35
Торговая деятельность - комплексные и единичные поставки
различного промышленного и строительного оборудования, как в России, так и
в странах СНГ.
Уставной капитал предприятия составляет 100 000 руб.
Численность персонала - 258 человек. В Целях обеспечения сохранности
материальных ценностей, принадлежащих ООО «Альтернатива», с каждым
работником предприятия заключен договор о полной индивидуальной
материальной ответственности.
Основной целью деятельности ООО «Альтернатива» является получение
прибыли.
Для получения прибыли общество вправе осуществлять следующие виды
деятельности:
- разработка, производство и реализация товаров народного потребления
и другой продукции;
- разработка, производство и реализация продукции производственно-
технического назначения;
- проектирование горных производств и объектов;
- организация ремонта и сервисного обслуживания;
- выполнение строительно-монтажных работ и услуг;
- посредническая и предпринимательская деятельность;
-торговая и торгово-посредническая деятельность, в том числе
внешнеэкономическая деятельность;
- организация ремонта и сервисного обслуживания автомобилей;
- производство строительных материалов;
- ведение работ по техническому диагностированию оборудования и
материалов с выдачей заключения;
- эксплуатация, монтаж, наладка, капитальный ремонт и изготовление
котлов, сосудов под давлением, грузоподъемных сооружений и приборов
безопасности.
36
Также ООО «Альтернатива» обеспечивает комплексные поставки
некоторых видов строительной и грузоподъемной техники для нужд
организаций самого широкого профиля - от небольших строительно-
эксплуатационных фирм до предприятий федерального значения.
Основным принципом работы предприятия является качество
производимой и поставляемой продукции – её обязательная сертификация и
соответствие всем действующим ГОСТам и ТУ.
Номенклатура поставляемой продукции постоянно расширяется.
На предприятии постоянно ведется работа по поиску новых заказов и
расширению рынков сбыта продукции. Используются разнообразные формы
сотрудничества, существует гибкая система скидок и различные условия
поставок, предлагается сервисное обслуживание.
Как уже было отмечено, предприятие является объектом строительного
сектора, поэтому основным направлением деятельности служит выполнение
строительно-монтажных работ, производство и реализация технических
изделий для машин и механизмов, предназначенных для увеличения крутящего
момента и уменьшения частоты вращения, а также для приводов общего
назначения.
Производственная структура строительных организаций зависит от их
размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой
формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на
верхний уровень управления. Общим принципом формирования структуры
строительных, как и любых других производственных организаций, является
разделение его звеньев на четыре группы - руководство, подразделения,
осуществляющие основное и вспомогательное производство, службы.
Подразделения, реализующие основной вид деятельности, то есть
ведущие строительно-монтажные работы, в данном случае - строительные
бригады во главе с бригадиром. Контроль, координацию выполнения
строительно-монтажных работ на строительном участке осуществляет
бригадир, который подчинен начальнику строительного участка.
37
Бригадир на участке основного производства:
1. Организует работы по своевременному обеспечению рабочих
необходимыми полуфабрикатами, материалами.
2. Расставляет рабочих по местам.
3. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение
технологического процесса, сопряженность операций, правильность ведения
учета выработки рабочих.
4. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.
5. В случае необходимости - подменяет рабочих.
6. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.
7. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады.
8. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов
изделий.
9. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам
технической эксплуатации оборудования.
10. Проводит инвентаризацию незавершенного производства в начале и
конце работы смены.
Структуру управления предприятия можно охарактеризовать как
линейно-функциональную. Структурная схема предприятия наглядно
представлена в Приложения 1.
Управление предприятием в соответствие с Уставом осуществляет
генеральный директор. Непосредственно в подчинении у генерального
директора находятся коммерческий директор, исполнительный директор,
технический директор и финансовый директор, а также начальник ревизионной
комиссии и главный бухгалтер. Совет директоров представлен директорами, а
также главным конструктором, главным бухгалтером и начальником
производства.
