16
Рисунок 2. Прим ер многоугольника конкурентоспособности
Полученные результаты дают основания зафиксировать положительную
динамику и продолжить деятельность по ликвидации не гативных сторон,
просчетов, которые были выявлены при сопоставлении. При этом следует
учитывать, что и этот способ не лишен недостатков.
13
К примеру, невозможно
вывести прогнозы относительно будущего продукта или услуги, а также не льзя
предугадать недобросовестную конкуренцию.
14
5.Следующий способ «Рейтинговая оценка конкурентоспособности
предприятия». В основе данного способа лежит создание иерархии
предприятия на базе его положительных результатов в сфере финансов и
других сфе рах.
15
13
Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В
сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования сов ременных
против оречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
14
Дик Э.Р. Оценка конкурентоспособности предприятия с применением методы
многоугольника//В книге: Современные экономи ка и общество: научный взгляд молодых. -
2016. - С. 51-55.
15
Линкевич Е.Ф.Формирование конкурентных преимуществ предприятий сетевой
17
Порядок определения рейтинговой оценки:
1. сбор первичных сведений по всем сопоставленным компаниям;
2. первичные сведения подаются в форме таблицы, в строки которой
вписываются показатели (i = 1, 2...., n), а в с толбики — сравниваемые
компании (j = 1, 2...., m);
16
3. исходные показатели необходимо сравнить с такими же
показателями э талонного конкурента, то есть компании, которая л идирует на
рынке или является образцом, по ф ормуле:
где х
ij
– относительные показатели хозяйственной деятельности
предприятия:
4. для исследуемой компании значение рейтинговой оценки на конец
определенного отрезка времени вычисляется по формуле :
где R
j
— рейтинговая оценка у j-ой компании; Х
1
Х
2
,.. .Х
n
— сре дние
коэффициенты j-той исследуемой к омпании;
5. Конкурирующие компан ии распределяются по убыванию
рейтинговой оценки. Самый высокий рейтинг у компании с наибольшим
значением оценки, кот орая рассчитывалась по представленной выше
формуле.
17
Рейтинговые спос обы принимают во внимание не только материальные
средства, но и нематериальные, такие как статус руководителе й,
организационные возможности и прочие. К примеру, общие особенности
руководящего соста ва, качество товаров или ус л уг, финансовая стабильность,
уровень социальной ответственности и др.
18
торгов л и на основе маркетинговых стратегий//Экономика: теория и практика. - 2014. - № 2
(34). - С. 70-75.
16
Козленко Н.Н. К в опросу о конкурентных стратегиях предприятий малого бизнеса в
России// В сборнике: проблемы соврем енного социально-экономического развития
национальной экономики. - 2014. - С. 201-207.
17
Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В
сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования сов ременных
против оречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
18
Линкевич Е.Ф.Формирование конкурентных преимуществ предприятий сетевой
18
6.Методика позиционирования сильных и слабых сторон
потенциала конкурентоспособности предприятия (оценка силь ных и
слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия).
Опреде л ение сильных и слабых аспектов потенциала
конкурентоспособности компании включает в себя создание таблицы, в
которой по вертикали указываются сравниваемые параметры (стоимость,
качество продукции, организация п родвижения и др.), и х относительная
значимость (важность) и численные показатели; по горизонтали — конкуренты,
с которыми сравнивается компания, их параметры.
19
Оценка конкурентоспособности вычисляется при помощи умножения
характеристик на их значимость. Если сложить все показатели сопоставляемых
параметров, можно получить достоверную оценку конкурентной силы
конкретного предприятия и его конкурентов:
20
где К – объединенное значение конкурентной силы; n —количество
оцениваемых параметров; а
i
- значим ость i- параметры;
E
i
— оценка экспертов i- параметры.
21
Соп оставлен ие единых взвешенны х оценок даст возможность
определить, какое предприятие занимает самое сильное или сл абое п ол ожение
и какие отличительные особенности он о имеет.
торгов л и на основе маркетинговых стратегий//Экономика: теория и практика. - 2014. - № 2
(34). - С. 70-75.
19
Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В
сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования сов ременных
против оречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
20
Пути повышения конкурентоспособности предпри ятия [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/86477.htm. – Дата доступа: 25.07.2018.
21
Воронов А.А. Содержание и особенности разработки конкурентной стратегии
предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 4 (33). - С. 283-292.
19
Сопоставление взвешенных оценок предприятия и его конкурентов даст
возможность выявить конкурентное положение, которое бывает с л абым,
средним, сильным или лидирующим.
22
Оценка конкурентной силы компании имеет относительный характер и
ее значения будут определяться в зависимости от выбранной базы сравнения.
Так, конкурентная сила предприятия будет отличаться и иметь совершенно
разные показатели, если сравнивать с лидером сферы, ближайшим
конкурентом или отстающей компанией.
Этот способ предполагает использование косвенных обобщенных
показателей. Количество факторов к онкуре нтоспособности компании, которые
можно применять в ходе данного сп особа неограниченно. Это является
основной положительной стороной данной методики оценки
конкурентоспособности. С помощью эт ой методики можно оценить
конкурентоспособность проду кции, компании, отрас л и, экономики, страны.
23
7. Оценка конкурентос пособности предприятия, основанная на
комплексном исследовании в нутренней среды предприятия. Эта оценка
предполагает два направления:
- составление списка внутренних факторов и оценки и х воздействия на
эффективность, качество функционирования компании;
- выявление сильных и слабых аспектов в каждой функциональной
области.
24
Первое направление анализа — выявить состав внутренних факторов и
22
Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии
предприятия//Экономика и управление: новые выз овы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121-
124.
23
Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В
сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования сов ременных
против оречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
24
Карташов К.А. Сов ременное представление о роли и значении конкурентной
стратегии предприятия//Общество и право. - 2014. - № 1 (47). - С. 306-308.
20
оценить их воздействие на эффективность и качество функционирования
предприятия. Этот этап необходим для определения потенциалов развития
работы предприятия. Исследование в своей основе имеет использование
способов комплексного анал из а производственно-хозяйст венной деятельности
и фина нсового управления.
25
Таким образом, исследование начинается с рассмотрения финансового
положения пред приятия. Данный анализ нацел ен на то, чтобы выяснит ь, как
будущее предприятия соотносится с имеющимися материальными ресурсами и
способностью вкладывать финансы предприятия.
Финансовые показатели можно разбить на 4 группы:
26
1.Первая группа - это показатели оценки прибыльности хозяйственной
деятельности :
2.Об щая рентабельность предприя тия (общая прибыль к активам).
3.Чистая рентабе л ьность предприятия (чистая прибыль к активам).
4.Рентабе л ьность с обственного капитала (чистая прибыль к
собственному капиталу).
Общая рентабельность производственных фонд ов (общая прибыль к
средней величине основных производственных фондов и оборотных средств).
Вторая группа — это показатели оценки эффективности менеджмента:
1.Чистая прибыль к объему продаж.
2.Об щая прибыль к объему продаж.
Третья г руппа - это показатели оценки деловой активности:
25
Пути повышения конкурентоспособности предпри ятия [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/86477.htm. – Дата доступа: 25.07.2018.
26
Козленко Н.Н. К в опросу о конкурентных стратегиях предприятий малого бизнеса в
России// В сборнике: проблемы соврем енного социально-экономического развития
национальной экономики. - 2014. - С. 201-207.
21
Отдача от активов (выручка от ре ализац ии продукции к активам).
1.Отдача основны х фонд ов (выручка от реализации продукции к
основным фондам).
2.Об орачи ваемость оборотных фондов (выручка от реализации
продукции к оборотным средствам).
3.Об орачи ваемость де биторской задолженности (выручка от реализаци и
продукции к дебиторской задолженности).
4.Об орачи ваемость б анковских активов (выручка от реализации
продукции к банковским активам).
5.Отдача собственного капитала (выручка от реализации продукции к
собственному капиталу).
27
Четвертая группа - это показатели оценки ликвидности:
1.Т екущий коэффициент ликвидности (оборотные средства к срочным
обязательствам).
2.Прочие активы к с рочным обязательствам.
3.Индекс постоянного актива (основные фонды и прочие внеоборотные
активы к собственным средствам).
4.Коэффициент авт ономии (собственные средства к валюте баланса).
5.Об еспеченность запасов соб ственными оборотными средствами
(собственные оборотные средства к запасам).
Анализ данных коэффициентов дает возможность определить
обоснованность их преобразований, дать оценку продукти вности финансовой
деятельности.
28
27
Линкевич Е.Ф.Формирование конкурентных преимуществ предприятий сетевой
торгов л и на основе маркетинговых стратегий//Экономика: теория и практика. - 2014. - № 2
(34). - С. 70-75.
28
Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии
предприятия//Экономика и управление: новые выз овы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121-
124.
22
Показатели, которые свидетельствуют о падении эффективности
финансовой деятельности:
29
-устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;
-постоянна я нехватка оборотных средств:
-высокий уровен ь просроченной кред иторской и дебиторской
задолженности;
-высокая доля заемных средств в общей сумме источников средств;
отсутствие долг осрочных контрактов;
-низкая рентабельность производства;
-недостаточная диверсификация деятельнос ти;
-высокий уровень финансового риска:
-невысокий уровень доходности финансовых инвестиций;
-снижающ иеся объемы производства и рост себестоимости продукции и
др.
30
Второе направление исследования — выявление сильных и слабых
сторон в каждой из функциональных областей — осущес твляется для того,
чтобы выявить направления деятельнос ти и рес урсы (возможности), благодаря
которым в будущем определится основная с тратегия предприятия, и возникнут
стабильные конкурен тные преимуще ства. Данный анализ можно провест и в
разрезе:
31
- сов окупности функциональны х подсистем;
-одной или нескольких функциональных подсистем;
-одного или нескольких элементов (например, организационной
структуры, технического обеспечения, информационного обеспечения и др.)
29
Воронов А.А. Содержание и особенности разработки конкурентной стратегии
предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 4 (33). - С. 283-292.
30
Карташов К.А. Сов ременное представление о роли и значении конкурентной
стратегии предприятия//Общество и право. - 2014. - № 1 (47). - С. 306-308.
31
Пути повышения конкурентоспособности предпри ятия [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/86477.htm. – Дата доступа: 25.07.2018.
23
функциональных подсистем;
-одного элемента функциональной под системы.
32
Чтобы обеспеч ить сопоставление сведений, анализ потенц иала
необходимо проводить по тем же сферам и направлениям, таким же как и
анализ ближайших конкурентов.
8.Метод: Матричная оценка конкурентоспособности предпри ятия
Матричный способ оценки конкурентоспособности предложила
Бостонская консалтинговая группа. Этот способ применяется для оценки
конкурентоспособности продукции, «стратегических единиц бизнеса» —
продвижения товаров, отдельных предприятий, отраслей экономики. Формула
«Скорость рынка — рыночная доля» — матрица БКГ (growth - share matrix) –
помогает проанализировать хозяйственные единицы, хозяйственного и
продуктового портфе л ей компании.
33
32
Козленко Н.Н. К в опросу о конкурентных стратегиях предприятий малого бизнеса в
России// В сборнике: проблемы соврем енного социально-экономического развития
национальной экономики. - 2014. - С. 201-207.
33
Ильинский Г.А. Стратегии создания конкурентных преимуществ на предприятии//В
сборнике: Теоретико-методические и практические аспекты исследования сов ременных
против оречий, тенденций и перспектив развития экономики России. - 2015. - С. 37-39.
24
Рисунок 3. Матрицы Бостонской консалтинговой группы
Преимуществами данного способа является высокая репрезентативность
оценки, если имеются достоверные сведения об объемах сбыта прод укции.
Отрицательные стороны способа заключаются в исключении анализа
причин происходящего и в усложнении выработки управленческих решений.
9.Метод, основанный на теории эффе ктивной конкуренции.
34
В
соответствии с этой теорией самыми конкурентоспособными становятся те
компании, у которых эффективнее всего организована деятельность всех
структур и служб. На продуктивность работы этих служб в оздействует большое
количество факторов, ресурсов компании. Оценка продукти вности
дея тельности каждого из подразделений предусматривает оценку
34
Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной стратегии
предприятия//Экономика и управление: новые выз овы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121-
124.
25
эффективности исп ол ьзования им этих ресурсов. В основе метода лежит оценка
четырех групповых показателей конкурентоспособности.
35
К первой группе относятся показатели, которые характеризуют
эффективность управления производственным процессом: сбережение з атрат
на производство, целесообразное использование основных фондов,
совершенство технологии изготовления товара, организация трудового
процесса на производ стве.
36
Во вторую группу включены показатели, которые отражают
эффективность упра вления оборотными средствами: автономия компании от
использования в нешнего финансирования, возможность компании оплачивать
свои долги, возможность стабильного роста компании в перспективе.
37
В третью группу включены показатели, позволяющие получить
представление об эффективности упра вления сбытом и прод вижением товара
на рынке средствами рекламы и стимули рования.
В четверту ю группу были собраны важнейшие показатели
конкурентоспособности продукции (услуг): качество, стоимость.
38
Данная оценка конкурент оспособности компании охватывает все
наиболее важные показатели хозяй ственной дея тельности предприятия,
исключае т дублирование отдел ьных показателей, позволяет быстро и
объективно получить картину положения компании на отраслевом рынке. А
сравнение показателей за разные промежутки времени дает возможность
применять этот метод как вариант опера тивного контроля отдельных с л ужб.
35
Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкуретной стратегии
предприятия//Экономика и управление: новые выз овы и перспективы. - 2018. - № 4. - С. 121-
124.
36
Воронов А.А. Содержание и особенности разработки конкурентной стратегии
предприятий//Экономика и предпринимательство. - 2013. - № 4 (33). - С. 283-292.
37
Карташов К.А. Сов ременное представление о роли и значении конкурентной
стратегии предприятия//Общество и право. - 2014. - № 1 (47). - С. 306-308.
38
Пути повышения конкурентоспособности предпри ятия [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: https://e-koncept.ru/2016/86477.htm. – Дата доступа: 25.07.2018.