
23
Как Л.Г. Скамай, так и Н.П. Любушин отмечают, что влияние на уровень
себестоимости оказывают цены на сырье, материалы и прочие используемые
материальные ресурсы, структура выпуска продукции, размер затрат на
изготовление одной единицы продукции, цены на продукцию
Обе методики, рассмотренные выше, не учитывают возможность
изменения величины затрат на единицу продукции при увеличении объемов
производства. Однако Л.Г. Скамай также выделяет методику, основанную на
измерении переменных расходов и маржинального дохода, которая позволяет
выявить связь между объемом выпуска и финансовым результатом. Данная
методика называется «затраты – объем – прибыль» (Cost – Volume – Profit, или
CVP-анализ). В соответствии с CVP-анализом, руководство предприятия
получает возможность рассчитать точку безубыточности, которая указывает на
уровень продаж, когда доходы и расходы организации равны
.
Основными показателями CVP-анализа являются маржинальный доход
(разница между выручкой и переменными затратами), точка безубыточности
(объем продаж, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка),
производственный леверидж (показатель, указывающий на взаимосвязь объема
реализации продукции и прибыли) и маржинальный запас прочности (разница
между фактическим объемом продаж и пороговым уровнем рентабельности,
выраженная в процентах)
. Основой проведения анализа безубыточности
производства является разделение затрат предприятия на постоянные и
переменные.
При использовании данной методики при планировании производства,
предприятие может рассчитать величину затрат и цену продажи продукции при
производстве определенного объема, а также посмотреть, как изменение
факторов производства скажутся на прибыли предприятия.
Точка безубыточности, или порог рентабельности, рассчитывается по
следующей формуле
:
Соловьева, О.В. Управленческий анализ в отраслях. – М.: Экономистъ, 2006. – 293 с.
Там же.
Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Мн.: Новое знание, 2010. – 704 с.