51
обладает только достоинствами, однако система оплаты труда имеет
некоторые недостатки. Важными недостатками является то, что оплата
труда не соответствует конечным результатам работы, рост оплаты труда
не связан с ростом эффективности, действующая система не
ориентирована на сотрудничество и не является достаточно гибкой.
Работодателю необходимо организовать контроль над процессом
производства продукции предприятия, объемом выпускаемой продукции.
Также присутствует необходимость введения штатной единицы, которая
обеспечит контролирование производственного процесса.
Важным недостатком системы оплаты труда на предприятии ЗАО
«Спецстрой» для работников является то, ставка не повышается в случае
увеличения трудоспособности, а также заработная плата зависит от
количества производимой продукции.
На данном предприятии результаты труда работников коллективные,
а заработная плата – индивидуальная. Важным вопросом руководства ЗАО
«Спецстрой» остается вопрос о том, как организовать рабочий процесс
таким образом, чтобы результаты были индивидуальными и каким образом
стимулировать персонал к повышению производительности труда и
улучшению конечных результатов. Если же руководство ЗАО «Спецстрой»
примет решение отделить результаты труда от коллективной
составляющий, то может произойти потеря коллективного объединения,
разобщенность работников, а именно руководителей и управляемых.
Руководство ЗАО «Спрецстрой» ошибочно полагает, что
премиальные выплаты, выплачиваемые работникам, стимулируют их к
улучшению конечных результатов работы предприятия. Однако
выплачиваемы премии чаще всего не соответствуют результатам
выполненных работ. Так как на предприятии ЗАО «Спецстрой»
руководитель распределяет премии самостоятельно, есть вероятность того,
что премия зависит от его субъективной оценки.
52
Увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь
краткосрочный характер. И поэтому показатель прибыльности компании
не всегда будет являться наилучшей основой для увеличения заработной
платы. При такой системе, ЗАО «Спецстрой» имеет риск потерпеть
убытки, потому что на предприятие будет действовать множество
факторов, которые не поддаются контролю. [25]
Размер премиальных выплат должен зависеть от качества
выполняемой работы, экономии расходного материала,
производительности труда. В результате зависимости премии от этих
показателей, в конечном итоге, работник будет чувствовать тесную связь
между размером премии и результатом своей работы.
Недостатки системы оплаты труда на данном предприятии
обусловлены ее индивидуальными характеристиками. У работников
отсутствует стимул к повышению производительности, так как фактически
он получает заработную плату за присутствие на рабочем месте.
Происходит так, что один работник увеличивает прибыль
предприятия, другой, непродуктивный уменьшает, а оплата труда
одинакова для всех. Так, работники могут поставить свои интересы выше
интересов потребителя, что может принести ЗАО «Спецстрой»
значительный ущерб.
Связать оплату труда с конечным результатом на данном
предприятии при существующей системе оплаты труда практически
невозможно.
Работники отдела, занимающегося строительством и ремонтом
зданий сооружений, а именно строители, прорабы и др. получают
заработную плату, рассчитываемую по сдельно-премиальной форме
оплаты труда. Такая форма оплаты труда предполагает большую
заинтересованность работников в результатах своего труда, положительно
53
отражается и на сроках выполнения работ и на снижении стоимости
строительных и ремонтных работ.
К недостаткам данной системы на предприятии ЗАО «Спецстрой»
относится следующее:
снижение качества работ, в связи с тем, что работники стремятся
выполнить гораздо больший объем работ;
сложность определения расценок на каждый вид работ.
Сложность определения расценок на каждый вид работ объясняется
следующим: работы по возведению зданий и сооружений включает в себя
несколько этапов, на каждом из которых осуществляются определенные
технологические процессы, состоящие из разнообразных рабочих
операций. Одна бригада за одну смену может выполнять абсолютно
разные трудовые действия. Трудоемкость каждого вида работ абсолютно
разная. Трудозатраты зависят от материала, используемого в той или иной
рабочей операции. Рабочие могут потребовать увеличить расценки на
каждый вид работ, но руководители не всегда считаю нужным их
повышать. В результате может произойти конфликт из-за срыва какого-
либо этапа строительства. [20, с. 105]
Таким образом, для руководства предприятия ЗАО «Спецстрой»
остается открытым вопрос: какую систему оплаты труда более
целесообразно применить для начисления заработной платы работникам-
строителям, чтобы не допустить необоснованных переплат, связанных с
повышений расценок на каждый вид работ, что положительно повлияет на
себестоимость строительства и поможет сохранить основные
квалифицированные кадры.
В современных условиях экономический успех предприятия зависит
от уровня конкурентоспособности.
