54
экономический эффект, получаемый вследствие ее применения, должен быть
больше размера выплачиваемого вознаграждения;
во-вторых, обеспечить материальную заинтересованность работников в
повышении производительности труда, качества выпускаемой продукции,
выполняемых работ, оказываемых услуг, эффективности использования
оборудования, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
Процесс разработки и внедрения системы оплаты труда целесообразно
начать с создания рабочей группы, в которую помимо работников отдела труда
и заработной платы включить представителей кадровой, финансовой,
производственной и других служб.
Процесс совершенствования системы оплаты труда необходимо
проводить поэтапно. На первом этапе следует выполнить анализ и осознание
целей и задач совершенствования системы заработной платы.
На данном этапе необходимо определить к каким результатам
стремиться ОАО «Слонимский мясокомбинат» и способы их возможного
обеспечения; какие действия работников собирается стимулировать новая
система оплаты труда; осуществить диагностику существующей системы
оплаты труда и еѐ мотивационных схем; оценить удовлетворенность персонала
существующей системой оплаты труда и отдельными направлениями его
мотивации.
На втором - разработать перечень мероприятий, включающий
формирование перечня показателей для оценки эффективности бизнес-
процессов и отдельных работников; определить структуры заработной платы
для различных категорий работников. Кроме того, на данном этапе проводится
разработка:
- методики расчета и мониторинга показателей для оценки
эффективности бизнес-процессов и отдельных сотрудников;
- положения об оплате и стимулировании труда работников.
Реализация мероприятий и внедрение в акционерном обществе новой
системы заработной платы – это третий этап. На последнем этапе
55
целесообразно выполнить мониторинг результатов, изучить мнения работников
о проведенных преобразованиях.
Применение системного подхода в разработке системы оплаты труда в
акционерном обществе позволит:
- оценить готовность коллектива к преобразованиям;
- добиться от работников отчетливого понимания целей их мотивации и
желаемых результатов от ее внедрения;
- более полно оценить вклад каждого работника в конечные результаты
деятельности, обеспечить достойную им заработную плату, при их
эффективной и результативной работе;
- разработать стратегию материального стимулирования работников;
- проанализировать и оценить деловую среду и перспективы
долгосрочного развития акционерного общества.
Необходимо отметить, что разработка и внедрение новой системы
оплаты труда требует выполнения некоторых обязательных условий:
- использования надежной информационной базы. То есть, каждый этап
разработки и внедрения новой системы оплаты труда должен быть обеспечен
достоверной, актуальной и оперативной информацией, использование которой
позволяет принимать необходимые управленческие решения;
- организация распространения информации. Работники акционерного
общества должны иметь свободный доступ к информации, на основе которой
определяется их заработная плата. Процедуры сбора и использования этой
информации должны вызывать доверие;
- справедливость и объективность процедуры внедрения и применения.
Работники акционерного общества должны быть убеждены в том, что сбор
информации и оценка результатов их труда проводится объективно и
справедливо, заработная плата рассчитывается добросовестно и не
подвергается произвольным корректировкам со стороны управленческого
персонала.
ОАО «Слонимский мясокомбинат» при проведении
56
совершенствования системы заработной платы целесообразно
воспользоваться постановлением Министерства труда и социальной защиты
Республики Беларусь от 21 октября 2011 года №104 «Об утверждении
рекомендаций по применению гибких систем оплаты труда в коммерческих
организациях».
С целью повышения эффективности заработной платы в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» целесообразно использовать различные
системы оплаты труда для различных категорий работников. Так, например,
для оплаты труда рабочих можно использовать сдельно-премиальную и
повременно-премиальную системы, но при этом разработать свою тарифную
сетку, которая обеспечит распределение по ней работников акционерного
общества в зависимости от сложности и напряженности труда, его условий, их
уровня квалификации.
Для оплаты труда работников отделов маркетинга,
внешнеэкономической деятельности, сбыта целесообразно использовать
комиссионную систему оплаты труда, при которой размер заработной платы
работника ставится в прямую зависимость от роста объемов реализованной
продукции, товаров (работ, услуг).
Данная система должна предусматривать дифференциацию заработной
платы в зависимости от должностных обязанностей выполняемых
работником:
- работникам, которые осуществляют сбыт продукции, целесообразно
заработную плату установить в процентном отношении от выручки,
полученной от реализации продукции, товаров (работ, услуг), причем,
максимальный размер заработной платы не ограничивать, но иные выплаты
стимулирующего характера (надбавки, премии) указанным работникам не
начислять и не выплачивать;
- персональные условия оплаты труда работникам, обеспечивающим
поступление валютной выручки, установить в кратных размерах к тарифной
ставке 1-го разряда, действующей в организации, и дополнить выплатами
57
стимулирующего характера, в том числе за свободное владение и
использование в работе иностранных языков;
- работникам, непосредственно участвовавшим в заключении
внешнеторговой сделки, установить заработную плату в процентном
отношении от суммы заключенных контрактов, в зависимости от
эффективности их реализации.
