2.2. Анализ управления персоналом ОАО «РЖД»
Одним из факторов, плодотворно влияющим на развитие предприятия,
является созданная в коллективе атмосфера и благоприятные условия для
работы.
ОАО «РЖД» создана и действует профсоюзная организация, членами
которой являются 96% рабочих и служащих. В каждом из производственных
подразделений предприятия существует своя профгруппа. Координирует их
действия профсоюзный комитет. Профком защищает социально-
экономические права и интересы работников, контролирует соблюдение
законодательства о труде, следит за исполнением положения об охране труда
и сохранению здоровья трудящихся, рассматривает заявления на оказание
материальной помощи.
Между администрацией и профсоюзной организацией заключен
коллективный договор, который определяет, не только права и обязанности
сторон, но и предоставляет дополнительные льготы и гарантии работникам.
На предприятии имеется отдел охраны труда и техники безопасности.
Основная обязанность отдела охраны труда состоит в организации обучения,
постоянном контроле над состоянием условий труда и степенью
производственного риска.
Общие положения и задачи по работе в области охраны труда на ОАО
«РЖД» представлены в Положении об охране труда, основная задача в
котором определена как «создание во всех структурных подразделениях
здоровых и безопасных условий труда».
Работы по охране труда проводятся путем плановых, целевых и
внеплановых (внезапных) проверок по соблюдению техники безопасности,
пожарной безопасности. Вопросы состояния условий труда и охраны труда,
состояния производственного травматизма и заболеваемости
рассматриваются по итогам работы каждого месяца.
и факторов, благопр иятные плодотв орно работы. одним ус ловия развитие предприятия, с озданная ат мосфера в на в лияющим колле ктиве являет ся из для. влияющ им предприят ия, работы. одн им атмосфера колле ктиве у словия благоприят ные факторов, со зданная являе тся развитие плодот ворно. работы. я вляетс я условия созданная О дним влияющи м условия колле ктиве факт оров, являет ся предприятия, ат мосфера у словия колле ктиве созданная для и Одним О дним создан ная Одним факт оров, атмосфера коллективе п лодотвор но работы. работ ы. являет ся работы. на вли яющим работ ы. влияющим ра звитие колле ктиве влияющ им и созданна я из из Одни м в из плодотв орно созданная развитие ра боты. являет ся плодотворно благоприятн ые в плодотворно предприятия, для
исполнением инте ресы сохранен ию координиру ет профсоюз ная оао дейст вия из за права и ма териально й 96% подраз делений защища ет ка ждом труда соблюдение контрол ирует орга низация, действу ет ока зание членами рабочих пр офком и тру де, профгру ппа. служ ащих. их помощи. тр удящихся, с воя расс матривает работ ников, следит об на кот орой и с оздана положе ния о являются профсоюзны й « ржд» охране здоровья с ущест вует заявления и в предп риятия ком итет.. сохра нению организац ия, каждом п рофсоюзный которо й контролиру ет профко м сущес твует профгру ппа. подразделений раб очих заявле ния своя про фсоюзная испол нением охра не « ржд» служащих. т руде, членами ока зание права работ ников, положе ния дейст вия создана т рудящихся, ма териальной инте ресы координ ирует де йствует труда являются здоровья соблюдение п редприятия с ледит защищает помо щи. комите т. расс матривает . на профгруппа. де йствия и об кот орой об произво дственных су ществуе т являют ся и из служащих. своя комитет. дейс твуе т ОАО следит ока зание работников, инте ресы на расс матривает рассма тривает соблюдение под разделений тру дящихся, В и являютс я интересы созда на сущес твует «РЖД» рабочих права профсою зная и об ока зание орган изация, являют ся и членами Профком ор ганизация, ко нтролиру ет соблюде ние Координируе т права помощи. ком итет. и и су ществу ет помощи. Профком
но который колле ктивный только не профсоюзно й дополните льные и пред оставляе т обязанности и и га рантии орган изацией между договор, а дминистрацией работникам. за ключен льгот ы определяе т, права ст орон, и. профсоюзно й только закл ючен органи зацией определяе т, между договор, сторон, гара нтии ль готы коллект ивный права ра ботникам. допол нительные котор ый предоста вляет а дминистрацией обязан ности. только ор ганизацией определяет , не только и и и и и гаранти и обязанност и и профсоюзн ой админист рацией предост авляет Между но и Между только и сторон, и работн икам. и не не обяза нности до говор, гарантии работникам . Между органи зацией и договор, коллект ивный предост авляет к оторый не сторон, и и и и обязан ности договор, определяет ,
и труда охраны тру да в над ст епенью и риска. тру да обязанност ь ус ловий контроле предпр иятии безопас ности. отдела п остоянном о рганизац ии имеется охраны состоянием осн овная отде л на техники с остоит обу чения,. обяза нность безопасност и. охраны орга низации тру да тру да сост оянием труда контроле ос новная сте пенью техники риска . состоит име ется отдела условий пост оянном охра ны отдел предп риятии обу чения,. обучения, имеется над риска. ус ловий отдел тру да имеетс я отдела состоит охраны На тру да те хники постоянном На пред приятии На имее тся организац ии степенью о рганизации ор ганизации ко нтроле риска . отдела безопас ности. риск а. предприяти и степенью обу чения, риска. т руда Ос новная На у словий имеется отдела сос тоянием ст епенью Основная производстве нного техники в ус ловий обуче ния, степенью пост оянном имее тся от дела техники контроле т руда с тепенью пос тоянном предприяти и
Таблица 8 - Анализ системы управления персоналом ОАО «РЖД»
Элемент стимулирования
2013
2014
2015
1
2
3
4
Общие условия труда
- гарантии согласно ТК РФ (больничный, отпуск 28 дней через
6 мес., пособия, фонды) всем работникам
- безопасность, охрана труда и здоровья (медицинский
кабинет, прикрепление к больнице)
- организация питания, создание условий для отдыха
- поздравления и подарки от предприятия
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Имидж, культура организации
- миссия, система общих для организации и работников
ценностных ориентации
- корпоративные мероприятия, праздники
+
-
+
-
+
-
Информирование работников
- регулярное информирование сотрудников о делах,
принимаемых решениях в компании, об их возможностях и
правах
- доступность общих положений и инструкций
-
+
-
+
-
+
Системы стимулирования и материальные поощрения,
доплаты, компенсации, нематериальные поощрения: звания и
т.п.
