Диплом: Механизмы формирования стратегии развития предприятия (на примере ООО "ТОР ИНЖИНИРИНГ")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
надежные зарубежные партнеры, имеющие большой опыт работы на
российском рынке.
ООО «ТОР Инжиниринг» обладает крупным технологическим
комплексом общей площадью 2500 м
2
,
включая выставочный зал с
оборудованием и складской комплекс.
В демонстрационном зале общей площадью 500 м
2
представлено
токарное и фрезерное оборудование, предназначенное для применения в
различных отраслях промышленности: авиастроении, автомобилестроении,
судостроении, военной, железнодорожной, нефтяной промышленности, и пр.
Технические специалисты ООО «ТОР Инжиниринг» регулярно проводят
презентации оборудования для посетителей центра.
Современный конференц-зал, вместительностью 32 человека, оснащен
современным мультимедийным оборудованием и востребован в качестве
площадки для проведения конференций, бизнес-семинаров, лекций и деловых
встреч экспертов отрасли при поддержке компании ООО «ТОР Инжиниринг».
На базе современных учебных классов проводится подготовка
специалистов российских промышленных предприятий работе на стойках ЧПУ.
Классы оборудованы программными станциями Heidenhain и Siemens
Sinumerik, предусмотрен производственный участок с действующими станками
для закрепления полученных знаний. Программа обучения адаптируется
индивидуально под задачи предприятия-заказчика на основе базовых курсов
обучения.
Компания ТОР Инжиниринг — единственный представитель в
Приволжском федеральном округе станкостроительного холдинга FFG Europe,
крупнейшего производителя металлообрабатывающего оборудования из
Германии и Италии.
Данное сотрудничество не ограничивается стандартной дилерской
схемой и включает предоставление комплексного сервисного обслуживания,
выполнения гарантийных обязательств, поддержание склада запчастей и т.д.
Основные технико–экономические показатели представлены в таблице 2.
35
Таблица 2
Основные экономические показатели
Показатели
2015 г.
2016г.
2017 г.
2017г. к
2015г.,%
Численность работников,
чел.
24
25
27
112,5
Внеоборотные активы,
тыс. руб.
6188505
5555467
5263638
85,1
Оборотные активы, тыс. руб.
5170736
5843146
6161295
119,2
Рентабельность продаж, %
3,92
16,30
16,41
418,6
За период с 2015 по 2017 годы стоимость внеоборотных активов
снизилась на 14,9%, а оборотных возросла на 19,2 %, что свидетельствует о
расширении масштабов деятельности компании ООО «ТОР Инжиниринг». За
последние 3 года рентабельность продаж возросла в 4 раза.
На балансе предприятия находятся основные средства, как
производственного, так и непроизводственного назначения (Таблица 3).
Таблица 3
Состав и структура основных средств
Группы
основных
средств
2015г.
2016г.
2017г.
Абсолютное
отклонение
(+,-)
% к итогу
% к итогу
% к итогу
Здания и
сооружения
82,0
82,0
74,9
-7,1
Сооружения и
передаточные
устройства
2,5
2,5
1,8
-0,7
Машины,
оборудование
1,7
1,7
2,5
0,8
Транспортные
средства
12,5
12,5
16,4
3,9
Инструмент,
хозяйственный
инвентарь и
прочие основные
фонды
1,3
1,3
4,4
3,1
Всего
100
100
100
-
Повышение удельного веса активной части основных средств
характеризует прогрессивность их структуры, рост технической оснащенности
36
предприятия, способствует увеличению выпуска продукции, росту
фондоотдачи. Причем темпы роста машин и оборудования должны, как
правило, опережать темпы роста других основных фондов. Общая стоимость
активной части основных производственных фондов увеличилась на 4,7 %, что
является положительным моментом. Структура основных средств в 2017 году
наглядно представлена на рисунке 13.
