26
несколько
он
факторов, каждый
к
из которых
к
включает
во
набор
он
ключевых
из
процессов
на
и элементов
он
организации, состояние
и
которых
ну
в совокупности
он
определяет
из
тот
из
потенциал
ну
и те возможности, которыми
из
располагает
и
предприятие.
Кадровый
он
фактор
к
внутренней
и
среды
и
охватывает
ну
такие
во
процессы, как
во
взаимодействие
во
менеджеров
он
и рабочих; найм, обучение
во
и продвижение
он
кадров; оценка
он
результатов
и
труда
из
и стимулирование; создание
и
и поддержание
и
отношений
он
между
из
работниками
и
и т.д.
Организационный
к
фактор
во
включает
на
в себя: коммуникационные
из
процессы; организационные
на
структуры; нормы, правила, процедуры;
распределение
во
прав
во
и ответственности; иерархию
из
подчинения. В
производственный
из
фактор
к
входят
к
изготовление
на
продукта, снабжение
ну
и
ведение
из
складского
из
хозяйства; обслуживание
он
технологического
во
парка;
осуществление
на
исследований
он
и разработок.
Маркетинговый
во
фактор
он
внутренней
к
среды
из
предприятия
на
охватывает
ну
все
и
те процессы, которые
он
связаны
ну
с реализацией
ну
продукции. Это
и
стратегия
ну
продукта; стратегия
и
ценообразования; стратегия
во
продвижения
и
продукта
из
на
рынке; выбор
и
рынков
на
сбыта
во
и систем
к
распределения. «В этой
во
связи
ну
по
отношению
и
к конкурентоспособности
на
продукции
и
можно
из
говорить
из
о
потенциальной
во
конкурентоспособности
к
товара, закладываемой
ну
на стадии
во
проектирования
и
и изготовления
из
и реализуемой
к
при
он
дальнейшем
он
продвижении
во
к потребителю
и
и последующем
во
эффективном
и
использовании».
Финансовый
во
фактор
ну
включает
он
в себя
на
процессы, связанные
ну
с
обеспечением
ну
эффективного
из
использования
на
и движения
на
денежных
к
средств
ну
на
предприятии. В частности
на
это
к
поддержание
ну
ликвидности
ну
и обеспечение
он
прибыльности, создание
на
инвестиционных
ну
возможностей
он
и т.п.
После
он
оценки
из
внутренней
во
среды
из
предприятия
к
необходимо
на
завершить
во
процесс
он
соотнесения, применив
и
так
на
называемый
ну
SWOT-анализ. Методология
из
SWOT предполагает
к
сначала
и
выявление
из
сильных
из
и слабых
он
сторон, а также
из
угроз
к
и возможностей, а далее
к
- установление
он
связей
во
между
на
ними, которые
из
могут
во
быть
к
использованы
из
для
на
формулирования
на
стратегии
ну
организации.
27
Для
во
успешного
и
применения
ну
SWOT - анализа
он
окружения
на
организации
ну
важно
к
уметь
он
не только
из
вскрыть
к
угрозы
ну
и возможности, но и попытаться
к
оценить
ну
их с точки
во
зрения
из
того, сколь
во
важным
он
для
во
организации
во
является
он
учет
к
в стратегии
из
ее поведения
ну
каждой
он
из выявленных
к
угроз
он
и возможностей.
При
на
проведении
на
анализа
из
внутренней
к
среды
он
помимо
из
качественных
и
экспертных
из
оценок
и
SWOT - анализа
на
необходимо
на
обеспечить
и
возможность
к
проведения
на
количественного
из
анализа
к
прибыльности.
Этот
во
анализ
к
и оценки
ну
дают
из
менеджеру
ну
необходимую
на
информацию.
Необходимую
к
для
к
того, чтобы
на
решить, какие
он
товары
и
удалить, какие
он
поддержать, на каких
ну
заказчиков
и
обратить
из
особое
из
внимание.
28
2. АНАЛИЗ
из
ОСНОВНЫХ
он
ЭКОНОМИЧЕСКИХ
во
ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ну
ИП НЕНАШЕВА
к
СЕРГЕЯ
из
АЛЕКСАНДРОВИЧА
2.1 Общая
на
характеристика
он
Миссия
он
компании: развивать
из
успешный
из
и эффективный
ну
бизнес,
предлагая
из
клиентам
на
оптимальный
во
ассортимент
из
качественных
к
товаров
во
для
из
спорта
ну
и активного
и
отдыха
во
при
и
оптимальном
во
уровне
ну
сервиса.