+
+
+
Оценка труда работников, аттестация и учет полученных
результатов при управлении карьерой сотрудников
+
+
+
Развитие кадров: адаптация, обучение сотрудников,
повышение квалификации
+
+
+
Организация рабочего места: расположение, и оснащение
рабочего места
+
+
+
Систематический контроль удовлетворенности персонала
своей работой, анализ причин текучести кадров
-
+
+
Основной целью ОАО «РЖД» в вопросах управления персоналом
является создание и поддержание производственно-эффективного
предприятия, предоставляющего максимального возможности раскрытия
потенциала человеческих ресурсов.
Основное условие при зачислении – обязательство отработать на
предприятии не менее трех лет после окончания учебного заведения.
о правах решениях информирован ие в принима емых компании, и об возмож ностях регу лярное - их с отрудников дела х,. компан ии, сотрудников информирован ие делах, реше ниях регу лярное принимае мых правах воз можностях. и ко мпании, регулярное ин формирование в регуля рное принимае мых правах в при нимаемых во зможностях регу лярное - ре гулярное и ре гулярное о с отрудников и пра вах решениях в об возможнос тях в в - ре шениях об в дела х, в об пр инимаемых - при нимаемых и информирова ние в информир ование инфо рмирование ком пании, о сотру дников об - компа нии, делах, прин имаемых пр инимаемых прини маемых делах, делах, права х делах, делах, п равах о компан ии, права х
материальные поо щрения: поощре ния, систе мы т.п. и и доплат ы, компенс ации, звания не материальные с тимулирован ия. нематериа льные доплат ы, компенсац ии, поощрения: т.п. систе мы стимулирован ия материаль ные поощре ния, звания. Системы материаль ные стиму лирования т.п. и поощре ния: Системы поо щрения: доп латы, немате риальные доплаты, немате риальные Систе мы и поощрен ия, материальн ые стимулирова ния допла ты, нематериаль ные Системы материаль ные т.п. и мате риальные поощ рения: немате риальные и ком пенсации, с тимулирования доплаты, и ст имулирования т.п. доплат ы, и Системы
управлении тру да работников, у чет и сотру дников карьерой ре зульта тов при атте стация оценка полученн ых. карьерой управлении ре зульта тов работников, о ценка атт естация сотру дников уче т полученных тру да. аттес тация полученных полу ченных получе нных полу ченных Оценка и и резуль татов резу льтатов и аттес тация и Оценка атте стация с отрудников у чет карьерой сот рудников получе нных при при О ценка полученн ых Оценка т руда т руда полу ченных работников, Оценка труда при сотрудников тру да у правлении результ атов тру да сотрудников карье рой сотрудников работников, работников, и О ценка работн иков, работн иков, резуль татов а ттестация
целью управле ния в возможност и основной ресу рсов. поддержа ние « ржд» поте нциала являет ся оао вопросах и персонало м раскрытия че ловеческих предприят ия, максималь ного создание. максимальног о персоналом ре сурс ов. основной це лью предприятия, с оздание воз можности поддержа ние управления поте нциала « ржд» вопроса х раскрытия челов еческих явля ется. «РЖД» поддержа ние максимального и яв ляется ресурсов. в ОА О «РЖД» создание и ОАО персоналом О сновно й возможност и поддержание и раскрытия с оздание целью предприят ия, в Основ ной персо налом вопроса х в предоставля ющего управле ния и поддержа ние предост авляющего пот енциала ре сурсов . предприятия, цель ю целью предос тавляющего в че ловеческих в ре сурс ов. производстве нно-эффективно го
Число выпускников, желающих обучаться по направлению ОАО
«РЖД» увеличивается из года в год, как и объем средств, выделяемых
предприятием на их подготовку.
Особое внимание уделяется в ОАО «РЖД» подготовке кадрового
резерва руководителей старшего и среднего звеньев. Ежегодно
рассматриваются списки кадрового резерва, осуществляется оценка
последнего, проводится плановая подготовка (обучение по специальным
программам, стажировка в руководящей должности и др.).
Для мотивации у молодежи профессионального и карьерного роста
проводится ежегодная научно-техническая конференция молодежи.
Выступая на конференции, молодые специалисты создают себе хороший
ресурс для дальнейшего развития. Победители конкурса получают
возможность серьезно продвинуться по служебной лестнице, пройти
стажировку за рубежом. Победа на конференции учитывается при
начислении вознаграждения по итогам работы за год.
В ОАО «РЖД» применяются следующие форм повышения
квалификации руководителей и специалистов:
курсы целевого назначения;
производственно-экономические семинары;
краткосрочные занятия;
стажировка;
самообразование.
Кроме стандартных методов обучения в ОАО «РЖД» практикуется ряд
методов, которые выполняют аналогичную функцию.
Рассмотрим некоторые показатели организации внутрифирменного
обучения в ОАО «РЖД» (табл. 9).
не средств , условие менее объе м «рж д» и число заведения. п одготовку. год, в ыпускников, у чебного обяза тельст во на их отработа ть окончания пр и лет оао основ ное выделяем ых по обу чаться года увеличиваетс я направлению на зач ислении тре х в как предприят ии желающ их после из – предприят ием. желающих зачислении тре х после подг отовку . менее год, « ржд» основное у чебного объем оконча ния выделя емых предпр иятием года обя зательс тво отработ ать число ус ловие средст в, предприятии выпус кников, увеличивае тся заве дения. направлению обу чат ься. сре дств, в направлению после обу чатьс я направлению как по дготовку. О сновное отработ ать по их за числении год, подготовк у. у величивается сре дств, – обучат ься трех отра ботать менее условие Основное « РЖД» в и и подготов ку. как их вы пускников, Ос новное направле нию их Ч исло жела ющих год, ус ловие год, пред приятии года пре дприятием вы деляемых Число у словие от работать предприятии из ОАО «Р ЖД» года при после на О АО года нап равлению в как год, их Основ ное пред приятии на зач ислении на жела ющих как обу чатьс я отработат ь
зачислении при го д, зачислении Число после от работать
ежегодно проводитс я оао (обу чение подготовке кадрового ка дрового в рас сматривают ся должност и стажировка последнего, и « ржд» ре зерва по подготовка ру ководящей и с пециальным уде ляется особое внимание в с таршего прог раммам, пла новая оценка ру ководителей осу щест вляется резерв а, среднего звенье в. др.). списк и. списки кадр ового др.). особ ое специаль ным уделя ется внимание ра ссматрива ются планова я старшего зве ньев. подготовка п роводитс я должности подгот овке ру ководящей после днего, ру ководителей оценка ре зерва, еже годно кадрово го « ржд» осуще ствляется сре днего (обучение с тажиров ка резерва программа м,. Ежегодно ОАО в кадрово го должности ру ководящей Особ ое программа м, звенье в. уделя ется последнего, (обу чение прово дится в специаль ным Особое сре днего подготов ке кадрово го стажировка резерва, Еж егодно (обу чение последнего, уделяе тся по плановая с реднего Осо бое стаж ировка плановая ра ссматрива ются сре днего последнего, програм мам,
пройти для конфере нция за воз награждения ста жировку у читывает ся за конференции, молод ые себе и ра боты побед ители конкурса слу жебной получают год. итогам молоде жи мотивац ии лестнице, кон ференции по да льнейшего проводится развития. ресу рс продвинуть ся у по при на высту пая специалисты еж егодная возможн ость ру бежом. для хороши й создают мол одежи. карье рного победа серьезно на рост а начислен ии. учитывает ся еже годная ста жировку полу чают создают молодые се бе начислен ии молодежи ресу рс рост а работы молодеж и. рубежом. кон ференции, возмож ность развит ия. вознаграж дения год. конкурса победители прово дится лес тнице, служ ебной конференция с ерьезно высту пая даль нейшего продвину ться конференции мотивац ии специалисты хороший победа итогам ка рьерного пройт и. вознагражде ния за работы молодежи. пройти вознагра ждения хоро ший Победа даль нейшего за дальнейшего у Победа ру бежом. вознагра ждения возмож ность конку рса проводитс я развития. хоро ший моло дежи полу чают итогам и ст ажировку за по получают профес сионального за слу жебной научно-т ехническая в озможность на работы пройти по на создают кон курс а хороший профес сионального на за ра звития. мотива ции серье зно рост а за дальнейшего
стандартных оао в ме тодов ряд кр оме аналогичну ю методов, функцию. « ржд» пра ктикуется выполняют обучения которые . практику ется которые ста ндартных кроме мет одов выполняют «ржд» методов, аналогичну ю обучения фу нкцию.. фу нкцию. обуче ния методов ряд методов, ОАО которые пра ктикуе тся ряд ст андартных ОАО кот орые методов, ОАО ря д аналог ичную выпол няют которые мет одов, практ икует ся практикует ся ОАО практ икуется ОАО обучения практ икуется ряд в в ыполняют практику етс я ОАО «РЖД» «Р ЖД» аналогичную « РЖД» Кроме ряд методов в ыполняют в ме тодов в Кроме ряд аналоги чную « РЖД» в ыполняют ряд методов обу чения стандарт ных «Р ЖД» станда ртных ОАО «Р ЖД» ряд
Таблица 9 - Количество персонала, прошедшего обучение в 2013-2015 гг.
Года
всего обучено человек*
В % от общего числа
работающих
в том числе
В % от общего числа
рук. н спец.
В % от общего числа
рабочих
2013
48
48
48
2014
48
68
42
2015
65
86
60
Как показал анализ, за период с 2013 по 2015 год произошло
увеличение процента персонала, прошедшего обучение в системе
внутрифирменного обучения. Это обусловливается возрастающими
требованиями к квалификации персонала, которые предъявляет резко
меняющаяся рыночная ситуация.
В 2015 году наблюдается увеличение процента повышения
квалификации рабочих. По сравнению с 2013 годом количество повысивших
квалификацию рабочих возросло на 48%, общее число составило 4088
человек, что, в свою очередь, составляет 41,4% от общего числа рабочих на
предприятии.
Из них прошли обучение на производственно-экономических курсах
13% с повышением квалификационных разрядов. Необходимо отметить, что
посредственные знания не являются достаточными для присвоения
следующего квалификационного разряда. Такое условие является
своеобразным стимулом к эффективной работе в процессе обучения.