Рисунок 13. Структура основных средств в 2017 году
Степень обновления основных фондов характеризуется отношением
стоимости вновь поступивших за отчетный год основных фондов к стоимости
их на конец периода. Она показывает величину введенных в действие основных
фондов за тот или иной период.
Коэффициент износа и обновления исчисляется как по всем фондам, так и
по активной их части, а также по группам оборудования и рассматриваются
обычно в динамике за ряд лет. Более высокий коэффициент обновления
активной части фондов по сравнению с аналогичным коэффициентом,
исчисленным по всем фондам, показывает, что обновление основных фондов
осуществляется на предприятии за счет активной их части и положительно
влияет на показатель фондоотдачи.
Коэффициент выбытия исчисляется как отношение выбывших за
отчетный год основных фондов к стоимости их на коней периода. Он
показывает долю основных фондов, ежегодно выбывших из производства. Его
37
рост означает обновление материальной базы предприятия. Отметим, что за
2017 год техническое состояние основных средств на предприятии несколько
улучшилось за счет более интенсивного их обновления.
При анализе коэффициентов обновления и выбытия основных фондов их
следует рассматривать взаимосвязано. На данном предприятии коэффициент
обновления (0,097%) значительно выше коэффициента выбытия (0,025%). Это
свидетельствует о том, что в ООО «ТОР Инжиниринг» происходит обновление
основных фондов за счет покупки нового инвентаря, а также оборудования.
Показатели движения основных фондов в ООО «ТОР Инжиниринг»
приведены ниже (Таблица 4).
Таблица 4
Показатели движения и технического состояния основных фондов
Рассчитаем эффективность использования основных фондов по
критериальной системе показателей. Основным критериальным показателем
эффективности использования основных фондов является фондоотдача.
Фондоотдача характеризует объем произведенной продукции на единицу
стоимости основных фондов. Проанализируем изменение фондоотдачи в
таблице 5.
Таблица 5
Уровень фондоотдачи основных средств, руб.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
Фондоотдача
2,02
2,48
2,82
0,80
Расчеты показали существенное повышение отдачи ОПФ в 2017 г. в
сравнении с 2015 г на 39,6 %.
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
Коэффициент обновления
0,053
0,040
0,097
0,044
Коэффициент (срок)
обновления, лет
19,220
14,600
9,490
- 9,730
Коэффициент выбытия
0,075
0,035
0,025
0,050
Коэффициент прироста
- 0,023
0,050
0,080
0,103
Коэффициент износа
0,227
0,190
0,177
- 0,050
Коэффициент годности
0,773
0,770
0,823
0,050
38
Состав и структура оборотных средств отражают направление
деятельности предприятия (Таблица 6).
Таблица 6
Состав и структура оборотных средств ООО «ТОР Инжиниринг»
Оборотные
активы
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Отклонение
2017 г.
к 2015 г.,
%
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Тыс.
руб.
%
Запасы
1 155 851
22,4
1 455940
24,9
1 420645
23,1
122,91
НДС по
приобретенным
ценностям
2 192
0,04
4 127
0,07
38 001
0,62
1 633
Дебиторская
задолженность
1 436 026
27,8
968 410
16,6
1 407539
22,8
98
Финансовые
вложения
1 970 000
38,1
2 600000
44,5
2 700000
43,8
137,06
Денежные
средства
552 193
10,7
811 119
13,9
594 901
9,66
107,73
Прочие
оборотные
активы
54 474
1,05
3 550
0,06
209
0
0,04
Итого
5 170 736
100
5 843146
100
6 161295
100
119,16
Величина оборотных активов, составлявшая в 2015 г. 5 170 736 тыс. руб.,
возросла на 990 559 тыс. руб., и в 2017 их величина была равна 6 161 295 тыс.
руб., это составило 41% в общей структуре имущества. Запасы увеличились на
22,91% за рассматриваемый период. Дебиторская задолженность ООО «ТОР
Инжиниринг» за исследуемый период сократилась всего на 2,0 % и составила в
2017 г. 1 407 539 тыс. руб.