ИП НЕНАШЕВА
из
СЕРГЕЯ
он
АЛЕКСАНДРОВИЧА
к
предлагает
он
все
он
для
на
спорта
во
и активного
он
отдыха
ну
– от самых
ну
простых
и
спорттоваров
на
до
технологичного
и
снаряжения
к
последнего
на
поколения.
Подход
он
к формированию
из
товарной
и
политики, которую
из
ИП Ненашев
он
Сергей
ну
Александрович
и
реализует
к
на протяжении
ну
многих
на
лет
из
– это
ну
товары
ну
высокого
и
качества
он
по разумным
он
ценам. Тщательно
ну
отбираются
к
поставщики,
отсеивая
во
неоправданно
и
дорогих.
Консультанты
и
подсказывают
на
оптимальное
во
решение
во
каждому
ну
покупателю, исходя
из
из его
из
потребностей
на
и уровня
из
спортивной
к
подготовки.Интересы
ну
клиентов
он
для
во
компании
ну
всегда
к
были
ну
и остаются
к
на
первом
на
месте. Для
ну
постоянных
к
покупателей
ну
действует
он
система
на
привилегий
и
–
долгосрочная Клубная
из
программа
из
ИП Ненашева
ну
Сергея
ну
Александровича,
которая позволяет
к
получать
из
бонусы
он
за каждую
на
покупку
и
и расплачиваться
из
ими
во
в дальнейшем. Кроме
и
того, участники
из
программ
и
регулярно
на
получают
к
специальные
он
предложения
к
и скидки
во
на сервисные
он
услуги.
При
к
этом
и
компания
на
уделяет
во
огромное
и
внимание
во
уровню
из
технологичности
и
всех
ну
предлагаемых
во
товаров, будь
он
то детская
ну
спортивная
во
форма
из
или
и
ботинки
он
для
и
профессиональноготреккинга.
ИП НЕНАШЕВ
на
СЕРГЕЙ
ну
АЛЕКСАНДРОВИЧ
во
напрямую
и
работает
и
с
крупнейшими
ну
мировыми
на
брендами, а для
на
многих
он
из них
из
является
из
единственными
к
представителями
он
на российском
и
рынке.
29
На ИП НЕНАШЕВА
он
СЕРГЕЯ
ну
АЛЕКСАНДРОВИЧА
он
используются
на
все
он
виды
ну
хозяйственного
ну
учета, т.е. оперативный, бухгалтерский
и
и
статистический.
На изучаемом
из
предприятии
во
используется
ну
такие
из
способы
во
ведения
во
бухгалтерского
он
учета, как
и
документация, инвентаризация, калькуляция, счета,
бухгалтерский
к
баланс
к
и отчетность.
В рамках
из
структуры
он
управления
на
протекает
ну
управленческий
во
процесс
ну
(движение
из
информации
из
и принятие
во
управленческих
из
решений), между
участниками
он
которого
на
распределены
во
задачи
и
и функции
к
управления, а
следовательно
из
- права
к
и ответственность
во
за их выполнение.
Организационная
на
структура
на
ИП
он
Ненашева
во
Сергея
он
Александровича
во
изображена
он
на рисунке
к
1.
Организационная
он
структура
на
предприятия
на
по взаимодействию
и
«подразделение-подразделение» - линейно-функциональная, так
из
как
ну
каждое
из
подразделение
из
выполняет
и
свою
к
функцию. Это
к
позволяет
и
вести
на
эффективный
и
контроль
он
над
к
деятельностью
ну
фирмы
из
в целом.
Общее
он
руководство
на
предприятием
во
осуществляет
на
генеральный
к
директор, он руководит
и
финансовой
и
и хозяйственной
ну
деятельностью
к
Общества, обеспечивает
ну
выполнение
и
Обществом
он
возложенных
к
на него
и
задач,
организует
из
работу
и
и эффективное
из
взаимодействие
на
всех
на
структурных
из
подразделений
во
организации.
