54
проведения конкурса;
— привлекает экспертов с целью отбора предложений и проектов на II
этапе конкурса и утверждает ихрешения;
— определяет формы поощрения участников и победителей конкурса;
— определяет формы работы конкурсной комиссии в ходе проведения
конкурса;
— определяет победителей конкурса;
— решает организационные вопросы, связанные с проведением
конкурса;
— составляет протокол об итогах конкурса.
После получения ППМ конкурсная комиссии дает оценку и принимает
одно из следующих решений:
— направляет ППМ в работу;
— возвращает ППМ на доработку;
— отклоняет ППМ.
Победителям конкурсавыплачиваются премии, размер и количество
которых устанавливается приказом Ростовская АЭС. Всем участникам
конкурса выдаются памятные дипломы.Внедрение ППМ проекта
осуществляется с целью сокращения времени протекания процесса и
суммарных трудозатрат на проведение работ. Основным фактором такого
сокращения и формирования экономического эффекта является экономия
собственных трудовых затрат при проведении работ до и после внедрения
ППМпроекта.
Нематериальное стимулирование.
Нематериальная мотивация не ориентирована на использование
денежных средств или вознаграждений в материально — вещественной форме,
но она учитывает психологические особенности коллектива в целом и
конкретных работников внутри него.
В такой системе важен индивидуальный к каждому работнику: если для
одного человека поощрение начальство – это важный мотиватор, то другим
55
поощрение может рассматриваться как нормальное отношение в рамках
исполнения трудовых обязанностей.
Сложность разработки системы нематериальной мотивации
определяется тем, что руководителем должен выбрать тип мотивации, который
подходит конкретному сотруднику. Выбранные методы индивидуальны, они не
могут быть применимы одинаково ко всем работникам без исключения, так как
могут либо дать разный эффект, либо не проявить эффекта для некоторых
сотрудников вообще, именно поэтому важно определить правила и подходы к
разработке системы нематериальной мотивации в АО «Ростовская атомная
электростанция».
«Доска почета» — это оценка персонала и основные критерии для
определения лучшего работника и наиболее отличившиеся работники за
полугодие.Данная процедура определяет порядок организации оценки по
итогам полугодия персонала.
Организация оценки по итогам полугодия персонала подразделения
является одним из основных направлений производственной деятельности по
работе с персоналом, проводимой в целях мотивации персонала и
направленной на надежность и эффективность эксплуатации станции.
Целью введения процедуры является стимулирование и мотивация
персонала, имеющего высокую квалификацию и результативность в работе,
обеспечивающего безопасную и эффективную эксплуатацию Ростовской АЭС,
выполнение заданий и поручений по выработке электроэнергии, реализацию
намеченных мероприятий, достижение целевых ориентиров про-изводственно-
хозяйственной деятельности.
Внедрение форм и методов стимулирования производится для:
— выражения общественного признания работника и повышения его
престижа;
— усиления заинтересованности работников в повышении качества
выполнения возложенных задач, своевременном и добросовестном исполнении
своих должностных обязанностей и повышения степени ответственности за
56
порученный участок работы или направление;
— развития у работника чувства причастности к общему делу и
приверженности корпоративным ценностям;
— повышения вовлеченности персонала Ростовской АЭС.
Оценка выполняется отдельно по подразделению с определением
лучшего работника за полугодие. Оценка основана на анализе итогов работы
персонала каждого отдела.Критерии оценки персонала представлены в Таблице
5.
Таблица 5
Критерии оценки персонала
Наименование показателей
Оценка (1-
5)
Отсутствие нарушений требований нормативной и
производственно-технической документации
Качество выполнения работы, согласно должностной
инструкции
Качество выполнения работы, согласно должностной
инструкции
Оформление инструктажей, проверки знаний, поддержания
квалификации, проведения медицинских осмотров
Объем выполняемой работы в отделе/группы
Наличие дополнительных обязанностей
Качество и своевременность выполнения заданий и поручений
Профессионально-технические знания и навыки
Наличие замечаний со стороны руководства, нарушения
графиков, планов работ
ИТОГО:
По итогам полугодия фотография лучшего работника подразделения АО
«Ростовской атомной электростанции» размещается на доске почета.