Финансовые вложения увеличились в динамике по годам на 37,06% и их
доля составила в 2017 году 43,8% в структуре оборотных активов. Удельный
вес денежных средств за рассматриваемый период незначительно снижается и
составил на 2017 год 9,66% оборотных активов. В целом ООО «ТОР
Инжиниринг» является прибыльным предприятием на протяжении всего
анализируемого периода.
39
2.2. Анализ факторов среды и уровня развития компании
Проведем анализ факторов внутренней среды. Миссия компании ООО
«ТОР Инжиниринг» — повышать конкурентоспособность российских
промышленных предприятий, используя международный опыт создания
эффективных и современных производств в области обработки металлов и
композитных материалов. Следующей внутренней переменной является
структура предприятия.
Организационная структура компании представлена на рисунке 14.
Рисунок 14. Организационная структура
ООО «ТОР Инжиниринг»
Технологический центр ТОР Инжиниринг обладает собственным
современным производством для осуществления производственного
аутсорсинга (изготовление узлов и комплектующих на заказ). Изготовление
деталей любой сложности «под ключ» (2D и 3D моделирование, разработка
40
технологии, изготовление).
Собственный конструкторско-технологический отдел оснащен
новейшими CAM/CAD программными комплексами и имеют в штате опытных
и высококвалифицированных специалистов, что позволяет осуществлять
проектирование изделий любой сложности, а также адаптировать зарубежные
разработки к Российским стандартам.
Демонстрационный зал металлообрабатывающего оборудования.
Представлено токарное и фрезерное оборудование, предназначенное для
применения в различных отраслях промышленности: авиастроительная,
автомобилестроительная, судостроительная, военная, железнодорожная,
нефтяная промышленность, а также производство пресс-форм. Технические
специалисты регулярно проводят презентации оборудования для
представителей российских и зарубежных машиностроительных предприятий.
Учебный центр.
2 учебных класса (на 8 и 6 рабочих мест). Рабочее место преподавателя
оснащено интерактивным проекционным оборудованием. Рабочее место
слушателя оснащено программными станциями Siemens или Heidenhain,
имитирующими стойку ЧПУ. Программная станция представляет из себя ПК
оснащенный сенсорным экраном и является копией стойки ЧПУ. Предусмотрен
производственный участок с действующими станками для закрепления
полученных знаний на практике.
Сервисный центр.
Наличие собственной сервисной службы позволяет осуществлять:
- работы по сервисному контракту (гарантийное и постгарантийное
обслуживание);
- монтажные и пуско-наладочные работы;
- профилактические и ремонтные работы оборудования.
Все сотрудники сервисной службы проходят обязательную стажировку
и плановое обучение на заводах-производителях.
Конференц-зал.
41
Предусмотрена площадка для проведения конференций, бизнес-
семинаров, выставок, лекций, бизнес-встреч, иных мероприятий различного
формата и статуса. Оснащение современным мультимедийным оборудованием.
Востребована в качестве площадки для деловых встреч экспертов отрасли,
проводимых при поддержке Российского Союза Машиностроителей, Торгово-
промышленной палаты РФ и других профильных структур.
Следующая внутренняя переменная – трудовые ресурсы.
Для выполнения уставных видов деятельности предприятие должно
иметь необходимую численность работников и соответствующий
профессионально-квалификационный состав.
Эффективность производства во многом зависит от квалификации и
уровня подготовки сотрудников. На современных производствах
эксплуатируется сложное и высокотехнологичное оборудование. Для его
эксплуатации необходимы грамотные и профессионально подготовленные
специалисты, которые смогут эффективно выполнять свои обязанности.
За годы работы с инжиниринговыми проектами специалисты ООО «ТОР
Инжиниринг» столкнулись с потребностью персонала машиностроительных
предприятий в обучении новым инновационным технологиям и системам.
Системы числового программного управления SIEMENS и Heidenhain - одни из
самых распространенных на российских предприятиях.