Рисунок
из
1 – Структура
из
ИП НЕНАШЕВА
он
СЕРГЕЯ
к
АЛЕКСАНДРОВИЧА
Директор
магазина
Бухгалтерия
Отдел
охраны
Заместитель
директора
(коммерческий)
Заместитель
директора
(технический)
Отдел продаж
Отдел рекламы
Сервисная служба
Склад
30
Положительными
ну
моментами
на
являются
из
четкость
на
системы
ну
взаимодействия
и
подразделений, единоначалие
во
(руководитель
и
берет
ну
в свои
на
руки
ну
общее
ну
управление), разграничение
к
ответственности
он
(каждый
ну
знает, за
что
и
отвечает), возможность
ну
быстрой
на
реакции
он
исполнительных
он
подразделений
из
на указания, полученные
на
свыше. Недостаток
из
структуры
к
заключается
на
в отсутствии
к
звеньев, которые
и
вырабатывают
ну
общую
к
стратегию
из
работы. Руководители
из
практически
ну
всех
во
уровней
во
в первую
он
очередь
на
решают
на
оперативные
на
проблемы, а не стратегические
к
вопросы. Имеются
во
предпосылки
из
к перекладыванию
из
ответственности
он
и волоките
и
при
он
решении
на
проблем,
которые
во
требуют
и
взаимодействия
и
нескольких
ну
подразделений. Управление
он
организацией
ну
имеет
во
слабую
во
гибкость
и
и плохо
и
приспосабливается
ну
к
изменениям. Организация
к
и подразделения
во
имеют
ну
разные
во
критерии
он
оценки
на
эффективности
из
и качества
он
работы. Недостатки
к
управления
ну
в данной
к
структуре
во
заключаются
во
в большом
из
количестве
во
промежуточных
на
звеньев,
которые
ну
находятся
к
между
к
работниками
из
и управленцем, принимающим
он
решения.
Экономический
на
потенциал
к
организации
из
может
к
быть
на
охарактеризован
на
двояко: с позиции
и
имущественного
на
положения
ну
предприятия
к
и с позиции
к
его
ну
финансового
к
положения. Обе
ну
эти
на
стороны
на
финансово-хозяйственной
во
деятельности
во
взаимосвязаны
ну
– нерациональная
к
структура
он
имущества, его
он
некачественный
к
состав
и
могут
и
привести
во
к ухудшению
он
финансовых
ну
результатов
во
организации
ну
и наоборот. Поэтому
во
целесообразным
на
является
на
проведение
из
анализа
он
имущественного
во
положения
он
компании
во
(таблица2).
31
Таблица
на
2
Анализ
к
хозяйственной
ну
деятельностикомпании
на
за 2016-2018гг.
Проанализировав
из
данные, приведенные
на
в таблице
к
2, можно
во
сделать
он
вывод, что
во
стоимость
он
основных
он
средств
и
в 2018г. по сравнению
из
с 2016г.
увеличилась
он
на 18%, а по сравнению
и
с 2017г. – снизилась
к
на 3%. В 2018г. по
сравнению
к
с 2016г. дебиторская
ну
задолженность
во
снизилась
во
на 3%, а в 2017г. -
на12%. В 2018г. по сравнению
из
с 2016г. кредиторская
и
задолженность
он
также
к
как
из
и чистая
он
прибыль
на
увеличилась
на
на 59% и 55%, соответственно, а по
сравнению
во
с 2017г. – на 17% и почти
на
в 4 раза, соответственно.
Финансовыерезультатыкомпании
и
и ее устойчивость
из
зависят
из
от того,
каким
и
имуществом
из
она
во
располагает, в какие
к
активы
и
вложен
к
капитал, и какой
ну
доход
из
он приносит. Актив
к
баланса
во
содержит
во
сведения
на
о размещении
во
капитала, имеющегося
и
в распоряжении
к
компании. Каждому
во
виду
он
размещенного
он
капитала
ну
соответствует
на
отдельная
во
статья
он
баланса. Размещение
ну
средств
на
компании
он
имеет
во
очень
из
большое
ну
значение
из
в финансовой
он
деятельности
из
и повышении
ну
ее эффективности.
От того, какие
к
средства
на
вложены
ну
в основные
к
и оборотные
и
средства,
сколько
к
их находится
он
в сфере
он
обращения, в денежной
он
и материальной
на
форме,
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Изменения
ну
показателей
ну
2018г. в % к
2016г.
2017г.
1
2
3
4
5
6
Стоимость
во
основных
ну
средств, тыс. руб.