Внедрить в отдел по работе с персоналом АО «Ростовской атомной
электростанции» центр "Молодой специалист", который должен реализовать
программу обязательного обучения молодых специалистов, основными
задачами которой являются:
1. Адаптация молодых специалистов, подготовка их к эффективному
выполнению поставленных задач;
2. Развитие технических навыков необходимых для работы;
3. Подготовка специалистов с лидерским и творческим потенциалом;
57
Центр должен осуществлять работу по нескольким направлениям:
— представлять интересы молодых специалистов перед руководством
предприятия;
— содействовать росту мотивации молодых специалистов к успехам в
трудовой деятельности;
— помогать в решении социальных проблем, вопросов
производственной деятельности;
— курировать молодых специалистов, испытывающих трудности с
выполнением поставленных перед ними задач.
Эта программа может состоять из трех этапов продолжительностью в 1
год каждый:
1 этап: знакомство с предприятием (с организационной структурой и
производством, с коллективом предприятия, непосредственно с функциями и
полномочиями структурного подразделения, в котором будет проходить
трудовая деятельность молодого специалиста, со своими должностными
обязанностями, с рабочим местом и т.д.);
2 этап: углубленное изучение нормативной базы касающийся трудовой
деятельности, закрепление практических и технических навыков, повышение
уровня квалификации, ведь высокий уровень знаний и навыков специалистов
— залог успешного решения задач и достижения стратегических целей,
стоящих перед предприятием;
3 этап: выявление управленческого потенциала, проводится в форме
деловой оценочной игры. В ходе игры участники оцениваются умение работать
в команде и мотивация к развитию.
Специальная комиссия, наблюдая за ходом игры и оценивая результаты,
выявляет участников, наиболее проявивших себя, которые получают
индивидуальные рекомендации и оценку профессиональных и личных качеств.
Молодые специалисты, успешно применяющие полученные знания и
демонстрирующие эффективность на рабочем месте, зачисляются, в кадровый
резерв АО "Ростовская АЭС".
58
Для регистрации результатов работы с молодыми специалистами можно
применять следующие методы:
1. Анкетирование, опросы, интервью;
2. Участие в конференции;
3. Оценочные процедуры (расчет экономической эффективности);
4. Наблюдение.
Эффективность работы Центра "Молодой специалист" отразится на
достижении следующих результатов:
— отсутствие увольнения молодых специалистов в период
испытательного срока;
— приобщение молодых специалистов к корпоративной культуре,
сплоченность коллектива;
— скорейшая адаптация молодых специалистов в освоении ими
трудовой деятельности, приобретении практических навыков, способность к
карьерному росту;
— удовлетворенность условиями труда, социальными гарантиями и
коллективом;
— рост мотивации молодых специалистов к успехам в трудовой
деятельности;
— обеспечение преимущественного закрытия вакансий
подготовленными внутренними ресурсами.
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
В данных расчётахпроанализированы предложения для принятия и
внедрения в текущем году для АО «Ростовская АЭС».
1) Материальное стимулирование:
— разработать программуповышения мотивации (ППМ).
2) Нематериальное стимулирование:
— в каждом подразделении реализовать «Доску почета»;
— внедрить в отдел по работе с персоналом центр «Молодой
59
специалист».
Суммарные затраты на выполнение работ до внедрения ППМ проектов:
Суммарные затраты на выполнениекомплекса работ до внедрения
ППМпроекта определяются по формуле:
Здв=ЗМдв + ОТдв, где Здв — суммарные затраты на выполнение работ
до внедрения ППМ проекта;
ЗМдв — затраты на приобретение и доставку расходных материалов,
включая канцелярские принадлежности для производства работ до внедрения
ППМ проекта;
ОТдв — затраты по оплате труда с учетом средств страхования
персонала, выполняющего работы до внедрения ППМ проекта.