Неопытный оператор ЧПУ совершает одни и те же ошибки: портит
заготовку, ломает режущий инструмент, его некорректные действия могут даже
привести к поломке станка. Чтобы избежать, либо минимизировать эти
проблемы, необходимо обучать персонал, обслуживающий оборудование с
ЧПУ. И делать это в хорошо оснащенном, грамотно подготовленном
обучающем центре.
Учебный центр компании ТОР Инжиниринг поможет подготовить
специалистов самого высокого уровня по системам ЧПУ Sinumeric и
Heidenhain. Хорошо обученный персонал, имеющий такие знания, - ключевой
ресурс в использовании производственных технологий
42
Характеристика персонала по уровню образования представлена в
таблице 7.
Таблица 7
Характеристика персонала по уровню образования
Уровень
образования
2015г.
2016г.
2017г.
Чел.
% к
итогу
Чел.
% к
итогу
Чел.
% к
итогу
Среднее
-
-
-
-
-
-
Средне-
специальное
5
21
6
24
8
30
Незаконченное
высшее
3
21
5
20
5
19
Высшее
14
58
14
56
14
51
ИТОГО
22
100
25
100
27
100
Ситуацию, показанную в таблице 7 можно охарактеризовать как
хорошую, несмотря на то, что, численность работников с высшим
образованием снизилась с 58 % в 2015 г. до 51 % в 2017 г.
Характеристика персонала по стажу работы представлена в таблице 8.
Таблица 8
Классификация персонала по стажу работы, чел.
Стаж работы, лет
2015 г.
2016 г.
2017 г.
Темп роста
2017 г к 2015 ,
%
Без опыта
2
1
1
50,0
До 3 лет
12
12
12
-
3-5 лет
28
28
32
114,3
5-10 лет
18
17
17
120
Итого
24
25
27
112,5
Анализируя представленные данные, приходим к выводу, что в 2017 году
в «стажевой» категории от 3 лет до 5 лет находится около 30 % всех
работающих.
Следующая внутренняя переменная финансы. Конечной целью
деятельности любого предприятия является получение максимальной прибыли
от реализации продукции (работ, услуг). Рассмотрим финансовые результаты
43
деятельности ООО «ТОР Инжиниринг» в таблице 9.
Таблица 9
Финансовые результаты реализации продукции
(работ, услуг)
Наименование
2015 г.
2016 г.
2017 г.
В
абсолютном
выражении,
руб.
2017 г. к
2015 г.,
%
Выручка от
продажи, руб.
5 798 789
6 174 710
7134 507
1 335 718
123,0
Себестоимость
реализованной
продукции, руб.
4 819 251
5 157 977
5 648 039
828788
117,2
Прибыль от продаж
979538
1016733
1486468
1006930
151,6
Чистая прибыль
635832
659961
942303
454 064
148,2
Рентабельность
продаж, %
20,3
19,7
26,3
6,0
-
Из таблицы 9 видно, что выручка от продажи ООО «ТОР Инжиниринг» в
2017 г. по сравнению с 2015 годом увеличилась на 23,0%. Себестоимость
реализованной продукции выросла в меньшей степени — на 17,2%. В
результате прибыль от продаж увеличилась в 1,5 раза, рентабельность — на 6%.
В целом ООО «ТОР Инжиниринг» является прибыльным предприятием на
протяжении всего анализируемого периода.
Ну и последняя пятая внутренняя переменная – технологии.
Компания ТОР Инжиниринг — эксклюзивный представитель в России
производственных технологий Omative Systems, мирового лидера в разработке
систем адаптивного управления, мониторинга и оптимизации процессов
металлообработки.
В своей работе компания опирается на опыт надежных партнеров –
мировых лидеров в области разработки технологических проектов,
производственных технологий, поставки оборудования и режущего
инструмента.
ТОР Инжиниринг является официальными представителями немецкого

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран