36
материалов, осуществляемую конторами материально - технического
снабжения или управлениями производственно - технологической
комплектации.
По статье "Расходы на оплату труда рабочих" отражаются все расходы по
оплате труда производственных рабочих (включая рабочих, не состоящих в
штате) и линейного персонала при включении его в состав работников участков
(бригад), занятых непосредственно на строительных работах, исчисленные по
принятым в строительной организации системам и формам оплаты труда.
В статью "Расходы по содержанию и эксплуатации строительных машин
и механизмов" включаются: затраты по принятым в строительной организации
системам и формам оплаты труда работников: рабочих, занятых управлением
строительными машинами и механизмами, затраты материальных ресурсов,
включая топливо и энергию на эксплуатационные цели, амортизационные
отчисления на полное восстановление строительных машин и механизмов, а
также производственных приспособлений и оборудования, учитываемых в
составе основных средств, затраты на проведение всех видов ремонтов
строительных машин и механизмов, производственных приспособлений и
оборудования; в случае образования резервов - отчислений в ремонтный фонд
или в резерв на ремонт.
Плановая себестоимость строительных работ определяется с
применением системы утвержденных в установленном порядке экономически
обоснованных норм и нормативов, а также инженерных и экономических
расчетов, отражающих повышение организационно - технического уровня
строительного производства в результате внедрения мероприятий по новой
технике и технологии, совершенствования его организации и управления и
других технико - экономических факторов.
Целью учета себестоимости строительных работ является своевременное,
полное и достоверное отражение фактических затрат, связанных с
производством и сдачей этих работ заказчику, по видам и объектам
строительства, выявление отклонений от применяемых норм и плановой
37
себестоимости, а также контроль за использованием материальных, трудовых и
финансовых ресурсов.
Данные учета себестоимости строительных работ используются в
процессе анализа для выявления имеющихся внутрипроизводственных
резервов, а также при определении фактических финансовых результатов
деятельности строительной организации и ее структурных подразделений.
Мероприятия по повышению технического и организационного уровня
производства разрабатываются в разрезе объектов. Они должны обеспечивать
снижение стоимости выполняемых работ по сравнению с установленной в
проектно - сметной документации за счет применения более дешевых
строительных материалов, прогрессивных строительных конструкций, изделий
и строительной техники и более совершенной технологии производства,
совершенствования организации производства, улучшения использования
трудовых ресурсов, повышения качества продукции подсобного и
вспомогательного производства и др. (Типовые методические рекомендации по
планированию и учету себестоимости строительных работ).
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на
комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение
технического и организационного уровня производства, использование
производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов,
рабочей силы, хозяйственных связей. Именно в связи с тем, что на эти
элементы делается упор, можно констатировать, что себестоимость является
зеркалом состояния техники, технологии, организации производства, труда,
управления и сбыта продукции.
38
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И
КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА
ПРИМЕРЕ ООО «НОСИМО»
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации
Общество с ограниченной ответственностью «Носимо» было основано 20
января 2002 года как строительная организация и производитель строительной
техники. Согласно свидетельству о государственной регистрации ООО
«Носимо» зарегистрировано под номером № 353/1 от 20.01.2002г.
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава
и законодательства РФ. Общество приобрело права юридического лица с
момента его государственной регистрации, имеет самостоятельный баланс,
расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим
наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Предприятие отвечает по всем обязательствам всем принадлежащим ему
имуществом.
Предприятие несет ответственность, установленную законодательством
Российской Федерации за результаты своей производственно-хозяйственной и
финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственниками
имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими
юридическими и физическими лицами.
Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не
запрещенные законом.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
Выполнение строительно-монтажных работ и оказание
строительных услуг;
Производство строительного оборудования и производство
запасных частей к ним;
39
Торговая деятельность - комплексные и единичные поставки
различного промышленного и строительного оборудования, как в России, так и
в странах СНГ.
Уставной капитал предприятия составляет 100 000 руб.
Численность персонала - 258 человек. В Целях обеспечения сохранности
материальных ценностей, принадлежащих ООО «Носимо», с каждым
работником предприятия заключен договор о полной индивидуальной
материальной ответственности.
Основной целью деятельности ООО «Носимо» является получение
прибыли.