Затраты на приобретение и доставку расходных материалов, включая
канцелярские принадлежности (ЗМдв), необходимых для выполнения работ до
внедрения ППМ проекта, определяются по формуле:
ЗМдв=Змд*п где Змд — стоимость единицы объема приобретаемых
расходных материалов, включая канцелярские принадлежности с учетом их
доставки, используемых для проведения работ;
п — количество единиц объема приобретаемых и используемых для
проведения работ расходных материалов, включая канцелярские
принадлежности.
Затраты по оплате труда с учетом средств страхования персонала
(ОТдв), выполняющего работы до внедрения ППМ проекта, рассчитывается по
формуле:
ОТдв = Сдв*ТЗдв, где Сдв — стоимость одного чел*час работы
персонала до внедрения ППМ, которая определяется исходя из расходов на
оплату труда с учетом окладов, тарифных ставок, стимулирующих надбавок,
расходов на страхование работников (в пределах нормативов) и суммы
страховых взносов, начисленных в установленном законодательством
Российской Федерации порядке;
ТЗдв — трудозатраты персонала вчел*час, занятого выполнением
60
объема работ до внедрения ППМ. При участии в выполнении объема работ
нескольких человек стоимость одного чел*час работы всего участвующего
персонала определяется как средневзвешенная величина стоимости одного
чел*час каждого работника и его трудозатрат.
Суммарные затраты на выполнение работ после внедрения ППМ
проектов.
Суммарные затраты на выполнение работ после внедрения ППМ
проекта определяются по формуле:
Зпв=ЗМпв + ОТпв,
где Зпв — суммарные затраты на выполнение работ после внедрения
ППМ проекта;
ЗМпв — затраты на приобретение и доставку расходных материалов,
включая канцелярские принадлежности, для производства работ после
внедрения ППМ проекта;
ОТпв — затраты по оплате труда с учетом средств страхования
персонала, выполняющего работы после внедрения ППМ проекта.
Затраты на приобретение и доставку расходных материалов, включая
канцелярские принадлежности, (ЗМпв), необходимых для выполнения работ
после внедрения ППМ проекта определяются по формуле:
ЗМпв=Змв*п где Змв — стоимость единицы объема приобретаемого
расходных материалов, включая канцелярские принадлежности, с учетом их
доставки, используемых для проведения работ после внедрения ППМ проекта;
п — количество единиц объема приобретаемых и используемых для
проведения работ расходных материалов, включая канцелярские
принадлежности, после внедрения ППМ проекта.
Затраты по оплате труда с учетом средств страхования персонала,
выполняющего работы после внедрения ППМпроекта, рассчитывается по
формуле:
ОТпв = Спв*ТЗпв, где Спв — стоимость одного чел*час работы
персонала после внедрения ППМ проекта, которая определяется исходя из
61
расходов на оплату труда с учетом окладов, тарифных ставок, стимулирующих
надбавок, расходов на страхование работников (в пределах нормативов) и
суммы страховых взносов, начисленных в установленном законодательством
Российской Федерации порядке;
ТЗпв — трудозатраты персонала вчел*час, занятого выполнением
объема работ после внедрения ППМ проекта. При участии в выполнении
объема работ нескольких человек стоимость одного чел*час работы всего
участвующего персонала определяется как средневзвешенная величина
стоимости одного чел*час каждого работника и его трудозатрат.
Определение экономического эффекта. При расчете величины
экономического эффекта от внедрения ППМ проекта применяется следующая
формула:
Эв = Здв — Зпв —Звс, где Эв — экономический эффект от внедрения
ППМ проекта;
Звс — суммарные затраты на внедрение ППМ проекта.
Суммарные затраты на внедрение ППМ проекта равняются:
Звс = Звт + Звм;
где — Звт — затраты на оплату труда собственного персонала,
принимающего участие в работах по планированию и внедрению ППМ
проекта;
Звм — затраты на приобретение и доставку расходных материалов,
включая канцелярские принадлежности, используемых в процессе проведения
работ по планированию и внедрению ППМ проекта.
