24
S – торговая выручка предприятия;
CТД – издержки товародвижения.
Чтобы обеспечить высокую эффективность логистики, необходимо
учитывать возможные направления деятельности:
интеграцию системы хранения, транспортировки и складирования в
единый механизм;
экономическое предложение по закупкам, производству и продажам;
наиболее экономическое определение размера отгрузки;
выбор способа транспортировки и видов транспорта;
разработка оптимальных схем хранения и тактики пополнения запасов [40,
с.97]».
Для эффективной настройки логистических операций критично важно
принимать во внимание разнообразные комплексные вопросы, когда ставятся
и решаются ключевые задачи:
1) в какой степени затраты, связанные с сокращением времени
товародвижения, компенсируются как увеличение выручки за счет
увеличения объема продаж, так и экономией затрат на содержание запасов.
2) позволяет ли это бизнесу снизить уровень обслуживания при
одновременном снижении стоимости перемещения товаров, и в то же время,
увеличить риск снижения доходов, или же он будет уделять приоритетное
внимание ввиду максимально возможного количества транзакций для
увеличения стоимости перемещения товаров и обслуживания крупных
предприятий.
3) в какой степени рекомендуется хранить товары в месте
происхождения, на рынке или в другом месте (с учетом типа используемого
транспорта, способа транспортировки и других факторов);
4) может ли быть оправданным принятие стратегии изготовления
продуктов, несмотря на высокую стоимость за единицу, если это позволяет
сократить расходы на транспортировку, обеспечивает возможность
накопления запасов во время экономического спада, или позволяет
25
адаптироваться к колебаниям спроса путем регулирования объемов
производства.
Оптимизация логистических процессов тесно связана с пониманием
зависимости между издержками на транспортировку и затратами,
связанными с хранением запасов в процессе их перевозки.
Методы анализа и способы снижения уровня логистических затрат
рассмотрим отдельно.
Правила оценки логистических затрат:
1) Необходимо четко определять и обосновать конкретные виды затрат,
которые должны быть включены в схему анализа.
2) Определяется центр концентрации затрат, то есть определяется
сокращение функциональной части предприятия, в которой сосредоточены
значительные затраты и уровень, который может обеспечить высокую
добавленную стоимость для потребителей.
3) Описываются ключевые точки концентрации затрат в каждом центре
его концентрации, то есть отдельные области внутри одного центра затрат.
4) Стоимость должна быть отнесена к определенным факторам,
связанным с оценкой альтернативных действий, и должны быть установлены
критерии принятия решений.
5) Все затраты рассматриваются как единый поток, сопровождающий
конкретный бизнес-процесс.
6) Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит
потребитель, а не как сумму затрат, возникающую в пределах предприятия
как юридического лица.
7) Затраты классифицируются по характеристикам, анализируются
различными методами, а стоимость диагностируется.
8) Процесс оценки затрат на логистику зависит от субъективных
суждений и решений, поскольку не существует конкретных правил для
определения затрат, которые будут включены в анализ, и того, как они будут
распределены в различных средах.
26
«Описаны следующие методы анализа затрат на логистику:
1) Критерий структуры логистических затрат, его еще называют
стратегическим анализом логистических затрат.
2) Стоимостный анализ. Он основан на анализе затрат, который
представляет собой изучение элементов затрат, направленных на снижение
затрат.
3) Функциональный и стоимостный анализ, основанный на детальном
изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов заказчиком и
поиске возможности стандартизации для перехода на более бюджетные
технологии.
Методы снижения уровня затрат на логистику:
1) Поиск и сокращение видов деятельности (процедур, работ,
операций), которые не создают добавленной стоимости, путем анализа и
пересмотра цепочки поставок.
2) Проведение переговоров с поставщиками и покупателями для
установления более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
3) Помощь поставщикам и покупателям в достижении более низкого
уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для
поставщиков).
4) Прямая и обратная интеграция для обеспечения контроля общих
расходов.
5) Поиск более дешевых альтернатив ресурсам.
6) Снижение затрат на управление запасами, хранение, хранение и
доставку, улучшение координации деятельности компании с поставщиками и
потребителями в логистической цепочке в области своевременной доставки
продукции.
7) Возмещение увеличения стоимости звена в логистической цепочке
за счет снижения стоимости другого звена.
8) Использование современных методов работы для повышения
производительности труда сотрудников.
27
9) Улучшить потребление ресурсов предприятия и обеспечить более
эффективное управление факторами, влияющими на общий уровень затрат.
10) Обновление самых дорогих звеньев логистической цепочки при
инвестировании в бизнес [5, с.20]».
28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИДИЭЙ ПРОДАКШН»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дидиэй
Продакшн»
Общество с ограниченной ответственность «Дидиэй Продакшн»
занимается проектированием и производством различного коммерческого
рекламного оборудования и POS-материалов, а также предоставлением
логистических услуг и их установкой.
