83
как предыдущий расчет показал итог в 2341,9 тыс. руб. Отклонение не
существенное, всего лишь в 59,7 тыс. руб., поэтому на определение нормы
товарных запасов при помощи модифицированной модели Уилсона это не
отразилось. Она составила также 26 дней.
Таким образом, при планировании товарных запасов на 2016 год, были
применены два метода – экономико-статистический и метод удельных
приращений при помощи модифицированной модели Уилсона. Итоги
получились почти одинаковы.
К мерам по повышению управления товарными запасами целесообразно
отнести:
1. Непрерывность в соблюдении условий по хранению, которые
заключаются в обязательности соблюдения на всех этапах товарной стадии
установленных требований к климатическому и санитарно-гигиеническому
режимам.
2. Защита от неблагоприятных внешних воздействий путем проведения
инструктажа работающих о нормативных и технических документах.
3. Системность (систематичность) контроля. Необходимость в
периодическом контроле.
4. Экономическая эффективность в способности сохранять товары с
наименьшими потерями и разумными затратами на их хранение.
5. Оптимальный метод по хранению товаров, который будет
способствовать оптимальной загрузке складских помещений. На предприятия
должна быть отлажена цепочка товародвижения, определена на каждом этапе
оптимальность объема закупок, соответствующая спросу на товары.
Оптимизация товарных запасов – оперативный вопрос, который должен
решаться ежедневно.
6. Выстроить определенный ряд требований к поставщикам:
– надежность поставщика;
– возможность получения товарного кредита;
– ритмичность и оперативность поставок;
84
– уровень технологического консультирования;
– широта ассортимента и прочее.
7. Ликвидация слабо оборачивающихся запасов.
8. Предоставление работникам по торговле денежного стимула для
продажи товара.
9. Дополнительная реклама. Реклама возможности покупки товара для
других дистрибьюторов. Рассмотрение варианта размещения товарных запасов
в чьих-то глазах. Эту особенность и применяют дилеры излишних запасов.
Размещение информации в специальных сайтах Интернет позволяет продавать
отдельные наименования излишних запасов по цене, близкой к закупочной
стоимости.
Процесс торговли, то есть процесс купли-продажи товаров является
функцией торгового предприятия, которое осуществляет свою деятельность на
основе полного хозяйственного расчета. ООО «Рич Групп» в условиях
функционирования рыночной экономики представляют собой самостоятельное
звено торговлей и сферой услуг. В процессе оценки продуктивности
разработанного плана товарных запасов применяется та же система
показателей, что и при анализе эффективности товарных запасов. Данные
эффективности применения товарных запасов в плановом периоде
сопоставляют в процессе оценки с аналогичными данными предпланового
периода (см. таблицу 8).
Таблица 8
Абсолютные отклонения и темпы роста показателей эффективности
использования товарных запасов в плановом 2016 году по
отношению к отчетному 2015 году
Показатели
2015 год
2016 год
Отклонения
Темпы
роста, %
Товарооборот, тыс. руб.
27572,9
32425,7
+4852,8
117,6
Товарные запасы, тыс. руб.
2254,5
2341,9
+87,4
103,9
Товарооборачиваемость,
дни
29
26
-3
89,7
85
Продолжение таблицы 8
Коэффициент
обеспеченности, тыс. руб.
0,082
0,072
-0,01
87,8
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
1336,0
1429,5
+93,5
107,0
Рентабельность от продаж,
%
0,59
0,61
0,02
103,4
Из таблицы видно, что товарооборот увеличился на 17,6%, что
составляет 4852,8 тыс. руб. (см. рисунок 9). В основном динамика
товарооборота связана с мерчендайзингом.
25000
26000
27000
28000
29000
30000
31000
32000
33000
Товарооборот
2015 год 2016 год
Рисунок 9 – Динамика товарооборота, в плановом 2016 году по
отношению к отчетному 2015 году (тыс. руб.)
Однако, руководство учитывает подобного рода ситуации и тем не менее
приобретает товарные запасы больше, чем необходимо. Это связано с
нестабильной международной экономикой (санкциями), так как большая часть
товарных запасов импортные.
Товарооборачиваемость в 2016 году составит 26 дней, то есть она
ускорится на 3 дня по сравнению с отчетным 2015 годом. Рост товарооборота
на 4852,8 тыс. руб. будет достаточно обеспечен планируемым размером
товарных запасов (см. рисунок 10).
86
Рисунок 10 – Динамика товарных запасов 2016 году по отношению
к отчетному 2015 году (тыс. руб.)
Этому свидетельствует коэффициент обеспеченности, который составит
в 2016 году 0,072 (см. рисунок 11).
Рисунок 11 – Динамика товарооборачиваемости в плановом 2016
году по отношению к отчетному 2015 году (дни)
Рентабельность товарных запасов, рассчитываемая как отношение
суммы прибыли от реализации товаров к сумме товарных запасов, выраженная
87
в процентах, в 2015 году составила – 0,59%. В 2016 году при увеличении
товарных запасов и прибыли – на 0,61%. Данный показатель обратный, чем
выше его значение, тем, ниже эффективность использования товарных запасов.
