42
Участок №2 СРМК - занимается обслуживанием механической части
всего кранового оборудования завода, а это 184 зарегистрированных крана,
также обслуживанием съемных грузозахватных приспособлений.
Участок №3 СРМК – занимается обслуживанием механической
части прокатного передела завода, а именно крупносортного (стан 850) и
сортопрокатного цехов (стан 450 и 320).
Участок №4 СРМК – занимается обслуживанием механической части
специализированного оборудования завода, а именно калибровочного цеха
(обточного оборудования), цехов отдела главного механика и центральной
заводской лаборатории.
2. Служба ремонта энергетического комплекса.
Служба ремонта энергетического комплекса занимается
своевременным и качественным выполнением заданий по техническому
обслуживанию и ремонту энергетического оборудования завода,
обслуживанием внутризаводских энергетических сетей, трубопроводов,
бойлеров и всего энергетического оборудования.
11 сентября 2009 года, в состав ООО "Энергоремонт" влилось
проектное управление.
Проектное управление выполняет работы:
Работы по подготовке архитектурных решений;
Работы по подготовке конструктивных решений;
Работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном
оборудовании, о внутренних сетях инженерно-технического обеспечения;
Работы по подготовке технологических решений;
Работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению
пожарной безопасности;
Проектно-сметная работа.
16 сентября 2009 г. в составе ООО "Энергоремонт" вошел цех по
ремонту электрического комплекса. ЦРЭК выполняет работы:
43
Обеспечивать выполнение технического обслуживания и ремонта
электрического оборудования (электрических машин, аппаратов,
электросетей и подстанций завода);
Участвовать в проведении плановых и аварийных ремонтов
электрооборудования подразделений завода (прокатных двигателей,
грузоподъемных кранов, станочного оборудования и др.);
Монтаж и прокладка электросетей в подразделениях завода.
26 октября 2009г. в состав ООО "Энергоремонт" влилась центральная
заводская лаборатория автоматизации и механизации (ЦЗЛАМ).
ЦЗЛАМ выполняет:
механизация и автоматизация производственных процессов,
модернизация и внедрение нового оборудования;
диагностика и ремонт работающего и поступающего в
подразделения заказчика гидрооборудования и гидроаппаратуры;
разработка и обеспечение подразделений соответствующей
технологической и технической документацией на оборудование завода;
проведение испытаний инструмента, материалов, масел и смазок.
организация своевременного и качественного выполнения работ по
диагностике, техническому обслуживанию и ремонту жидкостных
регуляторов температуры воды.
Работа в части усовершенствования технологии производства и
составление технических заданий по указанию заказчика, работа с
проектными институтами.
Последним в состав общества (14 сентября 2010 г.) вошел строительно-
монтажный комплекс под руководством. СМК выполняет работы:
Устройство бетонных и железобетонных монолитных
конструкций;
Монтаж сборных бетонных и железобетонных конструкций;
Монтаж металлических конструкций;
44
Устройство внутренних инженерных систем и оборудования
зданий и сооружений;
Любые монтажные работы;
Промышленные печи и дымовые трубы.
Руководство ООО "Энергоремонт" осуществляется в лице директора
организации. Он является единоличным исполнительно-распорядительным
органом общества, представляет интересы и действует от имени общества.
Назначает и продлевает срок выполнения обязанностей директора
единственный акционер общества, юридическое лицо – ПАО «Надеждинский
металлургический завод».
У директора в подчинении находятся главный инженер, главный
бухгалтер, начальник отдела труда и заработной платы, начальник отдела
кадров, начальник ПБиОТ.
Главный инженер - основная цель и назначение деятельности главного
инженера: осуществление технической политики, направленной на развитие
общества, управление процессом планирования и производственной
деятельностью общества в соответствии с требованиями заказов. Он
осуществляет контроль за соблюдением проектной и конструкторской
дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности,
производственной санитарии и пожарной безопасности; руководит
деятельностью технических служб предприятия и контролирует их работу.
Является первым заместителем директора организации и несет
ответственность за результаты и эффективность производственной
деятельности. Должен повышать эффективность работы общества,
наращивать объемы выполняемых заказов, обеспечивать постоянный
контроль за качеством и конкурентоспособностью оказываемых услуг, их
соответствие стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения
45
потребностей заказчиков. При необходимости привлекать субподрядные
организации.
Отдел труда и заработной платы отвечает за организацию финансовой
деятельности ООО "Энергоремонт", направленной на обеспечение
финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования
основных фондовых и оборотных средств компании. ОТиЗ осуществляет
контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального
стимулирования. Должен организовать и контролировать работу по
нормированию труда, учету рабочего времени, изучению и анализу трудовых
процессов, по разработке мероприятий, направленных на совершенствование
организации и повышение производительности труда. Организовать и
контролировать составление годовых графиков работы, очередных графиков
отпусков работников общества.
