Диплом: Мотивационная политика компании (на примере АО «Ростовская атомная электростанция»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Рисунок 4. Акционерный капитал
Ростовская атомная электростанция (далее — РоАЭС) расположена в
городе Волгодонске, Ростовской области по адресу Волгодонск—28.Ро АЭС
является одним из крупнейших предприятий энергетики на Юге России. Это
самая южная из российских АЭС.
Станция обеспечивает 40% производства электроэнергии в Ростовской
области. От Ростовской АЭС электроэнергия по пяти ЛЭП—500 поступает в
Волгоградскую и Ростовскую области, Краснодарский и Ставропольский края,
по двум ЛЭП—220 — в г. Волгодонск.
Полномасштабное строительство Ростовской атомной станции началось
в октябре 1979 г. В 1990 г. строительство АЭС было приостановлено, станция
переведена в режим консервации. В 2000 г. Госатомнадзор России выдал
лицензию на продолжение сооружения энергоблока № 1 Ростовской АЭС с
реактором ВВЭР—1000, а в 2001 г. — лицензию на эксплуатацию энергоблока.
30 марта 2001 г. осуществлено включение турбогенератора энергоблока № 1 в
Единую энергетическую систему России.
Работы по достройке энергоблока №2 с реактором ВВЭР—1000
возобновились в 2002 г. Широкомасштабные работы были развернуты в 2006 г.
В 2010 г. энергоблок № 2 был введен в эксплуатацию.
Физпуск энергоблока №3 состоялся в ноябре 2014 г, энергопуск — в
35
декабре 2014 г. 17 сентября 2015 г. энергоблок №3 Ростовской АЭС принят в
промышленную эксплуатацию.
С 2010 года велось строительство энергоблока №4 с реактором ВВЭР-
1000. Физический пуск 4—го энергоблока (загрузка ядерного топлива в
реактор) состоялся 6 декабря 2017 года, а 1 февраля 2018 г. Президент
Российской Федерации Владимир Путин дал старт программе вывода
энергоблока №4 Ростовской АЭС на проектную мощность.
Целью деятельности РоАЭС является производствоэлектрической
энергии и тепловой энергии (мощности) при безусловном обеспечении
безопасной, надежной, безаварийной и экономически эффективной работы
оборудования, сооружений, передаточных устройств и систем управления
действующихэнергоблоков Ростовской атомной станции, сооружение
(капитальное строительство) объектов использования атомной энергии и
социального назначения.
Ростовская АЭС осуществляет в установленном законодательством
РоссийскойФедерации порядке следующие виды деятельности (предмет
деятельности РоАЭС):
— эксплуатация энергетических блоков атомной станции;
производство электрической энергии, производство тепловой
энергии;
— получение (покупка) электрической энергии для собственных нужд;
— передача электрической энергии, передача тепловой энергии,
распределение пара и горячей воды (тепловой энергии);
— купля-продажа тепловой энергии;
— вывод из эксплуатации объектов использования атомной энергии в
установленном законодательством Российской Федерации порядке;
— обращение с ядерными материалами и радиоактивными веществами,
в том числе при использовании, транспортировании, хранении ядерных
материалов и радиоактивных веществ;
— обеспечение безопасности при использовании атомной энергии;
36
— подготовка к эксплуатации и ввод в эксплуатацию новых
энергоблоков;
— контроль за обеспечением ядерной, радиационной, технической и
пожарной безопасности ядерных установок (атомных станций), радиационных
источников и пунктов хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ;
— выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
изыскательских работ в области использования атомной энергии и охраны
окружающей среды;
— подбор, подготовка и поддержание квалификации работников
ядерных установок (атомных станций), радиационных источников и пунктов
хранения ядерных материалов и радиоактивных веществ, хранилищ
радиоактивных отходов; осуществление учебно-тренировочной деятельности;
— монтаж, наладка, эксплуатация и ремонт оборудования КИПиА,
систем управления и защиты сигнализации, информационно-вычислительных
комплексов;
— монтаж, техническое обслуживание и ремонт средств обеспечения
пожарной безопасности зданий и сооружений;
— эксплуатация и ремонт взрыво- и пожароопасных, химически
опасных производств и производственных объектов;
— аттестация рабочих, служащих и специалистов на право проведения
работ по контролю металла оборудования и трубопроводов, в том числе
подведомственных Ростехнадзору;
— проведение медицинских осмотров и психофизиологических
обследований работников объектов использования атомной энергии в порядке,
установленном законом;
— организация образовательной деятельности по программам
профессиональной подготовки персонала и программам дополнительного
профессионального образования;
— проведение обучения и проверки знаний по охране труда
специалистов и уполномоченных лиц, обучение мерам пожарной безопасности;
37
— планирование и организация проведения мероприятий по
мобилизационной подготовке, мобилизации, гражданской обороне,
предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций;
— предоставление лечебно-профилактических услуг, медицинской
реабилитации работникам;
— товарное рыборазведение (разведение, выращивание и реализация
товарной рыбы), в том числе в охранной зоне атомных станций, промышленное
рыболовство;
— внешнеэкономическая деятельность, в том числе экспортно-
импортные операции и международное сотрудничество в области
использования атомной энергии, осуществляемые в установленном законом
порядке.