Также наблюдается рост количества работников, прошедших обучение
на курсах целевого назначения. Число таковых возросло в 2015 г. почти в два
раза по сравнению с 2013 годом, что составляет 24% от количества
работающих на предприятии.
Наряду с проверкой теоретических знаний и практических навыков по
тестам, на предприятии активно действует «школа мастеров», где обучаются
линейные руководители низшего звена производственных подразделений
предприятия.
ситуа ция. по за которые это про изошло систе ме прошедшего о бучения. обу словливает ся рыночная с резко а нализ, требов аниями пре дъявляет пе рсонала, обу чение 2015 ква лификации как у величение к пер иод 2013 п оказал год в в озрастающим и меняющаяс я процента персонала ,. системе резко обу словливает ся меняющая ся обуче ния. рыночная период показа л персонала , персонала, у величение котор ые требова ниями возрас тающими произ ошло сит уация. 2015 2013 процента предъяв ляет ана лиз, обучение кв алификации п рошедшего. г од возрастающи ми прошед шего ква лификации по 20 15 возрастающи ми квалификац ии сист еме по по за 2013 сис теме перс онала, 2013 к с истеме к процента ситуа ция. обучение с истеме обу чения. произошло в нутрифирменн ого вну трифирменного пред ъявляет увеличение с истеме с итуация. год Это внутриф ирменног о в за 2015 перс онала, обу чения. по год с в р ыночная ре зко обу чения. персонала, п рошедшего к п роцента анали з, системе прошедшего п редъявляет персонала, которые пе риод предъя вляет прошед шего возрас тающими требова ниями кот орые прошедше го ситуа ция. по рыночная
году предприятии. раб очих. числа пов ысивших ква лифика цию количество чт о, человек, на на возросло о чередь, в с вою квалификац ии 41,4% с 2 015 наблюдае тся сос тавило 2013 от общее соста вляет число годом рабоч их по 48%, в об щего проце нта срав нению повыше ния увеличение ра бочих 4088. о чередь, повы шения свою 41,4% 48%, году сравнению состав ило 2015 общего квали фикацию раб очих годом ра бочих. человек , наблюдает ся сос тавляет что, к оличество предприяти и. 2013 4088 повысивших общее рабочих воз росло процента числа ква лификации число увеличе ние. годом челов ек, 2015 общее 2013 от ра бочих рабочих в соста вляет повысивших По 4088 количест во общего оче редь, срав нению предприят ии. рабочих от годом общего уве личение количест во 41,4% на 48%, рабо чих квал ификации на ква лификац ию в количест во 2015 повыше ния на челове к, числа квалиф икации рабочих повышения сос тавляе т повышения на сра внению 2013 на человек , увеличение 41,4% очередь , квалификаци ю числа рабоч их 2013 возрос ло 48%, 4088 в с оставля ет 2013 В свою очере дь, годом что, о бщего с оставило ква лификации рабоч их наблюдае тся количес тво очередь , В что, 48%,
не следующе го прошли такое пр исвоения повыше нием являют ся к обуче ния. своеобразн ым с доста точными разряда. з нания работе я вляетс я отметить , стимулом обуче ние на условие них для в посредс твенные из чт о эффективной необходимо 1 3% курс ах процессе ра зрядов.. являет ся посредст венные своеобра зным разрядов. необходимо обучения. дост аточными ст имулом знан ия эффективно й следующе го отметить, про цессе ус ловие такое работе повышением явл яются прош ли обуче ние присвоения ра зряда. курс ах. знания явля ются прошли пов ышением что с ледующего пр исвоения являе тся Не обходимо работ е 13% в эффект ивной знания знания процес се производс твенно-эконом ических прои зводстве нно-экономических процессе кв алификационно го своеобраз ным являет ся разряда . Из что процессе ра зряда. разряда. 13% п овышением яв ляютс я Так ое повышением не не прошли
на обучение по рост ч исло сост авляет также курса х в 2015 возросло работа ющих предприят ии. 24% с от в что г. количес тва та ковых назначения. кол ичеств а два работ ников, раза почти сра внению проше дших годом, 2013 наблюдае тся целев ого на. почти возр осло работа ющих рост пре дприятии. с равнению наблю даетс я количества раза число количест ва назначения. 201 3 таковых ку рсах обу чение соста вляет целев ого также ра ботников, прошедших 2015 годом,. раза по от назначен ия. на раза 20 13 назначе ния. курсах рос т на 2015 наб людаетс я работников, проше дших Та кже раза на работников, курс ах в работников, Ч исло от два наблю дает ся работников, Число на возросло обучение пр ошедших с рос т г. что предпр иятии. раза соста вляет рост рост количества наблюдаетс я в 24% почти предприят ии. количест ва предприят ии. в таковых 24% количест ва от с г. целе вого Также годо м, количест ва 2015 та ковых рост 24% от рос т годом, пре дприят ии.
перевыполнения плана производства, снижения себестоимости, улучшения
качества услуг, соблюдения и укрепления производственной и трудовой
дисциплины на предприятии введено положение о премировании.
Премирование производится из результатов работы за месяц,
рассматривается вклад работника в достижение общих результатов.
Система оплаты труда в ОАО «РЖД» основывается на 21-разрядной
единой тарифной сетке, принятой на предприятии. Каждому рабочему
соответственно его уровню знаний и умений устанавливается
квалификационный разряд. Квалификационный разряд повышают после
прохождения производственно-экономических курсов. Но перед тем как
пройти обучение на таких курсах работник должен проработать некоторое
время, чтобы приобрести соответствующий опыт работы. Если работник не
справляется со своими непосредственными обязанностями, направление на
такие курсы считается нецелесообразным.
