Диплом: Мотивация и стимулирование персонала коммерческой организации (на примере ОАО «Слонимский мясокомбинат»)

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
34
Темп роста выручки от реализации продукции в 2017 году к 2016 году
составлял 109,5%, а к 2015 году – 116,7%. Темп роста себестоимости
продукции в 2017 году был ниже, чем темп роста выручки, к 2016 году он
составил 109,1%, а к 2015 году – 113,8%.
В результате превышения темпов роста выручки над темпами роста
себестоимости продукции, акционерное общество обеспечило рост прибыли от
продаж. В 2017 году прибыль от реализации продукции составила 19413 тыс.
рублей, что на 9,7% больше, чем в предыдущем году и на 42,4% больше, чем в
2015 году.
Рентабельность продаж характеризует эффективность коммерческой
деятельности ОАО «Слонимский мясокомбинат». В течение анализируемого
периода акционерное общество обеспечивало хороший уровень
рентабельности. Так в 2015 году рентабельность продаж составляла 8,8%, а в
2016-2017 годах – 10,8%, что говорит о повышении эффективности
производственно-коммерческой деятельности.
Рост чистой прибыли акционерного общества в 2015-2017 годах
свидетельствует о том, что текущая, инвестиционная и финансовая
деятельности также были эффективными. В 2017 году ОАО «Слонимский
мясокомбинат» обеспечило получение чистой прибыли в сумме 8896 тыс.
рублей, в сравнении с 2016 годом она увеличилась в 2,3 раза, а с 2015 годом - в
5,6 раза.
Значительный рост чистой прибыли акционерного общества является
положительным фактором, так как больший объем прибыли, остающийся в
распоряжении организации, позволяет увеличить объем средств,
направляемых на материальное стимулирование персонала, что будет
способствовать повышению его мотивации.
Более наглядно динамика основных финансовых показателей ОАО
«Слонимский мясокомбинат» за 2015-2017 годы представлена на рисунке 2.
Дебиторская задолженность ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2015-2017
годах также увеличивалась.
35
Рисунок 2. Динамика основных финансовых показателей
ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2015-2017 годах
В основном, это обусловлено ростом хозяйственного оборота, так как
доля просроченной дебиторской задолженности в общей сумме дебиторской
задолженности в 2016-2017 года существенно не изменилась, а в сравнении в
2015 годом она сократилась на 2,9%.
Кредиторская задолженность ОАО «Слонимский мясокомбинат» в
анализируемом периоде увеличивалась более высокими темпами, чем
дебиторская задолженность, что позволяет сделать вывод о том, что
акционерное общество в 2015-2017 годах активно использовало средства своих
деловых партнеров для финансирования хозяйственной деятельности. Вместе с
тем, акционерное общество обеспечило снижение удельного веса просроченной
кредиторской задолженности в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 20,1%.
В 2015-2017 годах акционерное общество неуклонно обеспечивало рост
производства мясной продукции. Темп роста объемов производства в 2017
году к 2016 году составил 110,6%, к 2015 году – 116,7%.
Среднесписочная численность работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» в 2017 году составляла 1260 человек. В сравнении с
предыдущим годом она практически не изменилась, а в сравнении с 2015 годом
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
180000
200000
2015 год 2016 год 2017 год
Выручка, тыс. руб.
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс.
руб.
36
снизилась на 2,9%.
Показателем эффективности использования персонала акционерного
общества является производительность труда. В 2015-2017 годах акционерное
общество обеспечило положительную динамику данного показателя. Темп
роста производительности труда в 2017 году к 2016 году составил 110,5%, к
2015 году – 120,2%, что свидетельствует о повышении эффективности
использования трудовых ресурсов акционерного общества.
Рост производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
сопровождался ростом среднемесячной заработной платы. Темп роста
заработной платы в 2017 году к 2016 году составил 104,4%, к 2015 году –
106,6. Таким образом, темпы роста заработной платы не превышали темпов
роста производительности труда.