Конкурентоспособность предприятия ЗАО «Спецстрой» может
существенно снизиться, причинами может стать незаинтересованность
54
работников в повышении производительности труда, снижение качества
производимой продукции, выполняемых работ (услуг). Поэтому при
определении выбора той или иной системы оплаты труда руководству ЗАО
«Спецстрой» необходимо учитывать существенные отличительные
характеристики рынка строительных услуг.
Таким образом, проанализировав деятельность предприятия, можно
сделать некоторые выводы.
Основными видами деятельности предприятия ЗАО «Спецстрой»
является строительство, производство бетонных и оконных изделий, что
составляет основную часть дохода предприятия.
Персонал предприятия составляет 102 человека.
Анализ основных технико-экономических показателей предприятия
ЗАО «Спецстрой» за 2015-2016 гг. показал, что деятельность предприятия
имеет отрицательную динамику.
Показатели финансовой деятельности предприятия в 2016 году, по
сравнению с 2015 годом снизились.
Таким образом, следует признать экономическую деятельность
предприятия за период с 2015 по 2016 гг. отрицательной.
Анализ динамики рентабельности предприятия ЗАО «Спецстрой»
показал, что предприятие нерентабельно.
На данном предприятии применяются две формы оплаты труда:
повременно-премиальная и сдельно-премиальная система оплаты труда.
Последняя применяется в расчете заработной платы работников-
строителей.
Оплата труда руководителей, специалистов и служащих
производится согласно схеме должностных окладов, а оплата труда
рабочих - согласно часовым тарифным ставкам и окладам.
На предприятии ЗАО «Спецстрой» предусмотрены ежемесячные
надбавки к должностным окладам за выслугу лет.
55
Каждый работник ЗАО «Спецстрой» получает определенный оклад
соответственно занимаемой должности. Дополнительные денежные
средства, то есть в виде премий и надбавок, работники получают в размере
определенного процента от собственного оклада.
Анализ заработной платы работников предприятия ЗАО
«Спецстрой» за 2015 - 2016 гг. показывает, что в средний рост заработной
платы по всем категориям работников в период с 2015 по 2016 гг. составил
108%.
Основными недостатками существующих систем оплаты труда на
предприятии ЗАО «Спецстрой» является следующее:
оплата труда не соответствует конечным результатам работы;
действующие системы не является достаточно гибкими;
необходимость организации контроля над процессом производства
продукции предприятия, качеством и объемом выпускаемой продукции;
заработная плата зависит от количества производимой продукции;
снижение качества работ;
сложность определения расценок на каждый вид работ.
56
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «СПЕЦСТРОЙ»
3.1. Основные направления совершенствования системы оплаты
труда на предприятии ЗАО «Спецстрой»
Главная задача организации оплаты труда на любом предприятии
состоит в том, чтобы оплата труда была поставлена в зависимость от
количества, качества и трудового вклада работников.
В настоящее время, условия рыночной экономики подталкивают к
совершенствованию систем оплаты труда. На практике осуществление мер
по совершенствованию основывается на экономических законах.
Современный уровень развития экономики предполагает применение
таких систем оплаты труда, которые основаны на принципе оплаты труда
по результатам труда и затратам на производство, а не только на принципе
распределения по затратам труда, как это было раньше.
Таким образом, в настоящее время целесообразно применять
системы, основанные на принципе повышения размера оплаты труда на
основе роста производительности, роста эффективности производства.
Как и любое другое предприятие, ЗАО «Спецстрой» предпочитает
выбрать систему оплаты труда, которая исходит из его потребностей.
Для того чтобы предприятие ЗАО «Спецстрой» активно развивалось
и повышало свою конкурентоспособность, необходимо применять
основные правила, методы при выборе системы оплаты труда персонала.
Система оплаты труда на данном предприятии была выбрана еще до
официальной деятельности предприятия. Если выбранная ранее система
малоэффективна, неэффективна, приносит предприятию убытки, то ее
можно изменить.
К основным направлениям совершенствования системы оплаты
труда на предприятии ЗАО «Спецстрой» можно отнести следующее:
57
Необходимость создания рабочей группы для оценки эффективности
систем оплаты труда для всех категорий работников, задействованных
ЗАО «Спецстрой»;
Выбор системы оплаты труда.
На данном предприятии персонал компании разделен на группы,
руководству следует сделать выбор, будет ли на предприятии применяться
единая система оплаты труда для всех категорий работников, или
применить разные системы оплаты труда для разных категорий
работников. Также руководству предприятия следует достаточно точно
проанализировать уже применяемые оплаты труда и решить, нужно ли их
изменить, т. е. возможно, применить другую систему оплаты труда.
Установить ответственность для каждой рабочей группы.
Руководству предприятия ЗАО «Спецстрой» необходимо решить, какая
группа работников будет ответственна за прибыль, расходы предприятия.
Оценка качественных показателей по каждой системе оплаты труда,
выбранной предприятием.
Оценка системы оплаты труда, выбранной для каждой рабочей
категории.