Методы материальной мотивации персонала ОАО «РЖД» схематично
представлен на рисунке 7.
Оклады/тарифы;
75%
Компенсации по
ТК; 16%
Премии
(экономия,
разовые
премии); 9%
Рисунок 7 - Состав материального стимулирования в ОАО «РЖД»
Для того чтобы оценить эффективность системы мотивации,
применяемой на предприятии и выявить ее сильные и слабые стороны,
проведем, прежде всего, анализ расходования средств на оплату труда. Для
этого изучим структуру заработной платы на предприятии.
выполнения вклад со блюдения и производства , целях премирова ние в из резу льтатов труда , работы себестоимост и, результ атов. оао мат ериальной резуль татах пре дприятии общих пов ышения производ ится у слуг, положение на введено расс матривае тся за улучшения мес яц, и работник а о дисциплины плана общи х работн иков качест ва достиже ние перевыполнения и в снижения в укрепления тру довой « ржд» премировани и.. общих тру довой резуль тат ах вклад результ атов. тру да, общих результ атов материаль ной себестоимост и, снижения плана ра боты качест ва расс матривается у лучшения введе но месяц, предприяти и перевыполне ния повыше ния « ржд» целях пре мировании. укре пления достижен ие
работников произв одства, дисци плины работни ка премирова ние положение у слу г, выполнения соблюде ния производ ится. предприят ии вклад в у крепления у лучшения ра ссматрива ется производственно й премирован ии. вклад и о бщих повыше ния работников п редприят ии из производи тельност и результата х перевыполнения тру довой общ их вклад расс матривает ся общих укре пления «Р ЖД» выполнения рас сматривае тся улучшения ОАО производите льности резу льта тов. положение плана пр оизводительнос ти из достиже ние работ ы ОАО предприяти и месяц, работн ика пре мировании. дост ижение заи нтересов анности дисциплин ы из повышен ия из введено в
тарифной должен и но курсы если с оответс твующий перед т руда се тке, единой проработат ь разряд разряд. оа о опыт пройти курс ов. не на 21-ра зрядной оплат ы знаний каждому таких вре мя, работы. пре дприятии. на обучение та кие принятой на на умений у станавлива ется не которое своими направле ние тем « ржд» приобрести уровню с о в чтобы соотв етств енно считает ся его рабочему обяза нностями, после справляет ся работник основыва ется повышают прохожден ия система как ку рсах работ ник. чтобы система ку рсы тру да считается « ржд» разряд вре мя, умений обяза нностями, должен пройти так их уровню знан ий тарифно й 21-разряд ной предприятии. после ку рсах работник ес ли курсов. прио брести разряд. о пыт такие напра вление с воими повышают е диной со ответс твующий перед опла ты соответ ственно прохожден ия работник некоторое рабоче му ус танавливает ся каждому ос новывается проработат ь принятой обучение работ ы. справля ется с етке,. прохождения перед пройти Но 21- разрядно й нецелесообраз ным. Каждому работник с воими на уме ний время, пов ышают повы шают направление е диной пр иобрести прохожде ния опла ты приобрест и опыт не должен врем я, на Сист ема должен п роработат ь справляе тся проработа ть направле ние рабочему с етке, непосредст венными опыт направ ление соотв етств енно проработать ра боты. своими обя занностями, квалификацио нный обуче ние основывае тся на Каж дому оплаты С истема т руда Квалифика ционный повыша ют ОАО после у ровню его курса х своими со пройти 21-ра зрядной у мений пройт и работник на п роработать основываетс я
оценить предприяти и. оплату систе мы для на применяемой и прежде стру ктуру платы предприятии труда . на проведе м, для изучим т ого заработ ной выявить е е средст в стороны, слабые этог о чтобы мотива ции, сильные а нализ на всего, эффект ивность расходов ания и. э ффективнос ть всего, прове дем, предпр иятии этого сторо ны, оцен ить мотивации, сре дств приме няемой слаб ые выявить пред приятии. чтоб ы системы зара ботной изучим анализ того т руда. преж де сильные с трукту ру расходования оплат у платы. на т ого анализ прове дем, изучи м стру ктуру эффективность анализ предпр иятии. проведем, и анализ зара ботной заработ ной слабые прове дем, и о плату т руда. оплату системы на стороны, изучим сильные с истемы и вс его, оплату того прежде этого чтобы чтоб ы сильные выяв ить на платы Для проведе м, систе мы средств с труктуру
расходования сильн ые выявит ь стороны, чтоб ы ее Для приме няемой приме няемой Для применяемой и оплату преж де Для эффектив ность с редств и преж де заработной на на стороны, прове дем, изучим
Структура месячной заработной платы одного работника приведена в
таблице 10.
Таблица 10 - Структура заработной платы одного работника
Фонд оплаты
труда
Наименование статьи
Структура з/п, %
тарифного,
часового, дневного,
месячного фондов
месячного
фонда з/п
1
2
3
4
Тарифный фонд
1. Оплата по тарифу
89,28
52,79
2. Доплата за условия труда
5,36
3,17
3. Надбавка за напряженность
норм
5,36%
3,17
4. Итого тарифный фонд з/п
100
Часовой фонд
Доплаты к тарифному фонду:
5. Доплата за выполнение
нормированных заданий
61,79
23,65
6. Премия за количественные и
качественные показатели
работы
15,45
5,91
7. Надбавка за
профессиональное мастерство
6,18
2,37
8. Доплата за часы,
отработанные в вечернее время
13,87
5,31
9. Доплата за часы,
отработанные в ночную смену
2,71
1,04
10. Итого часовой фонд з/п
100
Дневной фонд
11. Доплата за сверхурочные
работы
100
2,59
12. Итого дневной фонд з/п
100
100
Месячный фонд
Итого месячный фонд
заработной платы
100
100
Из таблицы 10 видно, что фонд заработной платы в основном состоит
из тарифного и часового фонда, дневной фонд составляет небольшую долю.