Управление РоАЭС предусматривает дистанционное управление
технологическими процессами с блочных щитов управления станции (БЩУ—
1,2,3,4), а также местный контроль и управление за вспомогательными
системами энергоблоков.
В процессе эксплуатации РоАЭС задействованы технологические
защиты и блокировки, предусмотренные проектом и технологическим
регламентом безопасности Ростовской АЭС, а также инструкциями по
эксплуатации конкретных систем и оборудования станции.
Организационная структура РоАЭСхорошо показана на рисунке
5.Филиал возглавляет директор. Он осуществляет руководство РоАЭС по
соответствующим направлениям деятельности через руководителей станции:
— главный бухгалтер (подчинение бухгалтерия);
— главный инженер станции;
— заместитель директора по общим вопросам (подчинение УПТК, отдел
документационного обеспечения, цех хозяйственного обеспечения, управление
закупок, секретариат);
— заместитель директора по экономике и финансам (планово-
экономический отдел, казначейство, отдел имущественных отношений);
38
Рисунок 5. Организационная структура РоАЭС
39
— заместитель директора по управлению персоналом (подчинение отдел
кадров, отдел развития персонала, отдел социального развития,
профилакторий);
—заместитель директора по режиму и физической защите (подчинение
отдел защиты государственной тайны, отдел экономической безопасности,
служба безопасности);
— заместитель директора по капитальному строительству – начальник
УКС (подчинение управление капитальным строительством);
— главный инспектор (подчинение отдел инспекций и контроля за
обеспечением безопасности, отдел охраны труда).
Главному инженеру станции подчинены заместители:
— первый заместитель главного инженера по эксплуатации (подчинение
реакторный цех—1, турбинный цех—1, цех тепловой автоматики и измерений,
химический цех, электрический цех, цех вентиляции, цех обеспечивающих
систем, служба технического управления 1—й очереди,реакторный цех—2,
турбинный цех—2, служба технического управления 2—й очереди);
— заместитель главного инженера по безопасности и надежности
(подчинение отдел ядерной безопасности и надежности, отдел радиационной
безопасности, отдел охраны окружающей среды, отдел дефектоскопии
металлов и технического контроля, отдел технической инспекции и
промышленной безопасности);
— заместитель главного инженера по ремонту (подчинение цех
централизованного ремонта, отдел подготовки и проведения ремонта, отдел
управления ремонтом);
— заместитель главного инженера по инженерной поддержке и
модернизации (подчинение отдел технической диагностики, отдел
модернизации и продления ресурса, отдел инженерно-технической поддержки
эксплуатации);
— заместитель главного инженера по производственно-техническому
обеспечению и качеству (подчинение производственно-технический отдел,
40
отдел лицензирования, отдел управление качеством, отдел пожарной
безопасности, отдел метрологии);
— учебно-тренировочное подразделение.
Требования по численности и категориям персонала устанавливаются
организационно-функциональной структурой управления Ростовской АЭС и
штатными расписаниями подразделений. Деятельность по подбору работников
на вакантные должности и комплектованию подразделений атомной станции
кадрами осуществляется отделомкадров.Потребность в персонале формируется
отделом кадров на основании:
— имеющихся вакансий на атомной станции на основании заявок
руководителей, структурных подразделений;
— прогнозирования вакантных должностей (уход сотрудников на
пенсию, увольнение по инициативе работника или руководства АС и т.д.);
— изменения организационно-функциональной структурой управления,
штатного расписания подразделений АС.
Руководящий и эксплуатационный персонал комплектуется
квалифицированными и опытными кадрами, имеющими высшее и/или среднее-
профессиональное образование в соответствующей области и смежных
отраслях, знаний, а также опыт работы в соответствующей области.
Квалификационныетребования к персоналу АС устанавливаются в
соответствии с действующимиквалификационными справочниками и/или
профессиональными стандартами.
Численность персонала Ростовской АЭС составляет 3000 человек.
Основные характеристики персонала представлены в Таблице 1.
Таблица 1
Гендерный составработников Ростовской АЭС, чел.
Показатель
2016 г.
