36
В ходе анализа полученных результатов было установлено следующее.
Мотивация достижение успеха, относящаяся к позитивной
мотивации, была выявлена у 2 педагогов (17%) со стажем до 2 лет; 6 педагогов
(46%) со стажем от 2 до 8 лет и 7 педагогов (58%) со стажем более 8 лет. Такие
специалисты, принимаясь за дело, стремятся к созиданию, достижению цели,
надеются достичь позитивных результатов. В основе их активности лежат
потребности в получении высоких показателей результативности и высокой
самооценки. Такие педагоги уверены в себе, в своих способностях и силах,
инициативны, ответственны и активны. Они отличаются целеустремленностью
и настойчивостью в достижении поставленных задач.
Мотивация избегание неудачи, которая относится к негативной
мотивации, установлена у 10 педагогов (83%) со стажем до 2 лет; 7 педагогов
(54%) со стажем от 2 до 8 лет и 5 педагогов (42%) со стажем более 8 лет.
Деятельность таких специалистов связана с потребностью избежать наказания,
провала, срыва и порицания. Их активность обусловлена воздействием
негативных ожиданий. Такие люди, принимаясь за дело, заранее боятся
возможной неудачи. В связи с этим они чаще думает о том, как ее избежать, а не
о способах достижения успеха. Такие педагоги, как правило, не уверены в
собственных силах, характеризуются повышенной тревожностью. Они
стремятся избегать ответственных заданий, а при возникновении подобной
необходимости у них возрастает ситуативная тревожность.
Таким образом, для большинства педагогов с большим стажем работы
характерно преобладание мотивации стремления к успеху. Эти педагоги
стремятся достичь успеха, высоких результатов в деятельности. Для них более
важным является именно достижение успехов в работе. Они готовы работать не
только ради высокого дохода, но и потому, что она им интересна. В процессе
работы они самостоятельно дисциплинируются и обучаются, т.к. в противном
случае не достигнут успеха. При такой мотивации не нужно принуждать
специалистов работать целенаправленно и честно. Необходимо обозначить цель,
и препятствия к этой цели сотрудники могут преодолевать самостоятельно. Для