Прибыль от реализации продукции увеличилась в плановом году на 93,5
тыс. руб. (см. рисунок 12).
Рисунок 12 – Динамика прибыли от реализации продукции в
плановом 2016 году по отношению к отчетному 2015 году, (тыс.
руб.)
Поэтому в 2016 году эффективность увеличилась на 7%, а это в свою
очередь говорит, что разработанный план по повышению прибыли от
реализации продукции на 2016 год является рентабельным и эффективным для
ООО «Рич Групп». Поэтому необходимо стремиться в течение всего 2016 года
выполнить данный план и по возможности перевыполнить, тогда финансовый
результат от торговли гарантированно улучшится.
88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процессы производства, обращения и потребления в обществе
осуществляются непрерывно, но данные процессы не совпадают в пространстве
и во времени, поэтому для обеспечения их непрерывности нужны товарные
запасы.
Товарными запасами является продукция, которая находится в сфере
обращения (на складах производственных предприятий, торговых и сбытовых
организаций, в розничной торговой сети и в пути) и предназначенная для
продажи.
Поддержание оптимальной пропорции между уровнем товарооборота и
размерами товарных запасов – это одна из основных задач торгового
предприятия. Иначе из-за нехватки запасов начинаются сложности с товарным
обеспечением товарооборота предприятия; ненужные запасы порождают
дополнительные потери, повышение потребности в кредитах и рост расходов
по выплате процентов по ним, рост расходов по хранению запасов, что в
совокупности ухудшает общее финансовое положение торгового предприятия.
Для поддержания товарных запасов на оптимальном уровне нужна четко
налаженная система управления запасами.
Управлять товарными запасами – это планировать определенный объем
и структуру запасов в соответствии с поставленными перед торговым
предприятием целями и контролировать, чтобы товарные запасы регулярно
отвечали установленным критериям. Оборот запасов находится в прямой
зависимости от объема продажи, нужно использовать все возможные методы
стимулирования сбыта и ускорения.
Коммерческая деятельность торговых предприятий охватывает многие
вопросы, а именно: увеличение спроса населения и рынка сбыта товаров;
определение и исследование источников поступления и поставщиков товаров,
организации рациональных хозяйственных связей с поставщиками, включая
формирование и предоставление им заявок и заказов на товары, заключения
89
договоров на поставку товаров; формирование учета и контроля за
исполнением поставщиками договорных обязательств.
Одним из таких предприятий является ООО «Рич Групп». Предприятие
осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом «Об
обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ,
другими нормативными актами Российской Федерации и уставом.
Основной целью создания ООО «Рич Групп» является удовлетворение
потребностей населения путем насыщения товарами и услугами и извлечение
прибыли в результате самостоятельной хозяйственной деятельности. Ключевой
сферой деятельности общества является, торгово-закупочная деятельность
продовольственных и непродовольственных товаров.
Для того чтобы торговое предприятие благополучно выполняло свою
деятельность, необходимо осуществлять комплексный анализ его
коммерческой работы в зависимости от регулярно изменяющейся рыночной
среды. Это даст возможность сделать предприятие устойчивым, прибыльным и
конкурентно способным, обеспечить его развитие, определять более точные
перспективы на будущее. Каждое торговое предприятие рассчитывает
определенную систему показателей, характеризующих его деятельность. К ним
относятся трудовые показатели, товарооборот, валовой доход, издержки
обращения, прибыль и рентабельность.
Наиболее сложными аспектами на предприятии всегда являются
трудовые отношения. Успех зависит от того, насколько квалифицированный
персонал работает на предприятии, с какой отдачей трудятся сотрудники,
используя свои знания, навыки и опыт работы. В этом заключается основная
цель проведения анализа показателей численности и фонда заработной платы
на предприятии.
Так в 2013 году среднесписочная численность работников ООО «Рич
Групп» составила 258 человек. В 2015 году по сравнению с 2013 годом
происходит уменьшение среднесписочной численности работников на 16,7%. В
2015 году по отношению к 2014 году штат сотрудников сократился на 26
90
человек, что составляет 10,8%. В итоге в 2015 году по предприятию
численность работников составила 215 человек. Такое сокращение работников
привело к снижению фонда заработной платы с 65629,0 тыс. руб. в 2013 году до
54964,3 тыс. руб. в 2015 году, а вместе с этим изменился уровень расходов на
оплату труда. Если в 2013 году он был 255,1 %, в 2014 году – 271,0 %, то уже в
2015 году он составил 199,3%. Таким образом, среднемесячная заработная
плата одного работника в 2015 году составляла 21304,0 рублей, что на 106,0
рублей выше заработной платы 2013 года. А в 2015 году ее рост по сравнению с
2014 годом составил 130,0 рублей. Преимущественно повышение заработной
платы произошло за счет снижения среднесписочной численности работников.