Для получения прибыли общество вправе осуществлять следующие виды
деятельности:
- разработка, производство и реализация товаров народного потребления
и другой продукции;
- разработка, производство и реализация продукции производственно-
технического назначения;
- проектирование горных производств и объектов;
- организация ремонта и сервисного обслуживания;
- выполнение строительно-монтажных работ и услуг;
- посредническая и предпринимательская деятельность;
-торговая и торгово-посредническая деятельность, в том числе
внешнеэкономическая деятельность;
- организация ремонта и сервисного обслуживания автомобилей;
- производство строительных материалов;
- ведение работ по техническому диагностированию оборудования и
материалов с выдачей заключения;
- эксплуатация, монтаж, наладка, капитальный ремонт и изготовление
котлов, сосудов под давлением, грузоподъемных сооружений и приборов
безопасности.
40
Также ООО «Носимо» обеспечивает комплексные поставки некоторых
видов строительной и грузоподъемной техники для нужд организаций самого
широкого профиля - от небольших строительно-эксплуатационных фирм до
предприятий федерального значения.
Основным принципом работы предприятия является качество
производимой и поставляемой продукции – её обязательная сертификация и
соответствие всем действующим ГОСТам и ТУ.
Номенклатура поставляемой продукции постоянно расширяется.
На предприятии постоянно ведется работа по поиску новых заказов и
расширению рынков сбыта продукции. Используются разнообразные формы
сотрудничества, существует гибкая система скидок и различные условия
поставок, предлагается сервисное обслуживание.
Как уже было отмечено, предприятие является объектом строительного
сектора, поэтому основным направлением деятельности служит выполнение
строительно-монтажных работ, производство и реализация технических
изделий для машин и механизмов, предназначенных для увеличения крутящего
момента и уменьшения частоты вращения, а также для приводов общего
назначения.
Производственная структура строительных организаций зависит от их
размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой
формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на
верхний уровень управления. Общим принципом формирования структуры
строительных, как и любых других производственных организаций, является
разделение его звеньев на четыре группы - руководство, подразделения,
осуществляющие основное и вспомогательное производство, службы.
Подразделения, реализующие основной вид деятельности, то есть
ведущие строительно-монтажные работы, в данном случае - строительные
бригады во главе с бригадиром. Контроль, координацию выполнения
строительно-монтажных работ на строительном участке осуществляет
бригадир, который подчинен начальнику строительного участка.
41
Бригадир на участке основного производства:
1. Организует работы по своевременному обеспечению рабочих
необходимыми полуфабрикатами, материалами.
2. Расставляет рабочих по местам.
3. Контролирует качество выпускаемой продукции, соблюдение
технологического процесса, сопряженность операций, правильность ведения
учета выработки рабочих.
4. Принимает меры к устранению простоев оборудования и рабочих.
5. В случае необходимости - подменяет рабочих.
6. Устраняет причины, вызывающие снижение качества продукции.
7. Обеспечивает выполнение основных плановых заданий бригады.
8. Наблюдает за своевременным и качественным исправлением дефектов
изделий.
9. Проводит инструктаж рабочих по технике безопасности и правилам
технической эксплуатации оборудования.
10. Проводит инвентаризацию незавершенного производства в начале и
конце работы смены.
Структуру управления предприятия можно охарактеризовать как
линейно-функциональную. Структурная схема предприятия наглядно
представлена в Приложения 1.
Управление предприятием в соответствие с Уставом осуществляет
генеральный директор. Непосредственно в подчинении у генерального
директора находятся коммерческий директор, исполнительный директор,
технический директор и финансовый директор, а также начальник ревизионной
комиссии и главный бухгалтер. Совет директоров представлен директорами, а
также главным конструктором, главным бухгалтером и начальником
производства.
Совет директоров имеет совещательный статус. Участники общества с
ограниченной ответственностью «Носимо» в оперативное управление не
вмешиваются. Организационно-распорядительные методы являются наиболее
42
распространенными на предприятии. Гораздо менее распространены
экономические методы управления. Практически не применяются –
социальные. Техническая дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия и в своей деятельности руководствуется стратегическим и
тактическим планами развития предприятия. В состав технической дирекции
входят следующие структурные подразделения:
1) производство
2) отдел главного конструктора
3) отдел главного технолога
4) отдел технического контроля
5) отдел гарантийных и сервисных услуг
6) служба главного механика
Основные функции технической дирекции:
Управление материальными и технологическими ресурсами
предприятия и регулирование взаимоотношений между техническими
службами предприятия;
Разработка технологической стратегии предприятия;
Планирование инвестиций в развитие предприятия;
Осуществление контроля над эффективным освоением инвестиций;
Организация процесса непрерывного повышения квалификации
персонала технических служб;
Организация и совершенствование процесса централизованного
снабжения технических служб материальными и технологическими ресурсами;
Контроль над проведением тендеров на поставки материалов и
оборудования.