Совет директоров имеет совещательный статус. Участники общества с
ограниченной ответственностью «Альтернатива» в оперативное управление не
вмешиваются. Организационно-распорядительные методы являются наиболее
38
распространенными на предприятии. Гораздо менее распространены
экономические методы управления. Практически не применяются –
социальные. Техническая дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия и в своей деятельности руководствуется стратегическим и
тактическим планами развития предприятия. В состав технической дирекции
входят следующие структурные подразделения:
1) производство
2) отдел главного конструктора
3) отдел главного технолога
4) отдел технического контроля
5) отдел гарантийных и сервисных услуг
6) служба главного механика
Основные функции технической дирекции:
Управление материальными и технологическими ресурсами
предприятия и регулирование взаимоотношений между техническими
службами предприятия;
Разработка технологической стратегии предприятия;
Планирование инвестиций в развитие предприятия;
Осуществление контроля над эффективным освоением инвестиций;
Организация процесса непрерывного повышения квалификации
персонала технических служб;
Организация и совершенствование процесса централизованного
снабжения технических служб материальными и технологическими ресурсами;
Контроль над проведением тендеров на поставки материалов и
оборудования.
Участие в разработке предложений, направленных на:
- повышение качества продукции и услуг;
- повышение рентабельности;
- увеличение прибыли;
39
- снижение издержек.
Служба главного конструктора является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно техническому
директору предприятия:
Создание новых и модернизация конструкций изделий
действующего производства;
Освоение в производстве перспективных конструкторских
разработок, новейших материалов;
Подготовка технико-экономических обоснований эффективности
новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее
изготовлявшимися;
Разработка конструкторских решений по повышению качества и
надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их
себестоимости, трудоемкости и материалоемкости;
Организация технических советов и консультаций с целью
разрешения отдельных проблем технических вопросов;
Проведение исследовательских и экспериментальных работ;
Своевременная разработка, согласование с технологическими
службами предприятия и утверждение чертежей и другой технической
документации, разработанной службой;
Совместно с заказчиками разработка технических заданий на
проектирование;
Разработка технических условий на изготовление и поставку
изделий;
Разработка руководств по эксплуатации изделий;
Участие в монтаже, испытаниях, наладке и выпуске новых
конструкций изделий.
Отдел главного технолога является самостоятельным структурным
подразделением предприятия. Структуру и штатную численность отдела
40
утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и
особенностей деятельности предприятия по представлению технического
директора и главного технолога и по согласованию с отделом кадров. Отдел
главного технолога имеет в своем составе структурные подразделения:
технологическое бюро механосборочных и сварочных работ, технологическое
бюро внедрения прогрессивных технологий, технологическое бюро
электромонтажных работ. Основными задачами отдела главного технолога
являются:
Осуществление единой политики предприятия в области
технологии производства;
Технологическая подготовка предприятия к производству
продукции;
Внедрение конкурентоспособных технологий в производство.
Коммерческая дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия. Коммерческая дирекция в своей деятельности руководствуется
стратегическим и тактическим планами развития предприятия. В состав
коммерческой дирекции входят следующие структурные подразделения:
1) отдел маркетинга;
2) отдел сбыта;
3) департамент логистики.
Основные задачи коммерческой дирекции:
Изучение рынка продукции предприятия;
Формирование рыночного спроса на продукцию предприятия;
Поддержание и развитие клиентской базы;
Обеспечение реализации продукции предприятия;
Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам
продукции предприятия в соответствие с заключенными договорами;
Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение
затрат на сбыт продукции;
41
Организация поставок и хранения сырья, материалов и
комплектующих для производства продукции предприятия;
Организация отгрузки продукции предприятия конечным
потребителям;
Разработка, внедрение, сопровождение и контроль оптимальных
схем исполнения заказов.
Исполнительная дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия.
В состав исполнительной дирекции входят следующие структурные
подразделения: 1) секретарь; 2) отдел кадров; 3) юридический отдел; 4) отдел
информационных технологий; 5) служба безопасности; 6) хозяйственный отдел.
В данном подразделе также будет рассмотрена динамика основных
экономических показателей деятельности предприятия: объема реализованной
продукции, затрат, прибыли и рентабельности предприятия. В таблице 1
приведены значения основных экономических показателей за период с 2013–
2016 гг. включительно.
Таблица 1
Значения экономических показателей ООО «Альтернатива» с
2013 – 2016 гг.
Показатель
Период
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Выручка (тыс. руб.)