Бухгалтерия является функциональным отделом и подчиняется
непосредственно главному бухгалтеру. Основной задачей бухгалтерии
является своевременный и достоверный учет хозяйственных операций и
результатов финансово-хозяйственной деятельности, правильный и
своевременный учет денежных средств, основных фондов, товарно-
материальных ценностей, учет всех финансовых, кредитных и расчетных
операций. Бухгалтерия обеспечивает представление бухгалтерской
отчетности на основе первичных документов. Должна проводить
организацию и ведение бухгалтерского учета на предприятии в соответствии
с законодательством РФ. Формировать в соответствии с законодательством о
бухгалтерском учете учетную политику исходя из специфики условий
хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других
особенностей деятельности организации, позволяющую своевременно
получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки
финансовой устойчивости положения предприятия и результатов его
деятельности.
46
Основная цель и назначение деятельности отдела кадров: организация
и координация работы по управлению персоналом предприятия в
соответствии с требованиями трудового законодательства РФ и локальных
нормативных и правовых актов Общества. Организация работы по
комплектованию предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов
требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с
целями, стратегией и профилем организации, изменяющимися внешними и
внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка
данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и
движении. Отдел кадров должен разрабатывать прогнозы по определению
текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее
удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых
связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с
организациями аналогичного профиля, информирования работников внутри
организации об имеющихся вакансиях, использования средств массовой
информации для размещения объявлений о найме работников. Осуществлять
работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их
квалификации, личных и деловых качеств, контролировать правильность
использования работников в структурных подразделениях организации.
Организовать проведение аттестации работников предприятия, ее
методическое и информационное обеспечение, принимать участие в анализе
результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений
аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих
повторной аттестации. Организовать своевременное оформление документов
при приеме, переводе и увольнении работников в соответствии с трудовым
законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя
организации.
Основная цель и назначение деятельности технического бюро:
организация технической подготовки производства работ и координация
деятельности структурных подразделений предприятия в части планирования
47
и организации производства работ. Организовать техническую подготовку
производства, или других видов основной деятельности Общества,
обеспечивать улучшение качества работ (услуг) и повышение
конкурентоспособности, сокращение материальных и трудовых затрат на
производство работ (услуг). Организовывать производственно-техническую
подготовку субподрядных работ и их приёмку. Координировать работу
ремонтных служб организации, в части планирования и организации
технического обслуживания и ремонта оборудования заказчика,
осуществлять контроль за выполнением строительно-монтажных работ
субподрядными организациями. Рассматривать и согласовывать проектно-
сметную документацию на техническое обслуживание и ремонт
оборудования. Начальник технического бюро готовит ежемесячную справку
об объемах оказанных и, подтвержденных подписанными актами
выполненных работ, услуг предоставляет ее главному инженеру.
Экономическое управление (бухгалтерия и отдел труда и заработной
платы) предприятием обеспечивает достижение тактических и
стратегических целей предприятия на основе экономического и финансового
планирования и контроля и регулирования внутренних и внешних
экономических отношений.
Одной из ведущих функций управления предприятием является
экономическое планирование, сущность которого заключается в
обоснованном определении потребностей рынка, путей и способов
насыщения его, максимальной загрузки мощностей предприятия на основе
организационной, производственной и финансово-хозяйственной
деятельности предприятия. Для того чтобы принимать управленческие
решения, надо составить задание, программу действия, для чего
разрабатываются производственные программы, планы финансовых
мероприятий получения дохода и эффективного использования финансовых
ресурсов. Выделяют два типа планирования - экономическое и финансовое.
48
С помощью экономического планирования определяется уровень
экономических показателей производства, отражающих потребность рынка,
расчет точки безубыточности производства, эффективное использование
производственных и трудовых ресурсов.
Финансовое планирование определяет обеспеченность финансовыми
ресурсами для достижения заданных экономических показателей и, как
следствие, финансовое положение предприятия. Оно реализуется через
анализ и расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности,
бюджетирование, составление финансовых планов и выбора учетной
политики. Финансовое планирование полностью основывается на
экономическом планировании и зависит от выбранных целей и стратегии в
объемах производства и продаж продукции. Регулирование отношений через
экономические механизмы заложены во внутренних положениях
(регламентах) предприятия об управлении затратами, ценообразовании,
оценке деятельности подразделений, оплате труда персонала и т.д., которые
разрабатывает и использует для управления экономическая служба
предприятия. Руководство ООО «Энергоремонт» осуществляет постоянную
работу по созданию здоровых и безопасных условий труда на всех рабочих
местах предприятия.
