44
- водителю третьего класса – на 16% часовой тарифной ставки слесаря
по ремонту автомобилей 2 разряда.
При условии выполнения бригадой норм выработки, бригадирам из
числа рабочих, не освобожденных от основной работы, осуществляется доплата
исходя из численности бригады и тарифной ставки присвоенного ему разряда в
следующих размерах:
- от 5 до 10 человек - 10% часовой тарифной ставки;
- от 10 до 25 человек - 15% часовой тарифной ставки;
- свыше 25 человек - 25% тарифной ставки работника.
Акционерное общество осуществляет доплаты работникам за каждый
час работы в ночную смену в размере 40% тарифной ставки (оклада), в
вечернюю смену - 20%.
Руководителям, специалистам и рабочим мясожирового цеха и
холодильника №1, работающим по графику мясожирового цеха, за работу в
сверхурочное время в связи с производственной необходимостью
производится доплата в размере 8495 рублей за каждый час работы.
Всем работникам акционерного общества за работу в сверхурочное
время, в дни государственных праздников и выходные дни оплата труда
производится в двойном размере.
При направлении в командировку водителям автомобилей производится
доплата за сверхурочные часы работы, согласно отметке в путевом листе в
следующих размерах:
- со сдельной формой оплаты труда – в размере сдельных расценок;
- с повременной формой – в размере их часовых тарифных ставок .
По результатам аттестации рабочих мест определяются перечень работ и
рабочих мест с вредными и (или) опасными условиями труда. За каждый час
работы с вредными или опасными условиями труда работникам акционерного
общества осуществляется доплата в размерах указанных в таблице 2.
45
Таблица 2
Размеры доплат за работу с вредными или опасными условиями
труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Классы условий труда
Размер доплаты в % от тарифной
ставки первого разряда
1 класс
(оптимальные условия труда)
0
1 класс
(допустимые условия труда)
0
2 класс
(вредные условия труда)
3.1. Первой степени
0,1
3.2. Второй степени
0,14
3.3. Третьей степени
0,20
3.4. Четвертой степени
0,25
3 класс
(опасные условия труда)
0,31
За разделение рабочего дня с перерывом на 2 часа или с несколькими
перерывами, общая продолжительность которых не должна превышать 4 часа, в
силу производственной необходимости и особого характера работы, а также
при выполнении работ, интенсивность которых в течение рабочей смены
неодинакова, устанавливается доплата в размере до 30% тарифной ставки
(должностного оклада) или сдельного заработка. Конкретный размер доплаты
определяется в контракте или приказе генерального директора.
При выполнении работ различной квалификации оплата труда рабочих
производится в следующем порядке:
- повременщикам – по более высокой квалификации;
- сдельщикам – выплачивается межразрядная разница.
За обеспечение высоких результатов труда, ответственное отношение к
выполняемой работе, проявление творческой инициативы при выполнении
заданий, работникам ОАО «Слонимский мясокомбинат» выплачиваются
премии. Премирование работников акционерного общества осуществляется в
соответствии с положениями о премировании.
Коллективным договором акционерного общества предусмотрена
выплата работникам следующих видов премий:
- за результаты финансово- хозяйственной деятельности;
46
- за экономию сырьевых ресурсов;
- за выполнение мероприятий по внедрению новой техники и передовой
технологии, новых видов продукции;
- за экономию топливно-энергетических ресурсов;
- за сбор и сдачу макулатуры, лома и отходов черных и цветных
металлов;
- за победу в смотре-конкурсе на лучшую организацию охраны труда и
профилактики травматизма.
Положение о премировании работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» разработано в целях усиления материальной
заинтересованности работников в результатах своего труда и повышения
эффективности деятельности организации.
Данное положение определяет условия и порядок премирования
работников акционерного общества за производственные результаты труда,
основные и дополнительные показатели премирования, основания уменьшения
размеров и лишения премий, периодичность и источники выплаты премий.
Кроме того, положение предусматривает дифференцированный подход
к премированию в зависимости от личного вклада каждого работника в
результаты производственно-хозяйственной деятельности акционерного
общества.
Работникам акционерного общества выплачивается премия к
профессиональному празднику. Размер премии определяется приказом
генерального директора акционерного общества по согласованию с
профсоюзным комитетом.
В целях мотивации и материального стимулирования труда работникам
ОАО «Слонимский мясокомбинат» производятся следующие выплаты:
- в связи с тяжелым материальным положением, вызванным длительной
болезнью работника, несчастным случаем, стихийным бедствием,
хирургической операцией и в других исключительных случаях – в размере 1,6
тарифной ставки первого разряда;
47
- при бракосочетании или рождении ребенка случаях – в размере 1,6
тарифной ставки первого разряда. В случае рождения двух и более детей – в
размере 1,6 тарифной ставки первого разряда на каждого ребенка. Если оба
родителя работают в ОАО «Слонимский мясокомбинат», то выплаты
производятся каждому из них;
- при достижении женщинами возраста 50,55,60 лет, мужчинами
50,60,65 лет им выделяется вознаграждение в размере 1,0 тарифной ставки
первого разряда, а также набор продукции акционерного общества;
- в случае смерти работника одному из близких родственников
акционерное общество оказывает помощь в размере 3,5 ставки первого разряда
для организации похорон, компенсирует затраты на приобретение ритуальных
принадлежностей, выделяет бесплатно транспорт для траурной церемонии;
- в случае смерти близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети,
родные брат или сестра) работнику акционерного общества оказывается
помощь в размере 1,6 тарифной ставки первого разряда, выделяется бесплатно
транспорт. Если в акционерном обществе работают два и более членов семьи, у
которых умер близкий родственник помощь оказывается каждому из них;
- материальная помощь для приобретения овощей и фруктов в размере
определенном в приказе генерального директора по согласованию с
профсоюзным комитетом.
Основными видами неденежного материального стимулирования в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» являются:
- бесплатное питание всех руководителей, специалистов и рабочих;
- предоставление продуктовых наборов к профессиональному
празднику, юбилейным датам организации, Новому году, Дню женщин, Дню
защитника Отечества, а также по решению нанимателя в другим праздничным
датам;
- приобретение кондитерских изделий на новогодние подарки для детей
работников акционерного общества, в возрасте до 16 лет (включительно) и
детей инвалидов, в возрасте до 18 лет;
48
- приобретение ценных подарков для работников за активное участие в
общественной жизни акционерного общества к профессиональному празднику.
При наличии источников финансирования ОАО «Слонимский
мясокомбинат»:
- приобретает путевки на санаторно-курортное лечение и отдых для
лечения и оздоровления работников организации и их детей и путевки в летние
оздоровительные лагеря для детей работников;
- выделяет денежные средства и транспорт на проведение физкультурно-
оздоровительных мероприятий и премирование участников, занявших
призовые места, и принявших активное участие в подготовке и проведении
данных мероприятий.
Данные для анализа влияния мер материального стимулирования на рост
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2015-2017 годах
представлены в таблице 3.
Таблица 3
Анализ влияния мер материального стимулирования на рост
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
Наименование
показателя
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017г. к
2016г.,
%
2017г. к
2015г.,
%
Объем производства
промышленной
продукции, тыс. руб.
145326
153299
169607
110,6
116,7
Фонд заработной платы,
тыс. руб.
10427,9
10333,9
10795,7
104,5
103,5
Среднесписочная
численность работников,
чел.
1297
1259
1260
100,1
97,1
Среднегодовая выработка
на 1 работника, тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
110,5
120,2
Среднегодовая заработная
плата, руб.
8040
8208
8568
104,4
106,6
Среднемесячная
заработная плата, руб.
670
684
714
104,4
106,6
Коэффициент опережения
1,06
1,13
Анализ данных таблицы 3 показал, что при росте среднемесячной
заработной платы работников ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году в
сравнении с 2016 годом на 4,4%, производительность труда увеличилась на
49
10,5%. В сравнении с 2015 годом заработная плата выросла на 6,6%, а
производительность труда - на 20,2%. Что позволяет сделать вывод о том, что
система мотивации и стимулирования труда в акционерном обществе является
эффективной.
Более наглядно динамика роста среднемесячной заработной платы и
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2015-2017 годах
отражена на рисунке 3.
Рисунок 3. Динамика роста среднемесячной заработной платы и
производительности труда в ОАО «Слонимский мясокомбинат»
в 2015-2017 годах
Рост производительности труда в 2015-2017 годах в ОАО «Слонимский
мясокомбинат» достигнут за счет проведения в акционерном обществе
модернизации производства, внедрения нового высокопроизводительного
технологического оборудования, что позволило провести оптимизацию
численности персонала и снизить среднесписочную численность работников в
2017 году в сравнении с 2015 годом на 37 человек или на 2,9%.
Превышение темпов роста производительности труда в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» над темпами роста заработной платы принесло
положительный эффект в виде экономии средств фонда заработной платы,
которую рассчитаем по следующей формуле:
Э
з.пл
= Ф
ЗПотч
х (I
з
- I
в
) / I
з
(1)
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2015 год 2016 год 2017 год
Среднегодовая
выработка, тыс. руб.
Среднегодовая
заработная плата,
тыс. руб.
50
В 2016 году темп роста производительности труда к 2015 году составил
108,8%, а темп роста заработной платы – 102,1%, соответственно экономия
фонда заработной платы составила:
Э
з.пл
= 10333,9 х (1,021-1,088)/1,021 = 678,1 тыс. рублей
В 2017 году экономия фонда заработной платы составила:
Э
з.пл
= 10795,7 х (1,044-1,105) /1,044 = 630,8 тыс. рублей.
Общая экономия фонда оплаты труда за два года – 1308,9 тыс. рублей.
Экономия фонда заработной платы способствовала снижению
себестоимости выпускаемой продукции, повышению ее
конкурентоспособности. Кроме того, эффективное использование средств
оплаты труда позволило акционерному обществу осуществлять более гибкую
ценовую политику.
Для более глубокого анализа эффективности системы материального
стимулирования труда проведем сравнительный анализ показателей
эффективности труда и заработной платы работников акционерного общества
за 2015-2017 годы. Данные для анализа представлены в таблице 4.
Таблица 4
Показатели эффективности труда и заработной платы в ОАО
«Слонимский мясокомбинат» за 2015-2017 гг.
Наименование показателя
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2017г.
к
2016г.,
%
2017г.
к
2015г.,
%
Объем производства
промышленной продукции в
действующих ценах, тыс. руб.
145326
153299
169607
110,6
116,7
Фонд заработной платы, тыс.
руб.
10427,9
10333,9
10795,7
104,5
103,5
Среднегодовая выработка на 1
работника, тыс. руб.
112,0
121,8
134,6
110,5
120,2
Выручка от реализации
продукции, тыс. руб.
154256
164500
180092
109,5
116,7
Прибыль от реализации
продукции, тыс. руб.
13637
17695
19413
109,7
142,4
Чистая прибыль, тыс. руб.
1576
3882
8896
229,2
564,5
Производство продукции на 1
руб. заработной платы, руб.
13,9
14,8
15,7
106,1
112,9
Выручка от реализации на 1
руб. заработной платы, руб.
14,8
15,9
16,7
105,0
112,8
51
Продолжение таблицы 4
Сумма прибыли от реализации
продукции на 1 руб. заработной
платы, руб.
1,3
1,7
1,8
105,9
138,5
Сумма чистой прибыли на 1 руб.
заработной платы, руб.
0,15
0,38
0,82
215,8
546,7
Анализ данных таблицы 4 показал, что меры материальной мотивации
персонала, используемые в 2015-2017 годах, стимулировали работников к более
производительному труду, что нашло свое отражение не только в росте
производительности труда, но и в конечных результатах работы ОАО
«Слонимский мясокомбинат»: в росте объемов производства продукции, выручки,
прибыли от продаж, а также чистой прибыли.
Кроме того, акционерным обществом в анализируемом периоде была
обеспечена положительная динамика данных показателей в расчете на 1 рубль
заработной платы (рисунок 4).
Рисунок 4. Название
Объем производства промышленной продукции на 1 рубль заработной
платы в 2017 году составлял 15,7 рубля. В сравнении в предыдущим годом он
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Производство
продукции на 1
рубль заработной
платы, руб.
Выручка от
реализации на 1
рубль заработной
платы, руб.
Прибыль от
продаж на 1
рубль заработной
платы, руб.
Чистая прибыль
на 1 рубль
заработной
платы, руб.
2015 год
2016 год
2017 год
52
увеличился на 0,9 рубля или на 6,1%, в сравнении с 2015 годом на 1,8 рубля или на
12,9%.
Выручка на 1 рубль заработной платы в 2017 году составила 16,7 рубля, что
на 9,5% больше, чем в 2016 году и на 16,7% больше уровня 2015 года.
Сумма прибыли от продаж на 1 рубль заработной платы в 2017 году
составила 1,8 рубля. Темп роста показателя к 2016 году составил 105,9%, к 2015
году – 138,5%.
Чистая прибыль акционерного общества на 1 рубль заработной платы в
2017 году составила 0,82 рубля, что в 2,2 раза больше, чем в 2016 году и в 5,5 раза
больше, чем в 2015 году.
Выводы по главе 2. Система мотивации и стимулирования персонала ОАО
«Слонимский мясокомбинат» является эффективной о чем свидетельствует рост
производительности труда в 2017 году к уровню 2016 года -110,5%, к уровню 2015
года – 120,2%. Кроме того ОАО «Слонимский мясокомбинат» в 2017 году
обеспечен прирост:
- производства на рубль заработной платы к 2016 году на 6,1%, в к 2015
году на 12,9%;
- выручки к уровню 2016 года на 9,5%, к 2015 года –на 16,7%;
- прибыли от продаж соответственно на 5,9% и 38,5%.
Чистая прибыль в 2017 году выросла в сравнении с уровнем 2016 года в 2,2
раза, с уровнем 2015 года – в 5,5 раза.
53
Глава 3. Совершенствование мотивации и стимулирования
персонала ОАО «Слонимский мясокомбинат»
3.1. Предложения по совершенствованию мотивации и стимулирования
персонала
Так как в современных условиях хозяйствования наиболее действенной
является материальная мотивация и стимулирование труда, то ОАО
«Слонимский мясокомбинат» основное внимание следует уделить
совершенствованию системы оплаты труда персонала.
Система оплаты труда как элемент организации заработной платы
должна обеспечивать связь между результатами труда работника
(индивидуальными и коллективными), нормами труда и нормами оплаты.
ОАО «Слонимский мясокомбинат» целесообразно разработать и
внедрить такую систему оплаты труда, которая позволит обеспечить
выполнение поставленных перед акционерным обществом долгосрочных целей
и задач, в частности, нарастить объемы продаж, увеличить количество
покупателей, повысить рентабельность производства и мотивированность
персонала.
Работу по разработке новой системы оплаты труда в организации
необходимо начать с анализа:
- целей и задач, определенных учредительными документами;
- организационно-технических условий производства, особенностей его
технологии и организации;
- кадрового состава акционерного общества в части обеспеченности
квалифицированной рабочей силой;
- качества применяемых норм и нормативов для нормирования
материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
- финансовых возможностей и других факторов.
Новая система оплаты труда работников ОАО «Слонимский
мясокомбинат» должна:
- во-первых, и это основное, быть экономически обоснованной, то есть