4290274
5209781
5046246
118
97
Стоимость
и
запасов, тыс.
руб.
19584901
25292440
28113993
143
111
Дебиторская
на
задолженность, тыс. руб.
4063774
4432611
3924520
97
88
Кредиторская
из
задолженность, тыс. руб.
9393423
12743726
14918999
159
117
Чистая
во
прибыль
ну
(убыток),
тыс. руб.
4447645
1796174
6909269
155
385
32
насколько
к
оптимально
во
их соотношение, во многом
он
зависят
ну
результаты
из
финансовой
на
деятельности.
Для
ну
того
и
чтобы
ну
оценить
он
факторы, влияющие
он
на предприятие,
необходимо
ну
провести
из
SWOT-анализ. Обработка
он
его
и
результатов
он
позволит
на
выделить
и
проблемные
во
места
к
в деятельности
во
ИП НЕНАШЕВА
на
СЕРГЕЯ
на
АЛЕКСАНДРОВИЧА, его
ну
достоинства, а также
ну
проанализировать
он
предлагаемые
он
к реализации
к
возможности
к
для
он
улучшения
к
процессов, обратить
из
внимание
он
на существующие
из
или
он
потенциальные
на
угрозы
из
(Таблица
во
3).
Таблица
на
3
SWOT-анализ
на
ИП НЕНАШЕВА
во
СЕРГЕЯ
ну
АЛЕКСАНДРОВИЧА
Сильные
во
стороны
Слабые
во
стороны
1.
Высокое
из
качество
на
продукции
2.
При
?
емлемые
он
цены
3.
На
?
дежность
из
поставщиков
4.
Соци
?
альная
он
политика
5.
На
?
личие
ну
долгосрочного
ну
стра
?
тегического
ну
плана
6.
Положи
?
тельная
ну
репутация
1.
Конк
?
уренция
из
на рынке
2.
Неза
?
интерисованность
и
персонала
Возможности
Угрозы
1.
Увели
?
чение
он
спроса, в том
из
чи
?
сле
во
за рубежом
2.
Сни
?
жение
во
пошлин
3.
Сотрудни
?
чество
во
с
предпри
?
ятиями
он
други
?
х регионов
1.
Повышени
?
е пошли
?
н и налогов
2.
Сни
?
жение
ну
спроса
?
за счет
на
продук
?
ции
к
конкурентов
Основные
из
проблемы
к
функ
?
ционирования
из
ИП НЕНАШЕВА
к
СЕРГЕЯ
к
АЛЕКСАНДРОВИЧА, согла
?
сно
из
SWOT-анализу:
1.
Неза
?
интересованность
к
персонала;
2.
Недоста
?
точное
на
выделени
?
е необходи
?
мых
из
ресурсов.
33
Предла
?
гаемые
из
решени
?
я основных
из
проблем, возни
?
кающих
ну
при
и
функ
?
ционировании
и
ИП НЕНАШЕВА
он
СЕРГЕЯ
во
АЛЕКСАНДРОВИЧА:
1.
Ра
?
зработать
к
програ
?
мму
к
повышени
?
я к
?
орпоративной
на
к
?
ультуры
ну
и
вовлеченности
?
персонала;
2.
Использова
?
ть дополни
?
тельные
во
формы
на
компенсаций, чтобы
и
за
?
интересовать
к
персона
?
л в работе;
3.
Орга
?
низовать
ну
к
?
урсы
во
по повышени
?
ю к
?
валификации
он
персонала.
2.2
Ана
?
лиз
он
финансово-хозяйственной
во
деятельности
?
ИП
Нена
?
шева
и
Сергея
он
Александровича
Чтобы
он
выяви
?
ть и
?
мущественное
и
положени
?
е орга
?
низации
и
за 2017 и 2018
года
?
необходи
?
мо провести
?
гори
?
зонтальный
на
и верти
?
кальный
к
а
?
нализ
он
по всем
из
ста
?
тьям
из
ба
?
ланса
к
(Та
?
блица
он
4, Та
?
блица
и
5).
Та?блица
из
4
Гори?зонтальный
из
а?нализ
во
ИП НЕНАШЕВА
из
СЕРГЕЯ
на
АЛЕКСАНДРОВИЧА
На
?
именование
ну
показателя
31.12.2018
г.
31.12.2017 г.
Абсолютное
на
значение
Относи
?