Для оплаты труда руководителей может быть применена система на
основе «плавающих» окладов, при которой размер заработной платы
устанавливают в текущем месяце по итогам работы за предыдущий месяц с
учетом личного вклада каждого конкретного работника в результаты труда.
Чтобы обеспечить эффективность гибкой системы оплаты труда,
необходимо периодически пересматривать ее цели, структуру, критерии оценки
деятельности, анализировать степень ее восприятия и одобрения работниками.
Это предусматривает проведение мониторинга результатов внедрения новой
системы оплаты труда, который обеспечивается обратной связью с
коллективом работников акционерного общества. Мониторинг должен
проводиться постоянно, чтобы убедиться в том, что:
- организация способна выплачивать обусловленные размеры
вознаграждения;
- имеется связь между системой оплаты труда и темпами роста
производительности труда, рентабельности и других финансовых показателей,
характеризующих деятельность как организации в целом, так и ее структурных
подразделений.
Обратная связь поможет получить информацию о том, как сотрудники
оценивают эффективность новой системы заработной платы.
Основная цель мониторинга системы оплаты труда состоит в том,
чтобы выявить возможные проблемы на ранней стадии их возникновения,
прежде чем они окажут серьезное влияние на результаты работы акционерного
общества, эффективность его финансово-хозяйственной деятельности.
При совершенствовании системы заработной платы ОАО
58
«Слонимский мясокомбинат» целесообразно особое внимание уделить
вопросам нормирования и, в первую очередь нормированию труда, которое
должно осуществляться на новом, качественном уровне, поскольку оно лежит в
основе эффективной организации труда и производства, способствует
повышению производительности труда, оптимизации численности работников
и, как следствие, сокращению материальных, финансовых и трудовых затрат в
акционерном обществе.
Научно обоснованные нормы труда являются действенным средством
социальной защиты работников, направленным на предотвращение чрезмерной
интенсификации их труда, способствующим сохранению их нормальной
работоспособности на протяжении всего периода трудовой деятельности.
Внедрение в акционерном обществе научно обоснованных норм труда окажет
стимулирующее влияние на производительность труда.
В целях совершенствования нормирования труда в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» целесообразно проведение следующих мероприятий:
- провести проверку действующих в акционерном обществе нормативов
на соответствие их уровню техники, технологии, организации производства и
труда;
- провести оценку эффективности труда в части величины трудовых
затрат, сложившихся в акционерном обществе, в сравнении с отраслевыми и
уровнем передовых предприятий отрасли;
- систематически проводить обновление и развитие нормативной базы
для нормирования труда.
Для установления норм труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
целесообразно использовать не аналитическо-расчетный, а аналитическо-
исследовательский метод. Реализация данного метода в акционерном
обществе предусматривает последовательное выполнение следующих
операций:
- исследование трудового процесса, расчленение его на составные
элементы;
59
- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;
- проектирование более совершенного состава операции и методов ее
выполнения;
- разработка мероприятий по улучшению обслуживания рабочего места;
расчет времени на выполнение работы;
- внедрение нормы в производство.
В отличие от аналитическо-расчетного метода, когда используются
готовые отраслевые нормы времени, при использовании аналитическо-
исследовательского метода, нормы определяются путем применения
хронометража, фотографий рабочего дня, выборочного метода изучения потерь
рабочего времени, что позволяет получить более обоснованные нормативы.
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
По мнению экспертов Международного валютного фонда на каждый
1% прироста производительности труда должно приходиться не более 0,6%
прироста заработной платы.
Используя данные акционерного общества за 2016-2017 годы,
рассчитаем экономический эффект, который оно могло бы получить:
- фактический фонд заработной платы работников в 2016 году
составил 10333,9 тыс. рублей;
- темп прироста производительности труда составил 10,5%,
следовательно, темп прироста заработной платы должен быть не выше 6,3%
(10,5 х 0,6).
Тогда экономия фонда заработной платы составит:
110,5-106,3
Э = 10333,9 х ---------------- = 408 тыс. рублей
106,3
60
Заработная плата работников акционерного общества относится на
себестоимость продукции. Следовательно, внедрение новой системы оплаты
труда позволит снизить себестоимость на 408 тыс. рублей.
148950 - 408 = 148542 тыс. рублей.
Снижение себестоимости позволит увеличить прибыль от реализации
продукции:
19413 +408 = 19821 тыс. рублей.
Чистая прибыль при прочих равных условиях составит:
8896 + 408 = 9304 тыс. рублей
Тогда рентабельность реализованной продукции составит:
19821 / 148542 = 13,3%.
Следовательно, реализация предложенного мероприятия позволит
повысить ее на 0,3%.
Рентабельность продаж после реализации мероприятия составит:
19821 / 180092 = 11,0%,
что на 0,2% больше, чем до реализации мероприятия.