Участие в разработке предложений, направленных на:
- повышение качества продукции и услуг;
- повышение рентабельности;
- увеличение прибыли;
- снижение издержек.
43
Служба главного конструктора является самостоятельным структурным
подразделением предприятия и подчиняется непосредственно техническому
директору предприятия:
Создание новых и модернизация конструкций изделий
действующего производства;
Освоение в производстве перспективных конструкторских
разработок, новейших материалов;
Подготовка технико-экономических обоснований эффективности
новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее
изготовлявшимися;
Разработка конструкторских решений по повышению качества и
надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их
себестоимости, трудоемкости и материалоемкости;
Организация технических советов и консультаций с целью
разрешения отдельных проблем технических вопросов;
Проведение исследовательских и экспериментальных работ;
Своевременная разработка, согласование с технологическими
службами предприятия и утверждение чертежей и другой технической
документации, разработанной службой;
Совместно с заказчиками разработка технических заданий на
проектирование;
Разработка технических условий на изготовление и поставку
изделий;
Разработка руководств по эксплуатации изделий;
Участие в монтаже, испытаниях, наладке и выпуске новых
конструкций изделий.
Отдел главного технолога является самостоятельным структурным
подразделением предприятия. Структуру и штатную численность отдела
утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и
особенностей деятельности предприятия по представлению технического
44
директора и главного технолога и по согласованию с отделом кадров. Отдел
главного технолога имеет в своем составе структурные подразделения:
технологическое бюро механосборочных и сварочных работ, технологическое
бюро внедрения прогрессивных технологий, технологическое бюро
электромонтажных работ. Основными задачами отдела главного технолога
являются:
Осуществление единой политики предприятия в области
технологии производства;
Технологическая подготовка предприятия к производству
продукции;
Внедрение конкурентоспособных технологий в производство.
Коммерческая дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия. Коммерческая дирекция в своей деятельности руководствуется
стратегическим и тактическим планами развития предприятия. В состав
коммерческой дирекции входят следующие структурные подразделения:
1) отдел маркетинга;
2) отдел сбыта;
3) департамент логистики.
Основные задачи коммерческой дирекции:
Изучение рынка продукции предприятия;
Формирование рыночного спроса на продукцию предприятия;
Поддержание и развитие клиентской базы;
Обеспечение реализации продукции предприятия;
Обеспечение выполнения заданий и обязательств по поставкам
продукции предприятия в соответствие с заключенными договорами;
Рационализация работы сбытовой службы предприятия, снижение
затрат на сбыт продукции;
Организация поставок и хранения сырья, материалов и
комплектующих для производства продукции предприятия;
45
Организация отгрузки продукции предприятия конечным
потребителям;
Разработка, внедрение, сопровождение и контроль оптимальных
схем исполнения заказов.
Исполнительная дирекция является самостоятельным подразделением
предприятия.
В состав исполнительной дирекции входят следующие структурные
подразделения: 1) секретарь; 2) отдел кадров; 3) юридический отдел; 4) отдел
информационных технологий; 5) служба безопасности; 6) хозяйственный отдел.
В данном подразделе также будет рассмотрена динамика основных
экономических показателей деятельности предприятия: объема реализованной
продукции, затрат, прибыли и рентабельности предприятия. В таблице 1
приведены значения основных экономических показателей за период с 2012–
2015 гг. включительно.
Таблица 1
Значения экономических показателей ООО «Носимо» с 2012 –
2015 гг.
Показатель
Период
2012 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
Выручка (тыс. руб.)
57717
68639
83010
108051
Себестоимость (тыс. руб.)
43284
54512
62610
84904
Прибыль от реализации (тыс. руб.)
14433
14127
20400
23147
Рентабельность продаж (%)
25
20,6
24,6
21,4
Рентабельность имущества
(активов) (%)
0,98
0,6
0,52
3,3
Рентабельность собственного
капитала (%)
2,33
1,36
7,3
13,9
Как видно из таблицы, показатели выручки и себестоимости за
рассматриваемый период непрерывно росли. Максимального значения, как
выручка, так и себестоимость достигли в 2015 г. Максимальное значение
рентабельности продаж 24,6 % наблюдается в 2014 г. На рисунке 1
представлена динамика показателей рентабельности имущества и собственного
капитала.