тельное
к
значение, %
Актив
I. Внеоборотные
во
активы
Нема
?
териальные
из
активы
12
16
-4
75,0
Результа
?
ты
и
?
сследований
во
и
разработок
282
652
-370
43,3
Основные
к
средства
98750
92545
6205
106,7
Фи
?
нансовые
из
вложения
1289
1289
0
100,0
Отложеннные
на
на
?
логовые
он
активы
196
888
-692
22,1
Прочи
?
е
внеоборотные
к
активы
1108
1108
-
Итого
ну
по
ра
?
зделу
к
I
101636
95390
6246
106,5
II. Оборотные
и
активы
Запасы
214620
252431
-37811
85,0
34
НДС
и
по
приобретённым
на
ценностям
521
420
101
124,0
Деби
?
торская
ну
задолженность
36521
103715
-67194
35,2
Денежные
во
средства
?
и
денежные
во
эквиваленты
4746
3923
823
121,0
Прочи
?
е оборотные
на
активы
2574
2200
374
117,0
Итого
к
по
ра
?
зделу
к
II
258981
362689
-103708
71,4
Баланс
360617
458079
-97462
78,7
Пассив
III. Ка
?
питал
из
и резервы
Уста
?
вной
ну
капитал
51
51
0
100,0
Переоценк
?
а
внеоборотных
и
активов
61185
61185
0
100.0
Резервный
во
капитал
3
3
0
100,0
Нераспределённа
?
я
прибыль
51998
46909
5089
110,8
Итог
ну
по ра
?
зделу
из
III
113236
108147
5089
104,7
IV. Долгосрочные
к
обязательства
За
?
емные
он
средства
75420
69453
5967
108,6
Отложенные
ну
на
?
логовые
к
обязательства
11664
12201
-537
95,6
Итог
из
по ра
?
зделу
он
IV
87084
81654
5430
106,7
V. Кра
?
ткосрочные
во
обязательства
Заёмные
на
средства
67098
109605
-42507
61,2
Креди
?
торская
и
задолженность
86461
152640
-66179
56,6
Оценочные
и
обязательства
6739
6039
700
111,6
Итог
к
по ра
?
зделу
ну
V
160297
268277
-107980
59,8
Баланс
360617
458079
-97462
78,7
35
Та?блица
на
5
Верти?кальный
на
а?нализ
к
ИП НЕНАШЕВА
и
СЕРГЕЯ
из
АЛЕКСАНДРОВИЧА
На
?
именование
и
показателя
На
31.12.201
8 г.
На
31.12.201
7 г.
Доля
к
к
ва
?
люте
он
баланса,
%
31.12.201
8 г.
Доля
на
к
ва
?
люте
к
баланса,
%
31.12.201
7 г.
Отклонени
е
Актив
I. Внеоборотные
и
активы
Нема
?
териальные
из
активы
12
16
0,00333%
0,00349%
0,00017%
Результа
?
ты
и
?
сследований
к
и
разработок
282
652
0,07820%
0,14233%
0,06413%
Основные
на
средства
98750
92545
27,38%
20,20%
-7,1808%
Фи
?
нансовые
ну
вложения
1289
1289
0,36%
0,28%
-0,0761%
Отложеннные
ну
на
?
логовые
он
активы
196
888
0,05%
0,19%
0,1395%
Прочи
?
е
внеоборотные
ну
активы
1108
0
0,31%
0,00%
-0,3073%
Итого
из
по
ра
?
зделу
он
I
101636
95390
28,18%
20,82%
-7,3600%
II. Оборотные
он
активы
Запасы
214620
252431
59,51%
55,11%
-4,4082%
НДС
во
по
приобретённым
к
ценностям
521
420
0,14%
0,09%
-0,0528%
Деби
?
торская
из
задолженность
36521
103715
10,13%
22,64%
12,5139%
Денежные
и
средства
?
и
денежные
к
эквиваленты
4746
3923
1,32%
0,86%
-0,4597%
Прочи
?
е
оборотные
он
активы
2574
2200
0,71%
0,48%
-0,2335%
Итого
на
по
ра
?
зделу
во
II
258981
362689
71,82%
79,18%
7,3600%
Баланс
360617
458079
100,00%
100,00%
0,0000%
Пассив
III. Ка
?
питал
к
и резервы
Уста
?
вной
и
капитал
51
51
0,01%
0,01%
-0,0030%