Фонд оплаты труда в акционерном обществе в 2015-2017 годах
существенно не вырос. В 2017 году он составлял 10795,7 тыс. рублей, что на
4,5% больше, чем в 2016 году и на 3,5% больше, чем в 2015 году.
2.2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала
Система мотивации и стимулирования персонала, разработанная в
ОАО «Слонимский мясокомбинат» отражена в коллективном договоре,
заключенном работодателем с наемными работниками. Коллективный договор
является локальным нормативным правовым актом ОАО «Слонимский
мясокомбинат», регулирующим трудовые и социально-экономические
отношения между нанимателем и работниками акционерного общества.
Коллективный договор заключен на три года и в течение всего периода
его действия имеет нормативно-обязательную силу для всех структурных
подразделений и служб организации. Разработку коллективного договора
осуществляет профсоюзный комитет совместно с основными отделами
акционерного общества: отделом кадров, отделом по труду и заработной плате,
планово-экономическим отделом и другими.
Затем проект договора обсуждается на собраниях работников во всех
37
структурных подразделениях и службах акционерного общества. В ходе
обсуждения проекта договора работниками организации вносятся предложения
по изменению и дополнению отдельных положений и статей договора, после
этого договор дорабатывается и утверждается на профсоюзной конференции
работников.
Со стороны работодателя данный нормативный документ подписывает
генеральный директор ОАО «Слонимский мясокомбинат», а со стороны
работников – председатель профсоюзного комитета акционерного общества.
В целях наиболее рационального использования труда работников,
индивидуализации и совершенствования форм материального стимулирования
за результаты работы на весь перечень профессий, специальностей рабочих и
должностей служащих ОАО «Слонимский мясокомбинат» распространяется
контрактная форма найма.
Основной формой материального стимулирования работников
акционерного общества является заработная плата. Оплата труда работников
акционерного общества производится в соответствии с Трудовым кодексом
Республики Беларусь и положением «Об оплате труда работников», которое
является приложением к разделу 3 «Оплата труда и ее регулирование.
Обучение кадров» коллективного договора.
В соответствии с положением об оплате труда, в акционерном обществе
для оплаты труда работников используется как сдельная, так и повременная
формы оплаты труда, сдельно-премиальная и повременно-премиальная системы,
а также комиссионная система оплаты труда.
Заработная плата работников состоит из постоянной и переменной
частей. Постоянная часть заработной платы представляет собой совокупность
тарифных ставок и окладов работников с учетом повышений, предусмотренных
законодательством.
Тарифная ставка (оклад) различных категорий работников указывается в
заключаемых с работниками трудовых договорах (контрактах) и штатном
расписании ОАО «Слонимский мясокомбинат».
38
Переменная часть заработной платы представляет собой надтарифную
часть и не является гарантированной составляющей заработной платы, за
исключением доплат, предусмотренных законодательством. Переменная часть
заработной платы включает в себя:
- постоянные и временные надбавки;
- доплаты в соответствии с законодательством;
- периодические и единовременные премии;
- иные выплаты, предусмотренные положениями, регулирующими
вопросы оплаты труда в акционерном обществе.
Условия оплаты труда директора ОАО «Слонимский мясокомбинат» не
регулируются коллективным договором, а устанавливаются в контракте,
заключаемом с директором председателем наблюдательного совета
акционерного общества.
Выплаты заработной платы производятся работникам акционерного
общества в соответствии со штатным расписанием и табелем учета рабочего
времени, заполняемым руководителями соответствующих структурных
подразделений. Компенсирующие выплаты производятся в установленном
законодательством порядке.
Постоянная часть заработной платы представляет собой тарифную
ставку (оклад), которая рассчитывается путем умножения тарифной ставки 1-го
разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда Единой
тарифной сетки работников Республики Беларусь, установленного работнику
по его профессии (должности). Тарифная ставка (оклад) различных категорий
работников указывается в штатном расписании. Тарифные коэффициенты и
разряды работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» представлены в
приложении 1.