Каждая система должна быть проанализирована с точки зрения ее
соответствия качественным показателям.
Выбор системы оплаты труда, получившей наивысшую экспертную
оценку.
На данном этапе руководству ЗАО «Спецстрой» необходимо решить,
при какой системе оплаты труда управление работниками предприятия
станет наиболее эффективным.
Выбранные системы оплаты труда необходимо зафиксировать в
документах. Работники предприятия должны быть ознакомлены с
выбранной системой оплаты труда.
58
Учитывая недостатки существующих на предприятии ЗАО
«Спецстрой» систем оплаты труда, представленных в главе 2, необходимо
определить, какая система оплаты труда будет эффективно действовать на
работников предприятия и на развитие предприятия в целом.
Задачей предприятия ЗАО «Спецстрой» является повышение
заработной платы работников до стоимости рабочей силы. Заработная
плата – это экономическая и социальная категория. Затраты на возмещение
рабочей силы должны предусматривать социальные нужды работника, а
это значит, что необходима ориентация на минимальный потребительский
бюджет, вычисляемый дифференцированно к каждой категории персонала.
Высокую дифференциацию в области труда необходимо постепенно
устранять.
Системы оплаты труда на предприятии ЗАО «Спецстрой» должны
объединить всех работников, так как конечный результат деятельности
предприятия напрямую зависит от коллективных усилий.
Предприятию необходимо сосредоточиться на качестве
производимой продукции, так как существующая система оплаты труда
приводит к тому, что работники не уделяют качеству достаточного
внимания. [16, с. 122]
Качество выпускаемой продукции – залог успешной деятельности
предприятия, его место на рынке конкуренции.
Руководству предприятия ЗАО «Спецстрой» необходимо создать
определенные требования к организации производства, а именно:
повышение качества выпускаемой продукции;
обязанности работников должны быть выполнены в срок;
уменьшение затрат на производство.
Немаловажную роль в успешной деятельности предприятия играет
материальная заинтересованность работников. Это значит, что
предприятию необходимо построить такую систему материальной
59
заинтересованности, которая будет направлена на сопоставление затрат и
результатов труда. Такая система должна быть ориентирована на уровень
выполняемых работ. То есть, должно иметь место поощрение личной
инициативы работников. Некоторые работодатели считают, что оплата
труда за личный вклад каждого сотрудника разобщает коллектив, однако
такую оплату необходимо применять для оценки работника, но с учетом
общего вклада.
Таким образом, для современной экономики наиболее подходящие
системы оплаты труда должны быть такими, которые основываются на
участии в прибыли и распределении доходов. [26]
На основании вышеизложенного, предлагается новый подход к
построению системы оплаты труда на предприятии ЗАО «Спецстрой».
Следует понимать, что при введении новой системы оплаты труда
необходимо понимать некоторые принципы:
не следует менять систему оплаты труда слишком часто, так как
работники должны быть уверены в том, что система сохранится на
определенное время;
малозначительные изменения малоэффективны;
существенные изменения необходимо разрабатывать ответственно;
в процессе введения новой системы оплаты труда, следует
подготовить к этому персонал, обратить внимание на его готовность к
восприятию последующих изменений.
Совершенствуя систему оплаты труда, нужно понимать, что система
должна отвечать некоторым требованиям, а именно:
оплата труда должна осуществляться в соответствии с
количеством, качеством и результатами труда работника и стоимостью
рабочей силы на рынке труда;
заработная плата должна включать вознаграждения за высокие
результаты, за личный труд работника;
60
система оплаты труда должна стимулировать персонал к
улучшению результатов;
система оплаты труда должна обеспечивать результат, при
котором произойдет возмещение затрат и получение прибыли.
На предприятии можно применить следующие системы оплаты
труда:
«Плавающие оклады».
«Такую систему имеет смысл установить сотрудникам, чья работа влияет
на общий финансовый результат деятельности предприятия, а именно
руководителю, заместителю руководителя, начальникам отделов.
Согласно этой системе, работникам устанавливаются оклады каждый
последующий месяц, причем оклады определяются результатами работы за
предыдущий месяц.
Оклад может повышаться и понижаться, это будет зависеть от
производительности труда. Если произойдет снижение
производительности труда, то оклад уменьшится, при росте
производительности труда, размер оклада увеличиться.» [18]
Бестарифная система.
Для расчета и начисления заработной платы работникам,
занимающимся изготовлением продукции предприятия, а именно
металлопластиковых изделий.
Контрактная система.
Такую систему оплаты можно применить для расчета и начисления
заработной платы работникам-строителям.
Оклад по контракту можно сформировать на основе уже
существующей на предприятии ЗАО «Спецстрой» системе оплаты труда
по тарифам и включить новые положения, которые направят работников
на стимулирование к высокопроизводительному и качественному труду.
Премии могут быть установлены следующие: за руководство бригадой