Создавая компанию, начинали с малого, но думали о великом. Компания –
это команда разносторонних и талантливых специалистов, имеющий
российский и международный опыт в сфере коммуникаций в местах продаж.
Их убеждения - никаких шаблонов.
Добившись немалых успехов, компания продолжает развиваться, не
жалея ни сил, ни времени, чтобы поддерживать максимально комфортную,
творческую атмосферу внутри компании.
Компания ООО «Дидиэй Продакшн» – это профессиональный партнер,
понимающий цели бренда и потребности Клиента.
Клиентами «Дидиэй Продакшн» являются крупнейшие российские и
зарубежные компании, такие как:
FERRERO, Dr.Oetker, Mondelez, CocaCola,
BACARDI, Nestle, HUNDAI, PEPSICO, EFES, BOSCH и многие другие.
Приоритетами в работе компании ООО «Дидиэй Продакшн» со своими
клиентами являются высокое качество выполненной продукции, внимание к
пожеланиям заказчика и сжатые сроки изготовления торгового
оборудования.
Стратегия развития компании ООО «Дидиэй Продакшн» тесно связана
с укреплением отношений с клиентами, которые являются составной частью
миссии компании:
Своевременное предоставление клиентам необходимой информации
(эскизы, коммерческие предложения, проектная документация и т.п.), а также
произведенных образцов и линейки продукции;
29
Предоставление расширенных услуг нашим партнерам, включая
доставку, установку и региональную логистику;
Установление долгосрочного взаимовыгодного партнерства с
клиентами и поставщиками материалов;
Стремление к лидерству в разработке и производстве новых
продуктов.
Работа над проектом прежде всего начинается с личной беседы с
клиентом и определения его пожеланий и требований к заказу. Кроме того,
после определения всех требуемых характеристик изделия (габариты,
преимущества, цвет и т.д.), производятся эскизные наброски в различных
вариантах.
После обсуждения всех деталей с заказчиком вносятся корректировки,
и эскиз отдается в дизайн-бюро чтобы наметить полноценного виртуальное
изображение, отображающее подсветку, рекламный материал, окружающие
торговые площадки и т.д.
Затем с заказчиком, чаще всего с владельцем объекта, на котором будет
установлено это оборудование, заключается договоренность. После
согласования описания материала, расположения товара и окончательного
дизайн-проекта заказчик должен решить, нужно производить прототип или
партию оборудования.
Общество с ограниченной ответственностью "Дидиэй Продакшн" сдала
последнюю бухгалтерскую отчетность за 2022 год. Сумма актива и пассива
(бухгалтерский баланс) составляет 571 862 000,00 ₽. Это на 84.37% меньше,
чем в 2021 году. Внеоборотные активы уменьшились на 0% — 26 553 000,00
₽. Оборотные активы уменьшились на 0% — 259 378 000,00 ₽. Капиталы и
резервы — 12 032 000,00 ₽ (-62.28%). Долгосрочные обязательства — 189 276
000,00 ₽ (0%). Краткосрочные обязательства — 84 623 000,00 ₽ (0%).
В отчете о финансовых результатах сообщается, что за 2022 год: Выручка —
649 542 000,00 ₽ (-22.48%). Себестоимость продаж — 536 643 000,00 ₽ (-
25.68%). Валовая прибыль (убыток) — 112 899 000,00 ₽ (-2.55%). Прибыль
30
(убыток) от продаж — 44 408 000,00 ₽ (-8.44%). Прибыль (убыток) до
налогообложения — 18 940 000,00 ₽ (-36.43%). Чистая прибыль (убыток) —
14 759 000,00 ₽ (-39.75%).
Отчет об изменении капитала отмечает его уменьшение в 2022 году на -
62.28% - 12 032 000,00 ₽. Это связано со следующими показателями: Чистая
прибыль - 14 759 000,00 ₽ (0%). Дивиденды — 34 628 000,00 ₽ (0%).
Отчет о движении денежных средств говорит о следующих показателях
сальдо: Текущие операции — 84 027 000,00 ₽ (+440.51%). Инвестиционные
операции — -32 000,00 ₽ (-60%). Финансовые операции — -68 557 000,00 ₽ (-
422.62%). Поступления: Текущие операции — 704 967 000,00 ₽ (-13.73%).
Финансовые операции — 87 854 000,00 ₽ (+313.43%).
Таблица 2.1. Бухгалтерская отчетность
Наименование
показателя
За 2020 г.
За 2021 г.
За 2022 г.