Отнесение выполняемых работ к конкретным тарифным разрядам
(должностям) и присвоение работнику соответствующей квалификации
осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным
справочником работ (ЕТКС) и Единым квалификационным справочником
39
должностей служащих (ЕКСД).
Для отдельных категорий работников положением об оплате труда
предусмотрено применение коэффициента тарифных ставок по
технологическим видам работ:
- в размере 1.1 – для расчета тарифных ставок рабочих мясожирового
цеха, а также служб главного механика и главного энергетика, занятых на
обслуживании мясожирового цеха.
Тарифная ставка первого разряда согласовывается с профсоюзным
комитетом акционерного общества и утверждается приказом генерального
директора ОАО «Слонимский мясокомбинат». С изменением тарифной ставки
первого разряда одновременно пересчитываются тарифные ставки и оклады
работников предприятия.
Для оплаты труда рабочих-повременщиков применяются часовые
тарифные ставки, которые определяются путем деления тарифной ставки на
среднемесячное количество рабочих часов:
- для сорокачасовой рабочей недели – 168,6 часа;
- для тридцати пяти часовой рабочей недели – 147,5 часа.
Сдельные расценки рассчитываются путем умножения тарифных ставок
(окладов) на коэффициент повышения.
Оплата труда работников отделов продаж, маркетинга,
внешнеэкономической деятельности, а также заместителя генерального
директора по коммерческим вопросам, ответственным за реализацию
продукции как на внутреннем, так и на внешних рынках, снижение запасов
готовой продукции осуществляется на комиссионной основе, то есть в
процентном отношении от полученной выручки от реализации продукции, без
ограничения ее максимальными размерами.
Вместе с тем, этим работникам не выплачиваются другие выплаты
стимулирующего характера: надбавки к заработной плате и премии. С учетом
своего финансового состояния ОАО «Слонимский мясокомбинат» может
повышать тарифные ставки (оклады) и сдельные расценки до 300%.
40
Положением по оплате труда предусмотрено, что тарифные ставки
(оклады) работников могут быть повышены:
- до 15% тарифного оклада для специалистов второй квалификационной
категории и до 25% - первой квалификационной категории;
- до 100% - за характер и специфику труда;
- на 10% - за проведение мероприятий по нормированию труда;
- до 10% - за присвоение степени «старший»;
- до 40% - за ответственность выполняемых работ.
В соответствии с пунктом 2.5 Декрета Президента Республики Беларусь
от 26 июля 1999г. №29 «О дополнительных мерах материального
стимулирования высокопроизводительного и качественного труда» в
зависимости от выполнения и перевыполнения норм труда сдельные расценки
рабочих со сдельной формой оплаты труда могут повышаться на 5%.
Приемщикам-сдатчикам мясной продукции отдела продаж сдельные
расценки повышаются в зависимости от выполнения норм выработки в
следующих размерах:
- от 105% до 110% - на 10%;
- от 110% до 120% - на 20%;
-от 120 и больше – на 45%;
- за сложность выполняемых работ при реализации продукции по
регионам - до 70%.
За экспедирование грузов сдельные расценки водителей автомобилей
повышаются на 85%, за сложность выполняемых работ при поставке продукции
по регионам – до 20%.
Приказом генерального директора ОАО «Слонимский мясокомбинат» в
целях мотивации и стимулирования высокопроизводительного и качественного
труда работникам предприятия устанавливаются надбавки и доплаты в
процентах к тарифной ставке (окладу) с учетом повышающих коэффициентов.
Коллективным договором предусмотрены выплаты следующих видов надбавок
работникам акционерного общества:
41
- за стаж работы на предприятии;
- высокие достижения в труде;
- за профессиональное мастерство;
- за классность;
- за сложность и напряженность работы;
- за выполнение особо важной (срочной работы).
В целях снижения текучести кадров, формирования лояльности
персонала, и стимулирования труда работникам акционерного общества
выплачивают надбавки к тарифной ставке (окладу) за непрерывный стаж
работы в следующих размерах:
- от 1 года до 5 лет – 5%;
- от 5 до 10 лет – 10%;
- от 10 до 15 лет – 15%;
- свыше 15 лет – 20%.