57717
68639
83010
108051
Себестоимость (тыс. руб.)
43284
54512
62610
84904
Прибыль от реализации (тыс. руб.)
14433
14127
20400
23147
Рентабельность продаж (%)
25
20,6
24,6
21,4
Рентабельность имущества
(активов) (%)
0,98
0,6
0,52
3,3
Рентабельность собственного
капитала (%)
2,33
1,36
7,3
13,9
Как видно из таблицы, показатели выручки и себестоимости за
рассматриваемый период непрерывно росли. Максимального значения, как
выручка, так и себестоимость достигли в 2016 г. Максимальное значение
рентабельности продаж 24,6 % наблюдается в 2015 г. На рисунке 1
42
представлена динамика показателей рентабельности имущества и собственного
капитала.
Рисунок 1. Динамика показателей рентабельности имущества
(активов) и рентабельности собственного капитала ООО
«Альтернатива» с 2013 - 2016 гг.
Как видно из рисунка максимальные значения показателей, как активов,
так и собственного капитала приходится на 2016 год. В течение периода с 2013
- 2015 гг., хотя и росли масштабы деятельности предприятия, показатели
рентабельности были очень низкими, что отражает возникшую на предприятии
проблему роста масштабов деятельности и издержек. В 2016 году наметилось
решение проблемы, а в 2009 году предприятие надеется довести значение
показателей рентабельности до приемлемого уровня.
В таблице 2 представлены значения основных экономических
показателей рассматриваемого предприятия. Как видно, за рассматриваемый
период выручка предприятия в сопоставимых ценах непрерывно росла. Однако
почти такими же темпами росла себестоимость.
Максимальное значение чистой прибыли предприятия в сопоставимых
ценах наблюдается в 2016 году и его значение составило 23147 тыс. руб.
минимальное значение показателя прибыли от реализации пришлось на 2014
год – 14127 тыс. руб.
0
2
4
6
8
10
12
14
16
2013 г.
2014 г.
2015г.
2016 г.
Рентабельность
имущества
(активов) (%)
43
Таблица 2
Изменение значений экономических показателей ООО
«Альтернатива» с 2013 – 2016 гг.
Показатель
Период
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
Выручка (тыс. руб.)
57717
68639
83010
108051
Темп прироста выручки (%)
20
19
21
30
Темп роста выручки (%)
120
119
121
130
Себестоимость (тыс. руб.)
43284
54512
62610
84904
Темп прироста себестоимости (%)
24
26
15
37
Прибыль от реализации (тыс. руб.)
14433
14127
20400
23147
Темп прироста прибыли от
реализации (%)
17
-2
44
13
Темп роста прибыли от реализации
(%)
117
98
144
113
В целом за период показатели выручки предприятия стабильны.
Рисунок 2. Темп прироста выручки ООО «Альтернатива» за период
с 2013 по 2016 гг.
20%
19%
21%
30%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
2013 г.
2014 г.
2015 г.
2016 г.
44
На рисунке 2 представлены значения темп прироста выручки по данным в
сопоставимых ценах (в ценах 2016 года) за период с 2013 по 2016 гг.
включительно. Как видно из рисунка, максимальное значение увеличения
выручки наблюдалось в 2016 году, достигнув 30%, минимальное значение –
19% было в 2014 году. В целом темпы роста выручки предприятия выше
темпов роста промышленного производства по стране. Такая ситуация отчасти
наблюдалась потому, что за период с 2013 – 2015 гг. несколько предприятий-
конкурентов оставили свое производство.
По состоянию на 01.01.2009 г. На предприятии работало 258 человек. Все
сотрудники предприятия относятся к промышленно-производственному
персоналу.
На рисунке 3 представлена динамика численности персонала
предприятия за последние 3 года. За период с начала 2014 по 2016 численность
работающих выросла на 17 человек или 6,7 %.
Рисунок 3. Динамика численности работников ООО «Альтернатива»
за период с 2014 – 2016 гг. (чел.)
В таблице 3 показана структура работников ООО «Альтернатива».
Проанализировав данные таблицы, делаем вывод, что наибольший удельный
вес в общей численности работников занимают рабочие.
230
235
240
245
250
255
260
2014 г.
2015 г.
2016 г.