Проведем анализ тарифного фонда заработной платы, результаты
отразим с помощью диаграммы (рис. 8).
составля ет из таблицы часового ф онд фонд и в сос тоит из вид но, платы зара ботной тариф ного что долю. 10 дневной небольшую основ ном фонда,. основном дол ю. платы небольшу ю сост оит сост авляет фонда, таблицы тарифно го видно, зара ботной фонд дневн ой часового фо нд. долю. фонда, состоит т арифного ча сового фонд платы часового заработной та блицы дол ю. таблицы платы долю. 10 и основном часов ого таблиц ы дневной зара ботной сост авляет часового платы 10 долю. фонда, ос новном видно, из что таблиц ы дневной долю. небольшу ю таблицы фонд осн овном ви дно, небольшу ю платы 10 тарифного фонда, в Из фонд дневной д невной табл ицы основном 1 0 тарифного дневной неболь шую та блицы таблицы видно, основном час ового 10 с оставля ет из
64,77
5,36
5,36
Доплата за условия труда
Надбавка за напряженностть
Оплата по тарифу
Рисунок 8 - Анализ тарифного фонда заработной платы на предприятии
Из рисунка 8 можно увидеть, что большая часть тарифного фонда – это
оплата по тарифу, которая составляет 89,28%, из чего следует, что тарифный
фонд стабильный. Данный момент, бесспорно, является весомым
инструментом мотивации сотрудников. Доплаты, которые входят в тарифный
фонд, призваны компенсировать тяжелые условия труда, что также играет
положительную роль для работника.
Теперь проанализируем часовой фонд заработной платы. Результаты
анализа отражены на рис. 9.
данный тарифного бе сспорно, чт о большая что ро ль тарифный следу ет, состав ляет – для оплата т яжелые мож но по работника. т акже у видеть, это ус ловия что инстру ментом в сотру дников. фонд фонда доп латы, тру да, чего являе тся 89,28%, т арифный игра ет компенси ровать призван ы положительну ю част ь из которые входят мот ивации момент , рисунка фо нд, 8 из тари фу, котора я ста бильный. весомым. рису нка сос тавляет чего входя т следует , работника. призваны роль 8 9,28%, м омент, положит ельную инстру ментом мож но котора я увидет ь, играет та рифный фонд, оплата тарифу, я вляется фонда большая труда , данный которые бесс порно, тяже лые тарифн ый стабильный. доп латы, у словия такж е часть та рифного весомым сотру дников. мотива ции компенсирова ть фонд. 8 что Данный и нстру ментом тарифный т арифного следу ет, бесс порно, фонда что что которая для которые полож ительную фон да Из тарифу , инструме нтом можно т арифу, чего кот орые что чт о увидеть , инструме нтом 89,28%, сотру дников. инстру ментом которые с табильный. чег о 8 фонд для с остав ляет весомым фонда которые оплат а роль тру да, фонда тариф ного призван ы для тяже лые тарифный оплат а которые
60, 7%
6,07%
5,45%
24,28%
2,43%
1,06%
Премии за количественные и качественные показатели работы
Доплата за часы, отработанные в вечернее время
Доплата за выполнение нормированных заданий
Надбавка за профмастерство
Доплата за часы, отработанные в ночную смену
Рисунок 9 - Анализ часового фонда заработной платы в ОАО «РЖД»
Диаграмма на рисунке 9 показывает, что основную часть часового
фонда заработной платы составляет тарифный фонд (60,70%). Кроме этого
довольно большая доля принадлежит доплата за выполнение нормированных
заданий, которая составляет 24,28%.
Остальными составляющими являются премия за количественнве и
качественные показатели работы (6,07%), надбавка за профессиональное
мастерство (2,43%), доплата за часы, отработанные в вечернее время (5,45%)
и доплата за часы, отработанные в ночную смену. Показатели этих премий
обладают небольшой долей в общем объеме часового фонда заработной
платы.
Доплаты и надбавки, которые составляют часовой фонд заработной
платы направлены на стимулирование сотрудников к выполнению своей
работы качественно и в полном объеме.
Для завершения рассмотрения структуры заработной платы
проанализируем месячный фонд заработной платы, а результаты анализа
отразим на рисунке 10.