Индивидуальная надбавка к тарифной ставке (окладу) за
профессиональное мастерство устанавливается в целях стимулирования
повышения квалификации работников, производительности их труда и качества
выпускаемой продукции.
Надбавка применяется к тарифной ставке (окладу) рабочих, имеющим
квалификационный разряд от третьего и выше, в размере 20% часовой
тарифной ставки за фактически отработанное время. Индивидуальная надбавка
устанавливается, изменяется и отменяется приказом генерального директора
ОАО «Слонимский мясокомбинат» на основании докладных записок
руководителей служб и цехов.
Надбавки к тарифной ставке (окладу) за высокие достижения в труде,
выполнение особо важной или срочной работы, за сложность и напряженность
работы устанавливаются фиксированной суммой в белорусских рублях
специалистам, служащим и руководителям с учетом объема и степени
сложности выполняемых работ в соответствии с их должностными
инструкциями, норм труда, а также сроков и качества выполнения
42
должностных обязанностей.
Размер надбавки устанавливается приказом генерального директора.
Выплата надбавки за выполнение особо важных или срочных работ
осуществляется исключительно за период выполнения данных работ в размере.
Надбавка к тарифной ставке за классность выплачивается водителям грузовых
и легковых автомобилей и автобусов за фактически отработанное время в
качестве водителя в следующих размерах:
- первого класса – 25%;
- второго класса – 10%.
В целях компенсации воздействия на работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» неблагоприятных факторов, которые обусловлены характером
выполняемых работ, акционерное общество осуществляет доплаты к тарифной
ставке (окладу). Доплаты производятся за:
- совмещение профессий (должностей);
- расширение зоны обслуживания;
- выполнение обязанностей временно отсутствующего работника;
- руководство бригадой;
- работу в ночную и вечернюю смену, а также сверхурочное время;
- интенсивность труда;
- разделение рабочего дня на части;
- работу во вредных и (или) опасных условиях труда.
С целью компенсации работникам дополнительных усилий, связанных с
высокой интенсивностью труда при выполнении производственных заданий
установлена доплата в размере до 30% часовой тарифной ставки или сдельного
заработка. Конкретный размер доплаты указывается в контракте или
определяется приказом генерального директора акционерного общества.
Если работник в течение рабочего дня наряду со своей основной
работой, определенной должностной инструкцией, выполняет дополнительную
работу по другой профессии, исполняет обязанности временно отсутствующего
работника или обслуживает дополнительное количество оборудования, то ему
43
производится доплата, размер которой устанавливается по соглашению
нанимателя с работником.
Доплата может устанавливаться в процентах от тарифной ставки или
должностного оклада, как по основной работе, так и по совмещаемой
должности. Конкретный размер доплаты определяется характером,
сложностью, объемом выполняемых работ, степени использования рабочего
времени и оформляется приказом генерального директора ОАО «Слонимский
мясокомбинат».
Водителям автомобилей, выполняющим доставку мясной и колбасной
продукции в торговую сеть за совмещение профессий и выполнение
погрузочно-разгрузочных работ производится доплата в размере 75% его
часовой тарифной ставки.
За совмещение профессии приемщика-сдатчика пищевой продукции
водителям автомобилей производится доплата в размере 70% его часовой
тарифной ставки за фактически отработанное время по сопровождению
продукции.
В случае поломки автомобиля и выполнении водителем работ слесаря,
ему присваивается квалификационный разряд слесаря по ремонту автомобилей
в следующем порядке:
- 1 класс – четвертый разряд;
- 2 класс – третий разряд;
- 3 класс – второй разряд.
За время ремонта водителю выплачивается заработная плата слесаря по
ремонту автомобиля.
При условии качественного и своевременного выполнения ремонтных
работ тарифная ставка повышается:
- водителю первого класса – на 10% часовой тарифной ставки слесаря по
ремонту автомобилей 4 разряда;
- водителю второго класса – на 16% часовой тарифной ставки слесаря по
ремонту автомобилей 3 разряда;

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран