64
В этой ситуации необходимо производить расчет прибыли, получаемой
в среднем от одного клиента за все время пока он является клиентом компании.
Таким образом, если Магазин косметики ООО «Лазер ПРО» получит от
одного клиента в среднем прибыль до того, как будут уплачены налоги в
размере 100 руб., то Инструмент 3, как показано в таблице приносит убыток,
т.е. этот инструмент следует исключить из плана развития Интернет-магазина.
2. Новое распределение расходов бюджета Интернет-магазина
Самое простое решение было бы увеличение объема рекламных акций с
использованием самых малобюджетных (одного или нескольких)
Инструментов, однако это решение не всегда может быть выполнено, потому
что объем Инструментов Интернет-маркетинга часто ограничен и обеспечить
рост емкости рекламных акций не всегда получается. Такой же ошибкой было
бы решение об исключении из плана Интернет-маркетинга Инструмент 5,
потому что клиенты, которые приходят через этот Инструмент являются
одними из самых платежеспособных и приближаются к порогу окупаемости.
Если принять это сценарий, то Магазин косметики ООО «Лазер ПРО»
останется без половины клиентов, что за собой повлечет потерю в том числе
половины оборота. Хотя стоимость поддержания данного Инструмента дорого
обходится Интернет-магазину, однако лишение его приведет к повышению
удельных издержек. Поэтому при выборе какие Интернет-инструменты
ликвидировать необходимо учесть не только платежеспособность клиента, но
и их число.
3. Нацеленность рекламных акций на нецелевую аудиторию
Для оценки данного направления необходимо провести анализ
стоимости посетителей для каждого из применяемых инструментов рекламы.
Отметим, что тот Инструмент, который ликвидировали, привлекает к
Интернет-магазину посетителей, которые дают наименьшую сумму среднего
чека, но приобретают самые дорогие товары Интернет-магазина. Это означает,
на самом деле Инструмент 3 приводит случайных покупателей, то есть