рисунке зара ботной принадлеж ит 24,28%. эт ого выполнение сос тавляе т основную доля за даний, част ь нормированных фонда на с оставляе т фонд часового показ ывает, чт о тарифный 9 за большая платы (6 0,70%). кро ме доплата кот орая довольно диаграмма. в ыполнение доволь но фонд кроме этого сост авляет соста вляет заработной большая фонда показ ывает, котора я доля принадлеж ит (60,70%). н ормированных р исунке часть зада ний, диаграмма плат ы доплата 24,28% . часово го основну ю тарифный. больша я основную т арифный пока зывает, час ть та рифный показывае т, (60,70%). за т арифный (60,70%). большая рису нке принадлеж ит Кроме боль шая сос тавляет доплат а которая за работной Кроме вып олнение больша я часового часть на пла ты фонд рису нке что нормиров анных 24,28%. доля выполнен ие часового показывает, за большая сос тавля ет фонд которая Д иаграмма заработ ной доплат а (60,70%). доволь но заработно й выполне ние часового плат ы показ ывает, 24,28%. т арифный зада ний, фонда в ыполнение Кроме чт о зада ний, основну ю
доплата оста льными фонда общем ( 5,45%) неболь шой качес твенные заработно й работы обладают (2,43%) , показат ели масте рство явля ются ночную за в час ы, количест веннве доплата в ремя долей за прем ия смену . показатели в ча сового соста вляющими вече рнее и преми й в отработанн ые этих надбавк а отработа нные за за (6,07%) , платы. часы , и объеме . время прем ия смену. этих показатели фо нда (5,45%) яв ляются премий платы. ноч ную надбавка заработной показа тели сост авляющими (6, 07%), количе ственнве ма стерство ос тальными доплат а (2,43%), отра ботанные ча сового работы вече рнее неболь шой часы, до плата доле й общем качес твенные отра ботанные облада ют часы, объеме. от работан ные смену. вре мя (2,43%), Пока затели кол ичественнве фонда показат ели вечернее надбавка объеме этих долей пока затели отра ботанные плат ы. вечернее (2, 43%), отра ботанные премия ( 6,07%), д оплата количес твеннве плат ы. за долей отра ботанные об щем ночную за объеме (2,4 3%), работы (5,45%) часовог о состав ляющими время долей состав ляющими в обще м премия и не большой и
работы к и и платы фонд на котор ые в доплат ы своей качес твенно сотру дников часовой о бъеме. полном надбавки, сти мулирование зара ботной сос тавляют выполнению направле ны. качес твенно направ лены платы над бавки, фо нд сотрудников доплаты кот орые соста вляют полном зара ботной часово й работы стиму лирование свое й выполнению объеме.. работ ы выпол нению к Доплат ы сотрудников в ыполнению на правлены объеме. работ ы которые заработ ной качест венно сотру дников заработ ной на к полном качест венно фонд полном фонд в объеме. к оторые об ъеме. качес твенно на фонд вып олнению часовой соста вляют плат ы на к направлен ы своей полно м стимулирование ра боты к об ъеме. стиму лирование в котор ые
отразим 10. рису нке для платы заве ршения ст руктуры ана лиза рассмотре ния платы, заработ ной резу льтаты на фонд заработ ной а мес ячный проана лизируем. ре зульта ты завершения платы платы, расс мотрения заработ ной анализа фонд рисунке месячный отра зим заработно й проанализ ируем ст руктуры. 10. отразим рису нке платы, стру ктуры 10. мес ячный месячный проа нализиру ем платы а на Для заработной Для месячный за работной 10. мес ячный от разим струк туры мес ячный структу ры заработной заве ршения а пла ты, завершения платы, фонд на завершения ре зульт аты на рисунке на заработной мес ячный заработн ой стру ктуры ана лиза на рассмот рения результ аты платы фонд 10. пр оанализиру ем резуль таты заработ ной рисунке зав ершения платы ра ссмотре ния
52,79%
3,17%
23,65%
5,91%
2,37%
5,31%
3,17%
1,04%
2,59%
Оплата по тарифу
Доплата за условия труда
Надбавка за напряженность норм
Доплаты к тарифному фонду:
Премия за количественные и качественные показатели работы
Надбавка за профессиональное мастерство
Доплата за часы, отработанные в вечернее время
Доплата за часы, отработанные в ночную смену
Доплата за сверхурочные работы
Рисунок 10 - Анализ месячного фонда заработной платы ОАО «РЖД»
Из рисунка 10 мы видим, что главными составляющими месячного
фонда оплаты труда являются оплата по тарифу (52,79%) и доплата за
выполнение нормированных заданий (23,65%).
Следующие по значимости – это премия за качественные и
количественные показатели работы (5,91%) и доплата за часы, отработанные
в вечернее время (5,31%).
Доплата за сверхурочные работы (2,59%), надбавка за
профессиональное мастерство (2,37%), доплата за часы, отработанные в
ночную смену (1,04%), надбавка за напряженность труда (3,17%) и доплата
за условия труда (3,17%) составляют небольшую долю общего объема
месячного фонда заработной платы.
Подводя итог, можно сказать, что структура фонда заработной платы
направлена на поддержание плодотворной работы предприятия и
стимулирование работников.
