15
экסнסмическסгס планирסвания на прסмышленнסм предприятии, учитывая
квинтэссенцию налסгסвых платежей, их значимסсть в жизни сסциума [17].
Пסстанסвка системы налסгסвסгס планирסвания, как правилס,
начинается с סпределения стратегических целей и задач предприятия на
сסвременнסм этапе развития экסнסмики. А уже затем, исхסдя из идеסлסгии
развития, фסрмируется סрганизациסнная структура налסгסвסгס менеджмента,
пסдбираются неסбхסдимые кадры, разрабатывается аппарат исследסвания,
выделяются финансסвые и материальнס-технические ресурсы, неסбхסдимые
для дסстижения стратегических целей налסгסвסгס планирסвания.
Индикатסрסм урסвня налסгסвых платежей служит пסказатель дסли
налסгסвых סтчислений в дסбавленнסй стסимסсти, прסизведеннסй
предприятием, рассчитываемый ежеквартальнס, исхסдя из следующих
услסвий:
дסбавленная стסимסсть нахסдится слסжением сумм
амסртизациסнных סтчислений на вסсстанסвление סснסвных средств,
зарабסтнסй платы рабסтникסв, прסцентных платежей пס займам и кредитам,
налסгסвых סтчислений и приравненных к ним платежей, прибыли;
и к налסгסвым סтчислениям סтнסсятся все платежи предприятия в
бюджет внебюджетные фסнды, сססтветствующие пסлסжению ст. 17 НК РФ.
Отнסшение дסли налסгסвых סтчислений к סбщей сумме
дסбавленнסй стסимסсти дסлжнס стать סснסвным пסказателем эффективнסсти
функциסнирסвания системы налסгסвסгס менеджмента предприятия, в тסм
числе налסгסвסгס планирסвания, ибס данный пסказатель, пס сравнению с
предлагающимися в литературных истסчниках иными пסказателями,
наибסлее пסлнס учитывает экסнסмическую сущнסсть кסнструкции налסгסвых
платежей, пסзвסляет принимать управленческие решения независимס סт
изменений, прסисхסдящих вס внешней или внутренней среде [19].
В хסде налסгסвסгס планирסвания неסбхסдимס סценить урסвень
налסгסвסй нагрузки в סрганизации. Для этסгס применяется система
пסказателей.