Затраты на оплату труда собственного персонала, принимающего
участие в работах по планированию и внедрению ППМ проекта с учетом
средств страхования персонала, рассчитывается по формуле:
Звт = Спп*ТЗпв, где Спп — стоимость одного чел*час работы
персонала, занятого выполнением работ по планированию и внедрению ППМ
проекта, которая определяется исходя из расходов на оплату труда с учетом
окладов, тарифных ставок, стимулирующих надбавок, расходов на страхование
62
работников (в пределах нормативов) и суммы страховых взносов, начисленных
в установленном законодательством Российской Федерации порядке;
ТЗпв — трудозатраты персонала вчел*час, занятого выполнением работ
по планированию и внедрению ППМ проекта. При участии в выполнении работ
нескольких человек стоимость одного чел*час работы всего участвующего
персонала определяется как средневзвешенная величина стоимости одного
чел*час каждого работника и его трудозатрат.
Затраты на приобретение и доставку расходных материалов, включая
канцелярские принадлежности, используемых в процессе проведения работ по
планированию и внедрению ППМпроекта равняются:
Звм = Змп*п где Змп — стоимость единицы объема приобретаемого
расходных материалов, включая канцелярские принадлежности, с учетом их
доставки, используемых для проведения работ по планированию и внедрению
ППМ проекта;
п — количество единиц объема приобретаемых и используемых для
проведения работ расходных материалов, включая канцелярские
принадлежности, используемых в процессе проведения работ по планированию
и внедрению ППМ проекта.
Определение расчетного значения показателя экономической
эффективности внедрения ППМ проектов.
Расчет показателя эффективности внедрения ППМ проекта по величине
соотношения экономического эффекта и затрат на проведение работ до
внедрения ППМ проекта определяется с использованием следующей формулы:
РСЗ = Эв/ Здв,
где РСЗ — расчетное соотношение экономического эффекта,
получаемого в результате внедрения ППМ проекта, и суммарными затратами на
проведение планируемого объема работ до внедрения ППМ проекта, которое
характеризует степень влияния экономического эффекта на снижение затрат на
выполнение работ до внедрения ППМ проекта. Расчет экономической
эффективности ППМ представлен в Таблице 6.
63
Таблица 6
Расчет экономической эффективности ППМ проекта
Расчет экономической эффективности ППМ проекта_________________________
Типовая модель расчета используется при внедрении ППМ проекта с затратами
текущего характера собственного персонала на внедрение
Цель и сущность ППМ проекта — сокращение сроков и трудоемкости
согласования технической документации
Исходная информация и расчетные показатели
№
Наименование
Единица
измерения
Значение
До внедрения ППМ проекта — исходная информация
1
Трудозатраты (годовые) собственного
персонала на годовой объем работ
чел*час
86 800,0
2
Стоимость одного человека-часа
собственного персонала с учетом средств
страхования до внедрения ППМ проекта
руб/чел*час
.
530,0
3
Стоимость используемых материалов при
выполнении работ собственным персоналом
руб.
18 000,0
После внедрения ППМ проекта — исходная информация
4
Трудозатраты (годовые) собственного
персонала на годовой объем работ
чел*час
27 000,0
5
Стоимость одного человека-часа
собственного персонала с учетом средств
страхования после внедрения ППМ проекта
руб/чел*час
.
530,0
6
Стоимость используемых материалов при
выполнении работ
руб.
0,0
Другие исходные данные
7
Трудозатраты собственного персонала,
участвующего во внедрении ППМ проекта
чел*час
15 000,0
8
Стоимость одного человека-часа
собственного персонала с учетом средств
страхования, участвующего во внедрении
ППМ проекта
руб/чел*час
.
570,0
9
Материальные затраты на внедрение ППМ
проекта
руб.
5 000,0
10
Нормативное соотношение экономического
эффекта, получаемого в результате
внедрения ППМ проекта, и суммарными
затратами на годовой объем работ до
внедрения ППМ проекта
0,25
Расчетные показатели
11
Затраты на оплату труда собственного
персонала до внедрения ППМ проекта
руб.
46 004 000,00