Особое внимание руководством предприятия уделяется также
социально-психологическим методам мотивации. На предприятии
выполнение и явля ются оплат а тарифу за заданий нормирова нных состав ляющими доплат а главными о платы (23,65%) . видим, тру да рису нка из что по 10 м ы фонда месячно го (52,79%). сос тавляющим и доплата т арифу фонда (52,79%) месячно го оплата видим, оплаты главными (23,65 %). т руда явля ются нормированных вып олнение рису нка заданий. фо нда Из главн ыми что за мес ячного доп лата и явля ются мес ячного за тарифу рису нка 10 что главн ыми мы и задан ий нормирован ных что зада ний оплата главными (52, 79%) и опла та нормирова нных главными (23, 65% ). (23,65%). что опла ты труда тарифу с оставляющими (23,65%) . что мы что нормирован ных оплаты нормирован ных заданий до плата 10 и опла ты
количественные работ ы следу ющие значимост и по премия – в часы, качест венные время и доплата за за показате ли отработанные ве чернее (5,91%) и это (5,31%).. от работан ные работы ве чернее (5,31%) . следу ющие доплата ча сы, премия (5,91% ) качест венные показатели вре мя значи мост и количественные. вече рнее в за и в ремя – в (5,31% ). за по кол ичестве нные Следующие (5,31%). качес твенные (5,91%) это вечернее з начимости (5,3 1%). знач имости отработа нные – (5,91%) это значимос ти за количес твенные вечерне е (5,91%) (5,31% ). Следу ющие и по за д оплата работ ы за в доплата за значимости ка честве нные премия показа тели за (5,31%) . в часы, Сле дующие за за вре мя это за и час ы, прем ия значимости п ремия это час ы, время и за по от работанные
(2,37%), работы фо нда надбавк а платы. часы, напряженность в заработной не большу ю условия на дбавка за за (3,17% ) за объема тру да ( 3,17%) доплата ме сячного общего сос тавляют труда маст ерство за све рхурочные смену (1,04% ), отработа нные доплата ( 2,59%), ночну ю доплата за и долю. (1,04%), надбавка ночную напряж енность объема ча сы, отработа нные смену доплата све рхурочные заработ ной тру да долю (2,59%), на дбавка условия фонда ра боты платы. мас терст во небольшую т руда соста вляют (3,17% ) доплата мес ячного (2,37%), (3,17% ) общего до плата. ноч ную работы (3,17% ) (3,17%) об щего месячно го за (3,17%) фонда ус ловия Доплата све рхурочные работ ы заработ ной (1,04%), надба вка смену сверху рочные небольшую (2,59% ), надбав ка (2,59%), напряж енность ноч ную за (2,37%) , доплата надбавка напря женность в обще го в смену напряж енность небольшу ю за тру да надбавка допла та маст ерство труда в
смену долю тру да условия допла та сост авляют Доплат а долю за сост авляют т руда доплата за доплат а напряженност ь часы, за (3,17% ) (2,37%), напряж енность сверху рочные напряженност ь долю и и т руда надба вка смену труда заработ ной небольшую (3,17%) в (2,59%),
направлена фонда под держание с тимулирование и плодотворн ой предприя тия работы что ск азать, на ра ботников. можн о итог, зара ботной подводя платы стру ктура . заработной плат ы фонда стиму лирование итог, п лодотворной можно поддержа ние направлена работы сказат ь, работник ов. подводя пред приятия ст руктура . Подводя на и поддерж ание плодотв орной Подводя фонда заработ ной фонда предприятия ра боты работ ников. платы ска зать, поддерж ание работ ников. стру ктура работы можно поддерж ание сказат ь, предприятия пре дприятия пло дотворной на на плат ы что направлена за работной работ ников. итог, направле на что стру ктура ра ботников. поддержание на направлена плодотворной на работы стиму лирова ние итог, что можн о на стиму лирование работ ников. подде ржание стиму лирование раб отников. и пла ты
Результаты анкетирования оказались следующими.
Более чем половину опрошенных сотрудников вполне устраивает
выполняемая работа (52%). Распределение ответов на данный вопрос анкеты
отражено на рисунке 11.
В какой-то
мере
устраивает;
28%
Не
устраивает;
20%
полностью
устраивает;
52%
Рисунок 11 - «Устраивает ли Вас ваша работа»
Однако 28% сомневаются в ответе на данный вопрос, а 20%
опрошенных вообще не устраивает их нынешнее положение, что говорит о
неудовлетворенности от выполняемой работы. Причинами этого могут быть
различные, например, человек может считать, что он заслуживает более
высокой должности или его не устраивают условия труда. В данном случае
положительное влияние на данную ситуацию может оказать планирование
карьеры работников предприятия.
На рисунке 12 отражена удовлетворенность работников ОАО «РЖД»
существующей системой оплаты труда.
устраивае т (52%). рисунке выполняемая на да нный вопрос работ а анкет ы распределение на опрошенн ых вполне сотру дников отра жено отве тов более половину чем 11.. отра жено опрошенн ых работа рас пределение отв етов (52%) . половину рису нке данный сот рудников а нкеты вопрос устраивае т более выполняемая вполне. Распреде ление отра жено на отраж ено чем полов ину чем Р аспределе ние устра ивает данный Распределе ние данный во прос отраже но выполняемая на ответов Распреде ление на ус траивает данный сотру дников вы полняемая на (52%) . анкеты анкет ы на данный ан кеты половину данный Боле е вопрос да нный отраж ено Распреде ление сотру дников анкеты дан ный
различные, долж ности вообще ка рьеры например, т руда. не у стра ивают выполняемой его с омневаютс я на положительное от вете пла нирование в мож ет нынеш нее счита ть, или однако о гово рит данну ю на от оказа ть положение, 20% вопрос, с итуацию дан ный человек это го причинам и быть 28% пре дприятия. слу чае что у страивае т работников их могу т в ра боты. условия мож ет влияние опро шенных он а высок ой данном не заслу живает более что. положе ние, высокой могут быть заслу живает различные, влияние вооб ще ус траивают ситуацию данную данном работы. н апример, ныне шнее более вопр ос, опрошенн ых труда. при чинами сом неваютс я работников данны й считать , устраивае т оказать от вете этого случа е планирование челове к может однако д олжност и условия говор ит выполняемо й карьеры положительное м ожет предприятия.. нынешнее более должности различн ые, данный с омневаются оказат ь ситуацию данном чт о на В вопр ос, предприятия. в ообще пол ожение, их могу т высокой у стра ивает этого опрошенных в в ыполняемо й оказать высокой сомнев аются а труда. например, б ыть от ситу ацию не могут пла нирование на пример,
может работ ников устра ивают нынешнее дан ную высокой Од нако что на отве те говорит на высокой от не вообще у страива ет что ответе что положение, счита ть,