Основная цель и назначение деятельности бюро ПБ и ОТ: организация
и координация работы в организации по промышленной безопасности,
пожарной безопасности, охране труда и экологии. Организация и контроль
над соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по
промышленной безопасности, пожарной безопасности, охране труда и
экологии на предприятии работниками Общества, а так же работниками
субподрядных организаций. Организация изучения условий труда на
рабочих местах, подготавливать и вносить предложения о разработке и
внедрении более совершенных устройств, оборудования, инструментов,
материалов, приспособлений, средств индивидуальной и коллективной
49
защиты, применяемых при производстве работ, которые снижают или
исключают воздействие опасных и вредных производственных факторов.
Организация работы по специальной оценке условий труда на рабочих
местах предприятия, а также списков профессий и должностей, в
соответствии с которыми на основании результатов специальной оценки
условий труда работникам предоставляются компенсации и льготы за
тяжелые, вредные или опасные условия труда. Осуществлять работу по
разработке и актуализации локальных нормативных и правовых актов по
промышленной безопасности, пожарной безопасности, охране труда и
экологии, а так же оказывать необходимую консультативно-методическую
помощь при разработке локальных нормативных и правовых актов
содержащих данные требования.
Организационная структура ООО «Энергоремонт» является линейно-
функциональной.
Достоинства линейно-функциональной структуры ООО
«Энергоремонт»:
высокая компетентность функциональных руководителей;
уменьшение дублирования усилий и потребления материальных
ресурсов в функциональных областях;
улучшение координации в функциональных областях;
высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции
и рынков;
максимальная адаптация к диверсификации производства;
формализация и стандартизация процессов;
высокий уровень использования мощностей.
Недостатки структуры ООО «Энергоремонт»:
чрезмерная заинтересованность руководителей в результатах
деятельности «своих» подразделений. Ответственность за общие результаты
только на высшем уровне;
50
проблемы межфункциональной координации;
чрезмерная централизация;
увеличение времени принятия решений из-за необходимости
согласований;
реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;
ограничены масштабы инноваций.
Основные функции специалистов ООО «Энергоремонт» закреплены в
должностных инструкциях по организации.
Основным законодательным актом, в рамках которого осуществляется
деятельность ООО «Энергоремонт», является Федеральный закон «Об
обществах с ограниченной ответственностью» от 28.01.1998 г. №14-ФЗ.
ООО «Энергоремонт» ведет бухгалтерский учет и представляет в
налоговые органы финансовую отчетность в порядке, установленном ФЗ «Об
обществах с ограниченной ответственностью», Налоговым кодексом РФ и
иными правовыми актами. Ответственность за организацию, состояние и
достоверность бухгалтерского учета, ежегодного отчета и предоставление
другой финансовой отчетности в соответствующие органы несет директор
ООО «Энергоремонт» в соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
Таблица 2.1
Динамика выручки от реализации, себестоимости продукции
и прибыли ООО «Энергоремонт» за 2016-2017гг.
Показатель
2016 год
2017 год
2017 к 2016 г.
1
2
3
4
Выручка от реализации продукции
(услуг), тыс. руб.
195 180
192 775
-2 405
Себестоимость продукции (услуг),
тыс. руб.
190 044
191 372
1 328
Затраты на оплату труда
списочного состава
120 925
122 841
1 916
51
Амортизация основных фондов и
НМА (К-т 02, К-т 05)
233
105
-128
Прочие расходы, всего
13 065
13 430
365
Рентабельность, %
2,7
0,73
-1,97
В таблице 2.1 представлена динамика выручки от реализации,
себестоимости продукции и прибыли ООО «Энергоремонт» за 2016-2017 гг.
В 2017 г. выручка уменьшилась на 2 405 тыс.руб. Темп роста
себестоимости продукции (услуг) ниже, чем темп роста выручки, поэтому в
2017 г. сократились прибыль и рентабельность, т.е. деятельность
предприятия в целом стала менее эффективной.
Исходя из совокупных целей ООО "Энергоремонт", целью
администрации компании считается выработка назначений по формированию
и проведению производственно-финансовой политические деятели
организации, а еще координация работы в данной области всех структурных
подразделений организации. Совета управления по рыночной ориентации
производственно-хозяйственной деятельности организации впоследствии
утверждения управлением организации неотклонимы для надлежащих
отделов, занятых отмеченными обликами работы.
Руководство ООО «Энергоремонт» ежемесячно анализирует состояние
эффективности и рентабельности на соответствие техпромфинплану (ТПФП),
т.е. как близко к реальности были составлены им намерения. Данный ТПФН
согласовывается и утверждается единственные акционером – ПАО «НМЗ», в
котором учитывается расходная часть, доходная часть и процент
рентабельности. От принятия данного документа планируется работа всего
общества и благосостояния работников. Данная процедура разрешает еще
получить информацию об образовавшихся проблемах и сконструировать
свежие намерения так, дабы избежать данных задач в будущем (в чем и
заключается функция анализа).