Заработная плата является вознаграждением за труд и напрямую связана
с выработкой работников. Так в 2013 году среднемесячный оборот на одного
работника в ООО «Рич Групп» составил 99,7 тыс. руб. В 2015 году по
сравнению с 2014 годом оборот на одного работника увеличился на 34,5 тыс.
руб. или 36,8%, это связано с изменением объема товарооборота и
среднесписочной численности работников.
Сотрудники ООО «Рич Групп» привносят вклад в повышение
эффективности работы предприятия. Потребность в кадрах и текучесть
существует среди рабочих профессий (грузчик, сторож, кочегар, дворник,
технический персонал).
Товарооборот ООО «Рич Групп» в 2015 году по отношению к 2013 и
2014 годам увеличился на 1848,9 руб. и 4980,4 соответственно, темп прироста
составил 7,2% и 22,0%.
Сумма товарных запасов в 2015 году в сравнении с 2013 годом
снизилась на 244,3 тыс. руб., а в 2015 году по отношению к 2014 году на 445,1
тыс. руб. Темп роста составил 90,2% и 83,5% соответственно. Повышение
товарооборота сказывается положительно на сумме товарных запасов, но
товарооборачиваемость замедляется в 2014 году на 6 дней, а в 2015 на 14 дней.
Валовой доход ООО «Рич Групп» в 2015 году по отношению к 2013 и
2014 годам увеличился на 393,0 руб. и 499,0 руб. соответственно, темп
91
прироста составил 4,6% и 5,9%. Таким образом, темп прироста товарооборота
превышает темп прироста валового дохода за оба периода, что является
негативным результатом.
В 2015 году по отношению к 2013 году наблюдается снижение суммы
издержек обращения в целом по предприятию на 6,5%, а 2015 году в сравнении
с 2014 годом издержки повышаются на 0,7% (отрицательное влияние).
Снижение суммы издержек обращения произошло за счет того, что были
компенсированы транспортные расходы районной администрацией в сумме
362,3 тыс. руб. Помимо этого сократились отчисления в фонд развития и
подготовки кадров на 62,0 тыс. руб., а также по статье прочие расходы.
Увеличение суммы издержек в 2015 году в сравнении с 2014 годом происходит
за счет увеличения транспортных расходов, а также расходов на оплату труда
работников, так как заработная плата в 2015 году выросла, но в то же время
происходит снижение других расходов. Также в этом году предприятие
погасило кредит, взятый в начале прошлого года в банке в размере 1500 тыс.
руб. Хотя и произошло увеличение суммы издержек обращения, уровень
издержек обращения снизился еще более быстрыми темпами на 12,6% в 2015
году по отношению к 2013 году и составил 4%, и в 2015 году в сравнении с
2014 годом уменьшился на 17,3% и составил 5,8%. Такое снижение уровня
издержек обращения положительно сказалось на конечном финансовом
результате деятельности предприятия – обстоятельно повлияло на сокращение
убытка.
Прибыль является основной целью деятельности любого предприятия.
Она выступает как результативный оценочный показатель, но напрямую
эффективность работы предприятия не отражает. ООО «Рич Групп» завершило
2015 год со значительным снижением убытка по сравнению с 2013 годом на
552,4 тыс. руб., с 2014 годом на 54,6 тыс. руб.
PEST-анализ показал, что в целом политические факторы не
благоприятствуют развитию бизнеса иностранных компаний в России.
Учитывая положение в части санкций ООО «Рич Групп» увеличило количество
92
товарных запасов, потому что значительная их доля импортные.
Экономические факторы не способствуют реализации стратегии роста, если
компания не имеет мощной финансовой поддержки. Состояние социальной
сферы не способствует развитию компании в своем сегменте. Технологические
достижения создают компании дополнительную конкуренцию со стороны
других розничных сетей.
SWOT-анализ включает анализ сильных и слабых сторон, а также анализ
благоприятных и неблагоприятных факторов внешнего окружения и
конкурентной среды.
Таким образом, анализ товарных запасов указал на ряд недостатков в
деятельности ООО «Рич Групп»:
– низкая оборачиваемость оборотных средств;
– отсутствие регулярного формирования необходимых размеров
товарных запасов, что позволяло бы обеспечивать устойчивость ассортимента
товаров, осуществлять определенную ценовую политику, повышать уровень
удовлетворения спроса покупателей;
– нет системности в поддержании оптимального уровня и достаточной
широты ассортиментных позиций товарных запасов;
– отсутствие оперативного учета и контроля за состоянием товарных
запасов;
– отсутствие налаженной системы управления товарными запасами:
нормирование, оперативный учет и контроль и регулирование;
– низкий уровень объемов реализации.
Комплекс мероприятий, производимых в торговом зале и направленных
на продвижение того или иного товара, марки, вида или упаковки является
мерчендайзингом. Результатом мерчендайзинга всегда выступает
стимулирование желания потребителей выбрать и купить продвигаемый товар.
Количество людей, которые делают окончательный выбор товаров в
магазине стабильно растет. ООО «Рич Групп» систематизировало и