Таким образом, в результате реализации мероприятия по
совершенствованию мотивации и стимулирования труда повысится
эффективность хозяйственной деятельности акционерного общества.
Результаты изменения показателей деятельности ОАО «Слонимский
мясокомбинат после внедрения мероприятий представлены в приложении 2.
Практика показывает, что уровень выполнения норм, определенных
аналитическо-исследовательским методом равен 110%, а норм, рассчитанных
аналитически-расчетным методом - 115%, таким образом, возможный рост
производительности труда при повышении обоснованности норм составит:
115 / 110 х 100% - 100 = 4,5%.
Прирост выработки за счет роста производительности труда составит:
134,6 х 0,045 = 6,1 тыс. рублей,
Выработка одного работника составит:
134,6 + 6,1 = 140,7 млн. рублей
61
Повышение производительности труда, при неизменной численности
работников, будет способствовать увеличению объема производства
продукции на 7686 тыс. рублей:
6,1 х 1260 = 7686 тыс. рублей
Общий объем производства продукции составит:
169607 + 7686 = 177293 тыс. рублей
Совершенствование методов организации и нормирования труда в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» призвано обеспечивать усиление роли норм в
повышении производительности труда и эффективности использования
основного технологического оборудования.
Успешное решение этой задачи может быть достигнуто за счет
правильного сочетания нормирования с анализом фактической организации
труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением
эффективных систем материального и морального стимулирования.
Выводы по главе 3. Систему мотивации и стимулирования труда ОАО
«Слонимский мясокомбинат» целесообразно совершенствовать таким образом,
чтобы:
- формы стимулирования труда работников акционерного общества стали
более привлекательными, чем на предприятиях-конкурентах;
- система стимулирования персонала должна мотивировать их на
повышение производительности труда и эффективности хозяйственной
деятельности организации.
62
Заключение
Проблемы повышения трудовой мотивации персонала являются
важнейшей задачей руководителя предприятия. Без решения данной проблемы
вряд ли возможно как улучшение качества выпускаемой продукции, так и
повышение эффективности деятельности производства и организации в целом.
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия в условиях
развития рыночных отношений во многом зависит от действенности систем
мотивации и стимулирования труда его персонала. В современных условиях
хозяйствования все большее число руководителей понимает возрастающее
значение мотивационной составляющей, без которой ни одно производство не
сможет в полном объеме реализовать свой потенциал развития, как в
стратегическом, так и в тактическом плане.
Особенную актуальность данная проблема приобретает в связи со
вступлением Российской Федерации во Всемирную торговую организация и
усилением конкуренции на рынке. Кроме того, необходимость ориентации
отечественной экономики на реальный сектор и повлекла повышение престижа
рабочих профессий.
В ОАО «Слонимский мясокомбинат» в целях повышения
производительности труда используются в основном материальное денежное
и материальное неденежное моральное стимулирование труда.
Меры стимулирования роста производительности труда в акционерном
обществе закреплены в Положении об оплате труда работников ОАО
«Слонимский мясокомбинат», которое является приложением к
коллективному договору, заключенному между работниками акционерного
общества, в лице председателя профсоюзного комитета, и самим акционерным
обществом, в лице его генерального директора.
Основным инструментом материального денежного стимулирования
труда работников акционерного общества является заработная плата. Для
оплаты труда работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» применяются
63
сдельно-премиальная, повременно-премиальная и комиссионная системы оплаты
труда.
Заработная плата персонала предприятия включает постоянную и
переменную части. Постоянная часть заработной платы представлена
тарифными ставками или окладами работников согласно штатному
расписанию.
Переменная часть заработной платы включает в себя надбавки, доплаты,
премии и иные выплаты, предусмотренные локальными нормативно-
правовыми актами, регулирующими вопросы оплаты труда в акционерном
обществе. Переменная часть заработной платы не является гарантированной
составляющей, за исключением доплат, предусмотренных законодательством.
Анализа мер материального стимулирования на рост производительности
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2015-2017 годах показал, что
среднемесячная заработная плата работников ОАО «Слонимский мясокомбинат»
в 2017 году в сравнении с 2016 годом выросла на 4,4%, в сравнении с 2015 годом
– на 6,6%, а производительность труда увеличилась соответственно на 10,5% и на
20,2%.
Превышение темпов роста производительности труда над темпами роста
заработной платы в анализируемом периоде позволяет сделать вывод об
эффективности системы мотивации и стимулирования труда в акционерном
обществе. Кроме того, это позволило получить экономию средств фонда
заработной платы в сумме 678,1 тыс. рублей в 2016 году и 630,8 тыс. рублей – в
2017 году.
Рост производительности труда работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в 2015-2017 годах обусловил повышение конечных результатов
работы акционерного общества: объемов производства продукции, выручки,
прибыли от продаж, а также чистой прибыли. Кроме того, акционерным
обществом в анализируемом периоде была обеспечена положительная динамика
данных показателей в расчете на 1 рубль заработной платы.
В целях совершенствования системы мотивации и стимулирования