Итого внеоборотных
активов
26 553 000,00 ₽
Основные
средства
15 570 000,00 ₽
31 581 000,00 ₽
26 244 000,00 ₽
Отложенные
налоговые активы
309 000,00 ₽
Итого оборотных
активов
259 378 000,00 ₽
Запасы
12 323 000,00 ₽
19 543 000,00 ₽
9 281 000,00 ₽
Налог на
добавленную
стоимость по
приобретенным
ценностям
507 000,00 ₽
Дебиторская
задолженность
242 367 000,00 ₽
271 402 000,00 ₽
222 335 000,00 ₽
Финансовые
вложения (за
исключением
денежных
эквивалентов)
387 000,00 ₽
Денежные средства и
денежные
эквиваленты
14 810 000,00 ₽
11 363 000,00 ₽
26 801 000,00 ₽
Прочие оборотные
активы
67 000,00 ₽
ИТОГО капитал
7 406 000,00 ₽
31 901 000,00 ₽
12 032 000,00 ₽
31
Продолжение Таблицы 2.1.
Таблица 2.2. Бухгалтерская отчетность
Наименование
показателя
За 2020 г.
За 2021 г.
За 2022 г.
Валовая прибыль
(убыток)
112 899 000,00
Выручка
648 348 000,00 ₽
837 921 000,00 ₽
649 542 000,00 ₽
Себестоимость
продаж
613 798 000,00 ₽
722 064 000,00 ₽
536 643 000,00 ₽
Прибыль (убыток) от
продаж
44 408 000,00 ₽
Коммерческие
расходы
30 875 000,00 ₽
Управленческие
расходы
37 616 000,00 ₽
Прибыль (убыток) до
налогообложения
18 940 000,00 ₽
Проценты к
получению
412 000,00 ₽
Проценты к уплате
20 895 000,00 ₽
Прочие доходы
2 303 000,00 ₽
Уставный капитал
(складочный капитал,
уставный фонд,
вклады товарищей)
500 000,00 ₽
Нераспределенная
прибыль (непокрытый
убыток)
11 532 000,00 ₽
ИТОГО
долгосрочных
обязательств
189 276 000,00 ₽
Долгосрочные
заемные средства
200 964 000,00 ₽
218 114 000,00 ₽
184 185 000,00 ₽
Прочие долгосрочные
обязательства
5 091 000,00 ₽
ИТОГО
краткосрочных
обязательств
84 623 000,00 ₽
Краткосрочные
заемные
обязательства
4 460 000,00 ₽
16 057 000,00 ₽
10 536 000,00 ₽
Краткосрочная
кредиторская
задолженность
72 240 000,00 ₽
62 822 000,00 ₽
72 542 000,00 ₽
Оценочные
обязательства
1 545 000,00 ₽
БАЛАНС (актив)
285 070 000,00 ₽
338 883 000,00 ₽
285 931 000,00 ₽
БАЛАНС (пассив)
285 070 000,00 ₽
338 883 000,00 ₽
285 931 000,00 ₽
32
Продолжение Таблицы 2.2
Прочие расходы
7 288 000,00 ₽
Чистая прибыль
(убыток)
14 759 000,00 ₽
Налог на прибыль
-4 181 000,00 ₽
4 490 000,00 ₽
Отложенный налог на
прибыл
309 000,00
Совокупный
финансовый
результат периода
14 759 000,00 ₽
Таблица 2.3. Бухгалтерская отчетность
Наименование
показателя
За 2020 г.
За 2021 г.
За 2022 г.
Сальдо денежных
потоков от текущих
операций
84 027 000,00 ₽
Поступления - всего
704 967 000,00 ₽
От продажи
продукции, товаров,
работ и услуг
694 001 000,00 ₽
Прочие поступления
10 966 000,00 ₽
Платежи - всего
620 940 000,00 ₽
Поставщикам
(подрядчикам) за
сырье, материалы,
работы, услуги
568 461 000,00 ₽
В связи с оплатой
труда работников
20 637 000,00 ₽
Проценты по
долговым
обязательствам
26 416 000,00 ₽
Налог на прибыль
организаций
3 142 000,00 ₽
Прочие платежи
2 284 000,00 ₽
Сальдо денежных
потоков от
инвестиционных
операций
-32 000,00 ₽
Платежи - всего
32 000,00 ₽
В связи с
приобретением
долговых ценных
бумаг (прав
требования денежных
средств к другим
лицам),
предоставление
займов другим лицам
32 000,00 ₽
33
Продолжение Таблицы 2.3.
Сальдо денежных
потоков от
финансовых операций
-68 557 000,00 ₽
Поступления - всего
87 854 000,00 ₽
Получение кредитов и
займов
87 854 000,00 ₽
Платежи - всего
156 411 000,00 ₽
На уплату дивидендов
и иных платежей по
распределению
прибыли в пользу
собственников
(участников)
34 628 000,00 ₽
В связи с погашением
(выкупом) векселей и
других долговых
ценных бумаг,
возврат кредитов и
займов
121 783 000,00 ₽
Сальдо денежных
потоков за отчетный
период
15 438 000,00 ₽
Остаток денежных
средств и денежных
эквивалентов на
начало отчетного
периода
11 363 000,00 ₽
Остаток денежных
средств и денежных
эквивалентов на
конец отчетного
периода
26 801 000,00 ₽