подразделе
ний предприятия в процессе планирования материально-технического обеспе
чения на стадии подготовки оферты. Рекомендуемая схема процесса подготов
ки оферты для участия в подрядных торгах для ООО «Нелт-Проект-
Реализация» приведен на рис. 10.
3.2. Разработка механизма по эффективному планированию
материального обеспечения проекта на предприятии
Рисунок 10 - Рекомендуемая схема процесса подготовки оферты60
Внедрение в организацию материально-технического обеспечения реко
мендуемой схемы процесса подготовки оферты для участия в торгах определя-
60 Разработано автором.
52
ет разработку алгоритма организации материально-технического обеспечения
при подготовке оферты (рис. 11).
Рисунок 11 - Рекомендуемый алгоритм организации материально
технического обеспечения при подготовке оферты61
61 Разработано автором.
53
К основным рекомендациям по совершенствованию материально
технического обеспечения проекта относятся: реорганизация процесса матери
ально-технического обеспечения на всех стадиях, трансформация организаци
онной структуры управления проектом с выделением логистического блока,
основные функции которого представлены в табл. 18.
Таблица 18
Основные функции служб в составе логистического блока62
Наименование
службы
Функции службы
Служба закупок
Поиск и выбор поставщиков
Заключение договоров
Оценка надежности коммерческих связей
Анализ конъюнктуры рынка
Составление графиков закупок МТР на основе графиков по
требности в низ
Определение бюджета закупок
Координация движения материалов и изделий, корректиров
ка материального потока
Контроль за соблюдением условий сделок и за сроками про
хождения материальных потоков
Расчет экономических последствий при нарушении условий
договоров
Анализ оптимальности движения потоков
Служба управле
ния запасами
Расчет и оптимизация запасов (текущего, страхового)
Анализ состояния запасов
Расчет оптимального размера заказа
Служба транспор
та
Оптимизация маршрутов движения транспорта
Выполнение экспедиторских операций
Учет груза в пути
Учет транспортных средств
Склад
Прием и отгрузка МТР
Контроль за качеством и количеством поступающих матери
альных ресурсов
Учет материальных ресурсов на складе
Необходимо также установление четких критериев выбора поставщика
материально-технических ресурсов, координация процесса закупок с процессом
управления запасами на предприятии.
Система оценки и выбора поставщиков ООО «Нелт-Проект-Реализация»
должна включать показатели, объективно отражающие работу с поставщиками
материальных ресурсов. Данная система разработана с использованием метода
62 Разработано автором.
54