2017 г. к
2015 г., %
Численность работников, всего
2 852
111,03
Мужчин
2008
109,65
Женщин
844
114,32
41
Как видно из Таблицы 1, в 2017 г. по сравнению с 2015 г. численность
персонала выросла на 111,03%. Увеличение произошла за счет принятия в штат
298 сотрудников.Основные показатели финансово-экономической деятельности
РоАЭС приведены в Таблице2.
Таблица 2
Показатели финансово-экономической деятельности РоАЭС
Показатели
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. к
2016 г.,
(+,-)
2017 г.
к 2015
г.,%
Выручка млн.
руб.
263 756643
282 035779
360 385842
96 629 199
136,6
Себестоимость
млн. руб.
160 140548
176 452597
207 655847
47 515 299
129,6
Валовая
прибыль
млн.руб.
103 616095
105 583182
152 729995
49 113 900
147,4
Коммерческие
расходы
21165
21775
17955
3 210
84,8
Управленческ
ие расходы
81 298268
78 224142
75 955089
5 343 179
93,4
Рентабельност
ьпо валовой
прибыли %
39,28
37,44
42,38
4,94
3,1
Прибыль
(убыток) от
продаж
22 296662
27 337265
76 756951
54 460 289
344,2
Прибыль
(убыток) до
налогообложе-
ния
23 128274
20 192494
65 527755
42 399 481
283,3
Чистая
прибыль млн.
руб.
13 921601
10 605307
45 980615
32 059 014
330,2
Среднемесяч-
ная зарплата,
руб.
62 044
62 113
65 894
3 850
106,2
Фонд
заработной
платы, всего,
тыс.руб.
2 011 703
2 105 627
2 372 172
360 469
117,9
Анализируя Таблицу 2 можно сказать, что на предприятии с каждым
годом растет выручка, увеличивается прибыль, индексируется заработная
плата. Так по сравнению с 2015 годом выручка предприятия АО «Ростовская
42
АЭС» увеличилась на 136,6%,что в денежном выражении составило 96 629 199
млн. руб., а заработная плата возросла на 106,2%.По данному анализу можно
сделать вывод, о том что, данное предприятие имеет достаточно стойкое
финансовое положение.
Ростовская АЭС является одним из крупнейших предприятий
энергетики на Юге России. Атомная станция обеспечивает более 50%
производства электроэнергии в Ростовской области. Суточная выработка
составляет свыше 75 млн кВт*ч.Основные показатели деятельности РоАЭС
приведены в Таблице 3.
Таблица 3
Основные показатели деятельности Ростовской АЭС
Показатель
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017 г. к
2015 г.,
(+,—,%)
Выработка электрической
энергии, млн. кВт*ч
20 509,347
24 000,711
23 177,709
113,01
Выработка электрической
энергии, в % от плана
113,5
100,0
101,0
12,5
Коэффициент использования
установленной мощности, %
87,7
91,08
88,2
0,5
Отпуск электрической
энергии в сеть, млн. кВт*ч
19 366,959
22 828,459
21 950,547
113,34
Расход электрической
энергии на собственные
нужды, млн. кВт*ч
1 142,388
1 172,252
1 227,162
107,42
Расход электрической
энергии на собственные
нужды, %
5,6
4,9
5,3
0,3
Ежегодный рост выработки и отпуска основной продукции РоАЭС
характеризует предприятие как динамично развивающееся производство.
Основным технико-экономическим показателем для оценки АЭС является
коэффициент использования установленной мощности (КИУМ).
На Рисунке 7 представлена диаграмма изменения по годам значения
КИУМ Ростовской АЭС за период 2015—2017 гг.
43
Рисунок 6. Динамика выработки и полезного отпуска
электроэнергии Ростовской АЭС за период 2015 — 2017 гг.
Динамика основных технико-экономических показателей Ростовской
АЭС характеризуется, главным образом, расширением производства, а именно,
сооружением и вводом в эксплуатацию в течение 2015 года энергоблока №3
(сооружение велось с привлечением строительно-монтажных организаций).
Наилучшие показатели коллективом Ростовской АЭС были достигнуты
в 2015 году: станция стала лучшей среди АЭС России по выработке
электроэнергии по отношению к плану — более чем 113 %.
Снижение показателя КИУМ в 2017 году по отношению к 2016 году (в
целом по электростанции) обусловлено регламентным проведением испытаний
в течение этого периода третьего энергоблока Ростовской АЭС на разных
уровнях мощности ЯППУ и ТГ.
Рисунок 7. Динамика изменения коэффициента использования
установленной мощности (КИУМ) в 2015—2017 гг.
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
2015 2016 2017
Отпущено, млн.кВт*ч
Выработано, млн.кВт*ч
86
87
88
89
90
91
92
2015 2016 2017
КИУМ, в %

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран